Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
1
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Managementul proiectelor
Strategia succesului
2
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Descrierea cursului
Cursul are drept scop crearea de manageri de proiect şi
dezvoltarea abilităţilor de managementul proiectelor
pentru propunerea, câştigarea şi realizarea cu succes a
proiectelor la o societate modernă structurată prin
proiecte în cadrul sistemelor economico-politice
concurenţiale globalizate.
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
3
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Descrierea cursului
Tematica „ managementul proiectelor”
abordează analiza structurală a domeniului de
aplicare în stransă corelare cu mediu strategic al
proiectelor, managementul resurselor umane,
managementul calitătii, managementul resurselor
materiale, management financiar al proiectelor,
managementul riscului, utilizând sisteme expert
informatice în corelație cu mediu de cercetare,
mediu de afaceri, sistemul social și uman.
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
4
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Descrierea cursului
Cursul crează o strategie de succes profesională şi
personală cu o abordare analitică a activitaţii în scopul
realizarii obiectivelor de performanţa pe termen scurt și
lung, cu însuşirea de către cursanţi a următoarelor
domenii: managementul organizaţiilor prin proiecte;
managementul proiectelor; managementul administrării
resurselor materiale în cadrul proiectelor; managementul
riscului în proiecte; managementul calităţii în proiecte;
managementul financiar al proiectelor; metode avansate în
managementul proiectelor.
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
5
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Obiectivele cursului
1. însuşirea de către cursanţi a tehnicilor de elaborare a
unei propuneri de proiect;
2. însuşirea de către cursanţi a tehnicilor de implementare,
realizare și monitorizare a proiectelor;
3. însuşirea de către cursanţi a strategiilor privind
managementul riscului in proiecte cu minimalizarea
efectului negativ al riscurilor și maximalizarea
oportunităților riscurilor;
4. crearea și dezvoltarea competențelor de succes pentru
doctoratul prin proiecte;
5. crearea și dezvoltarea competențelor de succes pentru
managementul afacerilor prin proiecte.
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
6
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
7
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
SUCCESUL
ÎN PROIECTE CREAZĂ
LIBERTATEA VIEŢII
Cuvinte / Actiuni
referentiale in
Managementul Proiectelor
“ -Innovative
-Intelligent
-Integrated”
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
9
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Cifra de
afaceri
Managementul
(unităţi valorice)
Situaţiilor de
Risc potenţial Urgenţă
Afacere 2
18
16
15 Afacere 1
12
Managementul
Recuperari din Managementul
Managementul
Dezastru Riscului
10 Managementul
Dezastrului MR
Crizei
Managementul
Riscului
5
Risc Latent
4
2 4 7 9 11 12 13 Timp (ani)
(Managementul riscului, Managementul crizei, Managementul dezastrului, Managementul recuperarii din dezastru, Managementul riscului, ..)
“MANAGEMENTUL
PROIECTELOR”
O ACTIVITATE OBLIGATORIE
PENTRU
SUCCES DOCTORAT ȘI ÎN
AFACERI
Structura cursului
1. MEDIUL STRATEGIC AL PROIECTELOR
2. MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIILOR PRIN PROIECTE
Orice doctorat e un
proiect.
Orice afacere e un proiect.
PROIECTE DE SUCCES
CONDUC LA COMPANII DE SUCCES
STRUCTURATE PRIN PROIECTE
CU O STRATEGIE
ORGANIZAŢIONALĂ
DE
MANGEMENT PRIN PROIECTE.
MANGEMENTUL PRIN
PROIECTE REPREZINTĂ UN
STIL MANAGERIAL DE A
CONDUCE O ORGANIZAŢIE,
COMPANIE, SOCIETATE
STRUCTURATĂ PRIN
PROIECTE.
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
16
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
MANGEMENTUL PRIN
PROIECTE CREAZĂ UN
AVANTAJ COMPETITIV PE O
PIAŢĂ CONCURENŢIALĂ
GLOBALIZATĂ
PRINCIPALA STRATEGIE
ESTE
SA AI O STRATEGIE
FLEXIBILĂ ADAPTABILĂ
Oricînd iei o decizie, cel mai bun lucru este sa iei decizia
corecta, urmatorul lucru bun este sa iei o decizie
proasta, iar cea mai nefavorabila alegere este sa decizi
să amâni luarea unei decizii.
SINGURA
ACTIVITATE CONSTANTĂ
ESTE
SCHIMBAREA DINAMICĂ
ADAPTABILĂ
ÎNCREDEREA
=
Cel mai bun CAPITAL
26
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
27
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Managementul proiectului se
defineşte ca un proces de
planificare, organizare şi control al
fazelor şi resurselor unui proiect cu
scopul de a îndeplini un obiectiv
bine definit care are în mod uzual
restricţii de timp, resurse şi cost.
28
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
29
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
30
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
31
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
32
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
33
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
34
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
35
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
1. COMPETENŢĂ
2. PERFORMANŢĂ
3. CALITATE
4. ETICĂ
36
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
37
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
38
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
1. Iniţializare
2. Planificare
3. Execuţie
4. Monitorizare internă şi externă
5. Controlul intern şi extern al proiectului
6. Închiderea/Finalizarea şi raportarea proiectului
39
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
40
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
ACTIVITATEA DE
CERCETARE-PROIECTAREA
NU ESTE OPŢIONALĂ CI
ABSOLUT OBLIGATORIE
PENTRU O STRATEGIE DE
SUCCES ÎN AFACERI
41
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
SINGURA
ACTIVITATE CONSTANTĂ ÎN
MANGEMENTUL AFACERILOR
PRIN PROIECTE ESTE
SCHIMBAREA ADAPTABILĂ
42
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
43
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
44
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Managerul trebuie să
rentabilizeze la maximum
activitatea celor care l-au
angajat şi de care este plătit.
