UNIVERSITATEA DIN PITEŞTI

Facultatea de Ştiinţe ale Educaţiei

PLAN STRATEGIC
în perioada 2008-2012
Obiective Termen de Modalităţi de
Domenii Acţiuni Resurse implicate
strategice realizare evaluare
Formarea iniţială: Reevaluarea calitativă a Membri catedrelor Începutul sem II Audit intern
Pedagogia disciplinelor de învăţământ din
învăţământului primar planurile de învăţământ şi
şi preşcolar sincronizarea de conţinut a
Asistenţă managerială acestora; actualizarea programelor
şi secretariat de studii potrivit reglementări
adoptate la nivel de facultate şi
criteriilor ARACIS.

Revizuirea şi reactualizarea tuturor Membri catedrelor Anual, până la Audit intern

programelor analitice şi fişelor 30.04, pentru anul
disciplinelor, evitându-se universitar
suprapunerile conţinuturilor, următor
precum şi realizarea unei articulări
logico – didactice a cunoştinţelor;

Creşterea calităţii - Compatibilizarea programelor de Birourile catedrelor Anual, până la Analiză în cadrul
învăţământului studii cu cele ale facultăţilor 30.04. pentru anul catedrelor
similare din ţară şi din ţările UE; univ. următor

- Elaborarea documentaţiei de Birourile catedrelor 1 Mai 2008 Analiză în cadrul

evaluare şi autoevaluare la nivelul catedrelor
catedrelor, pentru toate
specializările, utilizabilă şi în
perspectiva viitoarelor acreditări şi
reacreditării.
- Proiectarea conţinuturilor Şefii de catedră Permanent Analiză prin sondaj
disciplinelor de învăţământ
avându-se în vedere aplicabilitatea
practică a cunoştinţelor teoretice în
formarea competenţelor
profesionale vizate, orientarea cu
prioritate către aspectele formative
şi de dezvoltare a creativităţii,
realizarea interdisciplinarităţii şi
transdisciplinarităţii;

-Promovarea unei metodologii Birourile catedrelor Permanent Analiză semestrială

didactice interactive, centrate pe
student, care să promoveze
învăţarea prin cooperare,
descoperirea, studiul de caz,
proiectul, portofoliul, utilizarea
tehnologiilor multimedia în
activităţile didactice;

- Control periodic al modului în Birourile catedrelor Bilunar Analiză în cadrul

care sunt respectate şi aplicate catedrelor
cerinţele programelor analitice şi
fişelor disciplinei în filialele
facultăţii.

- Intensificarea mobilităţilor Şefii de catedră Permanent Audit intern

profesionale (naţionale şi
internaţionale) ale cadrelor
didactice şi studenţilor.

- Promovarea iniţiativelor Birourile catedrelor Începutul sem. II Analiză semestrială

personale sau de grup ale al fiecărui an în Consiliul
membrilor catedrelor (granturi de universitar facultăţii
cercetare, manifestări ştiinţifice,
prezentări, etc.).
 - Elaborarea de către fiecare Membri catedrelor Permanent Analiză semestrială
membru al catedrelor de materiale angrenaţi în la nivelul catedrelor
didactice necesare desfăşurării activităţile didactice
procesului de învăţământ de menţionate
licenţă: suporturi de curs,
îndrumare de lucrări, portofolii,
referate, eseuri, ghiduri de
elaborare de lucrări de licenţă, etc.

- Modernizarea tehnologiei Şefii de catedră Permanent Analiză semestrială

didactice prin dotarea sălilor de în biroul catedrelor
curs şi seminar cu material
didactic necesar, prin extinderea
informatizării predării – învăţării
şi a instruirii asistate de calculator.

- Accentuarea caracterului practic- Membri catedrelor Permanent Audit intern

aplicativ al seminariilor;

-Perfecţionarea sistemului de Comisia de control Noiembrie şi Analiză în catedre

evaluare prin utilizarea de noi al calităţii Martie
instrumente de evaluare elaborate
la nivelul facultăţii;

Dezvoltare Diversificarea - Realizarea, în perspectivă Şefii de catedră, 31 martie 2008 Raport în Consiliul
instituţională ofertei de formare immediată, a documentaţiei pentru împreună cu facultăţii
iniţială; autorizarea de studii de master: comisia de
dezvoltarea Didactica predării limbilor străine dezvoltare
ciclului doi de (engleză şi franceză), instituţională
studii univrsitare Managementul jocului,
Management educaţional şi
Asistenţa managerială în context
european.

