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PLANEACION ESTRATEGICA | GIOVANNI AGUSTIN JACINTO

CUESTIONARIO SEGUNDO PARCIAL

1. ¿Qué es el análisis DAFO?


El análisis DAFO es una técnica útil para comprender las fortalezas y debilidades
del negocio, y para identificar tanto las oportunidades que se le presentan, como
las amenazas a que deberá enfrentarse.

2. ¿Qué es el análisis PEST?

Un análisis PEST comienza por enumerar todas las fuerzas externas relevantes
en base al carácter de los cambios, que puede ser:

 Político.
 Económico.
 Sociológico.
 Tecnológico.

3. ¿En que consiste un análisis externo? (Oportunidades y amenazas)

Es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel mundial que permite
comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Los resultados que ofrece
esta investigación en profundidad pueden servir como alerta temprana para
identificar, tanto amenazas potenciales, como oportunidades.

4. ¿En qué consiste un análisis interno? (Fortalezas y debilidades)

Consiste en la identificación y evaluación de los diferentes factores o elementos


que puedan existir dentro de una empresa. Y tiene como objetivo, conocer los
recursos y capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas
y debilidades, estableciendo objetivos en base a dichos recursos y capacidades,
además de formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas
fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.

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5. ¿Para qué nos sirve el FODA?

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.

Además, nos ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los
nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores
oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz
competencia.

6. ¿Quién fue el creador de la matriz FODA?

El creador de la matriz FODA fue Albert S. Humpherey

7. ¿Cuáles son los elementos de un Análisis FODA?


 Fortalezas
 Debilidades
 Oportunidades
 Amenazas

8. ¿Qué son las fortalezas?

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a la competencia.

9. ¿Qué son las oportunidades?

Son todos los aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando


nuestras fortalezas.

10. ¿Qué son las debilidades?

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la


competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

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11. ¿Qué son las amenazas?

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.

12. ¿Cuál es el procedimiento para desarrollar el análisis FODA?

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la


organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y
responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y proactiva.

13. ¿Qué es la visión de una empresa?

Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visión debe ser realista, pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al
grupo para continuar con el trabajo.

14. ¿Qué características debe de tener una visión empresarial?


1) Debe de ser clara y sencilla.
2) Debe de ser entendible por los miembros de la compañía.
3) Positiva, atractiva e inspiradora.
4) Tiene que suponer un desafío.
5) Realista.

15. ¿Cómo definir la visión de una empresa?

Para definir la visión de una empresa, nos ayudará responder algunas de las
siguientes preguntas:

1) ¿Qué podría incorporar a la empresa que no esté haciendo?


2) ¿Para quién lo haré?
3) ¿Me dirigiré a otro tipo de clientes? 
4) ¿Ampliaré mi zona de actuación?
5) ¿Qué recursos o cualidades debo tener en el futuro para conseguirlo?

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16. ¿Qué es la misión de una empresa?

Es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una
institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que
justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.

17. ¿Cómo definir la Misión de una empresa?

Para definir la misión de una empresa, nos ayudará responder algunas de las
siguientes preguntas:

1) ¿Qué hacemos?
2) ¿Cuál es nuestro negocio?
3) ¿A qué nos dedicamos?
4) ¿Cuál es nuestra razón de ser?
5) ¿Quiénes son nuestro público objetivo?
6) ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?
7) ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
8) ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?

18. ¿Qué características debe de tener una misión empresarial?


1) Debe de ser clara y sencilla.
2) Debe indicar a que se dedica la empresa.
3) Debe diferenciar a la empresa de sus competidores.
4) Tiene que ser fácil de recordar para los empleados y los clientes.

19. ¿Qué es un objetivo empresarial?

Son la declaración que realiza la empresa para enunciar de manera cuantitativa y


cualitativa lo que se propone lograr en el futuro. Es la definición concreta de la
misión y la visión y es requisito para ello la congruencia en sus declaraciones.

20. ¿Qué son los objetivos tácticos y los objetivos operativos?

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Objetivos Tácticos: Son aquellos que se plantean como guía o método a seguir, es
decir, los resultados esperados dentro de un plazo aproximado de un año.

Objetivos Operativos: Son aquellos que definen las metas particulares a ser
alcanzadas para lograr el cumplimiento de los objetivos tácticos.

21. ¿Cómo podemos definir claramente un objetivo?

Mediante el modelo “SMART”

 Específico: Los objetivos deben ser Concretos, claros y fáciles de entender.


 Medible: Deben crearse identificadores para observar, de manera tangible
el éxito.
 Alcanzable: Realizable en función de los recursos y la misión de la
organización.
 Retador: Que no sean sencillas de lograr, que inspiren reto, impliquen
esfuerzo y sean relevantes.
 Tiempo: Límite para medir y obtener los resultados.

22. ¿Para medir objetivos es indispensable realizar?


a) Medición de resultados y efectividad de los planes y acciones llevadas a
cabo.
b) Establecimiento de responsabilidades.
c) Identificación de recursos necesarios.
d) Relacionar los objetivos operativos y las acciones que de estos se
desprenden, con la táctica y la estrategia general de la organización.

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