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Informe de

sostenibilidad
2019 Con Conciencia social
Perfil de la organización
(102-2)
Hacemos parte de GEB La Guajira

(102-2)
TGI creamos y proveemos soluciones de midstream de hidrocarburos a
grandes usuarios, productores y desarrolladores de mercados energéti-
cos, conectando fuentes con centros de consumo, a través de relaciones
de largo plazo y negocios intensivos en capital. Nuestras
Propuestas de valor Sucursal de
Transmisión
capacidades
(102-4) (102-6) (102-7)
Entendemos las necesidades energéticas
del país, somos conectores entre la oferta y
la demanda y aliados para el transporte de Colombia
gas desde las nuevas fuentes.
Bucaramanga

Composición Medellín

accionaria Brasil
Guatemala Bogotá Cupiagua

Urbes y movilidad
Trabajamos como aliados Armenia
99%
de los distribuidores para
brindar a hogares, comercio, Generación
industria y sector vehicu- térmica Cali
lar, el gas natural como el Somos aliados Neiva
1% energético económico y de los distribuido-
ambiental. res para brindar a
hogares; comercio;
industria y sector
vehicular, el gas Conectamos Contamos Operamos 447
GEB Accionistas
natural como el
energético económi- al 65% de los con una y mantenemos colaboradores
Perú
minoritarios co y ambiental. colombianos capacidad 4.017 km aseguran la
que usan gas de 830 MPCD de gasoductos excelencia
natural operativa y
Infraestructura energético Gran industria apalancan
compartida energético intensiva
Operamos efectivamente la infraes- Damos a la industria el gas Cruzamos 17 Tenemos Ejecutamos el desarrollo
tructura actual, mientras ejecuta
el Capex de los cuatro negocios.
natural que le permite
su optimización energéti- departamen- 16 estaciones el 98,9% de nuevas
Simultáneamente nos encargamos de ca, un BTU competitivo
tos colom- de compresión de nuestro oportunidades
la geoexpansión e interconexión de y el mejoramiento
Colombia con otros mercados de gas. de su productividad. bianos con con capacidad plan de de crecimiento
nuestra red de 194.835HP mantenimiento
Midstream productores
Desarrollamos proyectos de
midstream de forma integral y flexible
para que la producción se viabilice
y se conecte con el mercado. Entrega-
Cadena de gas natural TGI
mos soluciones de gas natural como
energía eficiente.
Distribución
de energía
Transmisión Distribución
de energía de gas natural
Generación
de energía
Transporte
eléctrica de gas natural Productor Transportador Distribuidor Comercializador
97% Resultados económicos
de los colaboradores (102-7)
capacitados en el curso virtual
de 50 horas en el Sistema
de Gestión de Seguridad
y Salud en el trabajo.

Proyecto Dubai, Ebitda Ingresos Utilidad neta


intervenimos 23 instalacio-

Informe de
360,4 468,8
nes para mejorar las condicio-
nes de trabajo de todos
329,0 441,7

2019
los colaboradores en campo,

sostenibilidad
con una inversión
136,0
9,6% 6,1% -7,4%
de COP 13.200 millones.
125,9

2019
fue el quinto año consecuti-
vo sin registrar fatalidades
en la operación, mante-
2018 2019 2018 2019 2018 2019
nimiento y desarrollo

2019
Cifras en millones de dólares.
de proyectos.
Proyecto
Energización Solar

nuestros
Familiar y Comunitaria, Cumplimos la En operación,

Operaciones
528 kits solares promesa de valor en los el sistema CGA,
y 2.778 personas
hitos
proyectos de expansión: Ope- única plataforma para
Banco CO2, impactadas. la gestión de transporte de gas
ración mecánica bidireccionali-
54 hectáreas de

sostenibles
que integra los procesos core
dad Ballena-Barrancabermeja del negocio con mayor
ecosistemas estraté-
y del Loop Vasconia- Puerto confiabilidad y seguridad.
gicos y 23 familias
Romero del proyecto Cu-
beneficiadas.

con conciencia
siana Fase IV.
Llevamos Encuentros
Molinos
bienestar Estratégicos
de viento para

social
por toda Regionales,
extracción de agua, 95% de los colaboradores En 2019
10 molinos, Colombia de campo aportaron a la crece el gas
Cerramos 2019 15 comunidades construcción de la estrategia
corporativa.
natural en movilidad
con 54% étnicas y 1.268 fami- e industria.
de participación lias beneficiadas. Más de 21,8 MPCD
de mercado en el transpor- de volumen incremental
te de gas en Colombia. Afianzamos nuestro aseguran aire limpio
Proyecto posicionamiento en el sector de y productividad.
Fortalecimiento gas natural nacional e internacional a
Proveedores, través de Gastech 2019; Rio Pipeline,
Nuevo que nos posiciona como referente
36 empresas
Modelo Operativo en Latinoamérica en la gestión de mante-
y asociaciones
con oportunidades nimiento y aprovechamiento de tecnolo-
impactadas.
de desarrollo y crecimiento gía; y más de 20 eventos entre foros, Mantuvimos
para nuestros colaboradores, congresos y conversaciones las calificaciones
de desempeño financiero
en cuatro grandes regiones y de primer nivel. y cumplimos las metas
un centro de conocimien- financieras.
to y experiencia.
Informe de sostenibilidad 2019

Con
conciencia
social
Contenido 03 Dimensión
social
p.43
04¯ Acerca de este reporte

06¯Carta de los presidentes 46¯ Estrategia social para la


a los accionistas y grupos transformación de territorios
de interés 56¯ Gestión del Talento
64¯ Visión Zero, Salud y Seguridad
10¯ Informe de gestión en el Trabajo
y resultados

01 Gobierno,
ética y 04 Dimensión
ambiental
transparencia p.69
p.17
72¯ Gestión de la biodiversidad
74¯ Estrategia climática
20¯ Gobierno corporativo 77¯ Ruido
30¯ Ética y cumplimiento

02 Estrategia
sostenible 05 Dimensión
económica
p.35 p.79

38¯ Grupos de interés 82¯ Desempeño superior y


40¯ Materialidad rentabilidad
85¯Desarrollo de mercados y
nuevos negocios
90¯ Proyectos de crecimiento
100¯ Operaciones con integridad,
confiabilidad y eficiencia
103¯ Transformación digital
105¯ Cadena de suministro

Edición periodística y gráfica Taller de Edición, Medellín


Acerca de este reporte
(102-50) (102-45) Presentamos el Informe de Sostenibilidad 2019 de la Trans-
portadora de Gas Internacional S. A. ESP, TGI, que incluye los datos más
relevantes, el análisis de impactos y las contribuciones de las actividades
desarrolladas en materia económica, social y ambiental, por parte de la com-
pañía entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2019.

(102-51) (102-52) Nuestro informe es publicado anualmente, siendo este el


noveno año que se presenta de manera consecutiva, dándole continuidad al
último informe publicado en marzo de 2019, el cual corresponde al desempeño
de 2018.

(102-32) (102-49) El presente informe ha sido formalmente revisado y apro-


bado por el presidente de la compañía, el Comité de Presidencia, el Comité
de Gobierno Corporativo de la Junta Directiva y la Junta Directiva. Cualquier
aclaración o excepción a la cobertura de la información la explicamos a lo
largo del texto.

En esta edición comunicamos la gestión que hemos desarrollado en cada


uno de los temas materiales de la compañía y exponemos las acciones e
iniciativas implementadas para contribuir a las metas de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible, sobre las que TGI puede generar mayor impacto y que
responden al compromiso corporativo con los Principios del Pacto Global de
las Naciones Unidas.

(102-54) Cada capítulo contiene información acerca de la gestión en las di-


mensiones de la sostenibilidad de conformidad con la opción esencial de
los estándares del Global Reporting Initiative, GRI, identificado mediante el
código respectivo para cada indicador a lo largo del informe.

(102-56) Para nosotros es importante la verificación externa de las cifras y


el contenido del presente documento, en esta oportunidad la firma Pricewa-
terhouseCoopers Asesores Gerenciales Ltda. se encargó del aseguramiento
de algunos indicadores de desempeño incluidos y se presenta el correspon-
diente informe de revisión independiente en la página 155.

(102-53) Las preguntas e inquietudes relacionadas serán atendidas desde la Apoyamos procesos de formación en las zonas
Gerencia de Planeación y Desempeño, a quien podrá contactar a través del de influencia de operación para contribuir al
correo electrónico carolina.bonilla@tgi.com.co mejoramiento de la calidad de vida en el país
Carta de los presidentes
a los accionistas y grupos
de interés
(102-14)

Apreciados accionistas
y grupos de interés

Astrid Álvarez Hernández Mauricio Vera Maldonado

T
Presidente de la Junta Directiva TGI Presidente, TGI S. A. ESP

odos los días nos preocupamos por a día, impulsan la economía local. Cum-
generar desarrollo para que Colom- plimos ese y otros sueños, como la gra-
bia pueda garantizar el suministro de duación de 47 mujeres emprendedoras
gas natural de manera permanente, de proyectos sostenibles en Villavicencio Trabajamos en cerrar la brecha de género
oportuna y con calidad, a través de y Paratebueno, Meta. en todas las instancias corporativas
la creación de nuevos proyectos y Otro sueño cumplido lo adelantamos
la operación adecuada de nuestra con los investigadores de la Universidad
y sociales. El 50% de nuestros cargos de
infraestructura. Para lograrlo, com- Antonio Nariño, en un proyecto piloto para gerencia y dos vicepresidencias están
binamos nuestra disciplina ope- generar biogás a partir de aguas residua- en manos de mujeres.
racional y el entendimiento de los les en un rincón de Santander. Y cumpli-
avances de la ingeniería y la tecnología. Somos mos el anhelo de construir las primeras
conscientes de que nuestra operación debe ser di- seis aulas educativas con herramientas
ferenciada y debe estar acompañada del trabajo interactivas en zonas alejadas. Estas son y Santander, Estufas Ecológicas y Banco2-CAS. tura, con una reducción casi del 50% de
mancomunado con nuestras comunidades veci- tan solo cuatro iniciativas que materiali- Con estos esquemas fortalecimos la visión de lo planeado.
nas: llevamos progreso, apoyamos su desarrollo zan nuestro deseo de tener un relaciona- emprendimiento en territorio y logramos que las Sumado a la Conciencia social, los
económico y hacemos alianzas. En TGI actuamos miento genuino con las comunidades. comunidades se convirtieran en agentes de cam- otros dos atributos culturales adoptados
con conciencia social. Avanzamos en otros programas de bio y parte activa de las soluciones. de nuestra casa matriz Grupo Energía
De esa manera, entendimos que nuestro lega- valor compartido como Fundes Boyacá Por otro lado, en 2019 fuimos una de las prime- Bogotá, Primero la vida y Desempeño
do va más allá de instalar redes de tubos y ope- ras compañías del país en respaldar al Gobierno superior, también nos permitieron alcan-
rar estaciones de compresión de gas, de alcanzar Nacional en el mecanismo Obras por Impuestos, zar resultados sobresalientes en nuestro
logros operacionales, crecimiento económico y Nuestro legado va más a través de la ejecución de un proyecto que be- ejercicio de 2019.
cumplir metas retadoras. Nuestro verdadero le- allá de instalar redes neficiará con agua potable a los habitantes del Detrás de nuestros logros hay manos,
gado es transformar territorios, es entender sus municipio de La Paz, Cesar. Apoyar esta iniciativa corazones, ilusiones y el talento humano
necesidades, es ayudar a cumplir sueños.
de tubos y operar del Gobierno, dirigida exclusivamente para los mu- de un equipo de más de 447 colabora-
Eso lo vemos reflejado en acciones contunden- estaciones de compresión nicipios Zomac, reitera nuestro compromiso con dores comprometidos con afianzar sus
tes como, por ejemplo, la iluminación de hogares de gas, de alcanzar logros las zonas más afectadas por el conflicto armado. competencias. Cada uno de nosotros se
de algunas comunidades del pueblo indígena operacionales, ganancias Este relacionamiento genuino y permanente empoderó como un líder natural que mo-
wayuu en La Guajira, a través de la instalación de con las comunidades nos permitió, además, cum- vilizó e hizo posible la estrategia de TGI.
pequeños paneles solares, no solo para beneficiar
económicas y cumplir plir nuestro indicador de prevención de bloqueos Somos una cultura corporativa que
familias enteras sino cientos de tejedoras que, día metas retadoras. en la operación y mantenimiento de la infraestruc- valora e impulsa el autocuidado, la pro-

6¯ Informe de sostenibilidad 2019 7


tección de los compañeros, la infraestructura se-
gura y la búsqueda permanente de los mejores
estándares en Seguridad y Salud en el Trabajo, lo
cual nos ha permitido un cumplimiento ejemplar
de la meta de cero accidentes graves y fatalida-
des, destacando que en TGI está Primero la vida.
En nuestra compañía, el Desempeño superior
es producto de un sentido de pertenencia sólido,
que nos permitió tener en 2019 una operación
eficiente y buenos resultados financieros para
crecer de forma sostenible y
generar valor compartido. Fue
así como cerramos el año con Detrás de nuestros logros hay manos,
crecimiento en ingresos y ebit- corazones, ilusiones y el talento
da, disminuimos nuestro nivel
de apalancamiento y mantu-
humano de un equipo de más de 447
vimos nuestras calificaciones colaboradores comprometidos
crediticias. con afianzar sus competencias.
Además, ejecutamos los
proyectos de construcción en
tiempo récord, como es el caso del Loop Puerto Pero, por encima de todo, contamos con
Romero Vasconia dentro del Proyecto Cusiana Fase Talento humano motivado y enfocado
IV, con el que el país incrementa la capacidad de hacia el cumplimiento de objetivos. Nos
todos los sistemas de transporte de gas en 6%. enorgullece el resultado de la encuesta
También cerramos nuestro ciclo de inspecciones realizada en diciembre de 2019 de Ín-
y mantenimiento para asegurar el suministro con dice de Ambiente Laboral, con la firma
una infraestructura íntegra y confiable. Great Place to Work, en el que nuestra
Y si bien estos tres atributos culturales han calificación fue de 80 puntos, ubican-
sido la brújula de nuestras acciones, son tam- do a TGI como una compañía en nivel
bién los que nos conducen a ser una compañía Muy satisfactorio.
comprometida con la sostenibilidad. En TGI trans- Estamos listos para enfrentar los
portamos un energético competitivo y limpio, y lo nuevos retos del 2020 y alcanzar todas
hacemos en línea con los Objetivos de Desarrollo las perspectivas que se nos propongan.
Sostenible y con un modelo de Gobierno corpora- Agradecemos su confianza y su respaldo
tivo sólido. y por avanzar con nosotros haciendo del
Al respecto, queremos resaltar dos líneas re- gas natural una fuente limpia, eficiente
levantes de estos estándares internacionales: el y sostenible. Gracias por acompañarnos
ambiental y la equidad de género. Así, pues, du- en nuestro propósito de llevar bienestar
rante 2019 medimos nuestras emisiones con el y progreso a lo largo de Colombia.
fin de establecer una línea base y un plan de in-
tervención de la operación, y adquirimos bonos de
carbono de plantaciones forestales y bosques na-
turales en Antioquia, Tolima, Caldas y Santander.
En cuanto al objetivo relacionado con la equi-
dad de género, trabajamos en cerrar la brecha de
participación femenina en todas las instancias
corporativas y sociales. El 50% de nuestros car-
gos de gerencia y dos vicepresidencias están en
manos de mujeres.
Como la mayor transportadora de gas natural Gracias por su respaldo,
de Colombia, contamos con experiencia, capaci- Astrid Álvarez Hernández
dad operativa, recursos, conocimientos y relacio- Presidente de la Junta Directiva TGI .
nes sólidas con nuestras comunidades para cons- Mauricio Vera Maldonado
truir proyectos que garanticen el abastecimiento Presidente, TGI S. A. ESP. Relacionamiento genuino, comunidad Indígena
de gas en el país a 2024. Marsella, Risaralda

8¯ Informe de sostenibilidad 2019 9


Informe de gestión
y resultados

E
l 2019 fue un año relevante para
TGI en la medida en que logramos
avanzar en nuestra consolidación
de líderes naturales y dinámicos Se logró avanzar en la promoción de la
dentro de la cadena del energético expansión de la cultura del uso del gas
de baja emisión en Colombia, como natural como una fuente limpia, eficien-
lo es el gas natural. De esta forma te y económica, y hoy la empresa está
ratificamos el compromiso para dispuesta a crecer las inversiones con
avanzar hacia la transformación y una planeación adecuada y un relaciona-
consolidación en el sector como el miento genuino que permita contribuir al
aliado ideal para el transporte de desarrollo de las comunidades aledañas
gas desde las nuevas fuentes. a las operaciones.
A continuación, se presentan los principales
resultados obtenidos durante la vigencia en cada
una de las dimensiones incluidas en este informe, Apoyamos y generamos el
destacando los atributos de la cultura de Grupo desarrollo de encuentros
Energía Bogotá, al cual pertenecemos:
propicios que fortalezcan
la confianza y el desarrollo
Entorno económico y sectorial del sector energético en el Comunidad del municipio
El Molino en La Guajira
El mercado de gas en Colombia enfrenta un mo- mediano y lago plazo, y la
mento de coyuntura que requiere la toma de deci-
siones cruciales que aseguren el suministro de la
promoción y expansión
demanda con diversidad de fuentes complemen- del uso del gas natural.
tarias. Y también, una regulación que permita las Gestión financiera sólida
inversiones rentables a largo plazo, el aprovecha- TGI consolidó su posicionamiento cias y de grado de inversión Baa3 estable
miento de los recursos existentes, el desarrollo en el sector a través de la participación
de cara al futuro de Moody´s, BBB estable de Fitch Ratings
de proyectos futuros y tarifas equitativas a la me- proactiva en eventos estratégicos. Uno Los aspectos más destacados de la gestión finan- y BBB- estable de Standard & Poor´s.
dida de los diferentes mercados. de ellos fue Gastech 2019, en el que, por ciera en el último año se reflejan en el crecimien- Estos hechos proporcionan confianza
Para tal efecto, se logró apoyar y propiciar la primera vez, fuimos expositores en una to del 6,1% de los ingresos, los cuales fueron de a los inversionistas, reflejan que la com-
generación de encuentros gremiales que permi- feria internacional del sector. También se USD 468,8 millones, 3,2% por encima del presu- pañía gestiona correctamente sus finan-
tieron fortalecer la confianza, el intercambio de intercambiaron experiencias al más alto puesto establecido para 2019; el pago del saldo del zas y amplían las posibilidades de adqui-
información y brindar una perspectiva a los retos nivel técnico en eventos nacionales como crédito sindicado por USD 40 millones, con recur- rir recursos de deuda para el desarrollo
del sector con estándares globales y generación el Congreso Naturgas 2019, Enercol 2019, sos propios; y un estricto control en la ejecución de del plan de negocio a un menor costo.
de ideas que soporten decisiones y propósitos co- Cumbre Petróleo y Gas y Agenda TGI – costos, gastos y capex, lo que contribuye al mante-
munes a favor de todos los eslabones de la cade- ACP; y cerramos el año elevando el perfil nimiento de una estructura financiera sólida.
na en el mediano y largo plazo. de nuestro gran evento anual, el Foro TGI Dentro de este contexto, se destaca la dismi- En 2019 mantuvimos nuestras
Adicionalmente, con el Gobierno Nacional, se 2019, que permitió establecer diálogos nución de nuestro nivel de apalancamiento, medi- calificaciones crediticias
logró una aproximación a una política de confia- con representantes del Gobierno Nacio- do como deuda total/ebitda, que se situó en 3,15
bilidad de abastecimiento nacional y se trabajó nal y del sector energético, con clientes producto de un mayor flujo de caja y de la dismi-
como sinónimo de respaldo
para contribuir a la permanencia de un sistema y proveedores, sobre los retos y las pers- nución de la deuda de la compañía, lo que, a su del mercado y la confianza
integrado con regulación responsable. pectivas que enfrenta el gas natural. vez permitió mantener las calificaciones crediti- inversionista en la compañía.

10¯ Informe de sostenibilidad 2019 11


Gestión estratégica
El Plan Estratégico Corporativo soporta nuestra
gestión como conectores entre las fuentes y los
centros de consumo de gas natural con solucio-
nes midstream (transporte de hidrocarburos), a
través negocios intensivos en capital y relaciones
de largo plazo.
En este sentido, nos consolidamos cada vez
más como un actor líder en la cadena energéti-
ca con fortalezas como: un recurso humano con
desempeño superior, una capacidad técnica, me-
todológica y operativa que facilita los planes de
crecimiento, y un relacionamiento genuino con las
comunidades.
En 2019, estas cualidades corporativas se
evidenciaron en la capacidad de cumplir nuestra
promesa de valor, con la entrega de dos proyectos
que facilitan el suministro de gas: la entrada en
operación de la bidireccionalidad del gasoducto
Ballena - Barrancabermeja, que se entregó un
mes antes de lo pactado y beneficiará el suminis-
tro en el norte del país; y del Loop Puerto Romero
- Vasconia del proyecto Cusiana Fase IV, con 22,5
kilómetros en tubería de 30 pulgadas, que amplía
nuestra capacidad de transporte en 46 MPCD, y
entró en operación en diciembre de 2019, un mes
antes del plazo acordado.
Adicionalmente, avanzamos con Grupo Energía
Bogotá en la revisión estratégica de iniciativas de
integración vertical en el sector del gas y busca-
mos la modificación de restricciones regulatorias
que nos permitan avanzar en la estructuración de
nuevos proyectos y negocios que garanticen la
permanencia y crecimiento de los ingresos. Astrid Álvarez, presidenta de nuestra Junta Directiva,
Un tema de suprema relevancia para nuestro con la comunidad wayuu, en La Guajira
sector tiene que ver con las decisiones del Gobier-
no Nacional de liderar el desarrollo de proyectos
de regasificación para garantizar el abasteci-
miento a partir del 2024, frente a lo cual ducen en efectividad en los procesos de manteni- sentido de permanencia y compromiso.
estamos preparados para respaldar los miento por confiabilidad. Además, las acciones estratégicas en Se-
proyectos que la Unidad de Planeación Superamos la meta de volumen incremental y guridad y Salud en el Trabajo están con-
Nuestra capacidad Minero Energética (UPME) y el Ministerio desarrollo de mercados, establecida en 18 MPCD, signadas en el programa Visión Zero, lide-
de estructuracion y construcción de Minas y Energía consideren necesa- que alcanzó 21,8 MPCD, la cual asegura aire limpio rado por Grupo Energía Bogotá, en el que
rios para el país. y productividad a Colombia. Así lo reflejan nuestros el concepto de Primero la vida, los entor-
de proyectos de infraestructura Como parte de nuestro programa de indicadores propios: 15,1 MPCD correspondiente a nos seguros, el autocuidado y la meta cero
en gas natural se complementa Gestión de Integridad en 2019 identifi- casos de industria y 6,7 MPCD a nuevas flotas dedi- accidentes graves y fatalidades a 2027,
con nuestra visión de futuro, camos y monitoreamos el 97% de la red cadas y vehículos convertidos adicionales. son condición sine qua non en la toma de
el relacionamiento genuino inspeccionable, lo que nos permite eje- Es de destacar la entrada en operación de más decisiones y las operaciones del día a día.
cutar planes de mantenimiento que ase- de 800 vehículos a gas natural, entre ellos, 21 bu- En 2019 se sumaron 37 instalacio-
y el desempeño superior de guren la prestación de los servicios pac- ses para el parque automotor del Masivo Integra- nes en las que se iniciaron las obras de
nuestro talento humano. tados, anteponernos a asuntos críticos y do de Occidente (MIO), en Cali, y la adjudicación intervención para mitigar los riesgos de
asegurar la confiabilidad del sistema. de 534 buses padrones de GNV del Sistema In- trabajos en alturas y espacios confinados
También hemos cambiado el esque- tegrado de Transporte Masivo (SITP) en Bogotá. para la seguridad de nuestro personal en
ma de operación de forma más integrada Para el crecimiento personal de nuestro talento campo, para un total de 53 entre 2018 y
a la construcción. Para tal fin creamos humano, contamos con programas de desarrollo y 2019. Se llegará a 268 instalaciones en
unos 40 estándares propios que se tra- promoción de los colaboradores, que se traduce en 2025, para cumplir la meta de cero ins-

12¯ Informe de sostenibilidad 2019 13


talaciones críticas en la infraestructura.
Además, contamos con otro atributo que nos
permite tener el respaldo de las comunidades
aledañas a las que trabajamos y es la Conciencia
social que invita a mantener relaciones de forma
genuina con las comunidades. En 2019 se identi-
ficaron 36 grupos indígenas en el área de influen-
cia de Ballena (La Guajira), y se crearon proyectos
sociales ajustados a las necesidades de manteni-
miento preventivo y correctivo de molinos, ener-
gización solar familiar y comunitaria, Walekeru
– Tejiendo bajo la luna y el fortalecimiento a la
economía tradicional, entre otros.
Realizamos proyectos de valor compartido como
Fundes Boyacá y Santander, en los que 36 mi-
croempresarios lograron desarrollar con éxito sus
emprendimientos; Estufas ecoeficientes y sistemas Los grupos indígenas de La
dendroenergéticos, Banco2-CAS, See Women La- Guajira, los microempresarios
tam, Proyecto Biogás y Educación Solar Interactiva.
En armonía con el nuevo esquema propuesto
de Boyacá y Santander, y las
por el Gobierno Nacional para que las compañías comunidades de Cesar, Valle del
paguen parte de su impuesto de renta con la cons- Cauca y Santander, fueron los
trucción de proyectos en las zonas más afectadas más beneficiados con nuestras
por el conflicto armado, se realizó el primer pro-
yecto bajo la modalidad de Obras por impuestos,
acciones sociales en 2019.
que aumentará los niveles de cobertura y servicio
de agua potable con la mejora y optimización del
acueducto y alcantarillado para los habitantes de
la zona urbana del municipio de La Paz (Cesar).
Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Visión de futuro Aportamos al crecimiento económico del país
TGI es una compañía que cree en el desarrollo y al bienestar de sus habitantes con una opera-
sostenible. Transportamos un energético compe- ción eficiente, transparente y progresista. Promovemos el fomento de bienestar
titivo y limpio y nuestra gestión está alineada a los En esta medida, respaldamos un plan de abas- y desarrollo de las comunidades
tecimiento energético que asegure el suministro
en Colombia, con condiciones de inversión, ren-

37
tabilidad, precios justos, equilibrio ambiental y Energía Bogotá. de colaboradores es la base de éxito.
desarrollo social. Asegurar la permanencia y el crecimiento de los Además, definimos e implementamos un
Creemos en la diversidad del sistema y, en este ingresos en armonía con el medio ambiente, las portafolio de valor compartido, que nos
instalaciones de la compañía sentido, esperamos que las decisiones regulatorias comunidades y el desarrollo a largo plazo, es permita un relacionamiento genuino con
fueron intervenidas en 2019 que se trazan en el país honren la historia de un nuestra premisa. las comunidades aledañas a la operación.
para mitigar los riesgos de trabajos mercado que requiere mayor dinamismo. Respal- Dentro de los principales retos para este 2020 Como la mayor transportadora de
en alturas y espacios confinados damos las decisiones que orienten pasar de una se destacan maximizar la eficiencia financiera, gas del país definimos metas ambiciosas
como parte de nuestro compromiso estructura de precios por distancia a metodolo- dinamizar el crecimiento rentable y estructurar para lograr resultados extraordinarios.
de garantizar la seguridad de gías basadas en las entradas y salidas del siste- nuevos negocios y servicios para el desarrollo de
nuestro personal. ma, como ocurre en el ámbito internacional, las mercados y soluciones de midstream.
cuales permiten una tarifa común que regula el De cara a la proyección social daremos conti-
valor del gas y no del transporte del mismo. nuidad a la intervención de las instalaciones para
En 2024 el sector se enfrenta a retos respec- asegurar la Seguridad y Salud en el Trabajo con
to al abastecimiento y TGI será un actor principal inversiones por más de COP 8.000 millones.
como lo declara su tema dominante conectando Avanzaremos en la iniciativa de transforma-
fuentes con centros de consumo. ción con el plan de cierre de brechas entre nues-
Adicionalmente, revisamos otras opciones de tra cultura actual y la deseada para consolidar el
complementariedad con energías renovables y Plan Estratégico Corporativo, que reta en la im-
tenemos interés en proyectos de almacenamien- plementación del Plan Individual de Liderazgo, en
to, así como de hidrógeno con respaldo de Grupo el que la formación técnica y personal del equipo

14¯ Informe de sostenibilidad 2019 15


01

Gobierno,
ética y
transparencia
20¯ Gobierno corporativo
30¯ Ética y transparencia
Apoyamos la transmisión de los valores
ancestrales de generación a generación
Protagonistas de nuestra Conciencia social

69 líderes fueron impactadas positivamente


gracias al programa.