45
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Proiect
Proiect 1 Proiect
Organizaţie k m 2 Organizaţie 2
structurată prin Coordonator structurată prin
proiecte
proiecte proiect
Partener n Partener 1
proiect proiect
Proiect Proiect
... Client/beneficiar 3
Partener Partener 2
proiect Organizaţie 3
Organizaţie ..
…. proiect Partener 3 structurată prin
structurată prin proiect proiecte
proiecte Proiect Proiect
6 4
Proiect
5
Organizaţie 4
structurată prin
Consorţiu proiect proiecte Organizaţie structurată
prin proiecte
46
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Proiect
Proiect 1 Proiect
m 2
Coordonator
proiect
Partener n Partener 1
proiect proiect
Proiect Proiect
... Client/beneficiar 3
Partener Partener 2
…. proiect Partener 3 proiect
proiect Proiect
Proiect
6 4
Proiect
5
47
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Proiect
Proiect 1 Proiect
m 2 Program 2 de
Program k de Coordonator
proiecte proiecte
proiect
Partener n Partener 1
proiect proiect
Proiect Proiect
... Client/beneficiar 3
Partener Partener 2
…. proiect Partener 3 proiect Program 3 de
Program .. proiecte
de proiecte proiect Proiect
Proiect
6 4
Proiect
5
Program 4 de
Consorţiu proiect proiecte Program de proiecte
Organizaţia
prin proiecte
(parteneri)
Clienţii /
Managerul
utilizatorii
Proiectului
Membrii echipei
Proiect Finanţatorii
proiectuluil
de proiect
Terţe părţi
Furnizori şi/sau
Subcontractorii
-Cunoaşterea concurenţei.
-Investiţii în dezvoltare.
-Investiţii în formarea profesională.
-Apariţia frecventă de produse noi.(sistem de management al inovarii
SMI-SR ISO 13572)
-Utilizarea frecventă a marketingului.
-Răspuns rapid la reclamaţii.
-Respectul calităţii.
-Preţuri adaptate funcţie de client.
-Colaboratori motivaţi.
-Organizare suplă.
-Luarea descentralizată a deciziilor.
-Concentrarea asupra factorilor critici de reuşită.
-Controlul permanent .
-Organizaţie direcţionată către client cu satisfacerea clientului.
50
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
51
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
52
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
53
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
54
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
-Microsoft Project
-Primavera Project Planer
-IBM – Rational Portfolio Manager
-CA-SuperProject
-Project Scheduler
-Time Line
-High-End Project Management Software
56
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
57
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
58
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
GRAFIC GANT
59
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
60
Integration Testing
MANAGEMENTUL
Start: 4/6/00
Finis h: 4/24/00
ID: 42
Dur: 12 days
PROIECTELOR
Comp: 0%
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Training Dev elop training specifications for end users Dev elop training materials Conduct training usability study
Start: 2/16/00 ID: 48 Start: 2/16/00 ID: 49 Start: 3/16/00 ID: 52 Start: 4/6/00 ID: 53
Finis h: 4/19/00 Dur: 45.75 days Finis h: 2/18/00 Dur: 3 days Finis h: 4/6/00 Dur: 3 wks Finis h: 4/12/00 Dur: 4 days
Comp: 0% Res: Trainers Res: Trainers Res: Trainers
Identify training deliv ery methodology (computer based training, classroom, etc.)
Start: 2/16/00 ID: 51
Finis h: 2/17/00 Dur: 2 days
Res: Trainers
Documentation Dev elop Help specification Dev elop Help system Rev iew Help documentation
Start: 2/16/00 ID: 57 Start: 2/16/00 ID: 58 Start: 3/1/00 ID: 59 Start: 3/22/00 ID: 60
Finis h: 3/29/00 Dur: 30.5 days Finis h: 2/16/00 Dur: 1 day Finis h: 3/22/00 Dur: 3 wks Finis h: 3/27/00 Dur: 3 days
Comp: 0% Res: Technical Communicators Res: Technical Communicators Res: Technical Communicators
Dev elop user manuals specifications Dev elop user manuals Rev iew all user documentation
Start: 2/16/00 ID: 62 Start: 3/1/00 ID: 63 Start: 3/22/00 ID: 64
Finis h: 2/17/00 Dur: 2 days Finis h: 3/22/00 Dur: 3 wks Finis h: 3/24/00 Dur: 2 days
Res: Technical Communicators Res: Technical Communicators Res: Technical Communicators
GRAFIC PERT
61
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
62
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
63
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
64
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
Managementul riscului
se defineşte drept gestionarea
evenimentelor incerte în scopul
succesului.
65
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
66
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
67
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
68
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
69
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
70
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
71
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
72
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
RISCURILE SUNT
OCAZII DE CARE
TREBUIE SĂ
PROFITAM
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
73
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
74
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
75
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
76
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
77
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
CRIZA DEZASTRU
RISCURI
( PIERDERI) (PIERDERI MAJORE)
PRECAUT
PROCEDURI DE
GESTIONARE A CARACTER
RISCURILOR
VIGILENT
GĂNDITOR
GESTIONAREA
RISCURILOR ESTE
IMPORTANTĂ
INDIFERENT
NU ESTE NECESARĂ
ANALIZA RISCURILOR
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
80
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
82
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
MANAGEMENTUL
PROIECTELOR ESTE O
FILOZOFIE DE VIAŢĂ ÎN
CARE SUCCESUL ESTE
CONDIŢIE DE EXISTENŢĂ.
83
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2019
SUCCES
© 2019 – prof.univ.Constantin OPRAN
84