ACTIVIDAD EJE N°2

Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por

Competencias.

GRUPO: G076

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA
ANDINA BOGOTÁ, COLOMBIA
FEBRERO 2019
 TABLA DE CONTENIDO pá
g.
1. INTRODUCCIÓN 3
2. OBJETIVOS 4
2.1 General 4
2.2 Específicos 4
3. MARCO TEÓRICO 5
4. ACTIVIDAD EJE 2 7
5. CONCLUSIONES 12
5. BIBLIOGRAFÍA 13
 1. INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se podrá analizar e identificar los diferentes modelos de gestión

que se aplican en una compañía para su manejo organizacional, de acuerdo a esto podremos

aprender cómo se debe dar un manejo del personal implementando los modelos de gestión

por competencias propuestos por los diferentes autores como lo son Adam Smith partiendo

desde del punto que la administración de personal indicando que se debían dividir las tareas

entre sus colaboradores para mejorar la producción.

 2. OBJETIVOS

2.1 General

Identificar la importancia de los diferentes modelos que se implementan dentro de una

empresa con el fin de mejorar los procesos y procedimientos dentro de la compañía.

2.2 Específicos

 Identificar las principales teorías administrativas desde sus principios hasta la

actualidad y la importancia que han tenido para el mejoramiento de los procesos.

 3. MARCO TEÓRICO

Pensamiento Administrativo y Gerencial

Aunque la administración es un fenómeno tan antiguo como el mismo hombre, hasta el

punto de que se podría afirmar que es consustancial con él, es indudable que los verdaderos

desarrollos en teoría organizacional y, en general, sobre la acción administrativa, sólo se

inician hasta principios del siglo XX, cuando se consolidan los primeros enfoques teóricos. A

partir de entonces, se podría decir que el proceso de construcción teórica ha girado alrededor

de ciertos conceptos (planeación, organización, control, toma de decisiones, poder y

autoridad, liderazgo, motivación, etc.) tratados desde diferentes ángulos, cuya vigencia

permanece gracias a los aportes de diferentes ciencias, en especial las del comportamiento

humano (sicología, sociología, etc.)

Los estudios de las teorías sobre las organizaciones (dentro de las cuales se enmarca la

gestión administrativa propiamente dicha, pues ésta está íntimamente ligada al tipo de

estructura organizacional) han propuesto diferentes modelos para agrupar la gran variedad

hay dos de teorías surgidas hasta el momento. Es decir, modelos que permitan presentar la

evolución de la teoría organizacional y de la acción administrativa.

Un de la teoría más reconocida que se han presentado para el manejo de la organización y

la que se toma en cuenta desde sus principios es la de Adam Smith que nos indica la primera

teoría de la administración que sugería mejorar la producción de los emprendimientos

mediante la división las actividades de cada colaborador. Se integraría la habilidad en función

del manejo y de la reducción del tiempo.

Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una perspectiva

estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización

formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el

de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como

un homo económico que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima

eficiencia.

Teoría neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo la perspectiva

metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. Para Drucker la

organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de

esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y

responsabilidad. Además, incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la

organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección

democrática. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales

de los trabajadores con los objetivos organizacionales.

 4. ACTIVIDAD EJE 2

Los estudiantes deben realizar la lectura complementaria del referente de pensamiento sobre

las teorías de la administración.

1. Identifique los principales autores de las teorías administrativas, reconozca sus

representantes y los conceptos que fundamentan las teorías; registre los objetivos

de gestión, establezca los aportes que se han logrado a la construcción de modelos

de gestión por competencias.

2. Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

3. Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido

en la construcción de modelos de gestión del talento humano.

4. Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el que consolide

la información, para ello considere los siguientes aspectos:

o Escuela administrativa.

o Principales representantes.

o Fundamentación de la teoría.

o Objetivo de gestión

o Aportes a la construcción de modelo de gestión por competencias.

o Presente las conclusiones y beneficios logrados sobre el tema.

o Referencie las fuentes utilizadas.

DESARROLLO

2. Variaciones que se pueden ejercer en las Organizaciones.

Puede delimitar el entorno de la organización como todos los elementos que influyen de manera

significativa en las operaciones diarias de la empresa, dividiéndolos en dos: Macroambiente y

Microambiente.

