“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

 
 
INSTITUTO DE EDUCACIÓN
SUPERIOR TECNOLÓGICO
 
 

CONTABILIDAD

GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: WILLIAM COBEÑAS

  CURSO: PLANEAMIENTO Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

CICLO: II – TURNO NOCHE

ALUMNA: CRUZ PEÑA, Dayana.

TUMBES-PERÚ
20 20
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ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................3
II. GESTIÓN EMPRESARIAL....................................................................................................4
2.1. DEFINICIÓN.....................................................................................................................4
2.2. IMPORTANCIA................................................................................................................4
2.3. OBJETIVOS.....................................................................................................................5
2.4. FUNCIONES....................................................................................................................5
III. EFECTIVIDAD Y EFICACIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.................................6
IV. PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA CON BUENA GESTIÓN
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GESTIÓN EMPRESARIAL
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I. INTRODUCCIÓN

La gestión empresarial base de toda empresa, si se realiza una

buena gestión la empresa crece, por el contrario, si se realiza una mala
gestión la empresa decaerá.
La gestión implica un sinfín de requerimientos que necesita cumplir
la empresa, para lograr sus objetivos organizacionales. Aunque la gestión a
simple vista parece sencilla y que cualquier persona puede hacer una
correcta gestión, en el mundo real de la empresa sucede todo lo contrario,
se necesita una persona (gestor) que esté completamente capacitado y
sepa hacer correctamente su trabajo.
Una correcta y buena gestión no solo se enfoca a la empresa y a lo
que sucede dentro de esta, si no por el contrario, trata de mantener a un
cliente satisfecho, pero, sobre todo, se encarga de aprovechar al máximo
todos los recursos con los que cuenta la empresa, para maximizar sus
ganancias y reducir costos, sin dejar de lado la calidad y el cliente.

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II. GESTIÓN EMPRESARIAL

II.1. DEFINICIÓN
La gestión Empresarial es una actividad o plan de acción realizada a
través de diferentes individuos especializados, como directores
institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, que
buscan mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o
de un negocio. Su finalidad lograr determinadas metas que bien pueden
ser del tipo económico u organizacional.
Según el economista Joseph Schumpeter la gestión empresarial
garantiza que la oferta cubra la demanda mediante la “destrucción
creativa”, es decir, con la innovación constante para aumentar la
productividad y la competitividad
II.2. IMPORTANCIA
Ayuda a alcanzar objetivos comunes, una buena gestión
empresarial organiza los factores de producción e integra los
recursos de manera efectiva para alcanzar objetivos. Dirige los
esfuerzos del equipo hacia el cumplimiento de estos objetivos
predeterminados.
Contribuye a una utilización óptima de los recursos, la buena
gestión empresarial utiliza los recursos humanos y físicos de
manera productiva. La gestión debe optimizar el uso de recursos
escasos y seleccionar su mejor uso, y para ello, valerse de
expertos, profesionales que aporten sus habilidades y
conocimiento en una utilización correcta y libre de desperdicios
de estos recursos.
Reduce costes, Consigue máximos resultados con una mínima
inversión, gracias a una planificación correcta que permita invertir
poco y conseguir mucho. Una buena gestión empresarial debe
orientarse a utilizar los recursos físicos, humanos y financieros de
tal manera que se encuentre la mejor combinación, lo cual
debería ayudar a recortar tus costes.
Establece una organización adecuada, conseguir una
organización acertada es una de los objetivos de la gestión
empresarial, y su principal función debe ser la de evitar solapar
esfuerzos y responsabilidades. Para ello, se deben establecer
relaciones efectivas de autoridad y responsabilidad.

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Establece equilibrio, Una buena gestión empresarial permite a

la organización sobrevivir en un panorama cambiante y se
mantiene al tanto de estos cambios.
Cuando el cambio es un factor externo, también se debe cambiar
la organización que se había previsto en un primer momento,
para adaptar el negocio a un mercado y demanda cambiante y a
necesidades sociales diferentes. Mantener este equilibrio es vital
para la supervivencia de cualquier empresa.
Es esencial para la prosperidad social, una gestión
empresarial eficiente lleva a una mejor producción económica, lo
cual permite aumentar el bienestar de las personas y la sociedad.
Una buena gestión empresarial convierte una tarea complicada
en sencilla, evitando el desperdicio de recursos escasos.

II.3. OBJETIVOS

Una definición clara de los objetivos de gestión

empresarial es evitar desperdiciar tiempo, dinero y
esfuerzo.
Desarrollar e implantar estrategias corporativas, de
negocio y financieras que garanticen la organización y
utilización racional de los recursos y se aprovechen las
oportunidades del entorno.

II.4. FUNCIONES

 PLANIFICACIÓN: permite unificar los recursos con la finalidad de

establecer metas y objetivos, así como la forma más eficiente de
alcanzarlos. A través de la planificación obtenemos una imagen general de
la empresa y su entorno, lo que nos permite tomar las decisiones correctas
para llevar a la empresa hacia donde se quiere.
 ORGANIZACIÓN: con ella sincronizamos todas las fuerzas de la empresa
para que cada empleado haga lo que debe hacer, de forma cohesionada
con todo el equipo para obtener la mayor optimización en el trabajo; de esta
manera aumentan las posibilidades para alcanzar las metas.
 DIRECCIÓN: implica el mando a los empleados a través de una importante
comunicación. La dirección traducida en una buena comunicación genera
un ambiente adecuado de trabajo, con buenas actitudes que aumentan la
eficacia y productividad.