4 Objetivos de Desarrollo Sostenible se


alinean con este programa de mujeres
líderes: los ODS 4, 5, 8 y 17.

En Villavicencio y Paratebueno las mujeres muestran interés


por la prosperidad económica a partir de la sostenibilidad

Mujeres
con visión curso así. A la gente del campo, por lo general, le da pena
hablar, opinar, proponer, porque no tenemos la educación,
Las mujeres Wayúu
están interesadas
sostenible pero nos dieron herramientas. Nos enseñaron a eliminar esa
creencia de que sin recursos económicos se pueden imple-
mentar proyectos. Todas salimos motivadas”, cuenta Lilia.
en capacitarse
en liderazgo
y estrategias

L
La felicidad fue mayor cuando el pasado 11 de febrero ella y
47 mujeres más se graduaron como líderes propositivas en para comercializar
Convertir proyectos ilia Parra tiene 56 años, vive en una finca con una ceremonia en Villavicencio.
sus tejidos.
liderados por mujeres su hija, es pensionada y sus días se van en criar Paratebueno no es el único destino de este programa, en
vacas, cerdos, becerros y gallinas. Su rutina en sus veredas Mararabe y Macapay Alto. También se capaci-
emprendedoras que Mararabe, vereda de Paratebueno (Cundina- taron mujeres de las veredas Alto Pompeya y Peralonso (de
buscan una oportunidad marca), cambió desde que asistió a las capa- Villavicencio), y de 25 comunidades Wayúu en La Guajira.
para sus comunidades citaciones del programa Liderazgo Propositivo SEE Women Latam es una línea estratégica de la empresa
para la Mujer Rural. De inmediato, ese empo- consultora SEE Investing que provee programas y confe-
es el objetivo del deramiento en los talleres se tradujo en ideas rencias para construir sostenibilidad desde el enfoque de
programa Liderazgo productivas. en pensar cómo ser un agente de género. Y TGI apoyó y diseñó una hoja de ruta en terreno.
Propositivo para la Mujer cambio en su comunidad. Cuatro proyectos comunitarios fueron formulados e im-
Rural, impulsado por El proyecto para esta vereda fue tomar llantas recicladas plementados: junto al de macetas ecológicas están arreglos
y transformarlas en macetas ecológicas para donarlas a la de los baños de niños en el polideportivo de Macapay, re-
SEE Women Latam escuela de su vereda, de la que ella alguna vez fue docente y forestación en Peralonso y capacitación en valores en Alto
y apoyado por TGI. coordinadora, que también sirve como espacio de encuentro Pompeya. Y en La Guajira, se fortaleció el liderazgo en las
para reuniones comunales. Es el primer paso. “Esta es la mujeres wayuu preservando su cultura y costumbres. Ellas
primera vez que a las mujeres del municipio nos dictan un tienen la última palabra.

18¯ Informe de sostenibilidad 2019 19


Gobierno, ética y transparencia ¯

Gobierno corporativo
(103-1) (103-2) (103-3) El Gobierno corporativo A) Asamblea General de Accionistas, donde el accionista

¿Por qué es importante ¿Cómo se gestiona? en TGI está compuesto por: mayoritario es Grupo Energía Bogotá.
B) Junta Directiva, compuesta por siete miembros, elegi-
el asunto? Consolidamos y fortalecemos nuestras prácticas de Go- dos en Asamblea General de Accionistas. En 2019, se
bierno corporativo con los lineamientos de nuestra matriz renovó el 36% de la Junta que quedó integrada por una
Actuar en un marco de integridad y ética, GEB. Adicionalmente, seguimos las directrices y buenas mujer y seis hombres, tres de ellos colaboradores de
soportado en los valores corporativos, prácticas de la Superintendencia Financiera de Colombia, GEB y cuatro independientes.
nos permite cumplir con nuestro tema los principios de la Organización para la Cooperación y el C) Comités de Junta Directiva, comités de la adminis-
dominante de crear y proveer solucio- Desarrollo Económico (OCDE) y el Banco de Desarrollo de tración y foros estratégicos, cuyo objeto es asesorar
nes de midstream, caracterizadas por América Latina (CAF) para garantizar la transparencia y la gestión de la Junta Directiva y del presidente, res-
su continuidad, confiablidad y excelen- equidad en la integridad en nuestros procesos. pectivamente. Los comités de la administración fueron
cia. Desarrollamos operaciones en un La implementación del modelo de Gobierno corporativo reglamentados mediante las directrices de Presidencia
marco de integridad que, alineado con se concreta en la apropiación de los instrumentos adopta- No. 004 de 2018 y No. 015 de 2019, en las que se deci-
los valores corporativos de Grupo Ener- dos en años anteriores al interior de TGI, a través de reglas dió modificar los comités de la administración y apro-
gía Bogotá, nos permite responder a los y procedimientos específicos que guían la toma de decisio- bar la creación de foros estratégicos.
compromisos establecidos con los gru- nes estratégicas y temas relevantes con el fin de lograr el
pos de interés y proyectar relaciones de cumplimiento de los objetivos de negocio. La aplicación de
largo plazo. este modelo ha implicado un cambio cultural y una conti-
En TGI guiamos nuestros procesos nua transformación al interior de los equipos de trabajo de

Álvaro Villasante

Montoya Carrillo
Mejía Del Carpio
Matriz de habilidades,

Rodríguez Ríos
de decisión con criterios técnicos, pero, TGI, bajo el liderazgo de la Vicepresidencia Jurídica y de

José Fernando
Fajardo Olarte
Jorge Enrique
Astrid Álvarez

Mario Martín
Héctor José
Cote Velosa
sobre todo, con elementos a favor de Servicios y la Dirección de Asuntos Corporativos. experiencia y experticia

Hernández
los compromisos sociales, ambientales (103-3) Adicionalmente, como parte del Sistema Inte-
de la Junta Directiva

Losada

Daniel
y económicos para proveer soluciones grado de Gestión de TGI, las acciones de Gobierno corpora-
en el sector midstream con excelencia, tivo son analizadas y evaluadas con detalle y seguimiento,
continuidad y confiablidad. y hoy se complementa con mecanismos como:
Riesgos • • • • • •
Nuestra arquitectura de control, me-
canismos y herramientas de Gobierno • Auditorías internas y de Grupo Energía Bogotá.
Control interno • •
corporativo proveen insumos clave para • Sistemas de control interno.
que nuestras decisiones sean informa- • Evaluación semestral ante el Comité de Gobierno cor- Finanzas corporativas • • • • • •
das, conscientes y éticas, además, para porativo de evaluación de cumplimiento de las normas
proporcionar información relevante y de Gobierno corporativo adoptadas por TGI. Asuntos comerciales • • • • • • •
transparente a las comunidades, inver- • Autoevaluación de la Junta Directiva.
sionistas, empleados y demás grupos con Industria energética (energía) • • • •
los que nos relacionamos, para fortalecer
su percepción, confianza y respaldo. Industria energética (gas) • • • •

(102-18) (Propio) (102-22)(102-23) Gestión de crisis • • • • •


Estructura de Gobierno corporativo
Asuntos legales
Órganos de administración y dirección
Sostenibilidad • • • • • •
Revisro fiscal Asamblea General de Accionistas Conformada por 12 accionistas
Gobierno • • • •
Junta Directiva Conformada por 7 miembros con sus respectivos suplentes
Política pública •

Comité de Auditoría de Riesgos Comité de Compensaciones


Internacional • • • • • • •
Cada comité está conformado
Comité Financiero y de Inversiones Comité de Gobierno corporativo por tres miembros de la Junta Directiva
Para ampliar información del perfil de cada uno de los miembros de Junta, su participación en otras juntas directivas,
Comité Operativo
competencias relacionadas con asuntos sociales y ambientales, entre otros, remitirse a anexos.

20¯ Informe de sostenibilidad 2019 21


Gobierno, ética y transparencia ¯

(102-22) (102-23)(102-32)

Junta
Directiva
La Junta Directiva es el máximo órgano
de administración de TGI, y por disposi-
ción estatutaria tiene atribuciones sufi-
cientes para adoptar las determinaciones
necesarias para que la empresa cumpla
sus fines. Su principal responsabilidad es
establecer los lineamientos y orientar la
gestión de la alta gerencia respecto de la
estrategia y operación del negocio, desig-
nar al presidente, supervisar su desempe-
ño, y velar por la efectiva implementación
de los sistemas de gobierno, control e in-
formación financiera; siempre enmarcada
en las disposiciones legales, estatutarias
y de grupo empresarial.

Astrid Álvarez Hernández Jorge Enrique Cote Velosa Héctor José Fajardo Olarte Daniel Rodríguez Ríos
Patrimonial Independiente Independiente Independiente
> Presidenta Junta Directiva > Presidente Carvajal Tecnología y Servicios > Asesor de Ecopetrol > Socio Base Property Group
> Presidenta GEB > Administrador de empresas > Ingeniero químico > Arquitecto
> Ingeniera civil > Comités Auditoría y Riesgos, Financiero > Comités Financiero y de Inversiones y Operativo > Comités de Auditoría y Riesgos
> Comités de Gobierno Corporativo y de inversiones > Miembro durante 2,10 años y Gobierno Corporativo
y Compensaciones > Miembro durante 5 meses > Asistencia 93% > Miembro durante 2,10 años
> Miembro durante 4 años > Asistencia 100% > Experticia en mercadeo, desarrollo comercial > Asistencia 86%
> Asistencia 100% > Experticia en definición, diseño e implementa- y de negocios, operaciones y manejo > Experticia en procesos de reestructuración
> Experticia en asesoría estratégica ción de planes estratégicos empresariales de oleoductos y gasoductos. y reingeniería de empresas
a empresas nacionales e internacionales
Álvaro Villasante Losada Mario Martín Mejía Del Carpio José Fernando Montoya Carrillo
Patrimonial Patrimonial Independiente
> Vicepresidente de Generación > Presidente de Cálidda > Representante legal Doblefer y Serifer
de Baja Emisión GEB > Administrador de empresas > Ingeniero químico
> Administrador de Empresas > Comités de Auditoría y Riesgos y de Gobierno > Comités Financiero y de Inversiones
> Comités Operativo y de Compensaciones Corporativo y Operativo
> Miembro durante 1,10 años > Miembro durante 10 meses > Miembro durante 3,10 años
> Asistencia 100% > Asistencia 36% > Asistencia 86%
> Experticia en desarrollo e inversión del sector > Experticia en planeación financiera, estructu- > Experticia en la recuperación de mercados,
de energías renovables ración de presupuestos y auditoría interna. desarrollo y gerencia de redes de distribución,
restructuración cultural de empresas.

22¯ Informe de sostenibilidad 2019 23


Gobierno, ética y transparencia ¯

Temas importantes
(102-34)

que se transmitieron a la Junta Directiva


relacionados con preocupaciones críticas
Durante 2019, mediante las evaluaciones y mecanismos
de seguimiento corporativos, se identificaron los siguientes
aspectos asociados a la gestión sostenible de la compañía,
que fueron comunicados a la Junta, analizados y gestiona-
dos como se describe a continuación:

Tema Mecanismos empleados


para abordarlos y evaluarlos
Al revisar las cifras de produc-
ción de gas publicadas por el Se presentó a la Junta Directiva como parte de la revisión
Ministerio de Minas y Energía, a la estrategia de la compañía el estudio de fuentes de gas
se evidencia declive en las prin- realizado por un consultor externo. Así mismo, se presen-
cipales fuentes de gas natural taron ante la Junta Directiva proyectos de análisis para la
en Colombia. importación de gas.

Resultados
Actualización de todos los instrumentos de Gobierno cor- Todos los empleados recibieron formación
porativo de TGI de acuerdo con las directrices de nuestra de Gobierno corporativo en 2019
matriz GEB y su proceso de democratización.

• Utilización de la herramienta tecnológica Di- ellas la Asociación Nacional de Empre-


Política ligent Boards como único medio de envío de sas de Servicios Públicos y Comunicacio-
Acuerdo Código Política Reglamento Reglamento información a los miembros de Junta Directi- nes –Andesco–, la Asociación Nacional
de Operaciones
de Grupo de Gobierno de Gobierno de Asamblea de la Junta
Empresarial Corporativo Corporativo de Accionistas Directiva
con Partes va tras su prueba piloto e implementación en de Empresarios –ANDI–, Naturgas, Con-
Vinculadas 2018, fomentando nuestra cultura de trans- centra y el Comité Intergremial Empre-
formación digital, fortaleciendo la seguridad y sarial del Valle del Cauca.
proporcionando mayor confidencialidad, trans- (405-1) (Propio) La Junta Directiva es
Reglamento Reglamento Reglamento Reglamento parencia y control de la información enviada a actualmente presidida por una mujer
Reglamento la Junta Directiva. que como único miembro corresponde
del Comité del Comité del Comité del Comité
del Comité
de Gobierno
Operativo
de Compensacio- Financiero y de de Auditoría • Certificación del equipo de Gobierno corpora- al 14% de miembros de Junta. Además,
Corporativo nes Inversiones y Riesgos tivo en las mejores prácticas de Gobierno cor- las edades de los miembros de Junta os-
porativo en asocio con CESA y el IE Business cilan entre 66 y 34 años.
School en Madrid, España. Para ampliar información sobre diver-
• Aunque TGI no se encuentra legalmente obli- sidad en la Junta Directiva, ver anexos.
Implementación de un plan de comunicaciones para di- Nuestro gran logro gada a contar con miembros de Junta Direc-
fundir la cultura de Gobierno corporativo, basada en el es- en 2019 fue generar tiva independientes, como buena práctica de
logan “El Gobierno corporativo es de todos y para todos”, Gobierno corporativo, la empresa ha incluido
que llama a vivir el Gobierno corporativo como un asunto
una cultura interna la presencia de esta clase de miembros dentro
cotidiano que se encuentra presente en el día a día e influye que conoce y valora de su órgano máximo de administración. En RETOS
en las decisiones de todos los colaboradores, garantizando el Gobierno corporativo 2019, la Junta Directiva de TGI contó con la • Continuar con el proceso de fortalecimiento
la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo. El plan de como una vivencia presencia de cuatro miembros independien- de la cultura de Gobierno corporativo entre
comunicaciones llegó a todos los colaboradores de TGI, tes, con el fin de dar mayor diversidad, solidez los colaboradores de TGI.
ubicados en campo y en la sede administrativa, a través de
del día a día que incide e imparcialidad a las decisiones. • Verificar cómo se aplica el Gobierno corporativo
los canales de comunicación interna. en la toma de decisiones en las áreas de soporte para asegurarnos de que
y en la generación de valor (415-1) (Propio) Durante 2019 se realizaron con- sea un tema cotidiano de los equipos primarios y
para nuestro negocio. tribuciones por COP 463 millones a las diferen- demás comités colectivos y de seguimiento.
tes agremiaciones en las que participamos, entre

24¯ Informe de sostenibilidad 2019 25


Gobierno, ética y transparencia ¯

(Propio) (102-15)
Riesgos estratégicos TGI

# Riesgo estratégico Descripción

Cambios regulatorios desfavora- Cambio en la regulación existente o desarrollo de regulación nueva que per-
1
bles a los intereses de la empresa. judique los intereses de la compañía.

No alcanzar la promesa de valor


No cumplir con la entrega a tiempo del proyecto de inversión, con los atributos
de los proyectos de inversión
2 de calidad y especificaciones del cliente en las obras de expansión y mejora-
de TGI debido a desviaciones en
miento de la infraestructura o con el presupuesto de ejecución de los proyectos.
alcance, tiempo o costo.

Accidentes de trabajo con afecta-


Afectaciones generadas a la salud de los colaboradores y contratistas por
3 ción en la salud de los colabora-
incidentes y enfermedades laborales.
dores y contratistas.

Eventos de riesgo (fuerza mayor/evento eximente) que amenacen la continui-


Eventos operacionales que afec-
4 dad operativa del negocio en los tramos Cusiana – Vasconia, Vasconia Mari-
tan la continuidad del transporte.
quita hasta Cali y Cusiana – Apiay.

Eventos, circunstancias y factores que generen una situación de inconformi-


dad paulatina o repentinamente por algún grupo de interés externo (comuni-
Incidentes sociales en la ejecu-
dad, organización de la sociedad civil, autoridad, contratistas, proveedores,
5 ción de las operaciones y proyec-
etc.), que se manifiestan a través del bloqueo de alguna vía de acceso o el
75% de los colaboradores fueron capacitados en tos de TGI.
paro de horas de trabajo, que impiden el normal desarrollo de proyectos y
competencias en la gestión de riesgos operaciones de las áreas de influencia.

Posibles sanciones por parte Incumplimiento de la normatividad ambiental vigente en alguna de las fases del
6
de la autoridad ambiental. ciclo de vida del proyecto, dando paso al origen de procesos administrativos.
RIESGOS No alcanzar las metas (financieras) de largo plazo con las cuales se mide el
Incumplimiento del
7 desempeño del negocio: ingresos, ebitda, gasto financiero, relación deuda -
(103-1) (103-2) plan de negocio.
ebitda, costos y gastos.
¿Por qué es importante ¿Cómo lo gestionamos? Cualquier acto, actividad deshonesta u omisión intencional o negligente dise-
este asunto? 8 Fraude y corrupción.
ñada para engañar a otros y generar sobre la víctima una pérdida y sobre el
autor lograr un beneficio. No prevenir, detectar, investigar y remediar el fraude
La gestión de riesgos parte de la formulación, definición o la corrupción en y contra las empresas que conforman GEB.
(102-15) La gestión de riesgos nos permite iden- y revisión anual de la estrategia corporativa. En sesiones
tificar a tiempo desviaciones para la consecución de trabajo con la alta dirección y con un equipo de trabajo No lograr la incorporación de nue- No lograr nuevos negocios e inversiones que permitan el crecimiento rentable
9
de objetivos estratégicos, proyectos y objetivos interdisciplinario, definimos el direccionamiento estratégi- vos negocios que generen valor. para la empresa.
de procesos. Asegura la identificación, análisis co de la empresa y los riesgos y eventos de incertidumbre
No lograr viabilizar alternativas de nuevas fuentes de gas que permitan la
para la toma de decisiones y el establecimiento que podrían afectan la consecución de las metas definidas. No utilización de la infraestructura
10 remuneración del gasoducto Ballena - Barrancabermeja a partir de diciembre
de controles para evitar la materialización de las De esta manera, el proceso asegura que identifiquemos Ballena -Barranca.
de 2020.
situaciones adversas. acciones de control para evitar y mitigar situaciones adversas.
Adicionalmente, nos permite promover el pen- Una de las estrategias para promover la cultura de ges- No crecimiento esperado Incapacidad para la renovación o suscripción de contratos adicionales en
11
samiento previsivo como parte de la cultura cor- tión de riesgos es afianzar las habilidades y competencias de la demanda. condiciones iguales o superiores a las actuales.
porativa de cara a identificar riesgos y oportuni- respecto a la identificación, análisis y monitoreo de los
dades para la conformidad de nuestros procesos, mismos.También es de resaltar que la gestión de riesgos 12
Pérdida de disponibilidad de los Debilidades en la integridad y disponibilidad de los activos de información
productos y servicios; tomar decisiones asertivas hace parte de la arquitectura de control, como primera lí- sistemas de información. que pueden afectar la competitividad, rentabilidad e imagen de la empresa.
en situaciones de incertidumbre y generar con- nea de defensa en la que participan todos colaboradores,
No contar con el capital No disponer del personal con las competencias necesarias en educación,
fianza en la medida en que los temas álgidos es- los responsables de procesos y la gerencia de auditoría.
13 humano idóneo y motivado experiencia, habilidades y aptitudes para el desempeño de sus funciones, man-
tán identificados y controlados de forma efectiva. Bajo este esquema, se evalúa el cumplimiento de la Po- para lograr la estrategia. teniendo la motivación para el logro de los objetivos estratégicos.
lítica de Gestión de Riesgos, del Manual del Sistema de
Gestión de Riesgos y otros documentos asociados al pro- Pérdidas económicas o afectación
No asegurar una gestión comercial y jurídica adecuada para el funcionamiento
14 a la reputación por decisiones
ceso, el seguimiento y control en el Comité de Auditoría y normal de las operaciones y el crecimiento de TGI.
judiciales desfavorables.
Riesgos de TGI y de GEB.

26¯ Informe de sostenibilidad 2019 27


Gobierno, ética y transparencia ¯

RESULTADOS (103-3)

• Cumplimiento de 99% de los objetivos estraté-


gicos corporativos.
• Capacitación del 75% de los colaboradores en
un curso virtual de competencias en la gestión
de riesgos.
• Trabajo unificado con el Comité de Presidencia
a través de la rendición de cuentas mensual de
la gestión, seguimiento y resultados de la miti-
gación de riesgos estratégicos.
• Toma de las decisiones relacionadas con pro-
yectos de inversión de acuerdo con los análisis
de riesgos corporativos.
• Bajo nivel en la materialización, al presentar-
se solo un evento asociado al riesgo. Eventos
operacionales que afectan la continuidad del
transporte. Para ver el detalle de las acciones
de mitigación a impactos potenciales para TGI,
ver anexos.

METAS (103-2)

A corto plazo
• Asegurar el entendimiento de la metodología
de gestión de riesgos y su implementación en
todos los niveles de la organización.
• Apoyar los proyectos de inversión en análisis
de riesgos alineados al Modelo de Maduración
y Creación de Valor - MMVC.
• Evaluar la madurez del sistema de gestión de
riesgos y documentar las acciones pertinentes
para su mejora continua.
• Alinear el Sistema de Gestión de Riesgos en el
proceso de mejora y revisión del plan de conti-
nuidad del negocio.

A mediano plazo
• Asegurar la actualización de la matriz de ries-
gos corporativa respecto a los cambios de la
estrategia.
• Asegurar la sistematización del proceso de ges-
tión de riesgo en un aplicativo útil y adecuado
para la gestión de reportes, indicadores y re-
gistro de eventos que se puedan materializar.

A largo plazo
• Contar con un sistema de gestión cuantitativo Un capital humano idóneo y motivado para lograr la estrategia,
de riesgos sólido y una metodología aplicable es nuestra mayor fortaleza para gestionar los riesgos
a todos los procesos y áreas de la compañía.