El Macroambiente lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una

organización. Esta parte del ambiente conforma un contexto general para la toma de decisiones

gerenciales. Entre los principales aspectos del ambiente externo se tienen los siguientes:

Condiciones económicas: se refiere al estado actual de la economía relacionada con

inflación, ingresos, producto interno bruto, desempleo, etc.

Condiciones socioculturales: es el estado general de los valores sociales dominantes en

aspectos tales como los derechos humanos y el medio ambiente, las orientaciones en educación

y las instituciones sociales relacionadas con ella, así como los patrones demográficos, etc.

Condiciones político-legales: se refiere al estado general de la filosofía y objetivos

dominantes del partido que se encuentra en el gobierno, así como las leyes y reglamentaciones

gubernamentales establecidas.

Condiciones tecnológicas: relacionadas con el estado general del desarrollo y disponibilidad

de la tecnología en el entorno, incluyendo los avances científicos.

Condiciones ecológicas: referidas a la naturaleza y al medio ambiente.

(Baño, 2015)

El Microambiente está integrado por las organizaciones y personas reales con quienes se

relacionan la empresa. Entre los principales se incluyen:

Clientes: constituido por los grupos de personas o instituciones que compran los bienes y/o

usan los servicios de la organización.

 Proveedores: son los abastecedores específicos de la empresa, tanto de información y

financiamiento, como de la materia prima que la empresa necesita para operar.

Competencia: empresas específicas que ofertan bienes y servicios iguales o similares a los

mismos grupos de consumidores o clientes.

3. La Forma de las Organizaciones y su Evolución

La evolución administrativa ha ido creciendo cada vez más, gracias a las teorías de diferentes

filósofos como Fayol, Taylor entre otros, ha conllevado para la mejora continua en los procesos

de las organizaciones, donde surgen cada vez más ideas y estrategias, llegando a la creación de

modelos de gestión del talento humano.

La administración del talento humano es uno de los factores más importantes en la

competitividad de cualquier empresa u organización, es por eso que la gestión humana juega un

papel muy importante y fundamental para el desarrollo de la investigación y la creación de

estrategias que enriquezcan los procesos de una organización.

A lo largo de los años en todas las empresas se han implementado una serie de estrategias

con el fin de ayudar al incremento de la productividad y la competitividad y esto va de la mano

con los procesos de gestión humana de la organización, no todos los modelos que se crean

surgen de la mejor manera , unos pueden resultar positivos, otros negativos, eso depende de la

estructura de dicho modelo y todo más del capital humano que implementa estos modelos, no

solo es la creación, es también la implementación y de la mano a las ideas, mecanismos,

estrategias que hagan surgir estos modelos. (Baño, 2015)

 1 y 4 Cuadro Comparativo

Aportes a la
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 5. CONCLUSIONES

La administración es una labor que ha existido desde que existe la humanidad y con el

tiempo esta ha ido mejorando para darle una mayor calidad a las empresas, a sus

procesos y sus técnicas para mantener un ambiente donde las personas trabajen de

manera más eficiente y más a gusto para conseguir los objetivos, todas las escuelas de

administración han dejado grandes aportes ya que cada uno tiene su forma de aplicarse en

la organización dependiendo de la necesidad que esta tenga y de las políticas que se

hayan establecido, además se debe tener en cuenta cuál es el objetivo que tiene la

empresa para adoptar una de las teorías que mejor se adapte y lograr así una mayor

crecimiento, varias de las teorías lo que buscan es lograr la eficiencia en las

organizaciones teniendo como base que trabajador al igual que el gerente son seres

humanos y el éxito de esta depende de administradores que sepan planear y dirigir

haciendo énfasis en cada una de las áreas como lo son Vender, producir, financiar,

asegurar los bienes.

La administración en nuestros tiempos aplica varios conocimientos de los autores

mencionados en la actividad, también se puede analizar que siempre va a ver una

competencia que nos impulsa a mejorar y aprovechar la tecnología como uno de los

principales factores, ya que en muchos casos la tecnología nos aporta funciones y tiempo

que se pueden emplear en diferentes situaciones.

 5. BIBLIOGRAFÍA
Baño, A. (Diciembre de 09 de 2015). Prezi.com. Obtenido de
https://prezi.com/bevsetrtmpv3/variables-del-entorno-empresarial/
losrecursoshumanos. (s.f.). Obtenido de http://www.losrecursoshumanos.com/privacidad/