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 CONTROL: es la manera de cuantificar el progreso del personal y de la

empresa en cuanto a los objetivos que se habían trazado en la
planificación.

III. EFECTIVIDAD Y EFICACIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Las 7s de Mckinsey es un modelo de gestión que fue desarrollado por

Thomas J. Peters y Robert H. Waterman ambos consultores y expertos en
gestión de negocios, y que resultó todo un hito en los 80, al ahondar en la
intención de efectividad.
La idea partió de la empresa Mckinsey que deseaba desarrollar un proyecto
que considerara la efectividad de la organización con una estrategia que
incluyera estructuras y personas.
Ha resultado de gran valor como herramienta de análisis organizacional,
orientando, evaluando y monitoreando los cambios internos de cualquier
corporación y a pesar del tiempo transcurrido sigue siendo vigente su
planteamiento.
En el modelo se destacan siete factores a tener en cuenta, incidiendo en
que la relación que haya entre ellos fomentará la mejora de los resultados
empresariales.

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 Estrategia, Es el planteamiento que tiene la organización para

seguir siendo competitivo en su industria y relevante a las
demandas del mercado.
Establecer una estrategia a largo plazo alineándola con los otros
elementos del modelo mejorará la competitividad y la rentabilidad
de la empresa al definir claramente sus objetivos.

 Estructura, Estructurar de manera eficiente las diferentes

unidades o departamentos del negocio, definiendo los
compromisos existentes entre cada uno, jerarquías,
características, competencias, etc.

 Sistema, En línea con estrategia y estructura organizativa es un

elemento fuerte muy fácil de identificar y definir. Nos referimos a
aquellos parámetros que definen tanto al funcionamiento de la
empresa como los canales por los que fluye la información,
siendo imprescindible que sea muy fluida y veraz: los
procedimientos, el flujo de trabajo, procesos metódicos y
respuestas consistentes que conforman las operaciones estándar
dentro de la organización.

 El estilo de gestión empresarial marca la diferencia que le hace

distintiva. Disponer de ejecutivos que lideran y sirven de modelo
al resto de los empleados, influye en el rendimiento, la
productividad y la cultura corporativa.

 Personal, Se requiere personal en línea con habilidades

requeridas para el desempeño de su tarea. Evaluar su formación,
personalidad, motivación. Organizar compensando áreas donde
pudiera haber alguna debilidad.

 Habilidades y capacidades del personal y la administración de la

organización encaminadas a acciones que ayuden a cumplir los
propósitos marcados. Si al evaluar las habilidades disponibles no
se alinean con los objetivos establecidos en su estrategia, la
empresa debe plantearse hacer los cambios necesarios.

 Son las normas y los estándares que influyen y moderan el

proceder de todo el personal y la administración. Esta
determinado en las directrices de la empresa y son presentadas
al personal, que en la práctica debe de ser aceptado dentro del
lugar de trabajo.

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IV. PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA CON BUENA

GESTIÓN

Las empresas tienen que obtener una rentabilidad adecuada que permita
financiar sus operaciones de corto, mediano y largo plazo, así como
recompensar a sus accionistas y empleados.
Asimismo, la rentabilidad se ve afectada por decisiones que tomemos, tanto
en la parte comercial como en la parte operativa. Por lo tanto, tener un
modelo o sistema de información de la rentabilidad pasa por ser una
obligación para cualquier empresa.

La calidad en la gestión nos ayuda a reducir la improvisación dentro de

nuestros procesos, de tal manera que nuestro primer objetivo sea llevar a
cabo procesos totalmente planificados en los que sepamos en cada
momento el modo de actuar durante situaciones normales de
funcionamiento o condiciones óptimas de funcionamiento o, por el contrario,
cómo actuar ante una desviación de los requisitos establecidos. De la
misma manera, la gestión de la calidad brinda una oportunidad clave no
sólo para planificar los procesos, sino también para establecer mecanismos
para el seguimiento y la mejora de los mismos.

Crosby, P. (1979) menciona que: "El primer supuesto erróneo es que

calidad, significa bueno, lujoso, brillo o peso. La palabra "calidad" es usada
para darle el significado relativo a frases como "buena calidad", "mala
calidad" y ahora a "calidad de vida". Esa es precisamente la razón por la
que definimos calidad como "Conformidad con requerimientos". Los

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requerimientos tienen que estar claramente establecidos para que no haya

malentendidos.

Importancia de la gestión de calidad

Según Lefcovich M. (s.f), tradicionalmente se han encarado la calidad y la
productividad como elementos que deben hacerse concesiones mutuas.
Para alcanzar mejoras significativas en una, hay que aceptar un deterioro
en la otra. La calidad sólo se podía mejorar a expensas de la productividad,
y viceversa. Sin embargo, muchas empresas operan actualmente según la
filosofía de que la mejora en la calidad genera mayores niveles de
productividad.
En gran medida es un problema de definición. Si la calidad se encara en un
sentido absoluto puede resultar dificultoso entender cómo mejorar la calidad
sin un mayor costo. Por otra parte, si vemos la calidad como conformidad
con las especificaciones, la relación con la productividad resulta manifiesta.
Si el producto o servicio se produce con defectos, entonces hay que
repararlo, reprocesarlo o producirlo de nuevo. El resultado es que se
requieren más recursos –personal, material, equipo- para producir una
cantidad dada de productos o servicios que satisfagan las especificaciones.

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