EL ARTE

DE LA

GUERRA
(Apuntes)
Capítulo I
ESTIMACIONES (Cálculos)

 La guerra es un asunto importante, tiene serias consecuencias, debe asumirse con

conciencia.
 5 elementos esenciales de la guerra:
o La influencia moral
o El tiempo
o El terreno
o El mando
o La doctrina
 La influencia moral: Valores. El dirigente y el pueblo comparten valores. Se guía al pueblo.
 El tiempo: Ambiente. Condiciones naturales y atmosféricas, de conformidad con las
estaciones.
 El terreno: Espacio. Condiciones y características físicas y espaciales del campo de acción.
 El mando: Liderazgo. Las cualidades del general, respecto a las 5 virtudes del general:
o Sensatez
o Sinceridad
o Humanidad
o Coraje
o Rigor
 La doctrina: Disciplina. Organización, jerarquización y administración de recursos
humanos y materiales.
 Entrenamiento riguroso prepara para la acción.
 Las órdenes deben ser claras sin lugar a dudas.
 Los siete factores a comparar de los adversarios:
o Influencia moral del gobernante
o Comandante más capaz
o Ventajas en el terreno y condiciones naturales
o Instrucciones permiten un mejor desempeño
o Tropas son más fuertes
o Mejor entrenamiento de oficiales y tropas
o Mejor administración clara de recompensas y castigos.
 Castigos y recompensas para los militares, deben estar en la justa medida.
 Conserva un general que sigue mi estrategia, y destituye uno que la niega.
 El general debe crear situaciones ventajosas, basado en mis planes.
 Todo el arte de la guerra está basado en la impostura. Enviar información equivocada.
 Cando el adversario se concentra, prepárate; donde es fuerte evítalo.
 Provoca al general adversario y confúndelo.
 Aparenta inferioridad y estimula la arrogancia del adversario.
 Dar al enemigo pequeños obsequios que exciten sus ambiciones.
 Mantener al adversario en tensión y desgastarlo.
 Divide al enemigo.
 Atacar cuando no el rival no está preparado. Avanza cuando no te espere.
 Cuando te enfrentas al enemigo, responde a las circunstancias cambiantes e inventa
recursos.
 Calcular los resultados y variables, previo a la acción.
Capítulo II
HACIENDO LA GUERRA

 La guerra requiere equipamiento y personal. La proporción adecuada de combatientes y

administradores.
 Una guerra requiere unos recursos económicos suficientes.
 La victoria es el principal objetivo de la guerra; No debe aplazarse.
 Cuando las campañas se prolongan, los recursos se agotan.
 Cuando se agotan los recursos, los adversarios aprovechan para actuar. En estas
condiciones no se pueden hacer planes a futuro.
 La velocidad es decisiva en el ataque.
 Nadie se beneficia de una guerra prolongada. Quien no depone las armas es consumido
por ellas.
 Quien no comprende los peligros del empleo de tropas, es incapaz de comprender su uso
ventajoso.
 No se debe aprovisionar más de la cuenta.
 Hay que hacer un aprovisionamiento inicial, y luego la campaña aprovisionará en la
marcha. Es costoso el reaprovisionamiento.
 El país se empobrece con las operaciones militares. En tiempos de guerra busca sacar
provecho.
 Cuando el ejército está presente, los precios suben y la riqueza del pueblo se agota.
 Cuando el vigor se disipa y las riquezas se agotan, el pueblo se empobrece.
 Los gastos por imperfecciones de los carros, significan el 60% de su total.
 Hay que aprovisionarse del enemigo. Los recursos del enemigo valen por más de los
propios.
 La ira y la pasión, multiplica las fuerzas del ejército.
 El estado quiere territorio, los tesoros conquistados pueden ser recompensa para sus
tropas (en la justa medida).
 En las conquistas de carros, recompensa a quién se destacó en la acción, y remplaza los
carros con tus banderas.
 Trata bien a los prisioneros y cuídalos, pueden ser nuestros futuros empleados.
 Esto es ganar una batalla y hacerse más fuerte.
 Lo importante en la guerra es la victoria, no las operaciones prolongadas. El general que
entiende la guerra, es el ministro del hado del pueble y el árbitro del destino de la nación.
Capítulo III
ESTRATEGIA OFENSIVA

 En la guerra lo mejor es conquistar un estado intacto. No des premios por matar.

