DESARROLLANDO EL CAPITAL HUMANO PARA LA DIRECCIÒN

ESTRATÈGICA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 6

Módulo: COMPENSACIONES SALARIALES Y SEGURIDAD LABORAL

PRESENTADO POR:

MABEL YISELA ROJAS

Cod 105754544O

DIRECTOR DE CURSO:

CESAR NAVARRETE

GRUPO: 79-11122019-08012020-60H-40-69B

EDUCACIÒN DIGITAL CAFAM

ENERO 2020
 Actividad 6

Modulo: Compensaciones salariales y seguridad

laboral

Menciona tres tipos de compensación no tradicionales de

los cuales hayas podido participar en algún momento o de
los cuales conozcas de algunas personas cercana, y
describe como ellos influyeron en forma positiva o negativa
en el nivel de desempeño o productividad, e indica que
habrías mejorado en ellos.

INCENTIVOS: Los incentivos y la participación de utilidades constituyen enfoques de compensación

que impulsan logros específicos.

PLANAES DE INCENTIVOS

DESTAJO

Plan de incentivos más antiguo y todavía es el más común. En este caso el trabajador recibe una
cantidad por cada unidad que producen y existen planes de:

Directo: los trabajadores perciben una retribución basada en la cantidad de unidades producidas.

Garantizado: cada trabajador percibe su sueldo básico (por ejemplo, el salario mínimo), sin
importa la cantidad de unidades que produzca

PLANES DE INCENTIVOS POR EQUIPO O GRUPO

Las compañías buscan pagar a grupos sobre una base de incentivos como cuando quieren
fomentar el trabajo en equipo. Una desventaja es que la recompensa de cada trabajador no se
determina según sus esfuerzos propios. Son útiles cuando los puestos de los empleados están muy
interrelacionados.

INCENTIVOS PARA GERENTES Y DIRECTORES

La mayoría de las empresas se esfuerzas en retribuirle de forma adecuada pues juegan un rol
central en la rentabilidad divisional y corporativa.

PARTICIPACIOND E LAS UTILIDADES: El propósito principal de utilidades entre los trabajadores es

mejorar sus ingresos y conseguir periódicamente la armonía del interés entre el capital y trabajo.
Relación entre el mejor desempeño de la organización y una distribución de los beneficios de ese
mejor desempeño entre los trabajadores.
INSENTIVOS NO FINANCIEROS

Llamados Igual no monetarios son especialmente en el departamento de ventas, sirve para

adelantar los esfuerzos adicionales o dirigidos a un objetivo específico.

Se consideran como placas conmemorativas certificados e incluso días especiales de vacaciones

con goce de sueldo.

INCENTIVOS EJECUTIVOS

Los programas de compensación han suministrado incentivos especiales a los ejecutivos y

gerentes que desempeñan una labor vital en la institución; los incentivos necesitan lograr un
balance entre los resultados a corto plazo y objetivos a largo plazo.[ CITATION Val14 \l 9226 ]

Menciona dos cargos en los cuales te hayas desempeñado o

que conozcas, en los cuales no se observen medidas
efectivas que procuren la higiene y la seguridad laboral.
Explica que debería hacerse para mejorar dichas
situaciones.

Describe un caso de enfermedad profesional que conozcas

y como esa afectado (en el sentido laboral, económico,
psicológico) al trabajador que la padeció.

En realidad, no conozco ningún caso; pero investigando en páginas de internet encontramos estos
temas y sabemos y llegamos conocer de esos casos especiales que se presentan en el trascurrir de
una jornada laboral.

Gran parte de nuestras vidas la pasamos en jornadas laborales diarias pasamos sufrientes horas en
el como para que sea considerado una de las principales fuentes de estrés a las que se enfrenta el
ser humano.

El termino estrés laboral esta a la orden del día, lo hemos escuchado innumerables veces y todos
en mayor o menor medida nos vemos reflejados en él. Presentismo y e absentismo se señalan
como consecuencias directas. También resuena en nuestros oídos el coste que supone para las
empresas y para el estado, la presencia de este molesto compañero laboral.
Sin embargo, prácticamente la totalidad de los estudios se centran en las consecuencias
psicológicas de la exposición prolongada a estresores laborales.

La preocupación creciente por la calidad de vida laboral hace que no se pueda pasar por alto el
termino trastorno por estrés postraumático.

La base sobre la que se asienta es la vivencia de un acontecimiento traumático en la que se haya

visto peligrar la vida de uno mismo o algún compañero, es decir, puede estar presente tanto en
trabajadores que son las víctimas directas de un suceso, como para aquel que ha sido un mero
espectador.[ CITATION Pre15 \l 9226 ]

BIBLIOGRAFÍA

Integral, P. (26 de 02 de 2015). las consecuencias psicologicas en un accidente laboral . Obtenido

de https://www.prevencionintegral.com/actualidad/noticias/2018/09/05/consecuencias-
psicologicas-en-accidente-laboral

Mendez, V. (06 de 11 de 2014). Sistemas de compensacion no tradicionales . Obtenido de

https://prezi.com/krkhcohpp9xv/sistemas-de-compensaciones-no-tradicionales/

Modulo 6: Compensaciones salariales y seguridad laboral