28¯ Informe de sostenibilidad 2019 29


Gobierno, ética y transparencia ¯

Ética y cumplimiento
(103-1) (103-2) (103-3) • Uso indebido de activos de la compañía para ponentes del Programa de Ética y Cum-
actividades no propias de la labor. plimento, tales como el Código de ética,
¿Por qué es importante ¿Cómo se gestiona? • Pago a funcionarios del gobierno para obtener el Canal Ético y Conflictos de Intereses,
este asunto? un beneficio propio o de un tercero. el Sistema Integral para la Prevención y
(102-16) En línea con el Programa de Ética y Cumplimiento • Favorecimiento y/o direccionamiento de la se- Control del lavado de Activos y Financia-
Buscamos generar confianza y crear relaciones de Grupo Energía Bogotá , casa matriz del grupo empresa- lección de un oferente. ción del Terrorismo, la Ley Antisoborno
de valor con nuestros grupos de interés a través rial, y con el objetivo de garantizar un enfoque de ética y • Negociación inadecuada de derechos reales. transnacional, el plan anticorrupción y
de cuatro valores corporativos: transparencia, transparencia en la gestión de las operaciones del negocio, atención al ciudadano y protección de
respeto, integridad y equidad, los cuales nos per- contamos con estándares de comportamiento ético agru- datos personales.
miten actuar con firmeza, rectitud, honestidad y pados por los siguientes ejes de acción: Detección
coherencia en busca de un impacto social positi- • Canal ético. Participación en
vo e inclusivo, realizar una gestión objetiva, clara • Auditorías internas y externas. iniciativas éticas
y verificable. Prevención
Este ejercicio nos exige reconocer los intere- • Política de Control Interno y Prevención del Fraude y la • TGI participará en la medición de
ses colectivos, la diversidad individual, la sosteni- Corrupción. Investigación Transparencia empresarial gestiona-
bilidad de los recursos naturales y la instituciona- • Código de ética. • Protocolo para los reportes recibidos a través da por Transparencia por Colombia en
lidad, antes de decidir para actuar. • Sistema Integral para la Prevención y Control del La- del Canal Ético. su nueva convocatoria.
En este mismo sentido, promovemos una cultu- vado de Activos y Financiación del Terrorismo - SIPLA. • Nos vinculamos a la Asociación de
ra de transparencia en nuestra gestión y tenemos • Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano. Los documentos del Programa de Ética y Cumpli- Oficiales de Cumplimiento.
cero tolerancia frente al fraude, el lavado de acti- • Sistema de Gestión de Riesgos de Fraude y Corrupción. miente (códigos, manuales, procedimentos y pro- • Dando cumplimiento al modelo de ar-
vos, la financiación del terrorismo y la corrupción. tocolos), acogen los lineamientos impartidos por quitectura de control, tres líneas de
La Divulgación de la Política de Control Interno y Preven- GEB y son aprobados en las instancias internas defensa en 2019, se separaron las
ción del Fraude y la Corrupción es responsabilidad de la correspondientes de acuerdo con las normas de funciones de Cumplimiento y Audito-
Dirección de Cumplimiento y de los colaboradores a nivel Gobierno corporativo. El Códio de Ética responde ría interna y entró a a operar la Direc-
Cuatro valores corporativos directivo. El seguimiento y vigilancia al cumplimento del a un ejercicio participativo de los colaboradores y ción de Cumplimiento, engargada del
nos permiten actuar con Código de ética y la Política de Control Interno y Prevención fue aprobado por los comités de Presidencia de Programa de Ética y Cumplimiento.
del Fraude y la Corrupción está a cargo del Comité de Ética Grupo Energía Bogotá y de TGI y se divulga per- Así TGI hoy tiene implementado el
firmeza, rectitud, honestidad y Cumplimiento y del director de Cumplimiento, que atien- manentemente a los grupos de interés a través citado modelo con los respectios re-
y coherencia: transparencia, de las consultas relacionadas con la aplicación del mismo. de campañas de fortalecimiento de la cultura éti- portes a la Alta dirección y a los Or-
integridad, respeto y equidad. La Dirección de Cumplimento es la responsable de di- ca empresarial, en las que se socializan los com- ganismos de Gobierno.
vulgar a los colaboradors y grupos de interés el Programa
de Ética y Cumplimiento de TGI.
Arquitectura de control
** Para mayor información acceder al enlace
Organismos de Gobierno / Consejo / Comité de Auditoría
https://www.tgi.com.co/nosotros/gobierno-corporativo/

Entes Externos de Control / Auditoría Externa


etica-y-transparencia
Alta Dirección
(205-1) El riesgo estratégico de fraude y corrupción corres-
ponde al establecido por GEB como casa matriz del grupo
empresarial. Adicionalmente, TGI cuenta con una matriz de 1. Línea de Defensa 2. Línea de Defensa 3. Línea de Defensa

Regulador
riesgos de fraude y corrupción, mediante la cual se identi- Controles Financieros
ficaron y evaluaron los riesgos de los proceso relevantes Controles de
para la operación del negocio, dentro de los cuales se en- Alta Dirección Seguridad (info y físico)
cuentran los siguientes: Gestión de Riesgos Auditoría Interna
• Alteración de las cifras en los estados financieros.
• Administración inadecuada de recursos financieros en Actividades de Sistema de Calidad
Control Interno
beneficio propio o de un tercero. Cumplimiento
• Uso indebido de información comercial para favorecer
y/o perjudicar a un remitente.
• Alteración de datos de medición.

30¯ Informe de sostenibilidad 2019 31


Gobierno, ética y transparencia ¯

Componentes del programa


de Ética y Cumplimiento RESULTADOS
• Consolidación del Programa de Ética y cumplimiento de
acuerdo con el modelo de arquitectura de control y dando
cumplimiento a los lineamientos de GEB como casa matriz.
68%
de nuestros procesos operativos

#1 • (205-1) Actualización de la matriz de riesgos de fraude y


corrupción de los procesos calves de la empresa me-
diante la cual se identificaron y evaluaron 19 riesgos.
fueron priorizados y evaluados en 2019

Código de ética

#2 87%
• (205-2) Realización de la capacitación en arquitectura de

#9 Canal Ético y
control y programa de ética y cumplimiento en el que
partiparon 390 colaboradores de los 447 activos en la
planta 31 de diciembre, con una cobertura del 87%. de los trabajadores fueron capacitados
Litigio Estratégico
Conflicto de Interés • (205-2) El 100% de los miembros de la Junta Directiva en Ética y cumplimiento
Preventivo
fue informado y un miembro de la Junta (14%) capacita-
do en anticorrupción.
• (205-2) Se comunicó el Programa de Ética y Cumplimien-

#3
to a 58 de 290 proveedores, lo cual corresponde a una

#8 SIPLA
cobertura del 20%.
• Medición del clima ético entre los colaboradores, pro-
veedores y clientes, en el cual se detectaron oportuni-
Entes de Sistema Integral
Control para la Prevención y dades, para las cuales se elaboró e implementó un plan
Control de LAFT de acción. Auditoría
• Adhesión al Código de ética y declaración de conflictos de
interés de manera digital por parte de 357 empleados. La auditoría de TGI es un proceso trans-
• (Propio) Funcionamiento óptimo del Canal Ético a través versal de la organización. Su plan de
de web, correo electrónico y línea telefónca . De ocho acción está basado en la gestión de los

#7 #4
reportes no hubo ninguno relevante.
• (205-3)(Propio) En 2019 no se presentaron casos
de corrupción.
riesgos estratégicos del Plan Estratégi-
co Corporativo y de las necesidades de
las áreas según los procesos internos.
Ley Antisoborno Ley de Transparencia
Transicional • Atención oportuna del proceso de verificación en listas Depende de la presidencia, en la parte
y Acceso a la
de control para dar cumplimiento al Manual para la Pre- administrativa, y en la parte operativa del
Información
vención y Control del Lavado de Activos y Financiación Comité de Auditoría de la Junta Directiva.

#5
del Terrorismo.

#6 Plan Anticorrupción
• Atención al 100% de los requerimientos de las autoridades
de supervisión, sin hallazgos relevantes. LOGROS
Protección de • (415-1) (Propio) No se realizó ninguna contribución a par-
Datos y Atención al tidos y/o representantes políticos. El Código de ética fue • Certificación internacional con el Insti-
Ciudadano actualizado, incluyendo esta prohibición. tuto de Auditores Internos Global con
sede en Estados Unidos, que avaló la
calidad de los procesos del área, según
las mejores prácticas internacionales.
RETOS • Cumplimiento al Plan de Auditoría
anual, focalizado este año en riesgos,
(102-17) A través del Canal Ético los grupos de canaleticogeb@co.pwc.com o el acceso • Implementar mecanismos de seguimiento y control. proyectos, operación y ejecución de
interés pueden reportar todo hecho o conductas al Canal ético que se encuentra publica- • Realizar seguimiento de la matriz de riesgo de fraude contratos, gestión ambiental, SST y
relacionadas con presuntos hechos de fraude y do en el siguiente link: https://www.tgi. y corrupción. mantenimiento de infraestructura.
corrupción o conductas antiéticas así como reali- com.co/nosotros/gobierno-corporativo/ • Lograr la apropiación de los conceptos y buenas practi-
zar consultas de dilemas éticos. Para la gestión de etica-y-transparencia/canal-etico cas del Programa de Ética y Cumpliento en un porcenta-
los conflictos de interés, los colaboradores pueden En caso de que se presente alguna je significado de colaboradores. RETOS
asesorarse en primera instancia con el jefe inme- infracción de conformidad al Reglamen- • Implementar la matriz de cumplimiento normativo.
diato, con la Dirección de Cumplimiento o reportar- to Interno de Trabajo, las posibles san- • Sistematizar los procesos de auditoría.
los al Canal Ético, que es administrado por un ter- ciones estipuladas son: amonestación • Implementar el cierre de brechas
cero para garantizar independencia. Los reportes verbal, suspensión de un día hasta dos y oportunidades de mejora de la eva-
o consultas pueden realizarse a través de: línea meses o terminación del contrato por luación anual de los planes de acción
telefónica: 01 8000125470, correo electrónico: justa causa. en auditoría.

32¯ Informe de sostenibilidad 2019 33


02

Estrategia
sostenible

38¯ Grupos de interés
40¯ Materialidad
Las buenas relaciones con las comunidades aledañas a nuestras
operaciones nos permiten crecer en balance con respaldo social
.
Protagonistas de nuestra conciencia social

528
familias de 14 comunidades
del clan Epinayú recibieron
los kits solares

por familia-, que incluía un panel solar de 10 vatios, un radio

¡Y se solar, dos bombillos, un cargador y una linterna-.


“Nosotros los wayuu, los que no hemos podido estudiar,

hizo la luz! que somos la gran mayoría, estamos obligados a vivir de te-
jer mochilas, hamacas, chinchorros, y nos rinde más hacerlo
en la noche porque tenemos muchas actividades diarias en

L
la rachería”, comenta Daysi.
Este tipo de acciones hacen parte del proyecto de ener- Este programa se
Un proyecto de La corta pero contundente reflexión de Day- gización solar familiar y comunitario, con el que TGI honra alinea con el ODS 7:
energización solar si Camargo recuerda la importancia de tener su compromiso de apoyo a comunidades en sus zonas de
Garantizar el acceso a
cosas sencillas pero necesarias. “Acá no tenía- influencia. Aunque se está trabajando de la mano de otros
familiar y comunitario mos ninguna luz diferente a la del sol y la luna. actores, para el desarrollo de proyectos de más largo plazo, una energía asequible,
logró que tejedoras de Existían algunos focos (lámparas), pero no es la comunidad reconoce este tipo de aportes como importan- segura, sostenible y
528 familias de varias fácil que podamos comprar baterías. Nosotros tes para el mejoramiento de su calidad de vida. El proyecto moderna para todos.
comunidades del pueblo vivimos de tejer y hacerlo, ahora, de noche nos contó con una inversión de COP 149 millones.
sirve para calmar el hambre que azota la co- Las 14 comunidades que hoy en día cuentan con luz ar-
étnico wayuu de La munidad, porque si producimos más, vende- tificial en sus hogares son Massitchi, Anaripa, Uluwalao,
Guajira recibieran kits mos más y tenemos cómo comer”. Lancelia, Tronjomana, Maspara, Panerrakat, Mashpa, Apa-
solares para iluminar sus Ella es la máxima autoridad de la comunidad Mayali, laschón, Patsuaka, Suttalú, Urraichikat, Majaly y Manizales.
hogares y tejer de noche. donde cohabitan 56 viviendas pertenecientes al clan Epi- Ya no solo se unen en torno a los tejidos. De noche, cuando
nayú, en uno de los tantos parajes desérticos en Manaure, Daysi vuelva a tejer, al igual que 55 familias de su ranchería,
en el departamento de La Guajira. Su comunidad fue una recordarán que no están solas y que sus necesidades reci-
de las 14 beneficiarias que recibieron 528 kits solares -uno bieron una luz amiga.

36¯ Informe de sostenibilidad 2019 37


Estrategia sostenible ¯

(102-40) (102-43) (102-44) Grupos de interés de TGI

Estrategia sostenible Grupo de Medio o canal de


Frecuencia
Ubicación en el Informe de
de relacio- Temas de interés
interés comunicación Sostenibilidad
namiento

Informe de Gestión de la sociedad y


gobierno Anual cumplimiento del marco Ver Gobierno corporativo, Ética
corporativo. normativo. y transparencia, Desempeño su-
Accionistas perior y rentabilidad, Desarrollo
Informe resultados
inversionistas Trimestral de mercados y nuevos negocios
trimestral.
Temas financieros, co- y Operaciones con integridad,
merciales y operativos. confiabilidad y eficiencia.
Conferencia de
Trimestral
resultados.

Junta Ver Gobierno corporativo, Ética


Directiva y transparencia, Desempeño
Juntas Directivas Gestión de la sociedad,
superior y rentabilidad, Desarrollo
y comités de la Permanente temas financieros,
de mercados y nuevos negocios
Junta Directiva comerciales y operativos.
y Operaciones con integridad,
confiabilidad y eficiencia.

Entidades Respuesta a
Permanente Temas financieros.
financieras requerimientos. Ver Desempeño superior y renta-
bilidad, Desarrollo de mercados
Informe de
Trimestral y nuevos negocios y Operaciones
resultados.
Temas financieros, co- con integridad, Confiabilidad
merciales y operativos. y eficiencia.
Conferencia de
Trimestral
resultados.

Clientes Correo electrónico,


comunicaciones
Perspectivas del su- Ver Informe de gestión, Desa-
escritas,
ministro y uso del gas. rrollo de mercados y nuevos
teléfono / chat, Permanente
Relacionamiento gene- negocios y Operaciones con inte-
visitas comerciales,
rador de sinergias. gridad, confiabilidad y eficiencia.
eventos
corporativos.

Entender nuestro entorno nos permite madurar Colaboradores Ver Gobierno corporativo, Ética
Temas operativos, rela-
nuestra gestión y crecer nuestro impacto social y contratistas Canales de y transparencia, Gestión del
ciones laborales, salud y
comunicación Permanente talento, Visión zero y Operacio-
seguridad, gestión ética
interna. nes con integridad, Confiabilidad
y Gobierno corporativo.
y eficiencia.
En armonía con las directrices de Grupo Energía Grupos de interés
Autoridades Ver Dimensión ambiental, Estra-
Bogotá, la sostenibilidad se materializa en nuestra Como parte de nuestra Política de Sostenibilidad, nos he-
y entes de tegia social para la transforma-
habilidad para entender y gestionar el entorno, in- mos planteado el reto de desarrollar continuamente nues- Informes y Temas operativos, ges-
control ción de territorios, Desarrollo
novar y adaptar nuestros negocios para crear ren- tra habilidad de entender y gestionar nuestro entorno para respuesta a Permanente tión ambiental, social y
de mercados y nuevos negocios
requerimientos. regulatoria.
tabilidad y generar beneficios en el territorio don- generar beneficios a nuestros grupos de interés a través de y Operaciones con integridad,
de operamos, siempre con visión de largo plazo. la oferta de productos, programas y servicios innovadores confiabilidad y eficiencia.
Este compromiso nos ha permitido continuar que busquen dar respuesta a sus expectativas.
Comunidades Temas operativos,
madurando nuestra gestión hacia los temas de (102-42) En 2017 planteamos nuestro mapa de rela- Encuentros, comunicación asertiva, Ver Dimensión ambiental, Estra-
mayor relevancia para nuestro negocio y para los cionamiento, en el que identificamos los actores clave de oficios, llamadas gestión regulatoria, tegia social para la transforma-
grupos de interés. nuestras actividades con la intención de contar con cana- telefónicas, desarrollo de proyectos ción de territorios, Desarrollo
Permanente
La Política de Sostenibilidad nos orienta el les, frecuencias, líderes de intercambio de información y plegables, con impacto en las con- de mercados y nuevos negocios
reuniones diciones ambientales, y Operaciones con integridad,
marco de actuación y en ella detallamos nuestros temas de interés claros, que nos permitan consolidar las
informativas. sociales y económicas confiabilidad y eficiencia.
compromisos puntuales como Grupo Empresarial. relaciones de beneficio mutuo, generar sinergias y dar una de la comunidad.
adecuada y oportuna respuesta a los requerimientos de
Ver Política de Sostenibilidad en: estos actores. Esta identificación de grupos de interés, la Proveedores Ver Dimensión ambiental, De-
Reuniones, visitas, Temas operativos, ges-
sarrollo de mercados y nuevos
https://www.tgi.com.co/nosotros/gobierno-corpo- realizamos teniendo en cuenta la información entregada boletines, Permanente tión ambiental y gestión
negocios y Operaciones con inte-
rativo/politicas por las diferentes áreas de la organización que día a día se página web. regulatoria.
gridad, confiabilidad y eficiencia.
relacionan con diferentes actores.

38¯ Informe de sostenibilidad 2019 39


Estrategia sostenible ¯

Materialidad
Durante 2019 revisamos y actualizamos nuestra Revisar y actualizar (102-47) (102-49) Este proceso nos permitió ajus-
materialidad para alinear los asuntos clave con los asuntos relevantes tar el ejercicio de materialidad, cuyos resultados
Grupo Energía Bogotá, sin dejar de priorizar los im- presentamos a continuación:
pactos y riesgos propios de nuestro negocio en TGI.
para nuestra compañía
Este ejercicio lo realizamos teniendo en cuen- y los grupos de interés,
ta la información obtenida durante el análisis de es el primer paso para
materialidad 2018, el cual incluyó diálogos con priorizar nuestra gestión Cambios frente
los grupos de interés, la estrategia 2019 y riesgos Temas materiales Descriptores
estratégicos de TGI, estándares y referentes clave
estratégica sostenible. al ejercicio 2018
para el sector de gas y los resultados del ejercicio
de materialidad de GEB realizado en 2019. Para ver detalle del ejercicio de materialidad • Efectividad de los órganos de gobierno.
de GEB para 2019, ver Informe de sostenibili- • Gestión de la estrategia corporativa.
• Modelo de Gobierno corporativo.
Para ver detalle del ejercicio de materialidad 2018 dad 2019 en: • Cumplimiento normativo. Incluímos el tema de ética en la
para TGI, ver Informe de gestión sostenible en: https://www.grupoenergiabogota.com/sostenibili- Gobierno corporativo y ética
• Gestión de riesgos. descripción del A--sunto material.
https://www.tgi.com.co/operaciones/sostenibilidad dad/informes-de-gestion-sostenible/geb • Políticas y lineamientos corporativos.
• Gestión de riesgos de fraude, corrupción
Este ejercicio lo realizamos siguiendo los y soborno.
lineamientos del estándar GRI y tuvo los siguien-
Operaciones con integridad, • Gestión integral de activos. Adicionamos descriptores com-
tes objetivos: confiabilidad y eficiencia. • Eficiencia operacional. plementarios.

• Revisar los riesgos, impactos y oportunidades • Residuos.


en sostenibilidad que nos permitan definir es- Responsabilidad ambiental
• Ruido.
Ninguno.
trategias de gestión y monitoreo focalizadas. • Protección de ecosistemas.
• Cumplimiento de requisitos legales.
• Alinear los asuntos relevantes de GEB con los
temas clave para TGI.
•E valuación y valoración de riesgos, impactos y
• Fortalecer la comunicación hacia los asuntos oportunidades del cambio climático para Separamos el tema de cambio
clave en sostenibilidad. el negocio. climático como un nuevo tema
Acción por el cambio climático
• Contrastar los asuntos clave con la estrategia •G estión de emisiones de GEI (incluyendo fugas material con sus respectivos
2019 y los riesgos estratégicos vigentes. de metano). descriptores.
• Adaptación y resiliencia al cambio climático).

• Desarrollo del talento humano.


Equipo con talento, motivación y
• Derechos humanos.
orientación a resultados Separamos el tema de seguri-
(102-46) • Bienestar del talento humano.
dad y salud en el trabajo como
Proceso de revisión y actualización de materialidad • Política y sistemas de gestión en SST.
un nuevo tema material con sus
respectivos descriptores.
Seguridad y salud en el trabajo •F ormación y entrenamiento en empleados y
contratistas.
Revisión de Revisión de insumos
Paso ejercicio 2018 Paso internos clave • Desempeño económico.
1 2 Valor económico generado • Presencia en el mercado. Ninguno.
Revisamos resultados de Revisamos estrategia TGI 2019 y los riesgos estratégi-
• Impactos económicos indirectos.
materialidad 2018. cos vigentes para continuar conectando la materialidad
a los elementos clave estratégicos. • Creación de valor social.
• Relacionamiento con comunidades.
Incluimos descriptores
Transformación de territorios • Gestión de riesgos sociales.
adicionales.
Revisión de Análisis y Validación • Modelo de relacionamiento con grupos
Paso ejercicio 2018 Paso consolidación Paso y socialización de interés.
3 4 de resultados 5 de resultados
Realizamos la revisión de los • Servicio con calidad.
siguientes referentes externos: Los resultados obteni- Finalmente, los resul- • Proyectos de crecimiento.
Crecimiento y desarrollo de Incluimos el descriptor de inno-
dos fueron revisados con tados obtenidos fueron • Gestión regulatoria (marco regulatorio).
mercados vación y transformación digital.
Estándares y rankings globales de • Desarrollo de nuevos mercados.
la Gerencia de Planea- validados con la alta
importancia para el negocio como • Innovación y transformación digital.
ción de TGI para definir dirección de TGI.
GRI y DJSI para el sector de gas.
los ajustes y precisiones • Proveedores locales.
Empresas mundiales referentes en el ejercicio para 2019. • Extensión de buenas prácticas en sostenibilidad.
para el sector de energía y gas. Desarrollo de contratistas •S  elección, monitoreo y evaluación integral Ninguno.
de proveedores.
Resultados de materialidad 2019 • Promoción y respeto de los derechos humanos.
de GEB.

40¯ Informe de sostenibilidad 2019 41


03

Dimensión
social

46¯ Estrategia social para la


transformación de territorios
56¯ Gestión del Talento
64¯ Visión Zero SST
Estrategia social para la transformación
de territorios, nuestro eslogan de valor compartido
Protagonistas de nuestra conciencia social

1.700
alumnos suman las seis primeras aulas
interactivas que se comenzaron a construir
en 2019. Y 3.800 es la meta para 2020

Más de 800
contenidos interactivos estarán
disponibles en la plataforma virtual con
sistema on line y off line

cación con innovación. Aún no se han entregado ni están en


servicio. En 2020, asistir a clases a los cerca de 574 niños
y 20 profesores que se beneficiarán en su colegio, será un
viaje a un mundo sin fronteras.
No solo por esta experiencia, sino por el abanico de op-
ciones, que va desde mesas interactivas y tabletas hasta

Aulas video beams y un sistema de sonido integrado. Estas aulas


cuentan con un sistema energético alimentado por paneles

abiertas solares que permite tener independencia energética y una


autonomía de 24 horas para aprovechamiento del contenido.

sin fronteras Esta escuela es una de las seis que se comenzaron a


construir en 2019 y se entregarán en 2020, una vez finali-
zado el periodo de vacaciones escolares en desarrollo del
programa ‘Energía para aprender’, que nace como parte del
portafolio de creación de valor compartido de Grupo Energía

J
Bogotá en alianza con el Ministerio de Educación Nacional
Una alianza entre el esús Alberto Cuadiyó, de noveno grado, y TGI, una de sus compañías. Las otras aulas interactivas
Ministerio de Educación, sumerge su cabeza en una careta que solo se construyen en las instituciones Silvestre Francisco Dan-
le deja al descubierto el pelo. A sus 14 años, gond Daza (Villanueva, La Guajira), Rodolfo Castro Castro
Grupo Energía Bogotá nunca ha salido de su natal municipio de Ha- (dos sedes en Valledupar, llamadas Juan de Atuesta y Santa
y la Transportadora de tonuevo (La Guajira), pero con esta tecnolo- Rosa), Benito Ramos (El Paso, Cesar) y Alto Cauca (Marse-
Gas Internacional logró gía se transporta del salón de clases a la te- lla, Risaralda).
que en 2019 comenzara rraza de un alto edificio en Bogotá. Camina Argelia Ipwana, docente de Arte y Cultura en wayunaiki
unos pasos y frena por el vértigo del mundo (idioma de los wayuu) de la Institución de Guamachito, va-
a construirse un que se abre debajo de sus pies. A los 5 se- lora la innovación: “Con las salas de informática tendremos Fortalecer las
proyecto de aulas con gundos su nueva parada es una de las pirá- una herramienta ideal para estudiantes. En mi área usaré economías locales
herramientas interactivas mides de Egipto y, al voltear a un lado, casi videos para mostrar el origen wayuu, cuentos, leyendas y
con creatividad,
en seis colegios siente rozar a un grupo de turistas. No sueña ni alucina; temas lúdicos que son tan necesarios. Agradezco a quienes
esta magia es posible con unas gafas de realidad virtual. apoyan a nuestras comunidades indígenas”. conocimiento
rurales, como parte Aún abrumado, pero emocionado, resume sus sensa- El proyecto Educación Solar Interactiva espera ampliarse e innovación
del programa ”Energía ciones: “Esta aula me enseñará muchas cosas, como infor- a sedes educativas de 11 departamentos en 2020. La inicia- social, es parte
para aprender”. En 2020 mática, arte y a ser más creativos con las materias”. Jesús tiva reconoce la educación como detonador del desarrollo
del alcance del
serán inauguradas y se acompaña una visita de funcionarios de Grupo Energía Bo- individual, familiar y colectivo, incrementando la calidad de
gotá y Transportadora de Gas Internacional (TGI) a unas de vida para combatir la pobreza y la desigualdad que favore- programa.
aumentará la cobertura. las aulas terminadas en la Institución Etnoeducativa Rural ce la inclusión social y el progreso de las comunidades que
Guamachito, donde se hacen pruebas para invitar a la edu- GEB y TGI promueven a través de sus proyectos.

