Puesta en práctica de la planeación

Los departamentos de una organización actúan como subsistemas y ayudan a

distinguir el diseño de la organización, algunos ejemplos pueden ser:

 Enlace sobre los límites, estos manejan transacciones de entrada y salida,

es decir, tienen la responsabilidad de realizar intercambios en el ambiente.
Estos departamentos adquieren suministros y materiales necesarios. Los
departamentos que se hallan en los límites trabajan directamente con el
ambiente exterior, algunos departamentos que sirven de puentes sobre los
límites pueden ser la mercadotecnia y el departamento de compras.
 Producción. El subsistema de producción manufactura el producto y los
servicios de la organización. Este subsistema fabrica productos de gran
necesidad a los clientes.
 Mantenimiento. Este subsistema es responsable de mantener en buen
estado a la organización, se mencionan la limpieza, pintura, reparación,
servicio de maquinara, etc. Las actividades de mantenimiento también
tratan de satisfacer las necesidades humanas que pueden ser la cafetería
del personal, el personal de portería, etc.
 Adaptación. Este es responsable del cambio organizacional. Detecta
problemas, oportunidades y avances tecnológicos en el ambiente. Es
responsable de la creación de las innovaciones y ayudar a la organización a
cambiar y adaptarse. Un ejemplo puede ser el departamento de tecnología
e investigación de mercados.

Organización y función de un departamento de recursos humanos

Organizar significa conquistar y mantener a las personas en la organización,

trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.
Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la
organización. En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que
ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los
recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse
a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los
solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de
técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomáticas y los exámenes médicos.

2. Funciones del Departamento de RR.HH. El Departamento de Recursos

Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del
tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a
sugerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Entre
las funciones de RRHH esenciales podemos destacar las siguientes:
  Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y
empleados.
 Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
 Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del
liderazgo.
 Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en
función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
 Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la
armonía entre estos, además buscar solución a los problemas que se
desatan entre estos.
 Llevar el control de beneficios de los empleados.
 Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o
revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones,
memorándums o contactos personales.
 Supervisar la administración de los programas de prueba.
 Desarrollar un marco personal basado en competencias.
 Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la
empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

https://es.scribd.com/document/398783308/Diseno-Df-La-Dinamica-Organizacional