Certificación Internacional

Yellow Belt
Lean Six Sigma

www.leansixsigmainstitute.org Impulsando eléxito

en los negocios
Descripción

Para las empresas que deseanmantenerse

competitivas, verán que deben ser altamente
flexibles para responder a una demanda de
bajo volumen y alta mezcla. Este
entrenamiento se enfoca en preparer a
personas que desarrollen procesos ágiles con
entregasmuyrápidas ycalidad consistente.

Perfil delparticipante
• Gerenciasy jefaturas responsables deáreasoperativas yde serviciosque buscanoptimizar
estratégicamente costos, calidad y niveles deservicio enlas cadenas de valor de sus empresas.

• Profesionalesresponsables deimplementarproyectos de optimización enprocesos.

Objetivos

Al terminar el curso, los participantes serán capaces

de mapear a detalle cualquier proceso dentro de su
empresa, identificar las causas raíz de los problemas
más críticos e implementar las diversas
herramientas de la filosofía Lean, como soluciones
efectivas ysostenibles.

Competencias
• Liderar proyectos de mejora continua en cualquier empresa desde el diseño hasta su
implementación.

• Sermiembro efectivodecualquierequipodetrabajoquebuscalaexcelencia enoperaciones

productivas o deservicios.

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Perfil del egresado
Al término del curso, el alumno será capaz de:

• Identificar las cadenas de valor principales en suorganización.

• Dominar la metodología yherramientas Lean para la optimización de procesos.

• Definir yaplicar el ValueStream Map(Mapa del flujo de valor) para entenderlosprocesos.

• Identificar los desperdicios en la cadena de valor,aplicar la metodologia DMAIC para la

solución estructurada de problemas.

• Diseñar y establecer un plan de trabajo para implementación de mejoras identificadas en la

cadena de valor.

Beneficios
• Desarrollar un lenguaje común para la mejora de la empresa.

• Establecer el mayor sistema de ahorros de laempresa.

• Reducir significativamente los costos deproducción.

• Mejorar el tiempo de respuesta de los procesos.

• Reducción importante en inventarios.

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Programa delcurso
1. Introducción

2. Carta de Proyecto y Gantt

3. Hoshin Kanri

4. Estructuras de Valor

5. Kaizen

6. Desarrollo de Talento

7. VSM actual

7.1 VSM Futuro

8. 5 S´s

9. Andon

10. Trabajo Estándar

11. Soluciones de problemas

12. AMEF

13. Flujo continuo

14. Preparaciones rápidas

15. Kanban

16. TPM

17. Poka Yoke

Plana docente
ROLANDO DÍAZ CHÁVEZ – CONSULTOR BLACK BELT
ConsultorBlack Belt de laconsultora internacional Lean SixSigma
Institute (http://www.leansixsigmainstitute.org), certificado en Lean
Manufacturing y Six Sigma. Más de 6 años en implementación de
proyectos de optimización de procesos, productividad y desarrollo
del talento; en empresas de diversos sectores industriales y de
servicios como: Cosmético, Ladrillero, Diseño, Gastronomía, Minería,
Energía, Alimentos, Salud, Pinturas, Calzado, entre otros. Estudios
complementarios de especialización en Japón en Lean Manufacturing
TPS (Toyota Production System y empresas exitosas en Japón) por
ENNA MISION DE ESTUDIO JAPAN. Estudios complementarios de
especialización en México en Lean Manufacturing por Lean Six Sigma
Institute.

YEMAL VILLAVICENCIO PERALTA - CONSULTOR BLACK BELT

ConsultorBlack Belt de la consultora internacional Lean SixSigma
Institute (http://www.leansixsigmainstitute.org), certificado en Lean
Manufacturing y Six Sigma por la Fundación Vanzolini y la USP
(Universidad de Sao Paulo) en Brasil. Más de 7 años de experiencia
internacional en implementación de proyectos de optimización de
procesos, gestión de calidad y productividad; en empresas de
diversos sectores industriales y de servicios como: Construcción,
Agroindustria, Gastronomía, Automotriz, Minería, Energía, Bancos,
Alimentos, Salud, Pinturas, Calzado, entre otros. Candidato a la
Maestría en Sistemas de Productividad y Calidad del Instituto
Tecnológico Superior de Monterrey (Tec de Monterrey) – México.
Estudios complementarios de especialización en Lean Management
andTotal TPS (ToyotaProductionSystem)por TheOverseas Human
Resources and Industry Development Association (HIDA) and Toyota Engineering Corporation en
Nagoya, Japón. Mail: yvillavicencio@leansixsigmainstitute.org
"LSSI se reserva el derecho de modificar la plana docente dado problemas de fuerza mayor o disponibilidad de los
instructores, siempre garantizando la calidad del programa"
 CERTIFICACIÓN
Los participantes que cumplan con el 80% de asistencia y tengan nota aprobatoria mayor al 80%, se harán
acreedores al Certificado de Conocimientos a nombre de LSSI. Los participantes que además cumplan con
entregar un proyecto ejecutado, se harán acreedores a la Certificación Internacional Yellow Belt Lean Six
Sigma a nombre de LSSI.
Duración: 7 semanas (42 horas).
Inicio: Lunes 05 de Agosto.
Horario: Lunes y Miércoles de 7:00 pm a 10:00 pm.
Lugar: Av. J. Prado Oeste 757 Oficina 801 Magdalena del Mar, Lima-Perú.
Requisitos: Universitaria o FormaciónTécnica.
Inversión: US$ 1000 (Precio no incluye IGV).

Datos de Pago:
CTA. CTE. BCP DÓLARES CTA. CTE. BCP SOLES
INTERBANCARIO (CCI): 00219300215319414319 INTERBANCARIO (CCI): 00219300226110706316
CÓDIGO DE CUENTA: 193-2153194-1-43 CÓDIGODECUENTA: 193-2261107-0-63

* Consulte por facilidades de pago.

* Una vez efectuado el pago de la matrícula, no se podrá solicitar devolución por este concepto.
* El dictado del cursoseiniciará cuando secomplete el número adecuadode participantesestablecido porLSSI.

Informes e inscripciones a:
Teléfonos: (01) 4919093 / 984367687
Email: infoperu@leansixsigmainstitute.org