MANAGEMENTUL PROIECTELOR MANAGEMENTUL PROIECTELOR 1.Caracteristici generale ale activitatii de constructie Activitatea de constructie prezint& o serie de caracteristici care o diferentiazi net de productia industriala intrucat problemele ce pot sa apar& sunt foarte numeroase, foarte diverse si nu in ultimul rnd foarte dificil de rezolvat. Aceast& dificultate in rezolvare provine din greutatea in ceca ce priveste modelarea matematici a fenomenelor specifice activitatii de constructic. in acest caz la proiectarea sistemelor informatice pentru managementul proiectelor de constructie trebuie si se fini cont de caracteristicile activitatii de constructie astfel incdt acestea si fie suficient de flexibile in ceea ce priveste schimbarile si si se adapteze usor conditiilor gi practicilor specifice fiecdrui proiect de constructie in parte. * Particularitafile activititii de constructie a. Caracterul de unicat al activitatii de constructie Realizarea unei luerari de constructie are caracter de unicat deoarece are la baz un project tehnic care defineste numai acea lucrare si care impune o serie de masuri legate de amplasament, proiectarea si adaptarea unor solujii tehnologice si organizatorice specifice de executic, evaluarea $i planificarea costurilor de executie. 4. Proces de constructie in permanentii schimbare Procesul de construetic este mobil, in timp ce produsul acestuia —/ucrarea de constructie - este fix in spatiu. Acest aspect diferentiazi net activitatea de constructie de activitatile industriale unde procesul de productie este fix, iar produsul este mobil. in plus procesul de constructie pe léng& cei trei parametri comuni (obiectele muncii, forfa de munca, mijloacele de munca), mai include si un alt parametru specific: condifiile naturale de medin. c. Caracterul complex al activitditii de constructie Caracterul complex deriva din: © numédrul mare si divers al mijloacelor folosite, peste 100.000 de sortimente de materiale, numa mare de muncitori cu specializiri diferite (aprox. 100 meserii) precum si o gama larga de utilaje si echipamente tehnologice;MANAGEMENTUL PROIECTELOR © diversitatea proceselor de constructie, marea majoritate fiind procese manuale si manual mecanizate, factorul uman intervenind direct in transformarile fluxurilor de materiale, energie si informatii: © modul de desfisurare a procesului de constructie ~ 0 parte important’ a procesului de constructie se desffigoari in aer liber sub influenta directi a factorilor atmosferici. 4. Durata mare de executie a lucrérilor de constructie Dimensiunile mari ale obiectelor de constructie ce apartin unei lucrari de construcfie, numarul mare de procese de construcfie care trebuie realizate in anumite conditii tehnologice si organizatorice, numarul mare de actiuni cu caracter tehnic, economic, administrativ, variafia condifiilor meteorologice fac ca durata de executie a lucririi si fie relativ mare cu implicafii majore asupra costului de execufie si a prevederilor contractuale (termene, decontati, repartizarea riscului). e. Volum si greutate mare a produselor folosite in executie Folosirea unor materiale si prefabricate cu volum si greutate mare in procesul de construire implicd rezolvarea unor probleme suplimentare de transport, depozitare si manipulare. * Multitudinea factorilor implicati Realizarea unui proiect de constructie face apel la numeroase persoane fizice si/sau juridice, cu roluri foarte variate (conceptie, executie, furnizare de materiale sau servicii, executarea unor anumite sarcini, consultanfa tehnicd, economica, juridica, etc.), de unde apare necesitatea unei foarte bune coordoniiri. Trebuie imbinate pe de o parte, atat aspectul tehnologic si organizatoric (ordonarea eficienti a diferitelor actiuni), ct gi aspectul psihologic (armonizarea relafiilor intre participanti) , pentru a garanta reusita proiectului.MANAGEMENTUL PROIECTELOR 2. PARAMETRII PRINCIPALI iN REALIZAREA UNUI PROIECT DE CONSTRUCTIE in realizarea unui proiect de constructie intervin trei parametri de baz care stabilesc, in final, factorii de reusiti a proiectelor. Acesti parametri sunt: costul proiectului, durata proiectului, calitatea proiectului, cost Costul total de realizare a unui proiect de constructie reprezinta expresia baneasca a tuturor “eforturilor” (fort