 Capturar un ejército enemigo, es mejor que destruirlo.
 Someter al enemigo sin librar combate, es la mayor habilidad.
 Es importante terminar la guerra lo antes posible:
1. Es de suprema importancia atacar la estrategia del enemigo.
2. Se deben desbaratar las alianzas del enemigo. No permitas que tus enemigos se junten.
3. Afila tus armas para alcanzar la victoria.
4. Solo se deben atacar las ciudades cuando no hayan alternativas.
 Preparar las armas y equipos para la guerra, requiere tiempo.
 Los que son hábiles en la guerra, someten al enemigo sin librar batalla. Conquista
mediante la estrategia.
 Arte de la estrategia ofensiva: Tomar todo intacto.
 El arte de usar tropas es este:
o Cuando tus tropas sean 10 veces mayores que tus enemigos, rodéalo.
o Cuando tus tropas sean 5 veces mayores que las de tus enemigos, atácalo.
o Cuando tus fuerzas sean 2 veces las de tus enemigos, divídelo.
o Cuando las fuerzas sean iguales, puede presentar batalla. Vencerá el general más capaz.
o Cuando tus fuerzas sean inferiores, retírate. Postergar la batalla cuando el terreno sea más
propicio.
 La ventaja de una fuerza pequeña es la movilidad.
 La disparidad en fuerzas es una realidad. Dos fuerzas disparejas en un aspecto, no pueden
equipararse en dicho aspecto.
 Hay tres maneras en que el gobernante casusa la desgracia de su ejército:
o Cuando ordena el ataque o la retirada, ignorando que no es el momento.
o Cuando ignorando las cuestiones militares, participa en su administración.
o Cuando ignorando los problemas del mando, participa en el ejercicio de las
responsabilidades.
 Un ejército confundido, conduce al otro a la victoria.
 Hay cinco circunstancias, en las que se puede conducir a la victoria:
o El que sabe cuándo debe pelear, y cuándo no.
o El que sabe cómo usar tanto las fuerzas grandes como las pequeñas.
o Aquel cuyas filas tengan unidad de propósito.
o El que es prudente, y está a la expectativa de los posibles enemigos.
o Aquel cuyos generales son competentes y no sufren la injerencia del soberano.
 Crea un ejército invencible, y aguarda el momento en que el enemigo sea vulnerable.
 Hacer designaciones incumbe al soberano; decidir la batalla, al general.
 Conócete a ti mismo y al enemigo y ni en cien batallas estarás en peligro.
 Cuando te conoces a ti mismo e ignoras a tu enemigo, vencerás solo la mitad de las veces.
 Si ignoras tanto a tu enemigo como a ti mismo, siempre estarás en peligro.
Capítulo IV
DISPOSICIONES (Formación)

 Los guerreros primero deben hacerse invencibles y esperar el momento de vulnerabilidad

