Actividad – Sistemas Administrativos

BIBLIOGRAFÍA y MATERIAL:

 Para organigramas: https://tueconomiafacil.com/el-organigrama-de-una-empresa/

 Para áreas y funciones: https://medium.com/@RobMoya/%C3%A1reas-funcionales-de-
una-empresa-b2ba52f4f93b

Caso: usted es uno de los dueños/socios de una organización dedicada a la fabricación y

comercialización de notebooks y otros equipos de computación. Cuenta con 35 años de historia en
el mercado, hace 3 que está liderando las ventas dentro de Argentina. Si bien no tiene sucursales
propias, su planta de producción se encuentra en Tierra del Fuego y desde allí, abastece a locales
mayoristas en todo el país. No vende a individuos particulares. Cuenta actualmente con 132
empleados propios. En el mismo lugar, también tiene sus oficinas. Por otro lado, en Bs. As. tiene un
depósito, propio también, para almacenar mercadería y hacer distribución de la misma al centro y
norte del país. A su vez, desde Tierra del Fuego distribuye los equipos y notebooks en la zona sur
para acortar distancias y bajar los costos.
Como datos adicionales, la organización viene aumentando sus ganancias netas desde hace 5 años
consecutivamente e incorporado 32 personas en los últimos 3 años, de manera de llegar a los 132
antes mencionados. Está al día en cuanto a su pago de impuestos y obligaciones con AFIP, a la vez
que dispone de una cantidad considerable de ahorros, producto de su buena situación ya
mencionada. Tal es así, que actualmente se encuentra en análisis sobre el uso que debiera darle, a
fin de evaluar si amplía el negocio, conserva los ahorros o bien, le da otro destino.

Actividad

Luego de leer el caso propuesto, lleve adelante las siguientes actividades. Para hacerlo, desarrolle
las respuestas en otro archivo en formato PDF.

1- Teniendo en cuenta la situación brindada, enumere y haga una lista de al menos 40 tareas que se
llevan adelante en la organización. Al ser tareas, deben ser verbos sin conjugar (ej: pagar los sueldos,
pensar alternativas de uso de los ahorros sobrantes, diseñar modelos de los nuevos equipos, etc).

2- Una vez realizada la lista, indique al lado de cada tarea, a qué área de la organización pertenece
o qué área es la encargada/responsable de realizarla (para ello, es posible guiarse del apunte
adjunto, donde se indican las “funciones de la organización”).

3- Luego de indicar las áreas responsables de cada tarea, realice el organigrama de esta
organización, teniendo en cuenta la información descripta y la contenida en el apunte adjunte (en
este caso, realice el esquema en una hoja y luego obtenga una foto para poder subirla a la
plataforma).

4- Dentro del organigrama, indique las jerarquías que considere (gerencias, jefaturas,
coordinadores, etc) y luego, debajo del mismo, indique la cantidad de empleados que debiera
contener cada área (recuerde que en la sumatoria total debe haber 132 personas).

5- Por último, teniendo en cuenta el organigrama realizado, la asignación de la cantidad de personas

en cada área y su jerarquía, indique cuál piensa que debe ser el sueldo de cada nivel jerárquico. Es
decir, cuánto considera que debe ganar un gerente, un jefe, un coordinador, etc. (En este punto, no
hay una respuesta correcta, sino simplemente la intención es la de conocer cuál es su idea respecto
a los valores de sueldos que piensa que se manejan hoy en día dentro del país. Con esta información,
luego trabajaremos en clase).