Fortalezas
- Amplia experiencia en operaciones de
altas exigencias logísticas.
- Grupo capacitado en las distintas áreas
de la empresa.
- Amplia estructura para el
funcionamiento de la empresa.
- Variabilidad de productos.
Debilidades
- Atraso en la entrega del producto.
- Exceso de problemas operativos.
- Mayor uso de energía por
inconformidades en el producto.
- Altos costos por devoluciones del
producto.
Matriz FODA
Oportunidades
- Disponibilidad permanente de materia
prima.
- Estudio de la materia prima, para
mejorar la calidad en el producto.
- Estandarización de la empresa para
reducir costos por devoluciones
- Diversificación del producto a diversos
países.
Amenazas
- Escasa implicación del grupo en el
proceso de fabricación del producto.
- Falta de motivación por
desconocimiento del uso de los
equipos.
- Cese de ventas del producto, por
deudas adicionales.
- Surgimiento de competencia.
 Estrategias

F D
O
- Aprovechar los conocimientos en el campo, - Gestionar estudios que garanticen una
para el buen uso de la materia prima que llega entrega del producto sin inconvenientes.
a la empresa.
- Tratar de estandarizar la empresa de forma
- Que el grupo ya capacitado de la empresa, rápida para la reducción de problemas
sean los que empleen el estudio de la materia operativos.
prima para la mejora del producto.

A
- Que los grupos ya capacitados, informen y - Tratar de minimizar los costos, verificando
eduquen a los trabajadores con las causas de las deudas surgidas en el proceso
desconocimiento de los procesos, y así ayudar de venta del producto.
a obtener un producto que alcance los
estándares establecidos. - Estar al tanto de las fechas de entrega del
producto y generar sentido de pertenencia por
- Aprovechar el conocimiento en el campo las distintas etapas que pasa el mismo, que
para enfrentar a la competencia. beneficia a toda la empresa en conjunto.