del enemigo.
 La invencibilidad depende de uno mismo, la vulnerabilidad del enemigo, de él.
 Uno se puede hacer invencible, pero no al enemigo vulnerable. Lo que depende de mí
puedo hacerlo, lo que depende del enemigo, no estoy seguro.
 Uno puede saber cómo ganar la guerra, pero no necesariamente puede hacerlo.
 La invencibilidad reside en la defensa, y la posibilidad de la victoria, en el ataque.
 Uno defiende cuando sus fuerzas son insuficientes, ataca cuando son abundantes.
 Los expertos en defensa se ocultan y buscan la fuerza de los obstáculos para que el
enemigo no sepa donde atacar. Los expertos en ataque usan las estaciones el clima para
que el enemigo no sepa dónde se preparan. Ataque = Movilidad, Defensa = Obstáculos.
 No una gran virtud prever una victoria que cualquiera puede prever. La multitud no
comprende lo que ve un visionario.
 Ganar una batalla tras una ardua pelea o ayudado por la suerte, no revela habilidad.
 Los expertos en la guerra conquistan a un enemigo fácilmente conquistable.
 Derrotar al enemigo oportunamente, antes de que se agrande una situación. Cuándo
sometes a tu enemigo sin librar combate, ¿Quién te proclama valiente?
 Al hacer los planes, jamás un movimiento inútil; al concretar la estrategia, ninguna medida
tomada en vano.
 El comandante diestro, adopta una posición en la cual no puede ser derrotado y no pierde
oportunidad de derrotar a su enemigo.
 Un ejército victorioso obtiene sus triunfos antes de recurrir al combate. Arte de la
oportunidad y la flexibilidad.
 Aquellos que sobresalen en la guerra, cultivan su propia humanidad y justicia para
formular sus leyes e instituciones.
 Elementos del arte de la guerra:
1. La medición del espacio.
2. Estimación de las cantidades
3. Cálculos.
4. Comparaciones.
5. Posibilidades de victoria.
 La medición del espacio deriva del suelo.
 Las cantidades derivan de las mediciones, las cifras y la victoria, derivan de las
comparaciones.
 Un ejército victorioso, comparado con el otro es muy superior.
 Un general victorioso aprovecha la falta de preparación del enemigo; ataca cuando él no lo
espera; evita su fuerza y golpea su vacuidad.
Capítulo V
ENERGÍA (Firmeza)

 Generalmente el manejo de muchos es igual al manejo de pocos. Esto es organización.

 El control de muchos es como el control de pocos. Es cuestión de comunicación (códigos y
señales).
 La seguridad de que el ejército atacará sin ser derrotado, depende de las operaciones de
las fuerzas normales y las extraordinarias.
o Fuerza normal: Ataca el frente. Directo.
o Fuerza extraordinaria: Ataca el flanco. Indirecto.
 Usar lo más sólido para atacar lo más débil.
 Se usa la fuerza normal para atacar, la extraordinaria para ganar.
 El uso de la fuerza extraordinaria puede ser infinito.
 El uso de estas dos fuerzas es cíclico.
 Hay solo dos fuerzas pero sus combinaciones pueden ser ilimitadas.
 Estas dos fuerzas se reproducen mutuamente.
 El impulso debe ser abrumador y el ataque regulado con precisión.
 En el tumulto y el estruendo la batalla parece caótica, pero no hay desorden.
 La confusión aparente es producto del buen orden; la cobardía aparente, del coraje; la
debilidad aparente de la fortaleza.
 El orden o el desorden dependen de la organización; el coraje o la cobardía, de las
circunstancias; la debilidad o fortaleza, de las disposiciones.
 Hay que hacer mover al enemigo. Se seduce con un señuelo, y se le espera seguro.
 El comandante hábil, busca la victoria derivada de la situación, no la exige de sus
subordinados.
 No encomendar a hombres a hacer lo que no saben hacer. Seleccionarlos y darles
responsabilidades de acurdo a sus capacidades.
 Cuando confía en la situación de tal forma que se pueda usar a su favor, no se necesita
mucha fuerza para un gran logro.
Capítulo VI
DEVILIDADES Y FORTALEZAS