44¯ Informe de sostenibilidad 2019 45


Dimensión Social ¯

Estrategia social para la


transformación de territorios
(103-1) (103-2) (103-3)

¿Por qué es importante ¿Cómo lo gestionamos?


este asunto?
Nuestra Estrategia social para la transformación de te-
Nuestro Plan Estratégico Corporativo establece rritorios hace parte del Plan Estratégico Corporativo, y
la sostenibilidad como la habilidad de conocer y materializa iniciativas y programas de valor compartido, el
gestionar el entorno e implementar acciones in- desarrollo de capacidades para el fortalecimiento institu-
novadoras que permitan adaptar los negocios a cional en las áreas de influencia, el empoderamiento a las
dinámicas del territorio para así generar rentabili- mujeres en los territorios, el acceso a la educación rural de
dad y compartir nuestros beneficios con los terri- calidad, la contribución a iniciativas de gasificación rural y La participación y diálogo constante con las comunidades,
torios donde operamos, con visión de largo plazo el desarrollo de estrategias de relacionamiento con grupos nos permite priorizar nuestra gestión social
y transición hacia un futuro sostenible. étnicos bajo la premisa del respeto y reconocimiento de
En línea con dicho enfoque, en 2019 definimos sus usos y costumbres.
una nueva estrategia de valor compartido, Es- Lo anterior, responde a nuestro compromiso con el res-
trategia social para la transformación de terri- peto y la promoción de los derechos humanos y la agenda
torios, que busca resignificar las acciones de TGI global de desarrollo sostenible, lo cual se enmarca en la D. Hacer seguimiento al cumplimiento del ma- • El relacionamiento genuino con co-
bajo los principios de Relacionamiento genuino con Estrategia de Desarrollo Sostenible y en la Política de Sos- nual de relacionamiento social. munidades implica una participación
los grupos de interés y Conciencia social, desarro- tenibilidad de TGI. E. Evaluar y recomendar los casos de relaciona- y diálogo constante. Los temas usual-
llando en todos nuestros colaboradores y áreas de En 2019 se aplicaron los siguientes mecanismos de mo- miento con comunidades, derivados del desa- mente discutidos giraron en torno a
operación la sensibilidad para entender e interpre- nitoreo para evaluar la efectividad de los programas de ges- rrollo de las actividades de la empresa. los proyectos de inversión social en
tar las realidades del territorio y gestionarlo. tión social y valor compartido: F. Hacer seguimiento a la gestión socioambien- ejecución o a desarrollar, oportunida-
tal y energética realizada con proveedores des de vinculación laboral y la retroa-
• Auditoría de control interno. y contratistas. limentación para priorizar programas
• Seguimiento mensual a las labores del plan de gestión G. Recomendar alianzas con entidades para el de- de inversión social.
Entendemos la importancia de social. sarrollo de temas sociales y ambientales en el • (Propio) Se presentaron 16 quejas por
llevar desarrollo económico • Verificaciones y seguimiento a acciones de mejora suge- marco de la estrategia de desarrollo sostenible. parte de las comunidades en torno a la
ridas por el Sistema de Gestión Integrado. gestión de contratistas, el 100% de las
a las regiones mediante • Retroalimentación de los grupos de interés. quejas fueron gestionadas y resueltas.
acciones reales de Conciencia • El Sistema de Atención a Peticiones, Quejas, Reclamos Relacionamiento genuino • (412-3) Se realizaron 47 acuerdos sig-
social que trascienden a un y Solicitudes (PQRS). • (Propio) En 2019 no se presentó ningún despla- nificativos con organizaciones aliadas
Relacionamiento genuino, • Seguimiento mensual a la iniciativa de transformación zamiento de la población aledaña a las zonas para fortalecer la gestión de valor
de territorios. de operación por motivos inherentes al negocio. compartido. El 100% fueron evalua-
permanente y transparente. • (411-1) No se presentaron casos de denuncias dos conforme a las Políticas corpora-
Adicionalmente, gestionamos el relacionamiento estraté- o acciones jurídicas por violación a derechos tivas y Código de Ética, incluyendo el
gico a través del Comité de Desarrollo Sostenible que se de pueblos indígenas. compromiso de respetar los derechos
reúne cada dos meses y en 2019 abordó temas como: • (413-1) De los 24 centros de operación que te- humanos de las partes interesadas.
A. Orientar la implementación de la estrategia de desarro- nemos en territorio nacional, el 100% fueron
llo sostenible. evaluados en torno a riesgos e impactos so-
B. Hacer seguimiento a los temas de reputación que ten- cioambientales con la participación de repre-
gan que ver con sostenibilidad, resultados de los diálo- sentantes locales, y tuvieron programas de
gos con grupos de interés y el desempeño de los índices desarrollo en la comunidad local.
de sostenibilidad. • (413-2)(203-2) De acuerdo a la matriz de riesgos
C. Evaluar el desempeño ambiental, energético y social a e impactos de la compañía en 2019 no se iden-
través de informes trimestrales y proponer los planes tificaron riesgos críticos o significativos sobre
de acción requeridos. comunidades del área de influencia.

46¯ Informe de sostenibilidad 2019 47


Dimensión Social ¯

Programas y proyectos

(203-2) Llevar progreso y bienestar a las 1. Acciones de valor compartido.


comunidades donde tenemos presencia 2. Visión de transición hacia un futuro pensado en
es uno de nuestros objetivos prioritarios y impactos a largo plazo.
hace parte de nuestro ADN. Lo hacemos 3. Entendimiento de la sostenibilidad como
mediante el desarrollo de proyectos que un elemento que agrega valor a la estrategia
transforman de forma positiva y perma- del negocio.
nente los territorios y generan crecimien- 4. Alineación entre los focos estratégicos de
to económico para las comunidades. desarrollo sostenible de GEB y sus compañías
Con los programas de inversión social asociadas.
que se han definido desde la gerencia de 5. Visión sistémica que permita evaluar impactos
Desarrollo Sostenible de la compañía y oportunidades en toda la cadena de valor.
buscamos generar beneficios econó-
micos y sociales en la comunidad, pro- Para ampliar información de impactos económi-
moviendo además en los territorios los cos indirectos significativos ver anexos
siguientes lineamientos:

(Propio)

Realizamos alianzas con


otros gestores públicos y
COP 5.264 millones
fue la inversión social en 2019.
privados para multiplicar Correspondientes a USD 1,6 millones.
nuestro impacto social.

(Propio)

COP 128 millones


de nuestra inversión social fue a través
del programa de voluntariado

Apoyamos a las zonas más vulnerables a través


programas de paneles solares y electrificación

Proyectos de valor Personas


Valor COP Municipios
compartido beneficiadas

1.1. Acceso a biogás $52.452.000 300 estudiantes 1. Puerto Boyacá 1| Infraestructura para
la competitividad
(203-1) (Propio)
1. Hatonueno
1.2. Educación para el Promovemos la creación de espacios públicos que • Beneficiarios: 17.276
950 estudiantes 2. Villanueva
desarrollo • Inversión: COP 642 millones
3. Suratena faciliten el fomento de hábitos de vida saludables
y el bienestar de las comunidades, e incentiven la • Proyectos: 11
1. Puente Nacional cohesión social y la igualdad en los territorios. En- • Veredas: 11
1.3.Impulso a la micro y 2. Jesús María tre nuestras acciones, alineadas al ODS Propor- • Municipios: 7
$176.278.495 42 microempresas
pequeña empresa 3. Florián
cionar acceso universal a zonas verdes y espacios • Departamentos: 6, Boyacá,
4. Miraflores
públicos seguros, asequibles e inclusivos, desta- Santander Quindío, Caldas, Valle del
Total $228.730.495 camos la construcción de parques biosaludables, Cauca y Meta.
salones comunales y canchas deportivas con los
siguientes resultados:

48¯ Informe de sostenibilidad 2019 49


Dimensión Social ¯

4| Emprendimiento local
4.1 Fortalecimiento
agropecuario:

En línea con nuestro enfoque de proyectos hacia • Beneficiarios: 475


el incremento en la productividad y competitivi- • Inversión: COP 397 millones
dad de las comunidades, fomentamos el empren- • Proyectos: 16
dimiento y crecimiento de la actividad tradicional • Veredas: 16
de pastoreo de especies menores para generar • Municipios: 10
oportunidad de ingresos y afianzamiento de la • Departamentos: 6, Boyacá,
tradición rural con proyectos de ovinos y caprinos Cundinamarca, Valle del Cauca,
para la comunidad Murralein, de ganadería doble Quindío, Santander y La Guajira.
propósito en Boyacá y Santander y desarrollo de
proveedores locales.

475 microempresarios y emprendedores fueron beneficiados


con programas de fortalecimiento agropecuario 4.2 Emprendimiento femenino
étnico y rural

2| Acceso a agua, saneamiento


básico y alcantarillado
Abanderamos el compromiso e impulso para que
la mujer participe y se beneficie de oportunidades
de emprendimiento que las dignifique espiritual y



Beneficiarias: 47
Inversión: $117 millones
Proyectos: 1
económicamente. En 2019 beneficiamos a 22 mu- • Veredas: 5
Nos alineamos el ODS Garantizar la dispo- • Beneficiarios: 3.309 jeres Wayuu, 22 líderes comunitarias y 50 mujeres • Municipios: 3
nibilidad y la gestión sostenible del agua y el • Inversión: COP 311 millones de las áreas rurales de Paratebueno y Villavicen- • Departamentos: 3
saneamiento para todos, en el que Colombia • Proyectos: 7 cio, que fortalecieron sus habilidades y competen- (Meta, Cundinamarca
tiene la misión de darle agua limpia y perma- • Veredas: 7 cias en liderazgo propositivo y estímulo a nuevos y La Guajira)
nente a 3,6 millones de personas que aún no • Municipios: 7 emprendimientos creativos sostenibles. Se identi-
cuentan con este líquido en sus hogares. Para • Departamentos: 5, Santander, Risa- ficó y priorizó el papel de la mujer Wayuu y de la
ello, apoyamos el mantenimiento correctivo y ralda, Boyacá, Tolima y Valle del Cauca. mujer rural como gestora del diálogo y cohesión
preventivo de molinos de viento, acueductos social de su cultura.
veredales y redes y alcantarillado.

3| Energía sostenible 5| Acceso a biogás


Compartimos la premisa del ODS Garantizar el • Beneficiarios: 2.302
acceso universal a servicios energéticos asequi- • Inversión: $194 millones Incorporamos entre nuestras iniciativas el ODS • Beneficiarios: 300 estudiantes
bles, fiables y modernos, y la promovemos en las • Proyectos: 2 Garantizar el acceso universal a servicios ener- • Aliado: Universidad Antonio Nariño
zonas más vulnerables a través de proyectos de • Veredas: 2 géticos asequibles, fiables y modernos, dadas • Inversión: $52 millones
paneles solares y electrificación rural. Especial- • Municipios: 2 las brechas en acceso a servicios básicos de
mente, impactamos a los indígenas Wayuu de la • Departamentos: 2, Meta y La Guajira. la Colombia rural a través del proyecto piloto
Alta Guajira para romper sus brechas sociales, medioambiental y autosostenible de producción
mejorar su productividad, resguardar sus tradi- y consumo de biogás en la vereda Calderón.
ciones y fortalecer la esperanza de sus familias.

50¯ Informe de sostenibilidad 2019 51


Dimensión Social ¯

7| Fortalecimiento productivo
7.1 Impulso a la micro
y pequeña empresa:

Fomentamos la generación de la cultura del em-


prendimiento y creación de empleo, como una for-
ma de impulsar la productividad y la innovación
de los territorios aledaños a nuestra operación.

• Beneficiarios:
»» 42 emprendedores y productores del Pro- • Beneficiados: 87
grama de fortalecimiento a emprendedores • Inversión: COP 179 millones
locales con mejores prácticas administrati- • Proyectos: 4
vas, de gestión, producción y mercadeo. • Municipios: 4
»» 17 microempresas y dos asociaciones, Mo- • Departamentos: 2, Boyacá
raber, conformada por 25 productores de y Santander
mora, y Asogulupa con 10 asociados; con
programas de mejoramiento de la calidad
de los productos, estrategias de consolida-
ción y apertura de nuevos mercados.
»» Diversificación de oferta, innovación en el
empaque y marketing.

7.2 Liderazgo social

Fortalecemos nuestro rol en la participación y el • Beneficiados: 309 líderes capacita-


desarrollo social con el programa de liderazgo en dos y formados
Cinco proyectos, en siete municipios de cinco departamentos, nueve municipios de nuestra área de influencia • Inversión: COP 117 millones
focalizaron nuestras acciones para fortalecer la educación social, alineados al ODS 8, Trabajo decente y cre- • Municipios: 10
cimiento económico. • Departamentos: 3 (Boyacá, Santander
y Meta)

6| Educación
Apoyamos el mejoramiento de la calidad y perti- • Aliados: Grupo Energía Bogotá – 7.3 Fortalecimiento a
nencia en la educación a través de construccio- Ministerio de Educación, Alcaldías capacidades laborales:
nes, adecuaciones y dotaciones, en instalaciones Municipales
educativas que ofrezcan entornos de aprendizaje • Beneficiados: 4.960 estudiantes
seguros, adecuados, no violentos, inclusivos y • Inversión: COP 305 millones. La diversificación de empleo es una necesidad im- • Beneficiarios: 20 personas
eficaces con los siguientes impactos. • Proyectos: 5 perativa para permitir el crecimiento económico • Inversión: COP 92 millones
• Veredas: 7 de las personas y las regiones. En relación con • Municipio: Paratebueno
• Municipios: 7 esto, TGI incentiva la potencialización de unidades • Departamento: Cundinamarca
• Departamentos: 5, Quindío, Valle de negocios rentables y sostenibles, a través de
del Cauca, Santander, La Guajira y procesos de formación técnica que les permita
Risaralda. mejor su productividad y competitividad.

52¯ Informe de sostenibilidad 2019 53


Dimensión Social ¯

Arqueología preventiva
Con el programa Arqueología Preventiva, en el Eje Cafetero, se realizaron excavacio-
nes en 37 sitios arqueológicos y se recuperaron 95 piezas de cerámica prehispánicas
que se encuentran expuestas en el Museo del Quindío, en la Tebaida. Son 102 vasijas
completas y fragmentadas, dos piezas orfebres y 15 restos óseos humanos. Además,
como homenaje a nuestros arqueólogos, publicamos el libro Descubriendo 3.000
años de historia, Arqueología en el gasoducto Loop Armenia.

7.4 V
 oluntariado empresarial

Los colaboradores se vinculan como voluntarios y • Beneficiarios:


ofrecen de forma libre y desinteresada su tiempo, • 93 niños en Riohacha, La Guajira
trabajo y talento para la construcción del bien co- • 43 niños en Coyaima, Tolima RETOS A 2020
mún a los integrantes de un grupo de interés den- • 3.419 personas en Buenaventura,
tro de los territorios del área de influencia. Valle del Cauca • Concertar al menos dos grandes iniciativas de va-
lor compartido, relacionadas con la transformación
de territorios.
• Lograr la concertación, ejecución y cierre de 16
pasivos sociales.
Destinamos COP 503.695.600 • Posicionar y fortalecer el relacionamiento con co-

8| Gestión del Riesgo


para el apoyo, gestión munidades mediante:
»» Tres jornadas de voluntariado corporativo
y comunicación para el »» Mapeo de actores en 100 municipios priorizados
relacionamiento estratégico del AID.
y de inversión social. »» Concertar al menos dos grandes iniciativas de
Promovemos la cultura de la prevención, capacita- • Beneficiados: 12.480 valor compartido, relacionadas con la transfor-
ción y dotación a través del Programa de Concienti- • Kits familiares de emergencia mación de territorios.
zación y Preparación de Emergencias a Nivel Local entregados: 12.000 »» Desarrollar al menos 20 talleres para el fortale-
(APELL, por sus siglas en inglés). • Kits municipales de emergencia cimiento en liderazgo social.
entregados: 59 »» Desarrollar al menos 20 talleres para el forta-
• Inversión: $2.350 millones lecimiento de bienes y servicios y desarrollo de
• Simulacros de gestión proveedores locales.
del riesgo: 800 »» Desarrollar al menos 20 talleres para el fortale-
cimiento y desarrollo de la mujer en territorios.

54¯ Informe de sostenibilidad 2019 55


Dimensión Social ¯

Gestión del talento

Líneas de gestión

01
Alineación del Modelo de
02
Plan de Desarrollo
Competencias y Valores con los de Líderes.
atributos de cultura.
Desde el 2018 implementamos esta
Dentro del Modelo de Gestión del Talento iniciativa alineada con GEB y enfocada
todos los procesos deben estar articulados, al desarrollo del talento desde gerencia
por eso definimos los comportamientos, hasta técnicos y operadores que están
valores y atributos que requiere la organi- en campo. Con este plan queremos re-
zación, y estos son tenidos en cuenta en los saltar que todos los roles de trabajo son
procesos de selección y desarrollo. vitales para alcanzar nuestras metas
organizacionales.

(103-1)
cultura corporativa sólida, es por eso que durante
03 04
Programa de  ncuentros con el
E
¿Por qué es importante 2019 la gerencia de Gestión del Talento se trazó Reconocimiento. presidente.
el asunto? objetivos bajo seis pilares o ejes de acción priori-
zados y que soportan el Plan Estratégico Corpo- A través de una plataforma tecnológica cada Espacios de acercamiento y de mo-
La gestión del talento en TGI es vista rativo para garantizar excelentes resultados en el colaborador puede reconocer a sus compa- vilización de asuntos de interés para
como un eje habilitador de los objetivos cumplimiento de las metas corporativas. ñeros y equipos de trabajo de acuerdo con la organización. Cada semestre, el
corporativos, pues a través del desarro- los atributos de cultura, y asignarles puntos presidente charla con los colaboradores
canjeables en una tienda virtual. Este plan se acerca de los resultados estratégicos,
llo de competencias de nuestros colabo-
ejecutaba de manera individual, pero a partir los nuevos proyectos y logros, entre
radores, nos encargamos de movilizar (103-2)(103-3)
de 2019 se implementó en el ámbito corpora- otros temas.
transformaciones internas, soportar la
gestión del conocimiento, la retención
¿Cómo lo gestionamos? tivo y cada área puede desarrollarlo.

del mejor talento y su crecimiento con


miras a facilitar el desarrollo de nuevos El Plan Estratégico Corporativo se formula y ges-
negocios y el progreso de la compañía. tiona en línea con la Política de Gestión Humana
(102-7) Contamos con un equipo de
447 colaboradores (Para ampliar infor-
mación sobre el detalle de empleados,
del Grupo Energía Bogotá, orientada a definir y dar
línea a todas las filiales en cuanto a qué activida-
des de medición y seguimiento se deben seguir
05 06
 ptimización del proceso de
O Plan de
ver anexos)., motivado y enfocado en de para garantizar el cumplimiento de las metas tra- inducción corporativa. comunicaciones.
los objetivos es una de nuestras principa- zadas en gestión del talento, incluyendo a todos
les metas, porque hemos entendido que los colaboradores. Para que nuestros nuevos colaboradores Desplegado a todos los colaboradores
las personas son quienes aportan con su conozcan la compañía de forma clara y con el objetivo de unificar el conoci-
potencial para que nuestra organización cercana, se programa periódicamente un miento y actitud frente a la cultura
cumpla con su estrategia. Creemos que Seis líneas de gestión son la base para encuentro con el presidente. Además, se organizacional y lograr implementar los
determinó una guía para que el jefe directo atributos de cultura requeridos. Esto
el desempeño de cada uno de los co- la creación de programas de gestión de cada persona que ingrese a TGI, oriente permite que los objetivos se logren no
laboradores depende de variables que
podemos fortalecer con acciones espe-
del talento que nos permitan cumplir la inducción a través de una ruta fundamen- solo mediante competencias sino a

cíficas para que sus competencias logren nuestras metas corporativas de cara tada en los atributos de cultura. través de las características que hacen
única a la compañía.
productividad y eficacia a través de una a la sostenibilidad en el largo plazo.

56¯ Informe de sostenibilidad 2019 57


Dimensión Social ¯

Atributos corporativos deseables

Desempeño
superior
Alcanzamos juntos
resultados extraordinarios.
Trabajamos en equipo
para lograr las metas
más ambiciosas.

Disciplina Cuidado
operacional La vida y la integridad son
Disciplina es seguir lo primero; así como lo es
los procesos. PASIÓN
nuestro compromiso con el
Cumplimos los estándares medio ambiente, los activos
y aseguramos los y las comunidades.
procedimientos.
Más de 17.408 horas de formación reci-
bieron nuestros colaboradores en 2019

Gente
Somos un equipo
Formación y capacitación Clima y cultura comprometido. Nuestros
esfuerzos conjuntos, nos
(404-1) (404-2) (404-3) El desarrollo, la formación (Propio) La Subdirección de Clima y Cultura se encarga de hacen grandes.
y la creación de competencias se evidenció como identificar el estado de las características organizacionales,
un eje transversal a todos los planes y objetivos de establecer las diferencias entre la cultura corporativa ac-
la gerencia de Gestión del Talento. Por este motivo, tual y la deseada, y de implementar acciones para cerrar
se incluyeron en las líneas de gestión el Plan de la brecha.
Desarrollo de Líderes y el Plan de Reconocimiento. Así mismo, dar a conocer a los colaboradores los ha-
(404-1) (Propio) Al cierre del año se impartie- llazgos y mediciones respectivas, para implementar planes
ron 17.408 horas de formación entre el 100% de de mejora continua.
los colaboradores, con una media de 38,94 horas (402-2) Para ello se ejecutaron acciones enmarcadas en
por colaborador. A su vez, desde la Subdirección de las seis líneas de gestión como formaciones a través de una
Selección y Desarrollo se realizó un análisis pobla- plataforma de e-learning, contenidos en los planes de lide- En 2019 superamos la tendencia • Desempeño superior: orientación a resulta-
cional para construir una oferta de formación ajus- razgo, criterios de reconocimiento en el programa de reco- general en el cierre de brechas dos, y la consecución de grandes metas.
tada a las necesidades y características de cada nocimiento relacionados con valores y cultura corporativa, • Disciplina operacional: seguimiento juicioso
función.Para ver el detalle de horas de formación entre otros.
entre la cultura corporativa de procedimientos.
ampliar información en anexos. (404-2) Algunos de los temas de formación responden a deseada y la real. Este indicador • Pasión por el cuidado: Primero la vida. En
los atributos culturales, salud y seguridad en el trabajo, de- bajó cinco puntos porcentuales, TGI nos enfocamos en una ejecución de opera-
sarrollo de competencias y liderazgo, ética y anticorrupción mientras que cualquier empresa ciones y del negocio que entienda que la vida
(404-3) El 97% de los empleados y gobierno corporativo. es primero. Las relaciones que construimos
en promedio logra bajarlo en dos
fueron evaluados* conforme con nuestros grupos de interés se guían bajo
puntos porcentuales. dicho mandato.
a los planes de desempeño
• Gente: la construcción de un buen clima labo-
y los parámetros de alcance *La evaluación de desempeño se realiza a quienes
ral, con relaciones armónicas, trabajo en equi-
ingresen hasta el 30 de junio de cada vigencia, a tér-
establecidos para dicha evaluación. mino indefinido. Se hace a 100% de esas personas. po y sentido de comunidad.

58¯ Informe de sostenibilidad 2019 59


Dimensión Social ¯

(Propio) Adicionalmente, desde esta gerencia se Diversidad y género


trabajó en acciones para mantener un buen clima
laboral. De acuerdo a la última medición realiza- (Propio) (405-1) (406-1) (202-2) Trabaja-
da por TGI bajo la metodología de Great Place to mos cada vez más en asuntos de diver-
Work, el índice índice de ambiente laboral fue de sidad, inclusión y género. En 2019 se
más de 80, un nivel de valoración Muy satisfactorio inició un convenio con el programa de
con tendencia estable. equidad del PNUD, y se establecieron las
(402-1) En TGI otorgamos un ambiente de es- acciones para certificarnos con el sello
tabilidad laboral a los colaboradores a través de Equipares en categoría Plata en 2010.
mecanismos de participación y prácticas que in- Queremos que las mujeres sean prota-
crementan el orgullo de pertenecer a una organi- gonistas y asuman roles de responsabili-
zación que los hace sentir especiales. Por men- dad basados en el desarrollo de talentos
cionar un ejemplo, destacamos que en casos de y competencias.
cambios operativos, se tiene estipulado un plazo
mínimo de 24 semanas de preaviso a los colabo- • (Propio) 20 mujeres, el 35,71% de los
radores para que se adapten al cambio y respon- cargos directivos (gerencias altas y
dan al Nuevo Modelo Operativo. medias), fueron ocupados por muje-
(401-1) Por otra parte, se presentaron 33 reti- res en TGI en 2019.
ros y 56 nuevas contrataciones, para ampliar la • 8 mujeres más que en 2018 y 11 más
información ver anexos. Este dato se soporta con que en 2017, ocupan cargos directivos
la tasa de rotación interna que es tan solo de 3% en TGI. Promovemos la promoción del
por renuncias voluntarias. talento femenino.
• (405-2) Las bandas salariales son de-
(Propio) finidas por cargos y nivel de respon-
sabilidad. (Para mayor información

35,71% ver anexos).


