CASO PRÁCTICO: TRABAJO Y TIEMPO EN EL SIGLO XXI

1. Introducción
El fordismo, una etapa específica del desarrollo económico en el siglo XX [CITATION
MAX12 \l 12298 ]. Fordismo es un término ampliamente utilizado para describir el
sistema de producción en masa que fue pionero a principios del siglo XX por la Ford
Motor Company o el modo típico de crecimiento económico de la posguerra y su orden
político y social asociado en el capitalismo avanzado. Henry Ford ayudó a popularizar
el primer significado en la década de 1920, y el Fordismo llegó a
significar modernidad en general[ CITATION Fer17 \l 12298 ].

 
2. Desarrollo
Ramondini [CITATION Fra17 \n \t \l 12298 ] El modo de crecimiento Fordista se hizo
dominante en el capitalismo avanzado durante la reconstrucción de la posguerra y a
menudo se le atribuye la facilitación del largo boom de la posguerra. Durante la década
de 1970, sin embargo, sus tendencias de crisis subyacentes se hicieron más evidentes. El
potencial de crecimiento de la producción en masa se fue agotando gradualmente, y se
intensificó la resistencia de la clase obrera a sus alienantes condiciones de trabajo; el
mercado de bienes de consumo duradero se saturó; una tasa de ganancia decreciente
coincidió con la estanflación; se desarrolló una crisis fiscal; la internacionalización hizo
que la gestión económica estatal fuera menos efectiva; los clientes comenzaron a
rechazar el tratamiento burocrático estandarizado en el estado de bienestar;

1. ¿Qué elementos del fordismo siguen vigentes en la mayoría de las

instituciones? ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional?
Se pueden mencionar los siguientes elementos que siguen vigentes:

 Jerarquías definidas
 División del trabajo
 Políticas de trabajo y relaciones
 Control del tiempo productivo del obrero

Por otro lado, los cambios que se presentan en mi día a día trato de afrontarlos con el
análisis y adaptación a los mismos para continuar sobre el camino que quiere llevar la
empresa.
 2. ¿Son radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?
Hasta el momento no he tenido que enfrentar cambios radicales que me hayan obligado
a renunciar y cesar con mis actividades.

3. ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan

tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?
A pesar de que los puestos sean rotativos, considero que se puede fomentar la lealtad
mediante:

 La creación de un buen ambiente de trabajo.

 Brindar confianza suficiente al empleado, de tal manera que no se pierda el
respeto.
 Proporcionar estímulos de cualquier tipo.

4. Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las

organizaciones flexibles.

VENTAJAS DESVENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES FLEXIBLES

VENTAJAS

*Toma de decisiones *Esfuerzo económico

descentralizada.
*Lealtad por parte de los
empleados.
*Motiva a la innovación.
para la implementación
de tecnologías.
*Protocolos para el
manejo de la seguridad.
DESVENTAJAS
 Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes
términos en el contexto organizacional:

a) Downsizing.
La reducción de personal es una práctica organizacional común, generalmente
asociada con recesiones económicas y negocios fallidos. Recortar empleos es la
forma más rápida de reducir costos , y reducir una tienda, sucursal o división
completa también libera activos para la venta durante
las reorganizaciones corporativas[ CITATION Fer16 \l 12298 ].

b) Rightsizing.
El proceso de una corporación que reorganiza o reestructura su negocio
mediante la reducción de costos, la reducción de la fuerza laboral o la
reorganización de la administración de nivel superior[ CITATION Los13 \l 12298 ].
El objetivo es lograr que la empresa se moldee adecuadamente para lograr el
máximo beneficio. El término derechos de tamaño a menudo es utilizado por las
empresas en lugar de reducir el tamaño porque suena menos drástico. "La
compañía sintió que era necesario corregir los derechos después de cuatro
trimestres de pérdidas".

c) Reingeniería.
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez[ CITATION Rod11 \l
12298 ].

d) Outsourcing.
El outsourcing es una práctica comercial en la cual una compañía contrata a otra
compañía o a un individuo para realizar tareas, manejar operaciones o
proporcionar servicios que generalmente se ejecutan o han sido realizados
previamente por los propios empleados de la compañía[ CITATION Fer17 \l 12298 ].

3. Conclusión

La naturaleza del trabajo y su papel en la sociedad están cambiando en formas que han
provocado un debate considerable. El final del siglo XX fue un período de grandes
cambios sociales, económicos y políticos. Fue el comienzo de la llamada 'Era del
Conocimiento', y si observamos el siglo XXI, los desarrollos recientes han sido:

 La crisis económica.
 Cambios sociales.
 Innovación tecnológica
 Trabajo basado en el conocimiento
 Globalización

Para atender todo esto, los empleados deben estar dispuestos a cambiar y aprender. Por
lo tanto, para mejorar el rendimiento en el mundo actual, es fundamental aumentar la
conexión que los empleados sienten con su trabajo.

Bibliografía

Ospina, R. (15 de Mayo de 2011). LA REINGENIERÍA DE PROCESOS.

Piñero, F. (25 de Octubre de 2017). El modo de desarrollo industrial Fordista-Keynesiano:

Características, Crisis y reestructuración del capitalismo .

Ramondini, F. (22 de Noviembre de 2017). El fordismo, la producción en cadena que puso en

marcha Henry Ford.

Reché, F. (13 de Abril de 2016). CONSECUENCIAS DEL DOWNSIZING EN LA SATISFACCIÓN

LABORAL.

Rightsizing, L. R. (20 de Marzo de 2013). Gabriel Vallejo.

Zuccarino, M. (10 de Junio de 2012). Modelos estadounidense-fordistay japonés-toyotista:

¿Dos formasde organización productivacontrapuestas?