 Generalmente quien llega primero al campo de batalla, está descansado; el que llega más
tarde está descansado.
 Los duchos en la guerra, llevan al enemigo al campo de guerra y no son llevados por él.
 Se debe hacer que el enemigo venga, ofreciendo alguna ventaja. Se impide que el enemigo
venga, hiriéndolo.
 Cuando el enemigo está descansado, fatigarlo; cuando está alimentado, hambrearlo;
cuando está reposado, obligarlo a moverse.
 Desplazarse donde el enemigo no lo espera.
 Viajar por donde no hay enemigos. Avanzar hacia el vacío.
 Atacar donde el enemigo no proteja. Defender donde el enemigo no ataque.
 Que el enemigo no sepa donde defenderse ni donde atacar.
 Se debe ser imperceptible.
 Se debe atacar las debilidades del enemigo y ser veloz en la retirada.
 Si ataco una posición débil, obligo a mi enemigo a moverse.
 Para defender, debo crear u límite y evitar el avance de mi enemigo.
 Ser capaz de determinar las disposiciones del enemigo y ocultar las propias. Concentrarse
mientras el enemigo se divide. Atacar con todas las fueras una fracción de las del enemigo.
 Si el enemigo no sabe dónde atacaré, no sabe dónde defenderse. Si se prepara en todas
partes, será débil en todas partes.
 El que tiene poco, debe prepararse contra el enemigo; quien tiene mucho, obliga a
prepararse contra él.
 Es imperativo saber dónde y cuándo se librará una batalla.
 Aunque mi enemigo sea numeroso, si no conoce mi situación, yo puedo obligarlo a
preparar su defensa sin tiempo para planear su ataque.
 Descubrir los planes enemigos.
 Inquietar al enemigo para descubrir su sistema de movimientos.
 Conocer las disposiciones del enemigo y así se descubre el campo de batalla.
 Poner a prueba al enemigo y descubrir cuáles son sus fortalezas y debilidades.
 Lo esencial en la disposición de las tropas es adoptar una forma indiscernible. El enemigo
no podrá trazar planes sobre uno.
 Trazar planes según la forma del enemigo. Así no se entiende la forma en que trazo la
victoria.
 Si logro una victoria, no repito táctica; respondo a las circunstancias en forma variada.
 Un ejército evita lo fuerte y golpea lo débil.
 Se debe obtener la victoria modificando la táctica de acuerdo a la situación del enemigo.
 En la guerra no hay situaciones constantes.
Capítulo VII
MANIOBRAS

 Una vez establecida la tarea del soberano, la primera tarea es armonizar al ejército.
 La maniobra es lo más complejo en el arte de la guerra. Hacer que una desventaja se
convierta en ventaja.
 Engaña al enemigo y tórnalo flojo y lento y entonces, marcha velozmente. Se debe
comprender la estrategia de lo directo y lo indirecto.
 El éxito y el peligro son inherentes a la maniobra.
 Quien pone en movimiento el ejército entero para lograr una ventaja, no la obtendrá.
 Si se debe obtener una posición ventajosa, se debe usar una marcha forzada; se selecciona
primero al más robusto que avance primero y se ordena a los otros que lo sigan. Así las
tropas irán llegando en forma sucesiva.
 Un ejército que carece de equipo pesado, forrajes, comida y pertrechos está perdido.
 Aquel que no conoce el terreno, no puede dirigir un ejército.
 Aquellos que no usan los guías locales, son incapaces de obtener ventajas del terreno.
 La guerra se basa en la impostura. Muévete cuando es oportuno y crea cambios en la
situación dispersando y concentrando las fuerzas.
 En la campaña, se veloz como el viento; en la marcha pausada, majestuoso como el
bosque; en la incursión y el saqueo, como el fuego; en la inmovilidad, firme como la
montaña. Insondable como las nubes, muévete como el rayo.
 Cuando saqueas una región, divide tus fuerzas. Cuando conquistes un territorio, divide sus
beneficios.
 Sopesa la situación y luego muévete.
 Quien conozca el arte de los aproches directos o indirectos, saldrá victorioso. Tal es el arte
de la maniobra.
 En batalla no se puede escuchar la voz, ni ver las tropas, por eso se usan tambores y
campanas, banderas y pendones.
 Los gongos y tambores, banderas y pendones, sirven para concentrar las tropas. Así el
valiente no avanzará solo ni el cobarde se retirará. Este es el arte de emplear las huestes.
 Un campamento se forma con pequeños campamentos alrededor del cuartel general.
Estos campamentos se encuentran equidistantes, para que cada uno se apoye en los
otros.
 Un ejército puede ser privado de su ánimo y su comandante de su temple.
 En la mañana, los espíritus son agudos; en el día decaen, y por la noche los pensamientos
retornan al hogar.
 Se debe evitar al enemigo cuando su espíritu este agudo y atacarlo cuando afloja. Este es
el control del factor moral.
 En buen orden. Aguardan a un enemigo desordenado; con serenidad, a uno vociferante.
Este es el control del factor mental. La serenidad y firmeza, no son destruidos por los
acontecimientos. Sensato y flexible.
 Cerca del campo de batalla, esperan a un enemigo que viene de lejos; en reposo, a un
enemigo exhausto; con tropas bien alimentadas a uno hambriento. Este es el control del
factor físico.
 No entrar en batalla con un enemigo muy bien ordenado. Este es el control del factor de
las circunstancias.
o El arte de emplear tropas:
o Cuando el enemigo que ocupa lugares elevados, no enfrentarlo.
o Cuando apoya su espalda en la colina, no oponerse a él.
o Cuando el enemigo pretende huir, no seguirlo.
o No atacar a las tropas elite del enemigo.
o No tragar la carnada que ofrece el enemigo.
o No entorpecer a un enemigo que regresa a su tierra.
o A un enemigo rodeado se debe dejar una vía de escape.
o No apures a un enemigo acorralado.
Capítulo VIII
LAS NUEVE VARIABLES