• (401-1) En 2019, contratamos 28 mu-
jeres y 28 hombres
de los cargos directivos
• (401-3) 17 colaboradores, 5 mujeres y
(gerencias altas y medias),
12 hombres, disfrutaron de baja por
fueron ocupados por
permiso parental en 2019. Informa-
mujeres en TGI en 2019
ción ampliada en anexos.
• (406-1) Durante 2019 no se presentó
ningún caso de discriminación, cifra
(202-2) relevante al tener en cuenta que ope-

49 puestos
ramos en diferentes regiones del país
con características culturales, étnicas
y de género completamente diversas.
de 56 cargos directivos • (202-2) De 56 cargos directivos exis-
(88%) son asumidos por tentes en TGI, 49 son asumidos por
personas oriundas de las personas oriundas de las regiones
regiones donde operamos donde operamos, exaltando el talen-
to y la excelencia de las regiones y
contribuyendo al fortalecimiento de
las comunidades.

Promovemos la promoción del talento femenino. Once mujeres más que en 2017,
ocupan cargos directivos. Además, como Andrea, otras mujeres ocupan cargos técnicos

60¯ Informe de sostenibilidad 2019 61


Dimensión Social ¯

Beneficios (401-2)

El porcentaje de uso de los beneficios vo-


luntarios por parte de los colaboradores
es del 71%.

Prestaciones sociales
voluntarias para los
TGI
empleados a jornada
completa

¿Cuenta con alguna de


las siguiente prestaciones
sociales voluntarias para Nuestro mayor reto es fomentar el
todos los empleados de liderazgo como valor competitivo
jornada completa?

Seguro de vida sí

(102-7) (102-8) (202-1)


Seguro médico sí
(102-41)

Seguro de accidentes no
RESULTADOS Convención colectiva
• A cierre de 2019, el número de colaboradores ascendió
Auxilios para la salud no
a 447. En 2019 se negoció una convención a cinco años
• Cerca del 9% de la nómina son menores de 30 años y que ampara a 317 colaboradores, correspondien-
Auxilio para matrimonio sí
mayores de 60 años. tes al 71% del personal, y les proporciona bene-
• La mayor concentración de colaboradores se da entre ficios como:
Auxilio de alimentación sí los 41 y 50 años con un 38%, seguido de 35% represen- • Indemnizaciones por encima de los requeri-
tado por personas entre los 31 y 40 años. mientos legales para los cargos senior y espe-
Prima de vacaciones sí • El 98% de nuestros colaboradores cuenta con contratos cialistas con más de cinco años (esto permite RETOS
a término indefinido, en los que el ratio salarial entre el no solo estabilidad sino que evita cambios drás-
Jornadas flexibles sí salario mínimo interno y el salario mínimo legal vigente ticos en los equipos de trabajo por variaciones • Alinear la cultura de TGI a la cultura de GEB -
es de 1,25 puntos para hombres y mujeres. en los cargos directivos). Versión 2.0.
Patrocinio para estudio no • (Propio) 40 colaboradores estan próximos a pensionarse • Mejores condiciones para crédito de vivienda, • Actualizar el modelo de competencias.
(5 años). Ampliar información en anexos. auxilio educativo, campo de acción para traba- • Definir el plan de sucesión para cargos críticos.
Acciones no • El proceso de Inducción en TGI tiene tres etapas impor- jadores de zonas lejanas en beneficio de sus • Incrementar la madurez de cambio en el indi-
tantes, que le permite a los nuevos colaboradores una hijos, seguro de vida y días de descanso los 24 cador Enterprise Change Management (ECM).
Otras (especificar). Primas mejor adaptación a su rol y a la cultura de la compañía. y 31 de diciembre. • Continuar con el programa de desarrollo para
Extralegales (junio y La primera, es la Inducción Corporativa, de la cual se • Ampliación a ocho días para las licencias de ma- los líderes y colaboradores de la empresa, con
diciembre). Bonificaciones realizaron 14 inducciones en 2019. trimonio y de nacimiento, además de un auxilio el fin de contar con líderes competitivos, ca-
(bono por año cumplido, Bonificación La segunda, es la Inducción Vivencial, de la cual se rea- para el bebé. Con respecto a la licencia de luto paces de afrontar los retos y desafíos que de-
bonificación por clima y por resultados
lizaron siete espacios el año pasado. se concertó un día más de lo que estipula la ley. mande el grupo empresarial, potencializando
bonificación por resultados).
Auxilio por localización. La tercera, es el encuentro con el presidente, llamado • Aumento de la percepción de los atributos Pa- sus competencias, definiendo cargos críticos
Auxilio por disponibilidad. TGI a tu Lado te Conecta, del que se realizaron tres se- sión por la gente, Sentido de equipo y Propósito y planes de sucesión para retener el talento y
siones en 2019. del rol en el trabajo de campo. sostenibilidad al negocio.

62¯ Informe de sostenibilidad 2019 63


Dimensión Social ¯

Visión Zero, Seguridad


y Salud en el Trabajo
(103-1) (103-2) (403-1) (103-3)
Mecanismos de evaluación Indicadores de evaluación
¿Por qué es relevante ¿Cómo lo gestionamos?
este asunto? • Auditorías internas del Sistema de • Indicadores de accidentalidad como: el indi-
El propósito principal de la Seguridad y Salud en el Traba- Gestión Integrado en los centros de cador IFI AT, que está alineado a la estrategia
La Seguridad y Salud en el Trabajo, SST, es una jo es promover el autocuidado y mitigar los accidentes y trabajo operativos y administrativos corporativa bajo la aplicación del estándar
prioridad en TGI, toda vez que está inmersa en la enfermedades laborales de los empleados y contratistas para verificar el cumplimiento de OSHA 300, usado por las empresas del sector
estrategia corporativa y la cultura organizacional como mecanismo para garantizar un alto desempeño, a los requisitos de los estándares ISO para compararse con la industria. Además, los
como uno de nuestros tres Atributos culturales través de la promoción, prevención y los Sistemas de Vigi- 9001, OHSAS 18001 y ISO 14001. índices de frecuencia, severidad, ausentismo,
y es gestionada según los lineamientos del pro- lancia Epidemiológicos, formación en actividades críticas, • Auditorías internas de la Gerencia de prevalencia e incidencia de la enfermedad la-
grama Visión Zero, creado por nuestra cuadro de y actividades de capacitación. Auditoría Interna para evidenciar la boral; con el fin de orientar las acciones hacia
mando GEB. La gestión de este tema se ha ampliado a los contratis- gestión, cumplimiento de requisitos la promoción del cuidado y prevención.
Este asunto promueve el autocuidado y la pre- tas como aliados estratégicos, proporcionándoles fortale- legales y el desempeño en SST de la
vención de enfermedades y accidentes laborales za, flexibilidad y bases adecuadas para el desarrollo de una empresa y sus contratistas. (403-2) TGI cuenta con un procedimiento de identi-
de los colaboradores y contratistas como meca- cultura sostenible. • Auditorías externas de cumplimiento ficación de peligros, valoración de riesgos y deter-
nismo para garantizar un alto desempeño y las (403-1) Además, es liderado por la alta dirección e imple- certificadas por Bureau Veritas. minación de controles, el cual se encuentra dis-
mejores prácticas de la industria. mentado con la participación de los colaboradores y los • Seguimiento trimestral del Plan ponible y de fácil acceso de consulta para todos
Además, impacta en la reducción de la valora- grupos de interés. Anual de SST. los colaboradores y es socializado o divulgado por
ción y control de los riesgos de la operación y el También es de destacar que los lineamientos en SST • Participación en los comités de Desa- lo menos una vez al año, a través de inducciones
mantenimiento por lo que se refleja en los indica- son una de las bases importantes para el diseño, construc- rrollo Sostenible y de SST. o reinducciones.
dores y avances de la productividad direccionados ción, operación y mantenimiento de la infraestructura buscan- • Presentación de los indicadores men- Se tienen en cuenta factores como el medio am-
al cumplimiento de la meta 2025 de cultura de dogarantizar un funcionamiento seguro y sin riesgos, suales para colaboradores y contra- biente, el trabajo con comunidades, la integridad de
autocuidado, entornos seguros, cero accidentes ejemplo de ello es el proyecto de Infraestructura Segura, tistas (Índice de Frecuencia de Acci- los activos, buscando implementar controles para
graves y fatalidades. el cual tiene como objetivo reducir la exposición a riesgo de dentes Laborales con Incapacidad, IFI la seguridad del diseño e infraestructura, evitando
trabajo en espacio confinado (403-2) y basado en la identifi- AT e Índice de Frecuencia y Severidad, daños en los procesos y lesiones a las personas.
cación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de bajo la aplicación del estándar OSHA El producto de este procedimiento es la matriz
incidentes descritos en los lineamientos del Programa Visión 300), ante el Comité de Presidencia y de riesgos y peligros para cada centro de trabajo
Zero. Para ampliar información de participación de colabora- a la Junta Directiva. (distritos, estaciones de compresión y administra-
dores en salud y seguridad en el trabajo, ver anexos. • (403-4) Comité Copasst, que vigila el tiva), la cual se actualiza y se socializa cuando hay
cumplimiento de la normatividad le- cambios normativos o internos. Considerando la
(403-4) Participación
de los trabajadores, gal vigente, analiza las causas de los vigente legislación colombiana en SST, para 2019,
consultas y comunicación sobre SST accidentes y enfermedades laborales se realizó un cambio en la metodología de valora-
y propone medidas correctivas para ción de riesgos tomando como directriz la GTC 45.

23 vigías y 8 colaboradores evitar su repetición. Los colaboradores y trabajadores de las em-


Nuestro índice integran el Comité del Copasst • (403-4) El Comité de Convivencia con presas contratistas tienen un mecanismo de re-
de frecuencia de (cuatro por TGI y cuatro por los reuniones trimestrales busca preve- porte de actos y condiciones inseguras llamada
trabajadores) nir el acoso laboral constribuyendo a Tarjeta de Observación y Aseguramiento – TOA-.
accidentes laborales proteger a los colaboradores contra Es una herramienta utilizada para observar, retro-
con incapacidad
8
personas participan en el los riesgos psicosociales que afecten alimentar y registrar comportamientos y condicio-
en el 2019 fue 0,3. Comité de Convivencia (cuatro a la salud en los lugares de trabajo. nes inseguros y realizar sugerencias de mejora,
por TGI y cuatro por los El Comité tiene como finalidad me- observadas en los centros de trabajo (distritos,
trabajadores) jorar la convivencia entre todos los estaciones de compresión de gas y administrativa)
colaboradores. con el propósito de prevenir accidentes.

9%
de los colaboradores participan Además, contamos con un procedimiento de
en los diferentes comités SST gestión de incidentes, disponible y de fácil acce-
so de consulta para todos los colaboradores. Su

64¯ Informe de sostenibilidad 2019 65


Dimensión Social ¯

RESULTADOS
• En 2019, fortalecimos la gestión con las em- • (EU17) 900.223 horas trabajadas por los colabora-
presas contratistas, generando un liderazgo dores de TGI en 2019, con cero fatalidades. Para
visible y espacios de participación a través de ampliar la información del indicador ver anexos.
intervenciones, visitas, reuniones, seguimiento • 100% de los trabajadores participantes en las jor-
y auditorías, junto con los líderes de la empresa nadas de vacunación y exámenes ocupacionales.
e interventores de contrato. • La semana de la salud se enfocó en actividades
• Durante el año no se presentaron accidentes de alto riesgo, brigadas de emergencia, seguri-
con grandes consecuencias, ni accidentes in- dad vial, hábitos saludables y análisis de riesgos.
capacitantes registrables entre colaboradores. • 100% de las mediciones de higiene de ruido en
Para contratistas sólo se presentaron 6 acci- las estaciones de compresión de gas.
dentes incapacitantes registrables. • 88% de participación de los colaboradores
• (Propio) El índice de severidad de accidentes directos en la aplicación de la batería del
laborales entre colaboradores es de 13,3 con riesgo psicosocial.
12 días de ausencia; mientras que el índice de • 100% de cumplimiento en los simulacros de
severidad de accidentes para contratistas es de evacuación planeados en los 23 centros de tra-
17,5 con 84 días no trabajados. Para ampliar la bajo operativo y la sede administrativa.
información, ver anexos. • Más del 50% de cierre en los hallazgos de la au-
• (Propio) Cero fatalidades en 2019. Para am- ditoría interna al Plan Estratégico de Seguridad
pliar la información ver anexos. Vial, PESV, y caracterización de los accidentes
• No se presentaron casos de enfermedad labo- viales con lesión y sin lesión a personas; con el
ral diagnosticados por la ARL. fin de hacer intervención para evitar accidentes
• Diseño e implementación de los planes de ac- fatales y graves.
ción, resultados de los hallazgos de auditorías de • Intervención de los riesgos cardiovascular, epi-
los centros de trabajo operativo y administrativo. demiológico y osteomuscular, por medio de un
• Realización de auditorías por parte de la Geren- médico, una nutricionista y un fisioterapeuta.
cia de Auditoría Interna a una muestra de nueve • Fortalecimiento de la gestión con las empresas
empresas contratistas de procesos core del ne- contratistas a través de intervenciones, visitas,
El cuidado de sí mismo y su equipo es par- gocio y el cierre de los hallazgos presentados. reuniones, seguimiento y auditorías.
te de la cultura de nuestros colaboradores • En 2019 sumamos 37 instalaciones, que inicia-
ron las obras de intervención para mitigar los
riesgos de trabajos en alturas y trabajos confi-
nados para la seguridad de nuestro personal en
objetivo es establecer los lineamientos cofísicas y manteniéndolos en aptitud de produc- campo, para un total de 53, entre 2018 y 2019.
para el reporte, investigación y análisis ción laboral. El seguimiento se deriva de exáme- Llegaremos a 268 instalaciones en 2025, lo-
en caso de presentarse incidentes en los nes médicos que se realizan a los colaboradores grando así cero instalaciones críticas en nues-
lugares de trabajo, su alcance es para to- al momento de ingresar a la compañía, periódi- tra infraestructura. RETOS
dos los trabajadores que se encuentren cos y cuando se retiran, considerando su perfil y • (403-5) Uno de los resultados más represen-
dentro de las instalaciones de la compa- profesiograma en la empresa. En este programa tativos durante el año 2019, fue la realización • Implementación del programa de transforma-
ñía. Una vez los incidentes son evalua- participan varios grupos de interés como la EPS, del curso de 50 horas virtual del Sistema de ción de cultura (Visión Zero – Primero la vida),
dos, conforme a la matriz de riesgos y pólizas de salud, medicinas prepagadas, ARL, el Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo bajo los lineamientos de grupo, con la meta de
peligros, se toman acciones correctivas programa de fomento a la salud y un convenio SG-SST, entre 97% de los colaboradores direc- cero accidentes fatales y graves de trabajado-
o preventivas que permitan eliminar las con el centro médico y de acondicionamiento fí- tos de TGI. res y contratistas entre 2020 y 2022.
causas de dicho incidente. sico Bodytech. • (403-5) Formación certificada del 90% de los • Mejoramiento y mantenimiento de los progra-
(403-3) (403-6) Así mismo, la compa- colaboradores que realizan actividades de alto mas con el fin de prevenir accidentes de tra-
ñía cuenta con un programa de medicina riesgo como alturas y espacios confinados. bajo y enfermedades laborales, involucrando a
preventiva y del trabajo, que son activi- • (403-5) 100% de la capacitación a intervento- los contratistas.
dades encaminadas a la promoción y res de contratos para fortalecer competencias • Implementación de las acciones para intervenir
control de la salud de los colaboradores, en SST. los riesgos psicosociales, de mitigación de ruido
para garantizar óptimas condiciones de • (403-8) 100% de los trabajadores cubiertos y de vigilancia epidemiológica, según las medi-
bienestar físico, mental y social, prote- En los últimos cinco años por el Sistema de Gestión de SST, incluyendo ciones de 2019.
giéndolos de los factores de riesgo ocu- consecutivos hemos tenido cero (0) puestos de trabajo sujetos a auditorías internas • Estructuración del mapa de intervención de es-
pacionales, ubicándolos en un puesto de y verificaciones de terceros. pacios confinados de la organización.
trabajo acorde con sus condiciones psi-
fatalidades en TGI y contratistas.

66¯ Informe de sostenibilidad 2019 67


04

Dimensión
Ambiental

72¯ Gestión de la biodiversidad


74¯ Estrategia climática
77¯ Ruido

Conservamos los ecosistemas, damos valor


al cuidado y gestión de la biodiversidad
Protagonistas de nuestra Conciencia ambiental

En cada frente de
obra de geotecnia y
cruces especiales hay
profesionales SST,
así como recursos
de unidades médicas
especializadas para
atención y transporte
de urgencias primarias.

un side boom (máquina para izar tubos), resume los suyos:


“A los compañeros les recomiendo no pararse al frente de
la pluma cuando la carga está izada”. Humberto Cerón, un
supervisor mayor, señala el barro bajo sus botas. “El terreno
por la lluvia puede causar resbalones”. Y Albergol Moreno,
profesional SST contratista, agrega el atropellamiento y
volcamiento por maquinaría en movimiento como otros fac-
tores de cuidado.

Vivir Todos trabajaron en la línea de 22,2 kilómetros del Loop


Puerto Romero-Vasconia, entregado a finales de diciembre

la vida
de 2019 y que hace parte del proyecto Cusiana Fase IV. Allí,
TGI centró buena parte de su operación de 2019.
“La meta de cero fatalidades en todos los proyectos se

C
logró por la buena sinergia entre las áreas de TGI de Pro-
yectos, Operaciones, Mantenimiento, Gerencia de Desarrollo
Detrás de redes y ada vez que Riquelme Palacio entra en ac- Sostenible y los contratistas”, comenta Fernando Badillo, el
gasoductos se mueve ción, todos contienen la respiración. Es sol- profesional de Seguridad y Salud en el Trabajo que supervi-
dador y se dispone a hacer dos juntas con só las labores en Puerto Boyacá.

400
el talento de los tres tubos, cada uno de 12 metros de largo Para Ángela Rodríguez, gerente de Desarrollo Sostenible
colaboradores de TGI y 30 pulgadas de diámetro, con la precisión de TGI, la estrategia es necesaria: “Estamos comprometi-
y sus contratistas. El de un cirujano y la ayuda de un equipo en dos con el cuidado de la vida de nuestros colaboradores, pro-
epífitas del tramo del Loop Puerto
atributo cultural Primero Puerto Boyacá (Boyacá). La sincronización de veedores y de las comunidades. La conservación del medio
máquinas y hombres hace ver fácil la faena ambiente y los recursos naturales también hacen parte de Romero-Vasconia fueron rescatadas
la vida hace parte de cuando Riquelme, por fin, apaga el soplete y nuestra responsabilidad”. del derecho de vía
cada operación, como sale de cuadro. Esta labor resume el com- Riquelme, uno de los varios soldadores, agradece que su

80%
se refleja en el Loop promiso por la política de Primero la vida, un matrimonio empresa valora la vida y trabaja arduamente en la seguri-
Puerto-Romero Vasconia, entre TGI y los contratistas en sus operaciones. dad basada en el comportamiento “Gracias a eso a hoy no he
“Los riesgos asociados a mi actividad para este proyecto tenido ningún accidente laboral. Luego de cada jornada ex-
uno de los proyectos son deslizamientos de tierra, por las excavaciones para ha- tenuante, la mayor satisfacción es poder llegar a casa sano de los interventores de contrato recibieron
estratégicos. cer las juntas a un nivel por debajo de los 1,50 a 1,80 metros”, y salvo, y recibir el abrazo de quienes nos esperan que lle- capacitaciones en requisitos legales de
explica. Unos metros arriba, Germán Pérez, un operador de guemos de la misma manera como salimos en la mañana”. seguridad y salud en el trabajo

70¯ Informe de sostenibilidad 2019 71


Dimensión Ambiental ¯

Gestión de la biodiversidad

RESULTADOS RETOS
• Estudio de la fauna y flora de las zonas aledañas de la • Monitorear la fauna y flora en los eco-
estación de compresión de gas Hatonuevo, La Guajira, en sistemas estratégicos impactados por
el que se determinó que la calidad del hábitat del eco- nuestra operación, hacer una compara-
sistema bosque seco tropical no se ha desmejorado. ción del impacto en el tiempo y definir el
Incluso, este proceso nos permitió capacitar a nuestra plan de acción.
comunidad aledaña del resguardo Wayuu Lomama- • Realizar recuperaciones de áreas im-
to, Guamachito, sobre la riqueza de fauna y flora de la pactadas a través de los contratos sus-
zona. Los integrantes de la comunidad participaron acti- critos de reforestación y en asocio con
vamente, en especial los niños, y manifestaron marcado la comunidad.
interés en conocer la riqueza de plantas y animales que • Realizar planes de acción e impacto a la
hay en su territorio y como los “no wayuu” (biólogos) biodiversidad que vayan más allá de las
tienen ese saber. exigencias legales.
• Planeación de las acciones corporativas que se necesitan • Consolidar nuestro contrato con el Insti-
para hacer un balance de las compensaciones ambien- tuto Alexander Von Humboldt para apoyar
tales pendientes de acuerdo a los requerimientos de ley. la fase II de la herramienta Biotablero y
• Identificación de los impactos sobre la biodiversidad participar en los beneficios de los produc-
causados por la operación y la definición de un plan para tos e información oficial de la entidad.
cuantificarlos y costear un plan de trabajo en alianza con • Replicar lo realizado en la estación de
En 2019 monitoreamos y gestionamos la riqueza corporaciones ambientales regionales. compresión de gas Hatonuevo, respecto
ecosistémica de quince puntos de nuestra operación • Apoyo a Corpoboyacá, regional Miraflores, en la conser- a los monitoreos de fauna y flora, con
vación de especies nativas representativas del ecosis- énfasis en la infraestructura cercana
tema estratégico Macizo de Mamapacha y Bijagua; para a ecosistemas estratégicos reconoci-
ello se establecerá un vivero donde se tendrán plántu- dos por las Corporaciones Autónomas
las de Canelo, Ceibo, Ocobo, Palma macana y Palma Regionales, para establecer amenazas
de cera; y se sembrarán 15.000 árboles en territorio e instaurar programas de protección
¿Por qué es relevante ¿Cómo lo gestionamos? de los municipios de Rondón, Zetaquirá Miraflores, San y conservación.
Eduardo y Berbeo, sobre los cuales hay influencia del
este asunto? (103-2) Los focos de acción de la biodiversidad ecosistema estratégico.
(103-1) Desde TGI reconocemos la impor- están encaminados a reconocer los impactos de • Realización de una prueba piloto con Corpoboyacá, para
tancia de gestionar y cuidar la biodiversi- nuestra gestión desde la identificación y monitoreo sensibilizar a la comunidad en el desuso de las plantas
dad, tomando en cuenta que nuestras lí- de los tipos de bosques y longitudes de áreas prote- de páramo y la siembra de especies nativas en cinco mu-
neas de transporte de gas se encuentran gidas por las que pasa nuestra infraestructura y de nicipios de las áreas de influencia. Este proyecto tiene Buscamos compensar
a lo largo del país y que operamos en lu- sus atributos de valor, o riquezas en flora y fauna, como foco la educación ambiental de las comunidades nuestros impactos
gares con alto valor por sus ecosistemas. con el fin de realizar inventarios de especies, pla- a favor de la conservación.
Enmarcamos la gestión de este asun- nes de compensación, programas y proyectos que • (304-1) Monitoreo y gestión para restaurar las diver-
ambientales por encima
to en el cumplimiento de la legislación permitan la preservación de los recursos naturales. sidades de especies de fauna y flora en 15 puntos de de las normativas.
ambiental y buscamos la minimización Esta gestión se realiza con la consolidación de nuestra operación cercanos a áreas de alto valor para
de impacto y la articulación con acto- alianzas estratégicas con diferentes actores que la biodiversidad.
res claves del territorio para el cuidado propenden por la conservación, restauración y • Realización de un convenio con la Corporación Autóno-
del mismo. rehabilitación de ecosistemas de alto valor para ma de Santander para apoyar la iniciativa BanCO2, que
Adicionalmente, tenemos dentro de la biodiversidad. paga a los propietarios de predios estratégicos para
nuestras metas corporativas ir más allá de (103-3) La efectividad se asegura con el cumpli- que favorezcan la conservación y la recuperación de las
lo que nos exige la ley para buscar salva- miento de la normatividad colombiana y se realizan áreas deforestadas. Este convenio beneficia a 23 fami-
guardar los distintos ecosistemas del país. convenios con aportes voluntarios. lias del ecosistema Bosque andino húmedo, en Bosque
denso bajo de Santander, que se encuentran en zonas in-
tervenidas y su labor es permitir la regeneración natural.