- Promovarea unei noi specializări Comisia de 1 iunie 2008 Analiză în Consiliul

de licenţă „Educaţie dezvoltare facultăţii
antepreşcolară” în concordanţă cu instituţională
cerinţele actuale ale pieţei muncii.
 - Dotarea „Laboratorului de Membri catedrelor Permanent Analiză în Birourile
didactică aplicată în învăţământul catedrelor
preşcolar şi primar” cu materiale
metodice şi de cunoaştere a
dezvoltării psihice.

Formare continuă - Dezvoltarea Centrului de Secretarul ştiinţific Permanent Audit intern

formare continuă a personalului
didactic din învăţământul
preşcolar şi primar.

- Lansarea de oferte de pregătire Catedra de 15 mai 2008 Analiză la nivelul

continuă în domeniul didacticii Filologie catedrei
predării limbii engleze şi limbii
franceze (instruire asistată de
calculator, implementarea
tehnicilor de informare şi
documentare în predarea/învăţarea
limbilor străine).

- Continuarea implementării Departamentul de Permanent Audit intern

programului de pregătire continuă pregătire continuă
Educaţia la timpul viitor în judeţul
Argeş şi în judeţele limitrofe (Olt,
Vâlcea, Teleorman) extinderea
programelor acreditate în alte
locaţii;

- Identificarea unor noi grupuri Departamentul de Semestrial Raport în Consiliul

ţintă pentru realizarea a încă 2 pregătire continuă facultăţii
programe tematice de formare
continuă.

- Realizarea unor parteneriate şi Secretarul ştiinţific Semestrial Analiză în Consiliul

activităţi tip Workshop cu instituţii facultăţii
de învăţământ preuniversitar în
scopul realizării unor activităţi de
formare continuă;
Anul pregătitor Asigurarea - Organizarea în parteneriat cu Secretarul ştiinţific Semestrial Analiză în Consiliul
studenţi străini calităţii inspectoratele şcolare judeţene şi facultăţii
activităţilor cu CCD-urile a unor manifestări
specifice anului ştiinţifice la care vor participa
pregătitor cadrele didactice ale facultăţii şi
studenţi;

- Revizuirea şi actualizarea Şeful Catedrei de Începutul anului Analiză la nivelul

planurilor de învăţământ, Filologie universitar catedrei
programelor analitice, fişelor
disciplinelor, celorlalte documente
specifice domeniului.

- Înfiinţarea Departamentului Consiliul facultăţii 15 aprilie 2008 Audit intern

pentru studenţi străini; elaborarea
Regulamentului de funcţionare a
acestui departament şi a
Regulamentului de ordine
interioară.

- Promovarea imaginii Directorul Luna mai a Analiză în cadrul

departamentului la nivelul Departamentului fiecărui an Catedrei de
Ministerului de Externe, pentru studenţi universitar Filologie
Ministerului Educaţiei, Cercetării străini
şi Tineretului, precum şi a
ambasadelor în scopul creşterii
numărului de studenţi străini din
anul pregătitor.

- Realizarea de suporturi de curs Directorul 15. 09. 2008 Audit intern

pentru limbajele de specialitate. Departamentului
Resurse umane: cadre Flexibilizarea - Identificarea de resurse pentru Biroul catedrelor Permanent Analiză semestrială
didactice formării mobilităţile necesare atingerii
colectivului obiectivelor de calitate din
didactic şi programele de studii (programele
încurajarea şi internaţionale de tip Socrates sau
promovarea Erasmus, sponsorizări oferite de
performanţei în potenţiali beneficiari ai produselor
domeniul educaţionale, burse, etc.).
educaţional
- Reprezentarea intereselor Şefii de catedră Permanent Analiză semestrială
membrilor catedrelor, la nivel de
facultate şi universitate.

- Implicarea membrilor catedrelor Şefii de catedră Permanent Anliză lunară

la luarea de decizii (şedinţe de
catedră, întâlniri formale şi
informale, consultări etc).