 La forma de emplear tropas significa que el general recibe del soberano la orden de
movilizar el pueblo y reunir al ejército.
 No acampar en el suelo bajo.
 En los territorios que se comunican, únete a sus aliados.
 No demorarse en los territorios solitarios.
 En el territorio encerrado, se necesita ingenio.
 En el territorio de la muerte, pelea.
 Hay algunos caminos que no se deben seguir, algunas tropas que no se deben atacar
(tropas sebo, tropas elite, y enemigo en formación ordenada), algunas ciudades que no se
deben asaltar, y algunos territorios que no se deben asaltar.
 Hay ocasiones en que las órdenes del soberano no deben ser seguidas. “Cuando descubras
el proceder correcto, debes actúa; no esperes órdenes”.
 El general debe confiar en su capacidad para controlar la situación en su beneficio, como
indiquen las oportunidades.
 Un general debe entender las ventajas de los nueve factores variables; aprecia los
oportunos cambios de las circunstancias.
 Las cinco contingencias, tienen que ser aprendidas cuando se presenten:
o Un camino aunque sea el más corto, no debe utilizarse si se sabe que es peligroso y existe
peligro de emboscada.
o Un ejército aunque pueda ser atacado, no debe serlo si se halla en una situación
desesperada y existe la posibilidad de que el enemigo luche hasta la muerte.
o Una ciudad aunque se encuentre aislada y se pueda atacar, no debe atacarse si existe la
posibilidad de que esté bien abastecida, defendida por tropas de primera con un general
inteligente, cuyos ministros sean leales y sus planes impenetrables.
o El terreno aunque pueda ser disputado, no debe ser objeto de lucha si se sabe que una vez
obtenido será difícil de defender, o si no se deriva ningún beneficio de su ocupación sino
que posiblemente será contraatacado y ocasionará pérdidas.
o Las órdenes de un soberano, aunque en general hay que seguirlas, no deben serlo si el
general sabe que entrañan el peligro de una dirección perniciosa de los asuntos desde la
capital.
 En las deliberaciones se debe tener en cuenta los peligros implícitos en las ventajas y las
ventajas implícitas en los peligros.
 Tomando en cuenta los factores favorables hacen que el plan sea factible, tomando en
cuenta los desfavorables, podrá resolver las dificultades.
 El que intimida a sus vecinos lo hace infringiéndoles daños.
 Se cansa al enemigo manteniéndolo permanentemente ocupado y les hace correr de un
lado a otro, ofreciéndoles aparentes beneficios.
 Es un principio de la guerra no suponer que el enemigo no vendrá o atacará, sino más bien
confiar en la propia preparación y hacerse invencible.
 Hay cinco cualidades peligrosas en el carácter de un general:
o Si es temerario, puede ser muerto;
o Si es cobarde, puede ser capturado.
o Si es impulsivo, puede ser embaucado.
o Si es ansioso por defender su honor, puede ser calumniado.
o Compasivo, puede ser acosado.
Capítulo IX
MARCHAS

 Acampar en lugares altos e iluminados.