72¯ Informe de sostenibilidad 2019 73


Dimensión Ambiental ¯

Estrategia climática
¿Por qué es relevante
este asunto? RESULTADOS

(103-1) (103-2) Los esfuerzos mundiales Gestión de la huella de carbono


por transitar a una economía baja en • Certificamos por el Icontec que el inventario de
carbono para mitigar el cambio climáti- gases de efecto invernadero para nuestras emi-
co han incrementado las proyecciones siones Alcance 1, 2 y 3, en 2018, cumplió con
de crecimiento del gas como un com- los requisitos establecidos por el GHG Protocol
bustible limpio y propicio para el periodo y la norma NTC-ISO 14064-1:2006. El resulta-
de transición desde los hidrocarburos y do obtenido para la huella de carbono de 2018
combustibles a las energías renovables. fue de 140.452,88 tCO2e. Y el desglose de esta
Lo anterior nos reta a promover el uso información es:
del combustible y a fortalecer nuestro li-
derazgo como parte de la cadena de ge- Emisiones operativas
neración de baja emisión. para el Alcance 1
Adicionalmente, a mantener nuestra
premisa de trabajar por la mitigación, • Gas tea (65.142,09 TON CO2eq)
compensación y adaptación a los efectos • Gas piloto y gas combustible (9.858,47 TON
del cambio climático, esto lo abordamos CO2eq)
desde la medición de nuestra huella de • Contingencias (39.210,47 TON CO2eq).
carbono, mitigando fugas en la infraes- • Total emisiones operativas: 114.211 TON CO2 eq
tructura, aumentando la eficiencia ener-
gética y realizando la compensación La empresa calcula mensualmente las emisio-
de nuestras emisiones de CO2. nes generadas en toneladas de CO2 eq por cada
millón de pie cúbico de gas natural transportado. El control de emisiones desde nuestra infraestructura
Para 2018 se obtuvo un indicador promedio de fue uno de los retos alcanzados en 2019
.
¿Cómo lo gestionamos?
0,46 y para 2019 de 0,61 Emisiones directas e indirectas
(103-3) Las emisiones generadas por la (Ton CO2eq) 2018-2019 toneladas de CO2 equivalente, a seis rotu-
compañía son objeto de auditoría, se- (305-1) (305-2) (305-3) ras y una emisión de 5.994 toneladas de
gún la norma técnica para el Sistema CO2 equivalente, es decir, una reducción
de Gestión Ambiental ISO 14001:2015 y Esta métrica permite realizar un seguimiento de de 85%.
el Sistema de Gestión de la Energía ISO las emisiones más significativas generadas por En octubre de 2019 dimos inicio a la cam-
50001:2019, mientras que la cantidad de Emisiones directas e 2018 2019 la operación de las estaciones de compresión de paña de identificación y cuantificación de
gases de efecto invernadero emitidos en indirectas (Ton CO2eq) gas, las cuales tienen una relación directa con el emisiones generadas por fugas en equipos
la ejecución de las actividades es verifi- volumen de gas transportado y con la cantidad o componentes de la infraestructura ins-
cada por un tercero. Emisiones alcance 1 139.925,4 157.440 de motores en uso. El 2019 cerró con un total de talada para el transporte de gas natural,
Para gestionar estos impactos hemos 106.976 toneladas de CO2 equivalente, generado con el fin de establecer una línea base y un
incluido dentro de nuestra planeación es- Emisiones alcance 2 317,1 512,3 por el gas combustible requerido para la compre- plan de intervención de la operación.
tratégica corporativa una meta de com- sión y el gas quemado en la tea y el piloto, y se Como resultado se midió el 100% de la
pensación del 35% de las emisiones al- Emisiones alcance 3 210,4 226 transportaron 173.857 MPCD. infraestructura de las estaciones deshi-
cance 1 o emisiones directas (gas tea, gas dratadora Ballena y de compresión de gas
piloto, gas combustible y contingencias). Total emisiones Emisiones fugitivas Padua, en las cuales se implementó un
140.452,9 158.178,3
Los avances en los indicadores men- alcance 1,2 y 3 En emisiones de metano, generadas por la ruptura plan de acción que incluyó la reparación
cionados son reportados mensualmente del gasoducto, la cual es otra fuente significativa de fuentes o componentes como válvulas,
ante la Junta Directiva. en la huella de carbono de la empresa, pasamos bridas y otras conexiones, bombas y com-
de 16 roturas de la tubería y emisiones de 40.959 presores de alivio de presión, fines de línea

74¯ Informe de sostenibilidad 2019 75


Dimensión Ambiental ¯

Ruido
¿Por qué es relevante
este asunto? RESULTADOS
• Diagnóstico de las prioridades de mitigaciónde ruido en la com-
(103-1)(103-2) En coherencia con el pro- pañía, después de medir el100% de las estaciones según los pa-
pósito de gestionar adecuadamente los rámetros normativos.
impactos de nuestra operación y garan- • (Propio) El 100% de nuestras instalaciones cumplen con los pa-
tizar el cumplimiento legal, identifica- rámetros establecidos por la normatividad ambiental en niveles
mos y cuantificamos las emisiones de de ruido diurno, el 75% cumplen con los parámetros para niveles
ruido ambiental para que afecten en la de ruido nocturno, es por esto que se ha planteado el reto de
menor medida posible a los colaborado- llegar al 100% de cumplimiento en los dos parámetros para el
res de nuestros centros de operación y a año 2024.
las comunidades que habitan las zonas • Implementación de la jerarquía de mitigación de ruido a través
aledañas a estos. de caracterización de impactos ambientales, implementación de
pilotos de compensación y acciones de relacionamiento. Se de-
tectaron cuatro estaciones con requerimientos prioritarios.
• Priorización y ejecución del proyecto de insonorización de la esta-
Gestionar el ruido es ción de compresión Padua, el cual se estima para el año 2020 una
una prioridad para tener inversión de COP 5.521 millones, la cual será acondicionada con
una pantalla acústica de lana de roca, permitiendo superar los re-
buenas relaciones con las querimientos ambientales en mitigación y armonizar las relaciones
comunidades y garantizar con la comunidad afectada por la presión sonora.
la seguridad y salud de • Planeación y definición de una solución tecnológica para la medi-
Monitoreamos la fauna y flora en los ecosis- nuestros empleados. ción y mitigación de ruido, con la asesoría del Centro de Innova-
temas estratégicos impactados ción y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico CIDET, la cual
nos permitirá estandarizar una metodología efectiva de insono-
rización para los demás centros operativos de la organización.
abiertos y sellos de agitadores y de compuertas; ¿Cómo lo gestionamos? En este proceso se filtraron más de 100 opciones tecnológicas
en lineamiento con la normativa de referencia US RETOS referentes en el mundo y se seleccionó la más efectiva para la
EPA Method 21. operación de TGI.
• Implementar campañas de identificación y cuan- (103-3) Realizamos un diagnóstico de los
Eficiencia energética tificación de emisiones fugitivas en todos nues- niveles de presión sonora de la opera-
• Sustitución de 1.184 equipos de iluminación tra- tros infraestructura. ción, clasificamos y damos prioridad en
dicional por tecnología eficiente LED, que pro- • Evidenciar un ahorro energético en las medicio- la mitigación a las sedes sobre las cuales RETOS
porciona una reducción de 75% de la energía nes de 2020 con la implementación de equipos hayamos recibido inquietudes y recursos
de sus equivalentes; y de 118 equipos de aire de menor consumo energético que nos permi- jurídicos por parte de las comunidades y • Avanzar en la implementación de las brechas establecidas en el
acondicionados por tecnología inverter, los cua- tan disminuir las emisiones asociadas a gas autoridades locales con respecto al ruido. plan de mitigación de ruido para 2020, que fue aprobado por la
les consumen hasta 50% menos. efecto invernadero. A partir de la aplicación de los pará- Junta Directiva.
• Continuar con el plan de compensación de la metros de la jerarquía de la mitigación, • Definir las metas a largo plazo para la gestión y compensación de
Compensación huella de carbono. generamos una estrategia de manejo este asunto.
• Adquisición de 42.000 bonos de carbono del conjunta liderada por la Gerencia de De- • Avanzar en la definición de acciones alternativas a la compensa-
proyecto Carvida Duratex S. A., del programa de sarrollo Sostenible y ejecutada por la Vi- ción de la afectación por ruido a la comunidad aledaña a nuestras
compensaciones en Antioquia, Tolima, Caldas cepresidencia de Construcción. operaciones, para lo cual se contrató a la firma especializada.
y Santander, con un área de 5.859 hectáreas • Cuantificar y reportar en 2020, el nivel de cumplimiento de los
en plantaciones forestales y 855 hectáreas en parámetros establecidos por la normatividad ambiental en nive-
bosques naturales. Este proyecto fue certifica- les de ruido diurno y nocturno; y establecer un plan de acción que
do bajo el protocolo de certificación de progra- nos permita llegar a 100% de cumplimiento en los dos paráme-
mas de compensación con código de certificado tros en 2024.
COM-CER-18-001.

76¯ Informe de sostenibilidad 2019 77


05

Dimensión
económica
82¯ Desempeño superior y rentabilidad
85¯Desarrollo de mercados y
nuevos Negocios
90¯ Gestión regulatoria proactiva, innovación
y servicio con calidad
92¯ Proyectos de crecimiento
100¯ Operaciones con integridad,
confiabilidad y eficiencia
103¯ Transformación digital
105¯ Desarrollo de contratistas
Protagonistas de nuestra Conciencia social

1.700 habitantes tiene Calderón y una


temperatura promedio de 31 grados

90 estudiantes de grados décimo y once serán


los líderes de este proyecto y trabajarán en
las tres fases diseñadas

Innovación,
al tablero resultado final, se extenderá el proyecto al resto de la vere-
da. Los estudiantes de décimo y once harán el seguimiento.
La vereda fue seleccionada por sus necesidades de falta
de gas para desarrollar sus labores diarias. Este proyecto

E
es una oportunidad para obtener una alternativa de energía
limpia que reduzca los problemas ambientales. Los residuos
En un colegio de la n el piso en cemento del patio central del co- líquidos representan un impacto al medio ambiente y una
vereda Calderón, de legio El Prado, cuatro círculos encierran una situación sin resolver que genera vectores y otros riesgos
frase corta pero poderosa: ‘Yo reciclo’. Esta para la comunidad.
Santander, un proyecto institución educativa de la vereda Calderón, “Esperemos que el prototipo nos permita ayudar a solu-
piloto busca producir a 25 kilómetros de Puerto Boyacá, recibe cionar la problemática de la comunidad y se pueda replicar
biogás a partir de las 300 estudiantes de primaria y bachillerato, a las veredas. Mi cálculo es que un 60% de habitantes de Los principales
aguas residuales. Este y otros 535 se reparten en otras cinco sedes. Calderón usan gas en pipeta y un 40%, leña”, explica Nel- usos de biogás
Su banda de guerra es uno de los motivos de son Enrique Fonseca, docente del colegio hace cinco años y
ejemplo de tecnología, orgullo para todos. Pero en 2019 un proyecto coordinador de convivencia.
son generación
dentro de la política que tomó vuelo tiene hablando a estudiantes en pasillos. Un equipo de jóvenes investigadores, con formación de de energía
de sostenibilidad de “Producir biogás y fertilizantes orgánicos en zonas rura- doctores y pertenecientes a la Universidad Antonio Nariño, térmica, eléctrica,
GEB y TGI, aporta la les, utilizando un biodigestor acoplado a un fotobiorreactor, apuesta por este proyecto y el trabajo con la comunidad. De inyección a la red
valorizando las aguas residuales” es el nuevo reto. En pala- esta manera TGI se alinea con el cuarto de los Objetivos de
investigación de la bras sencillas, se trata de montar un aparato prototipo en el Desarrollo Sostenible, que promueve “garantizar una edu-
de gas natural
academia como un colegio para convertir las aguas residuales en biogás. Una cación inclusiva, equitativa y de calidad y promover opor- y combustible
beneficio en el territorio. vez las tres distintas fases se implementen y se garantice el tunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos”. vehicular.

80¯ Informe de sostenibilidad 2019 81


Dimensión Económica ¯

Desempeño superior
y rentabilidad
¿Por qué es relevante Notas aclaratorias

este asunto? RESULTADOS Valor económico


• Durante 2019 se tuvo en cuenta una
309.339 partida nueva y es la correspondien-
distribuido
te al monto del proyecto de distribu-
(103-1) Nuestra gestión para generar va- Valor económico generado ción de utilidades a accionistas.
lor económico está alineada de forma Costos operacionales (alquiler • Como pago de intereses, se inclu-
permanente a la estrategia. Contribui- (201-1) Ingresos de inmuebles, cuotas de ye la totalidad del gasto financiero
60.679
mos de forma clave a la sostenibilidad Crecimiento de 6,1% de los ingresos operaciona- licencias, regalías, pagos a excluyendo el gasto por método de
contratistas, entre otros)
corporativa con acciones que buscan la les a USD 468,8 millones, principalmente por el participación.
solidez económica a través del segui- ajuste de precios, mayores volúmenes transporta- Salarios, prestaciones
miento y aseguramiento de los ingresos, dos, y disminución en las suspensiones por cargos sociales y otros beneficios
disciplina en el uso del capital, la eficien- fijos. Este último se deriva además del cumpli- (salarios, contribuciones
cia financiera, el respaldo a la operación miento del compromiso corporativo de mantener a pensiones, seguros, 25.959 Maximizar la eficiencia
indemnizaciones, otros pagos
y el impulso a los nuevos negocios. la disponibilidad del sistema.
al gobierno en nombre de los financiera y dinamizar el
Por otra parte, los ingresos financieros crecie-
ron 56,1% al pasar de USD 2,65 millones en 2018
empleados, entre otros) crecimiento rentable, son
a USD 4,15 millones en 2019. Dividendos a los accionistas nuestras metas permanentes
¿Cómo lo gestionamos? (proyecto de distribución de
utilidades)
82.525
de cara a la sostenibilidad
(103-2) (103-3) Ebitda económica.
Crecimiento de 9,6% del ebitda y de un flujo de Pago de intereses 69.609
• Realizamos un adecuado seguimien- caja sólido que nos permitió cumplir con los tér-
to y control al presupuesto corpo- minos establecidos con nuestros proveedores y Pagos al gobierno, por país
rativo, garantizando disciplina en la acreedores, incluyendo la cancelación del crédito (impuestos, multas, sanciones, 68.967 El valor económico retenido
permisos, entre otros)
ejecución y la liquidez adecuada para sindicado en agosto de 2019. El ebitda pasó de fue de USD 163.632.534,
asegurar la realización de los proyec- USD 329,0 millones en 2018, a USD 360,4 millo-
tos de expansión de la compañía y el nes en 2019.
Inversiones en la comunidad 1.600 30,1% más que en 2018.
cumplimiento de sus obligaciones.
• Monitoreamos y gestionamos conti- 361,1 355,1 323,9 329,0 360,4 Cifras en miles de dólares
nuamente los indicadores financieros
de la compañía, asegurando el cum-
plimiento de la normatividad y una Utilidad operacional
adecuada estructura de capital, con
el fin de mantener nuestra calidad de USD 248,8 millones – 2018 (201-1) Valor económico distribuido
grado de inversión. • Los costos operacionales se mantuvieron en un
• Manejamos los riesgos asociados a
USD 269,4 millones – 2019 nivel similar al del año 2018.
la operación a través de un programa 8,3% variación • Los gastos asociados al personal, reflejados en
de seguros que ampara y protege los salarios, prestaciones y otros beneficios, mues-
activos, el personal y los intereses tran un leve crecimiento respecto al año anterior.
patrimoniales por los que somos le- • Decreto y pago de dividendos a nuestros accio-
galmente responsables. Utilidad neta (102-7) nistas por USD 82,5 millones.
• Mantenemos una adecuada comuni- 2015 2016 2017 2018 2019 • Respecto a 2018, los pagos a gobierno en im-
cación con nuestros inversionistas,
USD 136,0 millones 2018 puestos y temas relacionados se incrementa-
a través de nuestra página web, las USD 125,9 millones 2019 ron 55,0% debido principalmente a una mayor
llamadas trimestrales de resultados, Cifras en millones de dólares provisión de impuesto de renta en 2019 respec-
los reportes a las entidades regula- -7,4% to a la realizada en 2018.
doras, entre otros.

82¯ Informe de sostenibilidad 2019 83


Dimensión Económica ¯

Desarrollo de mercados
y nuevos negocios
(103-1)
Una visión de futuro fundamenta
¿Por qué es importante
nuestra gestión para crecer en los
este asunto? mercados actuales y de proyección
Buscamos el desarrollo de mercados y futura para ello nos apoyamos
nuevos negocios conectando la oferta y en la innovación, la gestión de la
la demanda a través de nuestra infraes- información y el conocimiento.
tructura, siendo líderes en la industria,
impulsando el desarrollo de iniciativas
de sustitución de combustibles por gas
natural, influenciando positivamente re-
gulaciones que aseguren e incrementen
el suministro con calidad del servicio en
las regiones en las que operamos, y dise-
ñando soluciones energéticas eficientes
y sostenibles que contribuyan a la reduc-
ción de emisiones de gases de efecto in- (103-2) (103-3)
vernadero y mejora en la calidad del aire
que respiramos.
¿Cómo lo gestionamos?
Estos propósitos nos exigen ir un paso
GIarantizar nuestros acuerdos comercia- adelante y desarrollar acciones que res- Para lograr este propósito, promocionamos y fa-
les, es estabilidad financiera para TGI pondan a las necesidades de un mundo cilitamos el consumo del gas, buscamos posicio-
cada vez más competitivo en el que bus- narnos como aliados estratégicos de la cadena
camos permanecer, crecer, satisfacer a del sector energético con el fin de potenciarlo,
nuestros clientes y alcanzar nuestro pro- promovemos una agenda regulatoria moderna y
Otros resultados relevantes de la gestión pósito de posicionar al gas natural como flexible y promovemos la investigación y puesta
• Cancelación de USD 40 millones de la deuda financie- RETOS el energético de preferencia. en marcha de proyectos y negocios alternativos
ra total con recursos propios para cumplir los plazos de • Asegurar que se cumplan de energías más eficientes, siempre con la con-
vencimientos de términos. Además, el pago de intereses los ingresos presupuestados ciencia de prestar un servicio confiable y de cali-
se redujo un 22,36%. para 2020 teniendo en cuen- dad que nos permita construir relaciones de valor
• Mejora del indicador de apalancamiento deuda total/ebit- ta la puesta en operación de a largo plazo.
da, pasando de 3,56 veces en 2028 a 3,15 en 2019, que Cusiana Fase IV. El área responsable de esta gestión es la Vice-
nos proporciona una situación más holgada respecto a • Continuar apoyando la es- presidencia de Desarrollo Comercial, que lidera
nuestros límites razonables de endeudamiento. tructuración de proyectos los temas relacionados con la estrategia competi-
• Mantenimiento de nuestras calificaciones crediticias y de estratégicos que garanticen tiva, nuevos negocios, servicio al cliente y gestión
grado de inversión Baa3 estable de Moody´s, BBB estable nuevos ingresos bien sea por regulatoria.
de Fitch Ratings y BBB- estable de Standard and Poors. decisiones de la UPME o a • Manejamos los riesgos asociados a la opera-
• Implementación del sistema de información CGA, el cual riesgo propio. ción a través de un programa de seguros que
permitió integrar la facturación de forma automatizada • Mantener la eficiencia ope- ampara y protege los activos, el personal y los
para los clientes con eficiencias operativas. rativa desde la incidencia de intereses patrimoniales por los que somos le-
• Adopción de la norma de contabilidad internacional NIIF costos y gastos. galmente responsables.
16 en arrendamientos, cumpliendo así con los requeri- • Mantenemos una adecuada comunicación con
mientos regulatorios. nuestros inversionistas, a través de nuestra pá-
gina web, las llamadas trimestrales de resulta-
dos, los reportes a las entidades reguladoras,
entre otros.

84¯ Informe de sostenibilidad 2019 85


Dimensión Económica ¯

RESULTADOS

Promoción del consumo Estructuración de negocios


de gas natural • Identificamos las fuentes y recursos
de gas natural del país, insumo de in- (102-6) (Propio) (Propio) En cuanto a la satisfacción de los clientes,
• Incrementamos las acciones para gestionar formación para planear la expansión Tipos de clientes de 88 encuestas efectivas, el 79% de los clientes
nuestro rol de integrador, facilitador y promotor del transporte de gas y los servicios encuestados respondió que el servicio cumple
de nuevos consumos a gas natural en trabajo de Midstream. con las expectativas y el 6% que el servicio supera
conjunto con los productores, distribuidores, • Realizamos un estudio de mercados Número las expectativas.
Tipo cliente de
proveedores de tecnologías y usuarios finales. potenciales con el que se recomendó
clientes
• Identificamos y estructuramos alternativas fu- avanzar en el entendimiento de pro-
turas para lograr la sostenibilidad de los ingre- yectos de licuefacción para desarrollar Distribuidor 21 Usted diría que su relación con TGI…
sos para la infraestructura Ballena – Barranca el mercado de GNL a pequeña escala
en el largo plazo. en Colombia, explorar oportunidades Comercializador 15
• (Propio) Superamos la meta de volumen incre- de almacenamiento estratégico de gas, 2018 2019
mental y desarrollo de mercados, establecida exploración de iniciativas de procesa- GNV 4
en 18 MPCD, alcanzando los 21,8 MPCD, la cual miento y tratamiento de gas que com- Supera sus
asegura aire limpio y productividad a Colombia.
• (Propio) El total de demanda incremental incor-
plementen la infraestructura actual.
• Referenciamos y estructuramos un
Industrial 3
2% expectativas
2%
porada por la unidad industria fue de 15,1 MPCD. proyecto de transporte con gasoduc- Térmico 2
• (Propio) La demanda incremental incorporada tos virtuales que podría tener gran
Total 45
por la unidad de urbes y movilidad a gas fue de viabilidad en la medida en que facilita
6,7 MPCD.
• (Propio) Incorporamos 23 casos de compañías
la movilidad del energético sin tener
que construir grandes gasoductos,
84% Cumple con
sus expectativas 84%
que incluyeron flotas dedicadas a Gas Natural disminuyendo el impacto ambiental en
Vehicular (GNV) en 2019 asociadas a las ac- comparación con la construcción de la
tividades de recolección de residuos sólidos, infraestructura tradicional y facilitando Está por debajo
productos alimenticios, logística, transporte de la distribución de gas a zonas no inter- 12% de sus expectaivas 12%
pasajeros e industrias cementeras, entre otras. conectadas en el país.
• De los 6,5 MPCD incorporados en urbes y movi- • Realizamos un estudio detallado de
lidad, 4,8 MPCD incrementales se dieron gracias los países de Latinoamérica y Colom-
Base Total de Encuestados: 99 Base Total de Encuestados: 44
a la incorporación de 306 unidades de vehículos bia para determinar oportunidades de
de carga dedicados a GNV más la adjudicación nuevas inversiones en el ámbito re- Fuente: CNC - Evaluación relación con los clientes.
de 534 unidades a GNV (padrones) del SITP de gional al igual que iniciativas de creci-
(418-1) En
2019, TGI no
Bogotá, para un total de 840 unidades. miento orgánico e inorgánico.
• (Propio) Por su parte, los 1,7 MPCD adicionales • (Propio) Tuvimos un incremento en la tuvo reclamaciones
en movilidad se dieron por las instalaciones de participación en el mercado de 7% pa- fundamentadas (Propio) Lo anterior, alineado a la percepción de
kits de conversión de gasolina a GNV. sando de 47% en 2018 a 54% en 2019. relativas a violaciones calidad que tienen del servicio. La encuesta indicó
• Identificamos 265 firmas con oportunidades que el servicio es percibido como excelente con
para implementar el transporte con flotas ope- Servicio con calidad
de la privacidad 8,2 puntos sobre 10. Manteniendo así un prome-
radas a gas, las cuales esperamos desarrollar • (Propio) Obtuvimos una calificación de del cliente dio de 8,2 entre 2016 y 2019.
en los próximos tres años. 8,2 sobre 10 en la calidad del servicio,
• Identificamos y ubicamos un potencial de con- ubicada dentro del rango de excelen-
sumo de 70 MPCD en proyectos de sustitución cia, y superior a la medición anterior TGI. Percepción de calidad
de carbón, auto y cogeneración y cofiring (com- reportada en 2018 que fue de 8,1.
bustión simultánea de bagazo y gas natural). Adicionalmente, nuestro indicador de Periodo 2016 2017 2018 2019
• Identificamos planes piloto para incrementar la reputación presentó un incremento
demanda de gas en los segmentos hogares y significativo pasando del 63% (8,1), en Percepción de calidad 8,1 8,4 8,1 8,2
comercios, en trabajo conjunto con los distri- 2018, al 75% (8,4), en 2019.
buidores del país. Porcentaje de usuarios
• Promocionamos a todos los niveles una regula- evaluados (# de encuestas / # 68,35% 52,38% 41,25% 81,48%
ción flexible y favorable del uso del GNV. personas contactadas)

