Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de Pymes

Semestre: 2
Materia: Comportamiento organizacional

Nombre y número de la unidad: Unidad 3. Comportamiento grupal

Nombre y número de la actividad: Actividad 2. El impacto del comportamiento grupal.

Nombre del alumno: Noé Flores González

Matricula: ES1921009556

Docente: Luis Miguel Rivero López.

Fecha de elaboración: 04 de febrero de 2020

 1. Elabora un mapa conceptual para cada uno de los temas: liderazgo y poder y política.

LIDERAZGO

Newstrom (2007) White y Lippitt Warren Bennis Chiavenato

C (2009)
Robbins (2009)

La experiencia del día a día

El liderazgo es el
proceso de influir a
apoyar a otros para
que trabajen con
entusiasmo para
alcanzar ciertos.
objetivos.
reconoce la mejor forma de
Define liderazgo como la
ejercer un liderazgo
aptitud para influir en un
mediante una postura
grupo hacia el logro de una
situacional, según convenga.
visión o el establecimiento
de matas.
Habilidad que puede ser
aprendida y desarrollada Influencia interpersonal
a través de cuatro ejercida en una situación
competencias. mediante la comunicación
humana a fin de conseguir un
objetivo determinado.

Autocrático Gerencia de la
Liberal atención
Gerencia de sí
Nivel de Democrático mismos
madurez
Líder
Gerencia
Generar Gerencia de la
Rígido Libertad a del
Participación visión
sus significado confianza
Dominante de sus promisoria, Trabajar con su
seguidores
seguidores captar la imagen y
intervine
estilo flexible. atención autoconocimiento,
Fijar metas solo en Hábil
de mejora continúa
elevadas pero caso comunicador
individuo Trato
alcanzables necesario.
humano a
(motivación,
sus
logro) la
seguidores
disposición y Establecer
capacidad de objetivos y Obtener la
asumir acciones Congruencia
confianza
responsabilidades claras entre lo que
de sus
. hace y dice.
seguidores.
 Poder

Fuentes de
Robbins Chiavenato Newstrom
poder formal
Fuentes de
Poder, es El poder es la poder formal
El poder es la
la capacidad de Cualquier persona puede poseer poder
capacidad para
capacidad controlar las con base a sus características individuales
influir a otras
que tiene decisiones y personas y Posición que tiene un individuo
A para acciones de acontecimientos dentro de una organización.
influir en otras
B, de personas aun
La
modo que cuando se El respeto y
Poder experiencia
actúe de resistan. Poder legítimo admiración de los
coercitivo demás
acuerdo a
sus Poder de
deseos. Capacidad recompensa experiencia
admiración

posición Efectos
favorecer conocimiento
Influir Poder controlar carisma emocionales

Recompensar Dentro de aptitudes

comportamiento despedir
recursos
una
temor organización simpatía
suspender
Empleado Acciones
consecuencia

castigar
organizacionales
 POLITICA

Condutas Es poder en
intencional Tener acción
Destreza, ser Robbins Comportamientos
es que se influencia retener
socialmente tipos:
utilizan interpersonal
astuto
para
aumentar o actividades Denunciar
proteger la colegas Aplicación
influencia e Crear de la
interés redes autoridad
percibir Intercambiar
personal útiles Divulgar
Requieren ser favores
rumores
entender parte

Difundir Obtener
Inspirar
contactos Obtener información resultados
Papel formal beneficios
Interacciones
Confianza sociales.
Expresar Proyectar
sinceridad Cabildear imagen
importancia
Intensiones
honestas

Los demás Una decisión

confíen en ti sea
aceptada
 2. Selecciona uno de los temas, y diseña una encuesta que, aplicando los conceptos abordados en tu mapa, te permita investigar
sobre el comportamiento grupal de las personas que integran alguna empresa a la que puedas tener acceso.
3. Incluye, además de tus preguntas, la pregunta: ¿Prefiere trabajar individualmente o en grupo? ¿Por qué?
Encuesta:

Nombre: Puesto:

Instrucciones: A continuación, se presenta una serie de interrogantes acerca del liderazgo. Por favor indique con una X la
respuesta que más se ajuste a su opinión.
1. ¿Conoces el significado de liderazgo? SI NO MUY POCO
2. Tu jefe presenta características de liderazgo rígidos y dominantes. SI NO MUY POCO
3. El liderazgo de tu jefe tiene un nivel de madurez adecuado para su cargo. SI NO MUY POCO
4. Tu jefe presenta un liderazgo democrático (estilo flexible). SI NO MUY POCO
5. ¿Consideras que tienes libertad de tomar decisiones y tu jefe solo interviene en caso de ser SI NO MUY POCO
necesario?
6. La gerencia capta tu atención de sus seguidores generando una visión promisoria SI NO MUY POCO
7. Tu jefe presenta competencias que generan confianza (trato humano, congruencia entre lo que dice y SI NO MUY POCO
hace).
8. Tu jefe establece objetivos y acciones claras. SI NO MUY POCO
9. Su líder trabaja con su imagen, es decir, presenta mejora continua y en autoconocimiento (estudios, SI NO MUY POCO
habilidades).
Instrucciones: A continuación, se presentan una serie de interrogantes acerca del liderazgo. Por favor conteste de la manera
más clara posible, es decir exprese su opinión.
10. ¿Qué es para ti liderazgo?

11. ¿Prefiere trabajar individualmente o en grupo?

12. ¿Por qué?

 4. Aplica y la encuesta, al menos con cinco personas.

Encuesta 1.
Encuesta 2.
Encuesta 3.

Encuesta 4.
Encuesta 5.

5. Analiza las respuestas de tu encuesta y, estableciendo relación entre los contenidos y los resultados de la encuesta redacta una
reflexión sobre los retos que enfrenta el trabajo grupal, de dos cuartillas máximo.

Reflexión:
Después de revisar y analizar las respuestas de la encuesta, considero que los retos que tiene este equipo de trabajo a superar, son la
falta de conocimientos y habilidades que presenta el líder de la organización. Esto es debido a que la mayoría de los encuestados,
responden, que las características de liderazgo son de elementos rígidos y dominantes. De la misma manera los encuestados opinan
que el jefe carece de liderazgo democrático y que los seguidores no son capaces de tomar decisiones ya que su jefe siempre tomar
las riendas de las actividades, es decir siempre interviene en cualquier acción. Con esto el grupo se siente atemorizado de realizar
cualquier actividad, sin antes consultar la opinión de su líder.
A demás de esto, se observa que existe una mala planeación de la visión, objetivos, y acciones no son nada claras, no existe una
buena comunicación y con esto el grupo, no tiene claro el alcance de su trabajo y hacia dónde va dirigida la organización. No existe
una competencia de confianza con el líder, es decir, no existe trato humano y no hay congruencia con lo que hace y dice. Considero
que el líder le falta establecer conexiones entre sus seguidores, establecer las metas orientadas al rendimiento que sean específicas y
aceptadas por los miembros.

Para que todo esto sea posible, el líder necesitara mejorar sus cualidades, tendrá que impulsar a los grupos de trabajo con relaciones
más sociales y la comunicación constante ayudaran a mejorar la productividad de la organización.

Bibliografía:
 Unadm. (2020). Comportamiento organizacional Unidad 3. Comportamiento grupal. Recuperado marzo 2020, de Unadm Sitio
web: https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/02/GCOR/U3/Descargables/COR_U3_CN.pdf
 John W. Newstrom. (2007). Comportamiento Humano En el trabajo. Recuperado marzo 2020, de Mc Graw Hill Sitio web:
https://www.academia.edu/36178675/Comportamiento_Humano_en_el_Trabajo._Newstrom?auto=download