- Promovarea propunerilor şi Biroul catedrelor Permanent Analiză semestrială

ofertelor de curs venite din partea
membrilor catedrelor pentru
completarea şi actualizarea
planurilor de învăţământ.

- Dezvoltarea flexibilă, Biroul catedrelor Permanent Analiză semestrială

profesională şi didactică, a
corpului profesoral prin studii
doctorale şi post-doctorale.

- Diminuarea numărului de cadre Şefii de catedră Începutul fiecărui Analiză anuală în

didactice asociate în filiale, an universitar Consiliul facultăţii
concomitent cu creşterea peste
50% a procentului de titulari ai
facultăţii.
 - Redistribuirea atribuţiilor Şefii de catedră Începutul fiecărui Analiză anuală la
concrete în cadrul catedrelor şi an universitar nivelul catedrelor
stabilirea responsabilităţilor
(adjunct şef catedră, secretar
ştiinţific al catedrei, secretar
catedră, curriculum, calitatea
învăţământului, relaţia cu celelate
facultăţi şi departamente, imagine
– publicitate, dotare etc.);

- Menţinerea unei atmosfere de Birourile catedrelor Permanent Analiza semestriale

transparenţă, colegialitate şi în Consiliul
respect printr-un schimb facultăţii
permanent de informaţii;

- Evaluarea activităţii didactice şi Birourile catedrelor Semestrial Analiză la nivelul

ştiinţifice a cadrelor didactice prin catedrelor
grile specifice şi evaluări realizate
de studenţi;

- Stabilirea unor criterii clare de Birourile catedrelor 31.05.2008 Audit intern

acordare a calificativelor anuale,
salariului şi gradaţiei de merit;
elaborarea grlelor de evaluare.

Resurse umane: Creşterea - Intensificarea mobilităţilor Birourile catedrelor Permanent Analiză semestrială
studenţi numărului de profesionale ale studenţilor prin
studenţi şi a realizarea de parteneriate cu
calităţii pregătirii universităţi din Uniunea
acestora Europeană şi prin intermediul
programelor europene.

- Elaborarea unor produse privind Birourile catedrelor Sfârşitul sem. II Analiză anuală
oferta educaţională a facultăţii: pliante al fiecărui an
cu avantajele opţiunii pentru universitar
specializările pedagogice şi asistenţă
managerială şi secretariat
(competenţele, specializările,
cursurile şi lucrările catedrelor,
oportunităţile oferite de piaţa muncii,
exemple absolvenţi).
 - Reactualizarea Paginii Web, Secretarul ştiinţific 30 Aprilie 2008 Analiză semestrială
actualizată, a facultăţii: istoric,
încadrare actuală, perspective de
dezvoltare, pagini personale ale
membrilor catedrei etc.

- Identificarea liceelor cu aport Biroul catedrei Luna mai a Analiză semestrială

mare la numărul anterior de fiecărui an
studenţi ai facultăţii şi cu potenţial universitar
de a oferi studenţi în perspectivă.

- Întocmirea de baze de date Şefii de catedră Luna mai a Analiză semestrială

statistice privind opţiunile împreună cu o fiecărui an în Consiliul
absolvenţilor, realizate la nivelul echipa desemnată universitar facultăţii
Inspectoratelor în urma de c.d.
concursurilor de titularizare şi a
absolvenţilor liceelor avute în
vedere.

- Asigurarea accesului liber la Şefii de catedră 1 Mai 2007 Analiză lunară la

INTERNET a studenţilor nivelul catedrelor
facultăţii.

Cercetarea ştiinţifică - Iniţierea unor granturi/contracte Secretarul ştiinţific Ianuarie – Audit intern
axate pe tematicile de cercetare ale şi Birourile Februarie în
cadrelor didactice din cadrul catedrelor fiecare an
catedrei. universitar

- Dezvoltarea cercetării cu caracter Secretarul ştinţific Permanent Analiză semestrială

interdisciplinar în direcţia în Consiliul
optimizării procesului instructiv – facultăţii
educativ la vârsta preşcolară şi
şcolară mică.

- Participarea cadrelor didactice la Membri catedrelor Permanent Analiză semestrială

competiţii pentru obţinerea de în Consiliul
programele de cercetare finanţate facultăţii
de organisme naţionale MEdC,
 CNCSIS (granturi) şi de către
Uniunea Europeană etc.