86¯ Informe de sostenibilidad 2019 87


Dimensión Económica ¯

RETOS

Promoción del consumo Servicio con calidad


• Estructurar un portafolio de productos para el sector • Mejorar nuestros niveles de respuesta en tiem-
industrial que nos permita incrementar los consumos y po y calidad.
realizar sustituciones de combustibles por gas natural. • Estructurar un plan de acción enfocado en el
• Desarrollar el mercado con 265 firmas en las que se mejoramiento de las relaciones con los clientes
detectaron oportunidades para incrementar vehículos que permita implementar actividades focaliza-
dedicados a gas en su flota. das en mejorar la percepción del servicio pres-
• Viabilizar las condiciones técnicas, regulatorias, operativas tado por TGI.
y comerciales para aprovechar el potencial de 70 MPCD
identificado como oportunidad de consumo en la industria
con la implementación de proyectos de sustitución. Gestión regulatoria
• Definición de planes piloto para evaluación, viabilidad e
implementación a corto plazo, para incrementar el con- A corto plazo
sumo en los sectores hogares y comercios. • Continuar promoviendo la adopción de una me-
Referenciamos las mejores prácticas internacionales todología tarifaria de transporte que incorpore
para fomentar nuevas normativas del sector las mejores prácticas internacionales y que ten-
Estructuración de negocios ga un WACC que refleje, de manera adecuada,
(Propio) • Participar en la convocatoria de la licitación de la Regasi- los riesgos que enfrenta la actividad.
ficadora del Pacífico y el Gasoducto Buenaventura-Yum- • Promover un plan de abastecimiento de gas na-
Gestión regulatoria bo, como proyecto de suministro y respaldo de la oferta tural, que proporcione señales de largo plazo (10
nacional de gas natural. años) a la cadena, permita viabilizar los proyec-
• Realizamos una referenciación internacional de los mo- que aplican al sector, específicamente las que • Iniciar la conceptualización de un proyecto para regasi- tos de demanda y defina activos de confiabilidad
delos de remuneración de la infraestructura de trans- afectan la actividad de transporte de gas en ficar gas líquido como alternativa de aprovechamiento para garantizar la continuidad en el servicio.
porte, que concluyó con la viabilidad de recomendar esta materia. de la capacidad instalada del gasoducto Ballena - • Lograr una valoración por Vida Útil Normativa
la adopción de la metodología entry- exit como la ideal • Se presentó propuesta a las entidades de po- Barranca, para lo cual se contratarán los estudios de que refleje las condiciones de la construcción
para un mejor desarrollo del mercado de gas en Colom- lítica y regulación, para que se posibilite que ingeniería preconceptual. de gasoductos en Colombia.
bia. Por otra parte, el mencionado estudio concluyó que las plantas térmicas de generación eléctrica • Analizar la viabilidad de sustituir la generación de ener- • Identificar los activos que tiene el rol de con-
el tramo Ballena – Barranca podría ser reconocido como puedan acceder a la capacidad de la planta de gía con diésel por GNL en la isla de San Andrés y de fiabilidad y de abastecimiento para lograr una
un activo de confiabilidad, dada la importancia que tiene regasificación del Pacífico y disminuir de esta otras iniciativas de suministro de gas para el Litoral Pa- adecuada remuneración del mismo.
en la conexión de los sistemas del interior y de la costa. manera el pago que realizarían los usuarios cífico y el Nororiente del país, entre otros. • Proponer una adecuada estructura de coordina-
• Recibimos y culminamos el peritaje de la CREG a 70 ac- beneficiarios de dicha infraestructura, con las ción gas-electricidad, que reconozca las necesi-
tivos para avanzar en el proceso de Vida Útil Normativa. correspondientes ventajas para el sector eléc- dades y bondades de los dos sectores.
• Actualizamos la información del expediente tarifario a trico y recuperar la demanda del gas natural • Promover el progreso de la valoración de los
junio de 2019, lo que permite a la compañía mejorar su por parte del sector térmico. Nuevos proyectos de generación proyectos IPAT (Proyectos de Inversión del Plan
preparación de cara a la futura metodología tarifaria • En trabajo conjunto con el gremio Naturgas se de baja emisión inspiran nuestra de Abastecimiento Transitorio), dada la impor-
que expediría la CREG en 2020. apoyó la expedición de un proyecto de ley para tancia que tienen en la confiabilidad y abasteci-
transformación para responder
• Se realizaron propuestas a diferentes documentos o la promoción del gas natural como energético miento del país.
actos administrativos publicados por la entidad regu- para el transporte vehicular, el cual pasó el pri- a las necesidades del mercado
latoria, como son la propuesta para la comercialización mer debate en la Cámara de Representantes y energético en el futuro. A mediano plazo
de la capacidad de transporte (Res CREG 082 de 2019), continúa su proceso. • Promover una competencia en igualdad de con-
en busca de hacer dicha propuesta más dinámica en • De igual manera, se promovió la inclusión en el diciones entre los participantes de la cadena a
beneficio de los remitentes de capacidad de transporte. Congreso de Andesco, de experto en el sector, través de la modificación a las reglas de inte-
Igualmente, se presentaron las propuestas al estudio para que compartiera su experiencia con los gración vertical en Colombia.
de cálculo del WACC (costo promedio de capital, por diferentes sectores sobre la complementarie- • Incentivar esquemas comerciales para las plan-
sus siglas en inglés), con el propósito de que remunere dad de la generación con Fuentes No Conven- tas de regasificación que sirvan como respaldo
adecuadamente los riesgos a los que esté expuesto un cionales de Energía (FNCER) y la generación a de toda la operación del sistema nacional de
agente que desarrolle la actividad de transporte de gas gas natural en el mundo y, en especial, en el transporte.
en Colombia. mercado brasileño. Esta presentación fue rea- • Acompañar la implementación de las sugeren-
• Realizamos acciones para identificar posibles escena- lizada también en el ministerio y fue acompa- cias de la Misión de la Transformación Energé-
rios de cambio a las normas de integración vertical, ñada por los miembros del foco 2 de la Misión tica, sobre todo ante un eventual cambio en la
con el propósito de aumentar la equidad en las reglas de la Transformación Energética. metodología de transporte.

88¯ Informe de sostenibilidad 2019 89


Dimensión Económica ¯

Proyectos de crecimiento

RESULTADOS
• Aumento de la capacidad de transporte y respaldo al para mejorar facilidades corporativas que re-
sistema energético colombiano con la puesta en opera- quieren medidas y protecciones especiales en
ción del Loop Puerto Romero Vasconia que hace parte espacios confinados y trabajos en altura, como
del proyecto de Expansión Cusiana fase IV, que, con una parte de los retos para disminuir los riesgos
longitud de 22,5 kilómetros y un diámetro de 30 pul- asociados a la Seguridad y Salud en el Trabajo.
gadas, aumentó en 46 millones de MPCD la capacidad • Planeación del proyecto de Insonorización de
del Sistema Nacional de Transporte, equivalentes al 5% la Estación Compresora de Padua, que, a pe-
de la capacidad total del país. Es de destacar que este sar de tener aislamiento natural, requiere de
proyecto se hizo en tiempo récord de 10 meses, más de una solución de ruido sin afectaciones a la co-
dos kilómetros por mes, y se entregó un mes antes de munidad aledaña. En este proyecto se planea
lo pactado, lo que se convierte en un hito en la infraes- construir una pantalla acústica de material de
tructura y demuestra nuestra capacidad de ejecución. El lana de roca, tecnología seleccionada entre 100
100% del proyecto de expansión Cusiana fase IV estará alternativas referenciadas para TGI por el Cen-
en operación en 2020. tro Tecnológico CIDET, que se replicará a otros
• El proyecto de Expansión Cusiana fase IV generó alrede- centros operativos.
dor de 600 empleos en su momento pico de ejecución, • Participación en el programa de Obras por
dinamizó el sector de bienes y servicios y proporcionó Impuestos del Gobierno Nacional, con el que
calidad de vida al municipio de Puerto Boyacá, en el de- compañías privadas pueden liderar obras con
partamento de Boyacá. impacto social para zonas afectadas por el
• Avance de las obras del proyecto de Bidireccionalidad conflicto armado como parte de pago de sus
Ballena – Barrancabermeja, con el que se garantizó impuestos. TGI adelanta con éxito un proyecto
Un equipo feliz y capacitado nos permite mejorar la disponibilidad para el transporte del flujo de 100 de este tipo en la zona urbana del municipio de
nuestra gesitión para crecer en el mercado MPCD desde el interior hasta el norte del país, estas La Paz, Cesar, donde se construye una red de
obras habilitaron que el gasoducto pueda ser operado acueducto y alcantarillado para asegurar el su-
en dirección sur - norte, manteniendo la capacidad de ministro de agua potable.
(103-1) (103-2) (103-3) transportar 260 MPCD en dirección norte - sur, como
ha operado desde su entrada en funcionamiento. Este
¿Por qué es importante ¿Cómo lo gestionamos? proyecto, es muy importante porque permitirá trans-
este asunto? portar gas a la costa norte colombiana, en un momento
Los proyectos de de expansión y sostenimiento de en el que el abastecimiento actual de las fuentes de esa
La gestión de proyectos de crecimien- la infraestructura se maduran y gestionan en un tra- zona está en declive para el suministro del sur del país. RETOS
to, sostenimiento y mejoramiento de la bajo conjunto de las gerencias de Proyectos y Ase- • Realización, en términos de tiempo, eficiencia y costos,
infraestructura nos permite soportar guramiento y las demás áreas de TGI, como soporte de los proyectos del Traslado Trampa Boquemonte y • Terminación y puesta en marcha de
la continuidad operacional, expandir el a los procesos internos y la expansión del negocio. Ramal Pompeya, obras que demandaron gran precisión los proyectos con los alcances, tiem-
negocio y responder a las necesidades Todos los proyectos de expansión están ajusta- para asegurar la estabilidad de la operación y el sumi- pos y presupuestos asignados.
de mercado de forma oportuna y cos- dos al Plan Estratégico Corporativo y, por lo tanto, nistro de gas natural. • Gestión de riesgos de proyectos a nivel
to-efectiva para cumplir con la promesa su seguimiento hace parte de las decisiones de • Optimización de City gates o puntos de transferencia de más operativo.
de valor de un servicio confiable, conti- consolidación y expansión del negocio y aseguran gas a las ciudades, en los cuales se realizaron trabajos • Implementación de una plataforma
nuo y de calidad. nuestra capacidad de responder a las perspectivas de optimización para la entrega de gas con los paráme- para la estimación de presupuestos.
Estructurar, planear y ejecutar la in- de aumento en la demanda y a la masificación del tros exigidos por la CREG para el inicio de la distribución • Acompañamiento al área comercial en
fraestructura corporativa nos reta, ade- uso del gas como el combustible fósil más limpio a los hogares e industrias en condiciones de seguridad y los nuevas iniciativas, oportunidades y
más, a tener una ejecución con visión por excelencia. menor impacto ambiental.- Culminación de cuatro nue- proyectos establecidos con los clientes.
de futuro y nos exige gestionar de forma vas conexiones al Sistema Nacional de Transporte, brin-
proactiva el entorno ambiental y social a dando abastecimiento a grandes remitentes.- Avance de
la par de nuestra operación y proyección. la siguiente etapa del proyecto Infraestructura Segura

90¯ Informe de sostenibilidad 2019 91


Dimensión Económica ¯

(103-3)

Proyectos 2019
Expansión Cusiana Bidireccionalidad Ballena –
fase IV Barrancabermeja

Objetivo Objetivo Presupuesto


Incrementar la capacidad de trans-
porte de gas natural en el gasoducto
Garantizar la seguridad y confiabilidad
del servicio de gas natural en el país
USD 92,3 millones
Cusiana - Vasconia en 58 MMSCFD. en los próximos años.

Inversión en 2019
Áreas de influencia Áreas de influencia
USD 31,95 millones /
COP 105.312 millones
Puerto Boyacá (Boyacá), Miraflores Barrancabermeja, Santander; San
(Boyacá), Jesús María (Santander) Alberto, Cesar; Aguachica, Cesar;
y Florián (Santander). Curumaní, Cesar; Agustín Codazzi,
Cesar; la Jagua del Pilar, La Guajira;
Hato Nuevo, La Guajira.
Logros alcanzados Ejecución a 2019
• Entrada en operación del loop
Puerto Romero - Vasconia. El cual
Logros alcanzados 80,52%
permite llevar gas desde el interior • Disponibilidad mecánica del pro-
del país hacia la región antioqueña. yecto para garantizar un flujo de
• Construcción en tiempo récord 100 MMSCFD desde el interior al
(10 meses) de los primeros norte del país.
22,5 kilómetros. Impactos económicos,
sociales y ambientales
Impactos económicos,
• Participación de un equipo de 460 personas sociales y ambientales
Presupuesto entre contratistas y colaboradores, y la ge-

USD 92,3 millones


neración de alrededor de 100 empleos, en • Oportunidades laborales para
las veredas Calderón, Velásquez y Pizarra mano de obra calificada y no califi-
en Puerto Boyacá. cada de la región.
• Excelente relacionamiento con las comuni- • Ingresos económicos en las
dades, instituciones, corporaciones y demás regiones por la distribución de
Inversión en 2019 grupos de interés en zonas de influencia del impuestos causados y el consumo

USD 31,95 millones /


proyecto. de bienes y servicios.
• Se respaldó un 80% de la generación eléc-
trica del país.
COP 105.312 millones Retos 2020

Retos 2020 • Integrar señales al sistema


SCADA TGI.
Ejecución a 2019 • Entrada en operación de los loops • Terminación de las obras

80,52%
Puente Guillermo - La Belleza y El Porvenir - del proyecto.
Miraflores.
• Terminar las actividades de obra.

92¯ Informe de sostenibilidad 2019 93


Dimensión Económica ¯

Traslado Trampa Boquemonte Reposición de ramales

Objetivo

Garantizar la inspección del tramo Su-


cre oriental - Cogua, de 65 kilómetros
aproximadamente.

Áreas de influencia

Chiquinquirá, Boyacá.

Logros alcanzados

• En el tercer trimestre del año se lo-


gró la terminación mecánica.
• Con este logro del proyecto de Tras-
lado de la Trampa de Boquemonte,
se dispone de una facilidad para el
envío de herramientas de inspec-
ción del gasoducto Sucre Oriental Objetivo Retos 2020
Cogua, asegurando la integridad del
gasoducto. Con trabajo en equipo y Reposición de ramales, por cumplimiento de • Iniciar las operaciones de los rama-
articulado se llevaron a cabo las ac- vida útil normativa de acuerdo con la resolución les de Zona Industrial Cantagallo -
tividades de desmonte y traslado de CREG 126 de 2016. Cantagallo; Cantagallo – San Pablo;
la trampa. El éxito de estas activida- Galán – Yondó.
des se dio gracias a la rigurosa pla- • Terminación de las obras del proyecto.
neación, la participación de personal Áreas de influencia
capacitado y calificado para este tipo
de maniobras, así como el uso de he- Yondó, Antioquia; Barrancabermeja, Santander;
rramientas y equipos especializados. Puerto Wilches, Santander; Cantagallo, Bolívar;
San Pablo, Bolívar; y Villavicencio, Meta.

Presupuesto Impactos económicos, Presupuesto


sociales y ambientales Logros alcanzados
USD 1,5 millones • Oportunidades laborales para la mano de • Entrada en operación del ramal Yarigüies-
USD 11,6 millones
obra calificada y no calificada. Puerto Wilches.
Inversión en 2019 • Ingresos económicos en la región por la dis- • Entrada en operación del ramal Pompeya. Inversión en 2019

USD 0,75 millones USD 5,46 millones


tribución de impuestos y el consumo de bie-
nes y servicios en la región.
Impactos económicos,
COP 2.551 millones Retos 2020
sociales y ambientales COP 18.276 millones
• Oportunidades laborales para mano de obra
• Cierre del proyecto. calificada y no calificada en la región.
Ejecución a 2019 • Ingresos económicos en los municipios por Ejecución a 2019
97,5% 97,5%
la distribución de impuestos y el consumo de
bienes y servicios.

94¯ Informe de sostenibilidad 2019 95


Dimensión Económica ¯

Obras por Impuestos Mejoramiento City gates Gasoducto


Mariquita – Cali
Objetivo
Objetivo
Aumentar los niveles de cobertura y
continuidad del servicio de acueducto Aumentar la capacidad y mejorar
para los habitantes de la zona urbana la confiabilidad de los sistemas
del municipio de La Paz, Cesar. Se pre- que componen los City gates.
tende mejorar las condiciones de vida
de sus habitantes, al mejorar la presta-
ción del servicio de agua potable. Áreas de influencia

En Valle: Florida, Cali, Guacarí,


Áreas de influencia El Cerrito, San Pedro, Andalucía,
Roldanillo, La Unión y Cartago; en
La Paz, Cesar. Quindío: Montenegro, Quimbaya
y Calarcá; y en Caldas: Palestina,
Neira y Manizales.

Logros alcanzados
Logros alcanzados
• Celebración de contrato de Fiducia
Mercantil. • Terminación mecánica de 16
• Depósito del monto total del valor City gates, lo que permite ase-
de los impuestos, dentro de los pla- gurar la disponibilidad y conti-
zos establecidos por la DIAN. Retos 2020 nuidad del servicio, mejorando
• Aprobación del cronograma general la confiabilidad de sus sistemas.
del proyecto por el MVCT. • Entrega de la obra al Ministe-
• Celebración de contratos con terce- rio de Vivienda, Ciudad y Terri-
ros (obra e interventoría). torio de Colombia, en el cuarto Impactos económicos,
• Firma de los contratos de gerencia trimestre del año. sociales y ambientales Presupuesto

USD 2,9 millones


del proyecto y obra de interventoría.
• Firma de las actas de inicio del con- • Se generaron oportunidades
trato de obra e inicio de contrato laborales para la mano de
de interventoría. obra calificada y no calificada
Presupuesto de la región. Inversión en 2019

USD 1,53 millones


• Ingresos económicos en los
Impactos económicos,
sociales y ambientales
USD 2,66 millones municipios por la distribución
de impuestos causados y el

• Relacionamiento con las comunida-


consumo de bienes y servicios. COP 5.207 millones
des y contribución a la responsabi- Inversión en 2019
Retos 2020
USD 0,006 millones /
lidad social del país.
• Oportunidades laborales para la Ejecución a 2019

COP 20,1 millones 82,49%


mano de obra calificada y no cali- • Prueba de sistemas y equipos.
ficada, ingresos económicos a los • Protocolos de certificación
municipios por la distribución de ISO 17020 de cada city gate.
impuestos y consumo de bienes y
servicios en las regiones.
Ejecución a 2019

39%
96¯ Informe de sostenibilidad 2019 97
Dimensión Económica ¯

Infraestructura segura

Objetivo Impactos económicos,


sociales y ambientales
Minimizar los riesgos de exposición de
los trabajadores durante la ejecución • Motivación para los trabajadores en
de actividades de operación y mante- las tareas de O&M de la empresa.
nimiento en espacios confinados, por
medio de adecuaciones locativas que
faciliten el cumplimiento normativo y Retos 2020
la prevención de accidentes de trabajo.
• Terminación mecánica, adecuación
de 23 locaciones (etapa 1).
Áreas de influencia • Cierre de etapa 1.
• Aprobación de las fases 2 y 3.
Zona norte, suroccidente y centro oriente
del país (en toda infraestructura de trans-
porte de TGI).

Logros alcanzados

• Dentro del compromiso de la Em-


presa por la Seguridad y Salud en
el Trabajo, se estableció, en el mapa
estratégico de TGI, el objetivo de
“Consolidar una estrategia de De-
sarrollo sostenible y mejores prácti-
cas de Gobierno corporativo” dentro
de las cuales se encuentra el pro-
yecto de Infraestructura Segura. Por
lo anterior, se estructuró el proyecto
bajo el mismo nombre, con el fin de Presupuesto
mejorar las condiciones de SST para
el personal operativo, a través de
adecuaciones locativas mayores en
USD 2,17 millones
espacios confinados de la compañía. (etapa 1)
En 2019 se lograron los siguientes
avances en el proyecto:
• Aprobación fase 2 – Infraestructura
Segura Etapa 1 (23 instalaciones Inversión en 2019

USD 0,2 millones /


mayores).
• Aprobación fase 3 e inicio fase 4 –

COP 655,74 millones


Infraestructura Segura Etapa 1 (23
instalaciones mayores).
• Star Up fase 2 – Infraestructura Segu-
ra Etapa 2: (30 instalaciones). (etapa 1)

Ejecución a 2019

18,19% (etapa 1)
98¯ Informe de sostenibilidad 2019 99
Dimensión Económica ¯

Operaciones con integridad,


confiabilidad y eficiencia
¿Por qué es importante (103-3) Las acciones de aseguramiento de los pro- RESULTADOS
cesos de transporte de gas se construyen desde
este asunto? la visión de Grupo Energía Bogotá y el programa • Implementación del Modelo Integral de Riesgos • Avance en el Plan de Gestión de los
(103-1) TGI en su compromiso constante con la Visión Zero, que no solo orienta la gestión para para integridad, en línea con la matriz de GEB Activos, de acuerdo con lo planeado
adopción de las mejores prácticas de la industria garantizar la seguridad y la salud de los trabaja- que permitirá i) evaluar el grado de exposición para el 2019, i) - Estructuración del
ha promovido la implementación de un programa dores, sino también de los procesos en función de del riesgo de las diferentes amenazas a las que Plan Maestro del Programa de Ges-
de Gestión de integridad, el cual involucra todas las la eficiencia. se encuentra expuesta la infraestructura; ii) tión de Integridad, a través de la docu-
acciones relacionadas con el manejo de los activos definir los métodos de mitigación y monitoreo, mentación asociada al plan de Gestión
core del negocio para garantizar la operación, ges- planes de inspección y priorización de atencio- Integridad y plan del Desempeño (con
tionar los riesgos y definir los planes de mitigación Nuestro programa de Gestión de nes, basados en estándares internacionales y base en la norma ASME 31.8 S) y ii) la
para asegurar el servicio de transporte a nuestros Integridad garantiza la operación, en la normatividad colombiana. Este plan se construcción de 37 documentos del
clientes y minimizar los impactos financieros debi- adelantó y optimizó como prueba piloto para el plan de estandarización interno 2019,
dos a interrupciones del servicio, con los más altos
gestiona los riesgos y define gasoducto Cusiana – Miraflores. iii) minimizar a 26 del área de Construcción y 11 del
estándares de seguridad, calidad y eficiencia. planes de mitigación para la umbrales de riesgos tolerables aceptados por área de Operaciones, logrando un
operación efectiva. la organización. 100% de la meta establecida.
(103-2) Está liderado por la Vicepresidencia de • Realización del ciclo de inspección de los ga- • (Propio) La continuidad del sistema de
Operaciones y se gestiona desde tres iniciativas: soductos bajo la metodología In-Line Inspection, transporte para 2019 fue de 99,92%
ILI, tras el desarrollo de la valoración de integri- • (Propio) El resultado de las horas de
1. Plan de Gestión de Integridad, se administran
¿Cómo se logró? dad de los últimos tramos correspondientes al suspensión por mantenimiento pro-
las amenazas y se identifican los riesgos a los ciclo. En 2019 se estableció una meta de 9% gramados fue de 218 horas por debajo
que se encuentra expuesta la infraestructura y Se hace seguimiento al Plan Estratégico respecto del área total, correspondiente a los tramos de la meta proyectada de 285 horas, lo
se desarrollan actividades relacionadas con la a los indicadores e iniciativas del objetivo defi- Sutamarchán-La Belleza, Casacará-Curumaní que generó un menor impacto en los
gestión de la información, evaluación del ries- nido para nuestra contribución en el logro de la y Sucreoriental-Cogua, de los cuales se ins- ingresos de los proyectados con las
go, valoración integridad, y la respuesta, miti- metas organizacionales. Lograr una operación y peccionó de forma exitosa un área de 6%, y por horas máximas.
gación, reparación y monitoreo de las mismas. mantenimiento eficiente asegurando la integridad ajustes técnicos a la infraestructura la corrida • Estructuración, configuración e imple-
2. Plan de Gestión de Activos, alineados con las y confiabilidad de la infraestructura, y, cada mes, del tramo Sucreoriental-Cogua se reprogramó mentación del software de integridad
mejores prácticas, nos permite avanzar en la se reportan los logros y resultados de cada una para 2020. Lo anterior y sumado al avance del a la medida del contexto de la infraes-
mejora continua, establecer los procesos re- de las iniciativas al Comité Operativo de la Junta ciclo de inspecciones 2016 – 2019, representa tructura de TGI (PIDT), que unifica y
lacionados con la implementación de la estra- Directiva y trimestralmente a la Junta Directiva. el 97% del área inspeccionada. estandariza la información de las ame-
tegia de mantenimiento y en la definición de El atributo de desempeño superior se apalanca nazas, proporciona análisis del estado
estándares internos que apalancan las activi- mediante acciones de seguimiento, análisis de de las mismas, valoración integridad,
dades de la empresa. resultados y propuestas de mejora operativas criterios para toma de decisiones y la
3. Sistema de Administración de la Integridad, realizadas por los equipos de operación y mante- respuesta, mitigación, reparación y
es fundamental mantener la integridad de la nimiento a través de los comités primarios. monitoreo y, adicionalmente, asegura
infraestructura de transporte de gas, obtener la asignación eficiente de recursos, en-
la mayor eficiencia operativa y optimizar los La medición de la gestión se da a partir del cum- tre otros factores.
recursos asignados. Para lo anterior, se tra- plimiento de indicadores asociados a: • Control del indicador asociado con el
bajó en la selección e implementación de una 1. Disminución e impacto en ingresos por sus- máximo de horas totales anuales de
herramienta especializada para la gestión de pensión asociadas a tareas de mantenimiento. suspensión del servicio de transpor-
riesgos asociados a variables que afectan la in- 2. Número de horas de suspensión programadas te por mantenimientos programados
tegridad de los gasoductos (PIDT), que permi- en la prestación del servicio. por la empresa, y su incidencia en el
te la centralización y gestión de la información 3. Plan Gestión de Integridad (Modelo de Riesgos). impacto en los ingresos producto del
para la toma de decisiones y establecer las es- 4. Plan de gestión de activos. transporte de gas, lo que representa
trategias para una operación segura, sin efec- 5. Sistema de Administración de Integridad mayores exigencias y eficiencias en la
tos adversos sobre los empleados, clientes, (Herramieta PIDT). coordinación de la operación diaria del
comunidades aledañas y el medio ambiente. 6. Continuidad del servicio del sistema. sistema de transporte.