de munca, resurse materiale, utilaje si echipamente tehnologice, resurse informationale, servicii, taxe, actiuni cu caracter tehnico- administrativ, etc.) necesare a fi Ricute in scopul realizarii proiectului in toate etapele sale constitutive. DURATA Durata totala de realizare a unui project de construcfie reprezint& intervalul de timp necesar realizirii proiectului in anumite conditii® tehnologice, organizatorice si administrative. CALITATE Calitatea se defineste ca rezultanta totalitat performantelor de comportare a constructiilor in exploatare, caracterizindu-se prin ansamblul de produse, resurse, proceduri, actiuni, mijloace si masuri, tehnologii, regulamente, responsabilitati utilizate in conceperea, realizarea si exploatarea construcfiilor precum si aptitudinea de utilizare si coordonare a acestora in scopul satisfacerii exigenfelor utilizatorilor si colectivitifilor pe intreaga durata de existenfa a construcfiilor. Acesti trei parametri au un rol esenfial in realizarea cu succes a unui proiect de construcfie in anumite condifii (condifii impuse de beneficiar, condifii tehnico- organizatorice, conditii de mediu, ete.). in figura 1 se prezinta sugestiv “jonglarea” celor trei parametri in scopul realizarii cu succes” a unui proiect de constructie.MANAGEMENTUL PROIECTELOR CALITATE FACTORE EXTERN FACTORI EXTERNT INCEPUTUL TERMINAREA. PROIECTULUE PROIECTULUT Fig.1 Parametrii principali in realizarea unui proiect de constructie 3. LEGATURA CU ALTE DOMENII CONEXE Managementul de proiect integreazi cunostinfe, parametri tehnici si economici, norme, normative si reglementiri din domenii care actioneaz independent sau separat. Astfel, “in figura 2 se prezinti legitura cu alte domenii conexe precum si domeniul de acoperire al managementului de proiect (tabelul 1). [ MANAGEMENT GENERAL TEHNOLOGIE ECONOMIE MANAGEMENTUL DE PROIECT ADNINISTRAREA MANAGEMENTUL RESURSELOR CONTRACTELOR MANAGEMENTUL CALITATIL Fig. 2 Legatura cu alte domenii conexeT quay i eaUED Joeeeooid 8 1ojayeode eoswoout - “)jesinsa eareo0e- eoneuepucteo eavoundsuea, - sayIyuooud BUVZINVOXO refeypa weinsejsop ruepuaen- 1o)0u9)0& asias ap aIo- “oyunu ‘pony od i 020) 0d 2 sojfewo) arevorsuewsp- | off.ed yidaoei nqued auauy- “sleyanoe o}}21p noe - rofysanuy eareuopeo- ‘nimgeid anpaicg june- irnjataud -oyaquawinaop eareny o1ounduoosep ap eunonas- snmesueo eeuawe iezyeat 9p jr0us8 nuesBosc- won ea,Gopouye) ayuauiedyos 28 ajooue ad Jopejoun pjoquoo- ‘ajejpeMuoN 6 ajecopnlpe 1S 2jeuejeu op oyozwuny | exe}ueuy 9p sjasins punud yep - unpzooid unznai- | oer e avezreryoe 2p unpaoosi- | sowvojzanposd waxeynsuoo- inraraud sojajnq eaveinoexo repo bat son 9p.ojejooxe earenjena- |e eizzyeas ep esecueuy sipuco- | aMONODa IS eazeioge ‘opmjerg ryonuoo- Pyarequaya: 28 9p ajo120" ‘uouoa9 “SUOZLNY extoueut slewour | gy ap ajfeinuen no 2s - -cojuyay weed eareuosep- 18130 yejvauinaop - ‘pad ap ojjueLen retou26 jnznop- Jopjuawnoop varenyyy "vero op ifemys- teflevo ejewvowroop- 2) sojzejd| eareinuicy- | arenera ep s9epojau eavaboe- ‘@KaU0o ee4ez84 9p ez\jeuy ltuawog erinoaxg orejoRNUOD /e1fey1917 ‘1UYo} IM}92I01g myaajoid Bese 3dV13 Tee] amaavi ‘YOTALOBION THINANZONNWH7ojesinsa) JojewieiBorsiy eauwocqur sojesunses sai6o.0uya) Jojarepuajeo eailiqe)s- woTasunssy “wedyga i$ sojesunsai souunfaid lunysonyesunsay “THINANZOWNVN aJEMIGEIeA e] exeo|UEjaL Ueztoard- Jojayeodes eareioqgje- | —njnajod eaxezyeay njuad ‘ejeuatew asinsai no ‘aoide upion| ep ejooque ad esinsas | azesecou esinsau ap ajedouud Jojajuawunoop earenyry aveuopu000 |§ eaueztueEO - 8p njuesaoau waveuo!suewp- Jojuotiajeo eaveounivepl THMoe|OIT SEISap ip ‘wluane syuinue nyjued ateunfise ap ajeioads 1§ jeiauet Inimoenuoo eareuwes ‘ap Jojunpeoaud eauniqers- imnoset 18 Bareyojdioo ey ojal uezoaid- “uoqunosu eaveziuedas “TMINENROWNYH sepayoueg ap esndu suuao- ‘eauinasul ‘eaxewesboud- ajenyoenuon ajife6ygo- YOTALOVYLNOD ‘equein6ise punud unpadoid - “sojfuedioned eaurpmgnu- VauvsiNINGY Injnoss Imuawe6euew nquad jnueyd - Jojajuetunaop eareniyty Injnyzeuuoo njuaweBeuew- | __yoesjuod ap ajajuaunoop- Jojajuatunaop es lyarvo aluerajo} “TINANSOVNVN ‘yoadse ‘uoyeunseu! ‘elidooos ep ajiipuoa- soya} sojajuawenbe e {afonyjsuoo e ao1uy} ugoieou, ip eauuooqut- yeo eaveayue(d- ap Jojareoyesoge| ey UOTBLORIOUd TRINAAZOWWA