PLANEACIÓN DE LA

CAPACIDAD
JERARQUÍA DE
LA
PLANEACIÓN
 “Volumen de producción o número
de unidades que puede alojar,
recibir, almacenar o producir una
instalación en un periodo de tiempo
CAPACIDAD específico de tiempo.

Es la característica limitante de una

unidad productiva para producir
dentro de un periodo de tiempo
indicado
 PLANEACIÓN DE
LOS  Técnica empleada para proyectar los requerimientos de la
capacidad clasificados por etapas para las estaciones de trabajo su
REQUERIMIENTOS propósito es igualar los requerimientos de materiales con la
DE LA CAPACIDAD capacidad de los procesos fundamentales.
CRP
 Tipo de organización Medida de capacidad
Planta automotriz Numero de automóviles
Planta acerera toneladas de acero
Planta de cerveza Cajas de cerveza
Medidas de Planta de energía nuclear Megawatts de electricidad
capacidad para Aerolínea Millas de asientos disponibles
diferentes tipos de
Hospital Número de pacientes Camas disponibles
organizaciones
cine Asientos disponibles
Restaurate Asientos para consumpo disponibles
Taller de maquinado Mano de obra disponible
 Este es el nivel de capacidad para el cual se
ha diseñado el proceso y por consiguiente,
es el volumen de producción en el cual el
Mejor nivel costo de la unidad promedio es mínimo.
operativo
MODELOS DE LA
AMPLIACIÓN DE
LA CAPACIDAD
 COMPARACIÓN
DE LA DEMANDA
VS EL SERVICIO
  Theory Of Constrainst
 Administra las restricciones que impiden el progreso de la empresa
hacia su meta de maximizar los fondos o ventas con valor
agregado
 a) IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: una restricción
es una variable que condiciona un curso de acción. Pueden haber
TEORIA DE LAS distinto tipo de restricciones, siendo las más comunes, las de tipo
físico: maquinarias, materia prima, mano de obra etc.
RESTRICCIONES b) EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica buscar la
(TOC) forma de obtener la mayor producción posible de la restricción.
c) SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCION ANTERIOR: todo el
esquema debe funcionar al ritmo que marca la restricción (tambor)
d) ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica encarar un
programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción.
e) SI EN LAS ETAPAS PREVIAS SE ELIMINA UNA RESTRICCIÓN,
VOLVER AL PASO a): para trabajar en forma permanente con las
nuevas restricciones que se manifiesten.
  Grado hasta el cual se usa actualmente la producción
UTILIZACION  UTILIZACIÓN= (Tasa promedio de producción/ Capacidad Máxima)x 100
COLCHÓN DE  Colchón de capacidad= 100%- tasa de utilización (%)
CAPACIDAD
  La demanda excede a la capacidad
3 casos  La capacidad excede a la demanda
 Ajuste a las demandas estacionales
La demanda  Cuando la demanda excede a la capacidad, la empresa puede ser
capaz de reprimir la demanda con el simple aumento de los
excede a la precios, programando tiempos de entrega más largos (lo cual
podría ser inevitable), y desestimulando otros negocios redituables
capacidad marginalmente.
La capacidad  Cuando la capacidad excede a la demanda, la empresa puede
desear estimular la demanda mediante reducciones de precio o
excede a la mercadotecnia agresiva, o puede adaptarse al mercado a través de
demanda cambios en el producto.
Ajuste a las  Un patrón estacional o cíclico de demanda representa otro reto
para la capacidad. En estos casos, la administración encuentra útil
demandas ofrecer productos con patrones de demanda complementarios es
decir, productos para los que la demanda es alta para uno cuando
estacionales es baja para el otro.
RESUMEN
Problema
Ejemplo 2
Ejercicios