 Pelea cuesta abajo, no subas a atacar.
 Si se va a cruzar un rio, se debe alejar cierto trecho de él.
 Si el enemigo va a cruzar un rio no se debe atacar cuando llegue a la orilla, se debe dejar
que la mitad de sus fuerzas hayan avanzado.
 Si quieres dar batalla, no te enfrentes con tu enemigo cerca al agua. Ocupa posiciones
altas frente al sol.
 Cruza rápidamente las marismas, no te tardes en ellas. si te bates con el enemigo en una
marisma, ubícate junto a la hierba de espalda a los árboles.
 En la llanura, ocupa una posición que facilite tus movimientos. Con las alturas a la espalda,
la batalla está al frente y la retaguardia está segura.
 Si se debe cruzar por un terreno desfavorable, se debe atravesar rápidamente.
 Me mantengo a distancia de esos terrenos desfavorables, arrastro al enemigo hacia ellos.
Lo enfrento y lo obligo a darles la espalda.
 Cuando a los flancos del ejército hay terrenos peligrosos o boscosos, cuídate y busca la
salida porque son lugares donde se tienden emboscadas y se esconden espías.
 Cuando el enemigo está cerca pero oculto, depende de una situación favorable, cuando
desafía al combate de lejos te está induciendo a que avances, porque cuando está en
terreno cómodo su posición es ventajosa.
 Cuando los árboles se mueven, el enemigo avanza.
 Cuando hay colocados muchos obstáculos, es para engañar.
 Cuando los pájaros se espantan es signo de una emboscada.
 Cuando se levanta el polvo a lo lejos, es señal de que se acercan los carros de combate. Es
conveniente enviar patrullas para observar al enemigo.
 Cuando el polvo se dispersa en regiones diferentes es porque el enemigo está acampando.
 Cuando el enviado del enemigo se expresa en términos humildes pero sigue con sus
preparativos, avanzará.
 Cuando su lenguaje es falaz pero el ejército avanza ostentosamente, avanzará.
 Cuando los enviados se excusan, el enemigo la suspensión de las hostilidades.
 Cuando el enemigo, sin acuerdos previos propone una tregua, está conspirando.
 Cuando los carros ligeros se ubican al frente, el enemigo se está formando para el
combate.
 Cuando sus tropas se marchan rápidamente y pasa revista a sus carros, está esperando
refuerzos.
 Cuando la mitad de las fuerzas avanzan y la mitad se retira, está tratado de hacerte caer
en el lazo.
 Cuando sus tropas se apoyan en sus armas, están hambreadas.
 Cuando los que acarrean el agua se la beben, están sedientos.
 Cuando el enemigo ve una ventaja pero no avanza, aprovéchala está fatigado.
 Cuando en la noche hay algarabía en el campo del enemigo, tiene miedo.
 Cuando las tropas son desordenadas el general no tiene prestigio.
 Cuando sus banderas y pendones se mueven constantemente, reina la confusión.
 Cuando el general se empeña en proyectos superfluos, todo el mudo se cansa.
 Cuando el enemigo no organiza sus marmitas después de alimentarse, ni vuelve a sus
refugios está desesperado.
 Cuando el ejército se une en pequeños grupos y cuchichean, el general ha perdido la
confianza de su ejército.
 Las recompensas con mucha frecuencia indican escases de recursos; los castigos
frecuentes, indican que se está en aprietos.
 Cuando las tropas enemigas se encuentran animadas y a pesar de tenerte en frente no
entran en batalla por largo tiempo, ni se vallan, se debe examinar cuidadosamente la
situación.
 En la guerra la sola cantidad no es ventaja, no avances confiado en tu poderío militar.
 Es suficiente estimar correctamente la situación del enemigo y concentrar las fuerzas para
capturarlo.
 Si se castiga a las tropas antes de ganar su lealtad, serán desobedientes. Si las tropas son
leales pero no se aplican los castigos, no se pueden emplear.
 Dar órdenes con cortesía e infundirles fervor del guerrero, y la victoria es segura.
 Para instruir tropas, impartir órdenes coherentes y eficaces, obedecerán y serán
disciplinadas.
 Cuando las órdenes son fidedignas y acatadas la relación del comandante con sus tropas
es satisfactoria.
Capítulo X
TERRENO

