DISEÑO ORGANIZACIONAL

UNIDAD II

2.9.- Relación entre la estructura,

cultura y clima organizacional y la
estrategia de la empresa
Catedrático: Ing. Jorge Luis Alba Aldaz
Gabriel Fernando Nájera Casas
28 de Febrero de 2020
 Estrategia de la empresa
• La estrategia de una empresa se
define como el medio a través del
cual una empresa define sus
objetivos, adaptándose a un
entorno cambiante, con el
objetivo de conseguir una ventaja
competitiva en el tiempo.
 Acciones de la estrategia empresarial
• Fijar los objetivos a largo plazo de la empresa, los programas de acción y
la adecuada asignación de recursos.

• Definir las tareas directivas y el ámbito competitivo de la empresa.

 Acciones de la estrategia empresarial
• Perseguir la consecución de una ventaja competitiva sostenible a largo
plazo, en cada uno de sus negocios, estableciendo una posición rentable y
duradera frente a las fuerzas que determinan la competencia en el sector.

• Permitir desarrollar las competencias de la empresa

 Para establecer una relación, es necesario comprender los siguientes
conceptos:

• Estructura Organizacional.
• Clima Organizacional.
• Cultura Organizacional.
Estructura Organizacional

• Se puede entender como estructuras

organizacionales como los diferentes
patrones del diseño para organizar
una empresa, con el fin de cumplir las
metas propuestas y lograr el objetivo
deseado.
 Estructura Organizacional
• Para seleccionar una estructura
adecuada es necesario comprender que
cada empresa es diferente, y puede
adoptar la estructura organizacional que
mas se acomode a sus prioridades y
necesidades (es decir, la estructura
deberá acoplarse y responder a la
planeación).
 Estructura Organizacional
La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación
que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas
funcionales como son:
• El Área de Producción
• El Área Administrativa y Financiera
• El Área de Recursos Humanos
• El Área de Mercadeo y Ventas
 Tipos de estructura organizacional
• Organización funcional
• Organización por producto / mercado
• Organización matricial
 Cultura Organizacional
• Como cultura
organizacional se entiende
al conjunto de creencias,
hábitos, valores, actitudes,
tradiciones entre los grupos
existentes en todas las
organizaciones.
 Características de la cultura organizacional

• Cada empresa cuenta con una cultura organizacional compuesta de ciertas

características que son claves para ser diferente unas de las otras que ayudan a
demostrar una imagen positiva de la empresa revistiéndola de prestigio y
reconocimiento.
• Entre las cuales tenemos:
 Características de la cultura organizacional

• La responsabilidad e
independencia que • El control que existe
posee cada individuo. hacia los empleados.

• El grado de identidad e • El sistema de

identificación que posee incentivo que tiene
los empleados con la una empresa.
organización.
 Características de la cultura organizacional

• El grado de tolerancia que posee • El ánimo que posee los

los integrantes de la empresa para
resolver los diferentes problemas
que se pueden suscitar y buscan
un ambiente tranquilo, respetuoso
y sano para ellos mismos y los
clientes o visitantes.
empleados por innovar y
mejorar la prestación de
servicios donde laboran y
asumir el riesgo de la misma.
Clima organizacional

• Se entiende por clima

organizacional todas aquellas relaciones
laborales y personales que se desarrollan
en todo lugar de trabajo. Según sea el
clima organizacional de una institución o
empresa se puede evaluar y medir su
desempeño, logro de objetivos y calidad
de bienes o servicios.
 Características del clima organizacional

• Espacio físico • Comunicación

• Estructura • Capacitación
• Responsabilidad • Liderazgo
• Identidad • Motivación
¿Cuál es su relación?
• Se puede establecer una relación
en conjunto, tanto la estructura,
la cultura y el clima
organizacional se relacionan de
tal manera en que permite que la
estrategia planeada para la
organización se pueda llevar a
cabo.
 ¿Cuál es su relación?
• Una empresa competitiva y con
estrategias establecidas requiere de una
estructura que la respalde y que apoye el
proyecto, añadiendo practicas que
aporten a las necesidades de tamaño,
giro, etc
¿Cuál es su relación?
• En cuanto a la cultura, es importante tenerla
en cuenta dentro de la estrategia, ya que la
cultura aporta una mentalidad al personal que
le hará brindar una productividad y
efectividad que la organización necesitará, el
tener una cultura organizacional establecida
correctamente ayudará a encaminar una
buena estrategia.
 ¿Cuál es su relación?
• Por último, un buen clima
organizacional ayudará a crear un
ambiente optimo para los trabajadores
logrando que estos rindan al 100% de
sus capacidades. Esto provocará que la
estrategia se lleve a cabo de manera
correcta, y por consecuente un buen
funcionamiento, colocándola como una
empresa competitiva.