PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Pregunta 1:

La contabilidad de costos es la encargada de determinar el costo de fabricación de un producto

terminado o de la prestación de un servicio, mediante la asignación de los elementos básicos del
costo como son las materias primas, la mano de obra directa y la porción de Costos generales de
fabricación atribuible. Esta herramienta es utilizada por empresas industriales, comerciales y de
servicios; sus objetivos están enfocados a la evaluación de los resultados, toma de decisiones y
valoración de las existencias.

¿Según sus análisis cuales son las aportaciones que puede realizar la contabilidad de costos en la
fijación de precios de venta de productos y servicios?

El contador es la organización, ya que será la persona encargada de asesorar al propietario en tal o

cual decisión respecto al cálculo del precio en función del mercado y sus costos propios. De ahí
que es el contador quien deberá aplicar el formato sugerido donde se registra los rubros que
intervienen en el proceso de producción; para que esto funcione, deberá seguir los siguientes
pasos de manera correcta y utilizando los formularios elaborados para el efecto:

1. Utilización de los kárdex establecidos para el registro de los materiales.

2. Utilización del método promedio para el cálculo de los inventarios.

3. El empleo de formatos auxiliares como Órdenes de Requisición y Devolución de Materiales.

4. El uso de la Hoja de Costos.

5. Establecimiento de manera conjunta del porcentaje de utilidad que desea marginarse el

propietario.

6. Determinación de las variaciones que van a ocurrir entre el costo estimado y real.

¿Qué beneficios aportaría en la determinación de los márgenes de rentabilidad?

El margen de rentabilidad se utiliza para planificar los precios de los productos o servicios, nos dice
cuanto se gana en la operación de un articulo en particular, dado un precio y teniendo en cuenta
la información de los costos.

¿Cómo beneficiaria la competitividad de las empresas y del país?

La ventaja competitiva de un país es su capacidad para incitar a las empresas (locales o

extranjeras) a utilizar el país como plataforma para llevar adelante sus actividades. Para
determinar las fuerzas y las debilidades competitivas de los países y sus principales sectores,
propuso un modelo que se conoció como el "diamante de la competitividad nacional", un
diamante de cuatro "caras".

Estas "caras" son:

La existencia de recursos (por ejemplo, recursos humanos e infraestructuras de investigación e

información)
Un sector empresarial que haga inversiones en innovación

Un mercado local exigente

La presencia de industrias de apoyo.

En muchos países en desarrollo, el sector de los recursos es tal vez para los planificadores la única
cara del 'diamante' capaz de mejorar su competitividad y los resultados de la economía a corto
plazo. Esto no debería impedir que los planificadores concierten medidas para mejorar el entorno
económico en su conjunto.

Pregunta 2:

Una empresa manufacturera que fabrica zapatos cuenta con una planta de producción dispuesta
en una bodega la cual tiene un área de 2.850 M2 por la cual paga un canon de arrendamiento de
$6.500.000 mensuales mediante un contrato a 5 años. Las máquinas y equipos utilizados en
producción están distribuidos de tal manera que solo ocupan un 60% del área de la bodega,
quedando el restante 40% del área sin utilización. La empresa no tiene proyectado ampliar su
capacidad instalada debido a la baja demanda en el país.

a) ¿Qué impactos tiene esta situación para las unidades producidas?

Tendrán un alto costo financiero ya que impactaría en su producción a mayores costos y

aumentaría el precio de venta y tendría muy poca demanda por sus precios tan elevados

b) Realice las recomendaciones tendientes a minimizar el impacto de este costo ocioso en la

producción de zapatos.

Recomendaciones:

Arrendar el espacio que no está en uso

Conseguir una bodega más pequeña, para bajar el coste de este arriendo y sacarle provecho al
100%

c)Que procedimiento recomendaría usted para distribuir el costo del arriendo entre la producción
del mes

Recomendaría una reducción de los costos, haciendo más eficiente el proceso productivo, como lo
seria conseguir una bodega mas acorde a las necesidades de la empresa.