 Hay 6 tipos de terreno:

o Accesible
o Con trampas
o Indeciso
o Estrecho
o Escarpado
o Distante
 Terreno accesible: Fácil de transitar tanto para uno como para el enemigo. Quien mejor se
posicione, tiene la ventaja.
 Terreno don trampas: Es fácil salir y difícil volver. Es infructuoso atacar en él.
 Terreno indeciso: Es difícil entrar tanto para uno como para el enemigo. Si el enemigo
ofrece un cebo no se avanza ni o que se simula la retirada. Si el enemigo le sigue, cuando
haya avanzado la mitad de la fuerza se puede atacar con ventaja.
 Terreno estrecho: Angosto con entrada y salida a los extremos. Se debe bloquear los pasos
y esperar al enemigo.
 Terreno escarpado: Que tiene rocas y grandes pendientes. Ocupar altozanos soleados y
esperar al enemigo. Si el enemigo ocupa primero el terreno, lo atraigo retirándome; no lo
sigo.
 Terreno distante: Está lejos. Si se está lejos de un enemigo de igual fuerza, es difícil
provocar la batalla e infructuoso atacar.
 La naturaleza de terreno es el principal factor para lograr una victoria.
 Si las tropas pierden es culpa del general; no tiene que ver con el terreno.
 Siendo iguales las demás condiciones en una desventaja de 10 a 1 el resultado es la huida.
 Cuando la tropa es fuerte y la oficialidad débil, el ejército es subordinado.
 Cuando los oficiales son valientes y la tropa ineficaz, el ejército está en aprietos.
 Cuando los subalternos son violentos e insubordinados; en el campo de batalla se
precipitan sin seguir órdenes, e ejército sufre un colapso.
 Cuando el general es moramente débil, su disciplina es no es estricta, cuando sus órdenes
no son caras y las formaciones son desaliñadas, ejército reina el desorden.
 Cuando un general usa tropas débiles para atacar tropas fuertes o no usa sus fuerzas de
choque para la vanguardia, el resultado es la derrota.
 Si la situación es propicia pero el soberano no ha dado la orden de luchar, el general
puede decidir.
 El único objetivo del general debe dar seguridad y favorecer al pueblo, no debe buscar su
fama personal o temer el castigo.
 El general trata a sus hombres como sus hijos bien amados y ellos morirían con él.
 El general debe ser comprensivo y estricto.
 “Conócete a ti mismo y conoce al enemigo; tu victoria no correrá peligro. Conoce el
terreno , conoce las condiciones meteorológicas; tu victoria será total”
Capítulo XI
LAS NUEVE VARIEDADES DEL SUELO

 Las 9 variedades del suelo:

