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Un análisis PEST comienza por enumerar todas las fuerzas externas relevantes
en base al carácter de los cambios, que puede ser:
Político.
Económico.
Sociológico.
Tecnológico.
Es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel mundial que permite
comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Los resultados que ofrece
esta investigación en profundidad pueden servir como alerta temprana para
identificar, tanto amenazas potenciales, como oportunidades.
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Además, nos ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los
nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores
oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz
competencia.
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición privilegiada frente a la competencia.
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visión debe ser realista, pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al
grupo para continuar con el trabajo.
Para definir la visión de una empresa, nos ayudará responder algunas de las
siguientes preguntas:
Es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una
institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que
justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.
Para definir la misión de una empresa, nos ayudará responder algunas de las
siguientes preguntas:
1) ¿Qué hacemos?
2) ¿Cuál es nuestro negocio?
3) ¿A qué nos dedicamos?
4) ¿Cuál es nuestra razón de ser?
5) ¿Quiénes son nuestro público objetivo?
6) ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?
7) ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
8) ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?
Objetivos Operativos: Son aquellos que definen las metas particulares a ser
alcanzadas para lograr el cumplimiento de los objetivos tácticos.