- Organizarea de manifestări Secretarul ştiinţific Permanent Raport semestrial în

ştiinţifice pe plan naţional şi Consiliul facultăţii
internaţional (EduWorld, sesiunea
anuală a facultăţii de comunicări
ştiinţifice etc); participarea
cadrelor didactice la manifestări
ştiinţifice naţionale şi
internaţionale.

- Implicarea în activitatea de Secretarul ştiinţific Permanent Raport semestrial în

cercetare ştiinţifică a studenţilor şi împreună cu şefii Consiliul facultăţii
cadrelor didactice din de catedră
învăţământul preşcolar şi primar.

- Creearea de echipe de cercetare Secretarul ştiinţific 01.10. a fiecărui Audit intern

interdisciplinară şi stabilirea unor an univesitar
teme de cercetare cu aplicativitate
practică în domeniul
învăţământului preşcolar şi primar.

- Iniţierea de cercetări Secretarul şiinţific Permanent Analiză semestrială

interdisciplinare realizate în în Consiliul
colaborare cu alte catedre şi facultăţii
laboratoare din Universitatea din
Piteşti sau din alte universităţi,
institute şi centre de cercetare.

- Editarea unei reviste electronice Secretarul şiinţific 15. 05.2008 Analiză în Consiliul
„Didactica învăţământului şi colectivul de facultăţii
preşcolar şi primar”. redacţie

Infrastructură Dezvoltarea şi - Achiziţionarea de softuri – Birourile catedrelor Semestrial Analiză semestrială

modernizarea educaţionale (programe de în Consiliul
infrastructurii predare-învăţare a unor discipline), facultăţii
prin granturi/contracte şi din
resursele facultăţii.
 - Achiziţionarea de componente Şefii de catedră Permanent Analiză semestrială
IT, echipamente şi standuri în birourile
necesare derulării programelor de catedrelor
studii ale catedrei prin
granturi/contracte şi din resursele
facultăţii.

- Realizarea, menţinerea şi Şefii de catedră Permanent Analiză semestrială

transmiterea în toate filialele, pe în birourile
suport electronic, a documentaţiei: catedrelor
legislaţie, regulamente, documente
cu caracter intern etc.

- Asigurarea necesarului de Biroul catedrelor Permanent Analiză lunară în

materiale şi mijloace didactice. Biroul Catedrelor

- Realizarea unei legături Şefii de catedră Permanent Analiză semestrială

permanente cu Biblioteca în Consiliul
Universităţii prin intermediul facultăţii
INTRANETULUI, pentru a
permite cadrelor didactice şi
studenţilor să acceseze baza de
date referitoare la fondul de carte;
asigurarea accesului la materialele
din Cabinetul metodic
Relaţia cu comunitatea Păstrarea unui - Identificarea şi derularea unor Biroul catedrelor Permanent Audit intern
locală contact străns cu activităţi care să creeze o imagine
comunitatea reală şi completă a competenţelor şi
locală; relizarea resurselor de care dispune Facultatea
de Ştiinţe ale Educaţiei şi
de noi
Universitatea din Piteşti în vederea
parteneriate valorificării acestora în parteneriate şi
contracte de colaborare, cercetare,
consultanţă sau asistenţă..

- Promovarea unei politici de Şefii de catedră Permanent Analiză semestrială

colaborare şi întrajutorare cu la nivelul catedrelor
instituţii de stat sau private prin
identificarea obiectivele şi
preocupările comune cu beneficii
reciproce.
Relaţii internaţionale Dezvoltarea de - Stabilirea de parteneriate Secretarul ştiinţific Permanent Analiză semestrială
parteneriate cu universitare cu universităţi din împreună cu în Consiliul
uniiversităţi din Uniunea Europeană. catedrele facultăţii
Comunitatea
europeană; - Creşterea ratei de mobilitate Biroul catedrelor Permanent Analiză semestrială
participarea la internaţională a cadrelor didactice în Consiliul
proiecte europene şi a studenţilor la manifestări facultăţii
ştiinţifice externe.

- Participarea la proiecte europene Şefii de catedră Permanent Analiză semestrială

în calitate de coordonatori sau împreună cu echipa la nivel de catedre
parteneri. de relaţii
internaţionale