Nombre del trabajo: Glosario

Nombre del estudiante:

Julia Isabel Nambo Saldaña

Mtro. Ricardo Reyes Cervantes

Materia: Liderazgo y Negociación

Campus Lomas Verdes

Estado de México

Actividad no. 2 Glosario

Fecha de entrega: 1 de marzo de 2020

 LIDERAZGO
Se va a denominar de esta forma al conjunto de habilidades que debe de poseer
una persona para poder influir en la manera de pensar o de actuar de los demás
individuos, ya sea motivándolos para hacer que los trabajos que deben llevar a
cabo dichas personas sean realizadas de una manera eficiente, ayudando de esta
forma a la obtención de los logros, utilizando distintas herramientas y tácticas
como el carisma y la seguridad al hablar, además de la capacidad de socializar
con los demás. La persona muestra liderazgo al tomar la iniciativa, al ofrecer ideas
innovadoras, crear un ambiente armonioso, inspirar seguridad y confianza, escu-
char, etc.

TIPOS DE LIDERAZGO:

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático va a permitir que los supervisores tomen decisiones y fijen

las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y na-
die desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único
que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el
líder.

2. Liderazgo carismático

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los

trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración. 3. Liderazgo democrático

Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza

por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el
grupo. El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las
opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.
3. Liderazgo empresarial

Es el tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a cargo dentro del ámbito
empresarial y el cual posee la cualidad de comunicarse de forma exitosa con los
empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias, formando un
vínculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo
cual es reconocido por los que trabajan allí como un líder dentro de la empresa.

4. Liderazgo laissez-faire

Este tipo de liderazgo laissez-faire, también es conocido como liderazgo delegati-

vo, que va a ser un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre
hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-
faire va a intervenir solo cuando sea necesario y con la menor cantidad de control
posible. Es un estilo no autoritario que se va a basar en la teoría de que los em-
pleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos
supervisión para ser productivos y así darles autonomía . Ya que supone que es-
tos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera
independiente, con capacidad de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.

5. Liderazgo lateral

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel
para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro
de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro
de los del mismo rango.

6. El liderazgo liberal

Este tipo de liderazgo se va a destacar por ser una mezcla de muchos otros tipos
de liderazgo. Incluye varios estilos a la vez, buscando la integridad en las decisio-
nes, la participación.
7. Liderazgo natural

Son líderes que van a tener las habilidades naturales para influir en otras perso-
nas, debido a su experiencia profesional, como también a rasgos de crianza. Estos
líderes tienen un fuerte pilar emocional y social, por lo tanto, sólo hace falta que
sean técnicamente competentes para estar en frente de un gran desafío.

8. Liderazgo negativo

Es un tipo de liderazgo que sólo se va a sustentar en la posición de poder de una

persona al mando de un equipo, dado principalmente por los conocimientos técni-
cos y buenos resultados en su historial de trabajo. Pero estos buenos resultados
están acompañados de procesos adecuados en la gestión de personas, ya que
pueden haberse conseguido por medio de estresantes jornadas de trabajo, metas
inalcanzables y medidas de presión y división al interior del equipo. Las principales
habilidades que carecen los líderes negativos son las naturales y sociales.

9. Liderazgo paternalista

Éste se caracteriza debido a que el líder adquiere toda la responsabilidad de orien-

tar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con el fin de generar mejores
resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto suceda, el líder debe utili-
zar incentivos con los trabajadores, ofreciéndoles recompensas en caso que el
trabajo se realice de forma exitosa, es por eso que se denomina liderazgo paterna-
lista, ya que al igual que un padre en el hogar, éste asume dicho rol en la empre-
sa.

10. Liderazgo situacional

Este tipo de liderazgo está basado en la adaptación del tipo de liderazgo que el
jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situación
en la que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el
más adecuado con respecto a la situación en la que esté el equipo de trabajo
adaptándose a sus necesidades.
11. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de in-

tercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por
su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

12. Liderazgo transformacional

Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conse-

guir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los
empleados. Apuestan por generar una visión compartida y transversal acerca de lo
que debe ser la empresa en la que se trabaja.
Bibliografía:

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