o Dispersivo
o Fronterizo
o Clave
o Comunicado
o Focal
o Serio
o Difícil
o Cercado
o Mortal
 Suelo Dispersivo: Cuando se pelea en el propio territorio. Aquí las tropas ansían regresar a
sus hogares cercanos. No pelear en suelo dispersivo. Unificar la determinación del
ejército.
 Suelo Fronterizo: Cuando se pelea superficialmente el terreno enemigo. No detenerse en
suelo fronterizo. Mantener un vínculo estrecho entre las propias fuerzas.
 Suelo Clave: Cuando su ocupación es tan ventajosa para mí como para mi enemigo. No
atacar al enemigo que ocupe un suelo clave. Aprestarse después que el enemigo, y llegar
antes que él.
 Suelo Comunicado: Cuando es tan accesible para mí como para mi enemigo. Suelo tan
llano y basto que se puede ir y venir, con suficiente terreno como para librar combate y
erguir fortificaciones. En el suelo comunicado, no permitir que las formaciones propias
queden separadas. Prestar estricta atención a mis defensas.
 Suelo Focal: Cuando está cercado por otros tres estados. El que primero logre controlarlo,
ganará el apoyo de todos. En el suelo focal, aliarse a los estados vecinos. Fortalecer mis
alianzas.
 Suelo Serio: Cuando el ejército ha penetrado profundamente territorio hostil. Es un
terreno del cual es difícil regresar. En el suelo serio, saquear. Me aseguro una corriente
continua de provisiones.
 Suelo Difícil: Cuando el ejército atraviesa cualquier lugar donde es penoso andar. En el
suelo difícil, hay que apresurarse. Avanzar por los caminos.
 Suelo Cercado: Cuando el acceso es estrecho y la salida tortuosa. Allí una pequeña fuerza
enemiga, puede atacar a las mías más importantes. En el suelo cercado, inventar
estrategias. Bloquear los puntos de entrada y salida para que mis tropas peleen.
 Suelo Mortal: Donde el ejército sólo puede sobrevivir si pelea con la fuerza de la
desesperación. En el suelo mortal, pelear. Evidenciar que no hay posibilidad de sobrevivir
sin pelear.
 El general hábil, hace que las cuando las tropas enemigas se dispersan, les impide
reunirse; cuando se concentran, las sume en confusión.
 Concentrarse y desplazarse cuando es ventajoso hacerlo, cuando no hacer un alto.
 Para hacer frente a una hueste enemiga, bien formada que está por atacar, apoderarse de
algo que él aprecie y así obedecerá a mis deseos.
 La rapidez es la esencia de la guerra. Sacar ventaja de la falta de preparación del enemigo;
viajar por rutas insospechadas y golpearlo mientras no haya tomado precauciones.
 Cuando se penetra profundamente en un territorio hostil, el ejército debe estar unido y el
enemigo no podrá vencer.
 Saquear los países fértiles, a fin de abastecer el propio ejército.
 Alimentar las tropas, no fatigarlas innecesariamente. Únelas del espíritu; conserva sus
fuerzas.
 Trazar planes impenetrables de los movimientos del ejército.
 Lanzar a las tropas a una situación sin escapatoria. Cuando no hay escapatoria aguantarán
a pie firme.
 Esas tropas no necesitan estímulo para estar vigilantes.
 Los oficiales no tienen exceso de riquezas; así no se valorarán estas en exceso.
 Los soldados que aprecian demasiado sus vidas morirán sin duda.
 Poner a las tropas en una situación en la que no se tenga escape y desplegarán su coraje.
 Las tropas deben ser entrenadas para dar la “respuesta simultánea” como un acto reflejo.
Cuando se golpea la cabeza, ataca la cola; cuando se golpea la cola, ataca la cabeza; y
cuando se ataca el centro, atacan cabeza y cola.
 Si se logra ventaja en el suelo, se puede sacar el mejor potencial de las tropas; incluso de
las más débiles.
 Es obligación del comandante ser sereno, inescrutable, imparcial y con dominio de sí
mismo.
 Se debe mantener a oficiales y tropas en la ignorancia de los planes. Las tropas pueden
estar con él en el regocijo del logro pero no en la preparación de sus planes.
 Se prohíbe hablar de supersticiones y se ibera al grupo de dudas e inseguridades.
 Cambia sus métodos y alterna sus planes para no ser predecible. Se hacen movimientos
abruptos e inesperados para sorprender.
 Lleva a las tropas a una situación sin salida para impulsar su coraje. Ponlos en una
situación peligrosa y sobrevivirán.
 Se debe conocer: Los planes de los estados vecinos, para planear alianzas oportunamente;
las condiciones físicas del suelo, para dirigir la marcha del ejército; los guías nativos, para
aprovechar las ventajas del suelo.
 Para atacar a un estado poderoso, se deben dividir sus fuerzas.
 Se impide las alianzas del enemigo.
 Si las reglas, recompensas y castigos son claros, se podrá emplear al ejército como una
unidad.
 Lo esencial en las operaciones militares, consiste en aparentar acomodarse a los designios
del enemigo.
 Concentrar las fueras contra el enemigo, a una gran distancia, se podrá atacar a su
general. Alcanzar el objetivo de una manera ingeniosa.
 Cuando el enemigo ofrezca una oportunidad, aprovéchala rápidamente.
Capítulo XII
ATAQUE CON FUEGO

 Ataque con fuego