100¯ Informe de sostenibilidad 2019 101


Dimensión Económica ¯

Transformación digital
¿Por qué es importante Siendo una prioridad el tema de transporte de
gas, se comenzó a trabajar interdisciplinaria-
este asunto? mente las áreas como comercial, operaciones,
regulación y financiera para iniciar el proceso de
En TGI dimensionamos la transformación transformación digital, entendiendo esto no como
digital como un proceso transversal al la aplicación de tecnología sino como la evolución
Plan Estratégico de Negocios. La transfor- de los procesos de la organización apalancados
mación digital fundamenta su quehacer en herramientas que permitan simplificar proce-
en tres pilares fundamentales: procesos, dimientos y minimizar errores de acuerdo a las
personas y nuevas tecnologías. necesidades según los cambios del negocio.
Esta visión parte de reconocer cómo
se hacen las cosas para buscar cómo
optimizar los recursos con el apoyo
¿Cómo se logró?
en procesos y el uso de herramientas
inteligentes para obtener los mejores En junio de 2019 iniciamos el proceso de imple-
resultados y lograr nuestras metas de mentación del software bajo la guía de Aveva
manera efectiva. Group plc, empresa británica de tecnología de la
Este proceso de transformación di- información con sede en el Reino Unido.
gital le apuesta a soportar la operación, Este modelo de intervención tecnológica está
reafirmar la posición de TGI en el sector, transformando a la organización porque cambió,
al crecimiento de la empresa y al cum- desde la tecnología hasta la manera en que las
plimiento de términos contractuales personas estaban trabajando. La nueva platafor-
para afianzar las relaciones comerciales ma tecnológica, CGA, se integró con el sistema de
a largo plazo. medición SCADA y con el modulo SD de SAP para
la facturación, automatizando así todo el proceso
y eliminando la manualidad.

Agilizar procesos, rendimiento de tiempo y Sin olvidar la operación


disminución de errores son nuestros grandes retos
pensamos en ser
habilitadores estratégicos
del negocio.

RETOS inspeccionable con herramientas inteligentes. En el me-


diano plazo, se estructurará y ejecutará el plan de inspec-
• Continuar con el desarrollo del Plan de Ges- ciones del siguiente ciclo del área inspeccionable median- El Plan Estratégico de Tecnología de Ahora podemos visualizar en
tión de Integridad, en lo que corresponde a la te este tipo de tecnologías; y en el largo plazo, se ajustará Información centró su atención, inicial- tiempo real la capacidad y
implementación de la herramienta de adminis- el plan de inspecciones según el análisis de riesgo. mente, en el sistema de transporte de
tración de integridad y gestión de riesgo (PIDT), • Plan de Gestión de Activos: en el corto plazo, se estruc- gas. El sistema anterior suplía las ne-
disponibilidad de cada tubo
completamente configurada y adecuada para la turará la base documental que soporte el Plan Maestro cesidades de la Vicepresidencia de Ope- para lograr negociaciones
toma de decisiones, y para toda la infraestruc- de Integridad, así como el plan de trabajo de confiabilidad raciones, controlando únicamente el más rápidas y efectivas.
tura del sistema de transporte. En el mediano relacionado con los activos core del negocio. En el media- proceso de nominaciones y registrando
plazo, se gestionarán los segmentos identifi- no plazo, se fortalecerán las herramientas y técnicas de las cuentas de balance. La nueva pla-
cados durante la línea base con riesgo alto. Y, ingeniería de confiabilidad; y en el largo plazo, se apalan- taforma gestiona el proceso de princi-
a largo plazo, se estabilizará el proceso, ase- cará la toma de decisiones de mantenimiento a través de pio a fin, inicia en el proceso comercial
gurando los recursos y llevando los riesgos a sistemas de gestión de mantenimiento y riesgos. y termina en la facturación, pasando
niveles tolerables (tan bajos como sea posible). por todos los temas operativos, inclu-
• En el corto plazo, realizar la corrida ILI en el yendo una administración detallada de
tramo del gasoducto Sucreoriental-Cogua para las cuentas de balance, todo dentro del
cumplir el 100% del ciclo de la infraestructura marco regulatorio.

102¯ Informe de sostenibilidad 2019 103


Dimensión Económica ¯

Iniciativas

Después de implementar este proceso surgen las


Cadena de suministro
necesidades tecnológicas en diferentes áreas de
la compañía, como en el área Comercial y Opera- Operaciones cada vez
ciones, para que desde la tecnología se puedan más fortalecida con
aprovechar los datos obtenidos en cada proceso
para tomar decisiones relevantes. Así creamos
herramientas tecnológicas,
los tableros de control para que las áreas puedan facilitaron la eficacia
tener acceso a la información de sus procesos y y eficiencia en nuestra
puedan analizarla de manera automática. compañía en 2019.
Se está invirtiendo en activos informáticos que
agregan valor al negocio de acuerdo a cada ne-
cesidad presente en cada proceso. Esto además
de aportar a la migración hacia herramientas in-
teligentes permite autonomía a las áreas sobre
la información que necesitan para sus decisiones.
Tablero de control sobre manejo de viáticos. Es-
tamos desarrollando un tablero de control sobre
el uso de los viáticos para el área de Auditoría. En
este sistema, el área puede revisar quién, en dón-
de, por cuánto tiempo, entre otros aspectos que
generan esas provisiones otorgadas por la compa-
ñía para el desarrollo de sus actividades y así hacer RESULTADOS
seguimiento para optimizar estos recursos.
“Cada área pide la información que necesita de • Sistema de transporte CGA. Soportamos la gestión operativa con un
acuerdo a sus necesidades”. • Diseño del modelo de ciber seguridad. Modelo de Abastecimiento Estratégico
La implementación de los tableros de control • Diseño DRP respaldo en centro
será un trabajo progresivo en toda la compañía, de cómputo.
(103-1)
porque esta transformación se rige con el ejercicio • Definición de la estrategia de unifica-
propio del negocio según las necesidades de aná- ción de aplicaciones. ¿Por qué es importante ¿Cómo lo gestionamos?
lisis en el tiempo. Lo ideal es lograr crear un área • Inteligencia de negocio y análisis
como inteligencia del negocio que se encargue de de datos. este asunto?
orquestar la estrategia de analítica de la compañía. • Aplicación del área de Integridad. Pre- (103-2) (103-3) La gestión de la cadena de suminis-
dictivamente ayuda a gestionar los La Gerencia de Abastecimiento lidera las activida- tro está alineada con el Modelo de Abastecimien-
activos de gasoducto de acuerdo a des que permiten satisfacer en el tiempo apropiado to Estratégico y la Política de Abastecimiento, en
las variables de ambiente para hacer y de la forma adecuada las necesidades de com- cumplimiento de los principios de planeación,
La inteligencia de negocios mantenimiento. pras y contratación para el desarrollo de las opera- igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeri-
como herramienta ciones de forma satisfactoria, por lo tanto, trabaja dad, imparcialidad y publicidad.
de manera articulada con las diferentes áreas de Adicionalmente, contamos con el Manual de
de análisis, es una de RETOS la empresa. Contratación y el Manual de Gerencia e Interven-
nuestras prioridades de Busca la efectividad del proceso de abasteci- toría; así como con el Instructivo de Evaluación
transformación tecnológica. • Convertirnos en 80% estrategas y 20% miento, desde su planeación hasta la adquisición de Desempeño de Proveedores – Contratistas,
operativos, para alcanzar la propuesta en función del costo, los riesgos, los impactos, las que aportan a la competitividad y calidad, y nos
de valor de TGI. oportunidades y condiciones del mercado. En esta garantizan un suministro responsable, sostenible
• Cubrir todas las áreas del negocio. medida, uno de los lineamientos principales es la y efectivo en función del costo, del riesgo, el im-
• Continuar con la consolidación para que identificación y selección objetiva de proveedores pacto y la oportunidad.
la operación tenga las herramientas que cumplan con los estándares ambientales, de Los estándares, formatos, plantillas y proce-
que necesita. seguridad, salud en el trabajo y buenas prácticas dimientos definidos para la Gestión de Abasteci-
• Aprovechamiento de la información de sociales implementadas por la compañía y Grupo miento hacen parte del Sistema de Gestión Inte-
la compañía, para lo cual se está reali- Energía Bogotá. Los proveedores contratados su- grado de la compañía y sus indicadores.
zando una estrategia de análisis de da- ministran bienes y servicios de consultoría, equipos
tos. Ya se empezó con algunas áreas y y apoyo en obras y mantenimiento soportando las
en 2020 se apoyará al área comercial operaciones eficientes y confiables a nivel nacional.
para que sea más segura y eficiente.

104¯ Informe de sostenibilidad 2019 105


Dimensión Económica ¯

RESULTADOS
Modelo de abastecimiento • Actualización del Manual de Contratación de • (102-9) En 2019 realizamos 342 contratos por
acuerdo con el replanteamiento de la estrategia cerca de USD 120 millones.
corporativa y lineamientos de GEB. • (308-1) (414-1) Del total de nuevos proveedores,
• Implementación de la herramienta SAP Ariba, 14 (29%) fueron evaluados bajo criterios ambien-
Implementar un sotfware que permite centralizar y unificar tales, sociales y de salud y seguridad.
estrategia toda la información de la Gestión de Abasteci- • Se evaluaron 212 contratos vigentes, de acuerdo
Ejecutar miento, proporcionando eficiencia en el acceso a criterios de desempeño, de los cuales el 88%
contrato a la información, análisis de datos, tiempos de obtuvieron la calificación máxima en los aspec-
Identificar gestión y toma de decisiones. tos ambientales y de Salud y Seguridad en el
proveedores
2. • Además, con SAP logramos optimizar procesos Trabajo –SST-.

3.
de manera sostenible, al contribuir con el obje- • (102-48) El año anterior en el reporte se inclu-
Selección tivo de la empresa de llegar a cero consumos yeron solo aquellos nuevos proveedores que
Ejecución de papel. durante esa vigencia tenían la calificación de
• Implementación de la gestión de contratación desempeño máxima en esos criterios.

1. Cerrar por categorías, lo que nos ayudó a segmentar • Revisado el mismo ejercicio para la vigencia 2018
Identificar
4. contrato y especializar al equipo encargado de abaste- se evaluaron 338 contratos de los cuales el 88%
necesidades
Planeación cimiento, en el conocimiento de mercado perti- obtuvieron la calificación máxima de desempeño.
Terminación nente para fomentar sinergias y eficiencias en Es decir que hemos permanecido constantes en
los procesos de contratación. este indicador los últimos dos años.
• Realización del Encuentro Anual de Proveedo- • (102-9) (204-1) (Propio) Realizamos contrata-
EJES res con la presencia de 302 proveedores y de la ciones con 290 proveedores de los cuales 280
presidenta de GEB, Astrid Álvarez, para darles fueron proveedores locales (nacionales), que
a conocer el Programa de ética y cumplimiento representan 96,55% de nuestra cadena de abas-

#1 #2 #3 #4 #5 #6 y las nuevas políticas de abastecimiento. Ade-


más, se premiaron las empresas que se desta-
tecimiento y suministran 93% de nuestros bienes
y servicios que contratamos. Provienen de 17 de-
Metodología Políticas Estructura Sistemas de Capacitación y Proveedores caron en las categorías de: partamentos colombianos, siendo Cundinamar-
y normativa organizacional información entrenamiento y grupos de interés 1. Relacionamiento con las comunidades. ca y Santander los más representativos.
2. Ejecución de proyectos. • (204-1) (Propio) Nuestras compras locales pasa-
3. Proveedor operativo. ron de 79,8% a 96,55% entre 2018 y 2019.
4. Seguridad y Salud en el Trabajo. • (Propio) Nuestra gestión generó ahorros de 6,3%
5. Aporte a la transformación digital. con respecto al presupuesto de los procesos
6. Soporte corporativo. competitivos gestionados en 2019.
7. Proveedor en formación.
Además, los procesos de selección de contratis- establecen en el Instructivo de Evaluación de Desempeño; • Fortalecimiento de proyectos productivos en
tas cuentan con instancias de aprobación de con- los interventores son los responsables de adelantar la eva- zonas de influencia priorizadas por el proyecto
tratación dependiendo de la cuantía a comprometer, luación, mientras que la Gerencia de Abastecimiento es la Cusiana fase IV, programa mediante el cual se
siguiendo los lineamientos de Gobierno corporativo responsable de administrar la herramienta, consolidar la desarrollaron capacitaciones a emprendedores
de TGI y de GEB. Las competencias de los comités información y derivar las acciones definidas en el instructivo. y pequeñas empresas, temas entre los cuales
operativos y ejecutivos de contratación se encuen- En materia de HSE, el cumplimiento de los requisitos se destacan ventas, mercadeo, redes sociales,
tran definidas en el Manual de Contratación. establecidos en el manual y los requisitos de ley se de- finanzas, procesos de encadenamiento produc-
Los procesos son auditados aleatoriamente ben asegurar por parte del interventor de cada contrato; tivo, entre otros aspectos, con el fin de mejorar
por la Gerencia de Auditoría Interna o puntual- también contamos con unas metas definidas al interior de las ventas de sus productos y el crecimiento y
mente a solicitud de cualquier interesado. la organización en temas de Seguridad y Salud en el Tra- desarrollo de sus empresas. Este programa fue
Adicionalmente, contamos con Manual HSEQ y bajo, cuya responsabilidad es de todos los colaboradores desarrollado mediante la Fundación para el De-

290
Social para Contratistas, el cual establece los re- y contratistas. sarrollo Sostenible de Colombia – FUNDES. Su-
quisitos que deben cumplir las empresas contra- mado a este programa se desarrolló en Bogotá
tistas y subcontratistas en materia de Seguridad el mercado campesino mediante el cual se logró
y Salud en el Trabajo, gestión social, ambiental y vincular a pequeños empresarios de la región contrataciones realizamos
energética y de la calidad, durante el desarrollo Evaluar nuestro proceso para la promoción y venta de sus productos y la en 2019, 280 fueron con
de las actividades objeto del contrato. de contratación desde las posibilidad de acceso a nuevos mercados. proveedores locales (nacionales)
Como parte del aseguramiento y seguimiento,
se realizan evaluaciones de los contratistas, cu-
mejores prácticas fortalece
yos criterios, incluyendo temas de HSE y social, se nuestra gestión.

106¯ Informe de sostenibilidad 2019 107


Dimensión Económica ¯

Anexos

RETOS
• O
btener la certificación del instituto inglés, para que cada vez más se alineen a es-
Chartered Institute of Procurement and Supply, tándares de sostenibilidad ambiental y
que verifica cinco dimensiones para alcanzar la social adecuados.
excelencia en abastecimiento, en lo que se refie- • Fortalecer los vínculos con nuestros
re a políticas, estrategias, procedimientos y pro- proveedores mediante la estabiliza-
cesos de la cadena de suministro y adquisiciones ción de SAP Ariba como registro único
de la organización. de proveedores. Tener la información
• Profundizar la gestión de abastecimiento por ca- centralizada aumenta su visibilidad, al
tegorías a nivel interno, para optimizar la oferta facilitar envío de información comercial
de servicio con las necesidades de la empresa. como brochures y les permite desarro-
• Generar espacios de socialización y formación llar oportunidades de nuevos negocios
entre los proveedores más sensibles por su im- con las empresas que integran GEB.
pacto en el negocio, con el ánimo de promover
nuestros nuevos atributos culturales, Desempe-
ño superior, Primero la vida y Conciencia social

108¯ Informe de sostenibilidad 2019 109


Anexos ¯

Gobierno corporativo y ética # Riesgo estratégico Acciones de mitigación Impactos potenciales

(102-11) (102-15) Impactos, riesgos y oportunidades principales. 1. Acciones condicionantes por parte de
Acciones de mitigación e impactos potenciales para TGI 1. Seguimiento a la matriz de alertas tem- la comunidad para la continuidad de la
pranas de los posibles incidentes sociales. operación o proyecto.
2. Seguimiento a la atención de los inci- 2. Pérdida de la licencia social del
dentes sociales materializados. proyecto por resistencia de la comunidad
# Riesgo estratégico Acciones de mitigación Impactos potenciales Incidentes sociales 3. Reporte zonificado por municipios de las (viabilidad social de proyecto)
en la ejecución de PQRS sociales 3. Pérdida de la integridad de la infrae-
5
las operaciones y 4. Priorización y plan de acción frente a structura por la no ejecución de los
1. Asistencia a eventos organizados por la proyectos de TGI pasivos sociales de proyectos. mantenimientos
CREG sobre cambios regulatorios. 5. Estado de cumplimiento de comprom- 4. Materialización del riesgo número 2:
2. Remitir observaciones, comentarios, isos sociales y ambientales, establecidos “no alcanzar la promesa de valor de los
Cambios regulatori- propuestas al regulador de iniciativas con la comunidad para la ejecución de proyectos de inversión de TGI debido a
1. Pérdida de mercado potencial.
os desfavorables a regulatorias. proyectos de infraestructura. desviaciones en alcance, tiempo o costo”
1 2. Remuneración por debajo de los
los intereses de la 3. Seguimiento, agremiaciones y entidades y de la operación de TGI.
niveles esperados.
empresa gubernamentales del sector.
4. Desarrollo del expediente tarifario. 1. Cierre temporal o definitivo de la oper-
5. Seguimiento, análisis y evaluación de im- ación de TGI.
pacto general de las iniciativas regulatorias. 1. Seguimiento y control durante las activ-
2. Revocatoria o caducidad de la licencia
idades del ciclo de vida del negocio a req-
ambiental / permiso o autorización.
1. Seguimiento al Modelo de Creación de uisitos ambientales y medidas de manejo.
Posibles sanciones 3. Multas diarias hasta 5.000 SMLV diarios
Valor y Gestión de Proyectos. 2. Cumplimiento legal ambiental - licen-
6 por parte de la autori- 4. Restitución del daño.
2. Seguimiento a planes de respuesta al cia ambiental vigente y permisos con
dad ambiental 5. Materialización del riesgo número 2:
No alcanzar la riesgo a través del Indicador de Gestión de corporaciones.
1. Variaciones de tiempo, costo y calidad “no alcanzar la promesa de valor de los
promesa de valor de Riesgos. 3. Seguimiento al Programa de Gestión del
fuera de los rangos permitidos. proyectos de inversión de TGI debido a
los proyectos de in- 3. Reporte de evaluación de desempeño Riesgo.
2. Pérdida de confianza y afectación de la desviaciones en alcance, tiempo o costo”
2 versión de TGI debido a contratistas. (comunicaciones alertas
reputación de TGI.
a desviaciones en tempranas a interventores – par servicios)
3. Sanciones por incumplimiento contractu-
alcance, tiempo o 4. Lecciones aprendidas basadas en eval- 1. Seguimiento al Plan de Negocios de la em-
al en la entrada en operación el proyecto.
costo uación ex-post de los proyectos y/o cierre presa articulado con el modelo financiero.
de fase. 1. Menor rentabilidad.
2. Seguimiento permanente en la ejecución
5. Seguimiento a indicadores SST a con- 2. Menor utilidad neta.
presupuestal.
tratistas. 3. Mayor relación deuda –EBITDA.
3. Gestión para lograr capitalización (cuan-
4. Destrucción de valor para los accionistas.
do se requiera)
Accidentes de trabajo 1. Formación de líderes SST. 1. Afectación a la salud de los traba- 5. Impacto en el precio en el valor del bono.
Incumplimiento del 4. Analizar los impactos cambiarios frente
con afectación en la 2. Implementación iniciativa “Plan de In- jadores de TGI y contratistas y posibles 7 6. Baja en la calificación de bono y de
plan de negocio a los estados financieros de la compañía
3 salud de los colab- fraestructura Segura”. riesgos jurídicos para la empresa. compañía.
(costo /beneficio)
oradores y contra- 3. Plan de acompañamiento a contratistas 2. Accidentes mortales de trabajadores y 7. Pérdida de la calificación de riesgo
5. Cumplimiento contractual en materia de
tistas y gestión de indicadores. contratistas. grado de inversión.
suspensiones.
8. Mayor costo de financiación por pérdi-
6. Seguimiento permanente a los Estados
1. Incidentes operacionales con afectac- da de la calificación.
Financieros y proyecciones financieras en
1. Plan de monitoreo e inspección al DDV. ión a la infraestructura: incendio, ex- empresas con participación accionaria.
2. Plan de inspección mediante herramien- plosión, pérdidas humanas, de reputac-
tas inteligentes. ión, ambientales. 1. Evaluaciones externas para algunos de
3. Monitoreo de calidad de gas (operación) 2. Pérdida de integridad mecánica de la los procesos críticos enfocados en fraude y
y gases corrosivos (integridad) tubería e incumplimiento de contratos 1. Manipulación de la información bus-
corrupción.
Eventos operacion- 4. Plan de reparación gasoductos frente comerciales. cando beneficios económicos en contra
2. Incluir como parte del alcance en los pro-
ales que afectan a porcentaje de pérdidas de espesores y 3. Pérdida de la capacidad de transporte. de TGI.
4 gramas de auditoría, la evaluación de seg-
la continuidad del recubrimiento. Penalizaciones por incumplimientos 2. Información no confiable para la toma
8 Fraude y corrupción regación de funciones.
transporte 5. Actividades de coexistencias con ter- contractuales y/o regulatorios. de decisiones.
3. Programa de fortalecimiento de la cultura
ceros (número de proyectos de terceros 4. Lucro cesante. 3. Materialización de situaciones de con-
ética a los colaboradores de la empresa y
en desarrollo mapeados por TGI) 5. Costos adicionales por reparación y/o flicto de interés que permitan actuaciones
adhesión al Código de Ética.
6. Plan de mantenimiento de gasoducto y mantenimiento. fuera de la cultura ética de la empresa.
4. Seguimiento a los reportes del canal ético,
cumplimiento de la estrategia de manten- 6. Deterioro de la infraestructura programa de fortalecimiento de la cultura.
imiento de sistemas críticos 7. No continuidad del negocio (a nivel
operativo). 1. Evaluar y desarrollar alternativas com-
erciales de oferta y demanda.
2. Desarrollo y seguimiento al Pipeline de
No lograr la incor- iniciativas para nuevos negocios. 1. No tener ingresos adicionales a los
poración de nuevos 3. Construir casos de negocio robustos de actuales.
9
negocios que gener- acuerdo con el Modelo de Maduración y 2. No lograr la consecución de la mega
en valor Creación de Valor. corporativa.
4. Seguimiento a la implementación del
Manual de inversiones y Política de proyec-
tos de inversión.

110¯ Informe de sostenibilidad 2019 111


Dimensión Económica ¯

# Riesgo estratégico Acciones de mitigación Impactos potenciales Gobierno corporativo y ética


1. Disminución de hasta el 25% los (102-22) (102-23) Composición del máximo órgano de Gobierno y sus comités
1. Identificación de alternativas de remu-
ingresos operacionales de TGI por el Gas-
neración gasoducto.
oducto Ballena - Barrancabermeja.
No utilización de 2. Adecuaciones de infraestructura nece-
2. No lograr viabilizar alternativas de
10 la infraestructura saria: Proyecto Bidireccionalidad Ballena Aspectos Junta
remuneración para diciembre de 2020. Director de Junta No. 1 Director de Junta No. 2 Director de Junta No. 3
Ballena -Barranca - Barranca. Directiva
3. No cumplir las metas financieras.
3. Evaluación de alternativas regulatorias
4. No cumplir con la senda de crecimiento
para la remuneración.
(MEGA) y promesa de valor. Nombre Astrid Álvarez Hernández Jorge Enrique Cote Velosa Álvaro Villasante Losada

1. Campañas de sensibilización para el uso


1. Renovación de contratos por una ca- Presidente de
y beneficios del gas. Sí No No
pacidad menor a la actual. la Junta
2. Aplicación de productos comerciales
2. No crecimiento de ingresos.
para no regulados.
No crecimiento espe- 3. Capacidad ociosa. Independiente
11 3. Estudio de fuentes de gas e identificar No Sí No
rado de la demanda 4. No firmar nuevos contratos por deman- (sí / no)
y/o implementar las iniciativas de negocio
da incremental.
4. Desarrollo de estudios que permitan
5. Pérdida de competitividad de la cadena ¿Representa a
identificar y/o implementar acciones para GEB N/A GEB
del gas natural. cuál accionista?
demanda incremental.

1. Seguimiento a la implementación del Empresa donde Carvajal Tecnología y Servicios


GEB GEB
Plan de gestión técnica de vulnerabilidades. labora S. A.S.
Pérdida de disponibi-
2. Aplicación de instructivo de desarrollo 1. Indisponibilidad de BEO, Sistema de
12 lidad de los sistemas Vicepresidente de Generación de
seguro de software. Transporte de Gas, SAP. Cargo Presidente Presidente
de información Baja Emisión
3. Nivel de Implementación del Modelo de
Seguridad y Modelo del DRP.
Ejecutivo - no
No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo
1. Seguimiento al Plan de intervención de- ejecutivo
sarrollo de competencias de líderes
Años como
No contar con el cap- 2. Seguimiento al Modelo de Gestión del 1. Desempeño corporativo deficiente.
miembro de 4 años 5 meses 1 año y 10 meses
ital humano idóneo y Desempeño definido por la empresa. 2. Alta rotación de personal.
13 Junta
motivado para lograr 3. Definición e identificación de cargos 3. Fuga de conocimiento.
la estrategia críticos de gerencia media y alta. 4. No continuidad de los procesos críticos. Comité (s) de Comité de Auditoría y
4. Desarrollo del plan de ambiente laboral Comité de Gobierno corporativo Comité Operativo
Junta al (los) Riesgos Comité Financiero y
a través de los líderes de la organización. Comité de Compensaciones ∫Comité de Compensaciones
que pertenece de Inversiones
1. Actualización y seguimiento trimestral Porcentaje de
al documento de provisiones y contingen- juntas asistidas
cias judiciales. 14 de 14 (100%) 5 de 6 (83%) 14 de 14 (100%)
vs. Juntas lle-
Pérdidas económi- 2. Implementación de las acciones conte- 1. Pérdidas económicas e impacto a la vadas a cabo
cas o afectación a nidas en el documento de prevención de reputación.
14 la reputación por Daño Antijurídico. 2. Demandas promovidas en contra de
decisiones judiciales 3. Revisión de la Estrategia Judicial trime- TGI por incumplimientos contractuales de Cuenta con amplia experiencia en
desfavorables stralmente con el equipo interno y externo la empresa. Amplia experiencia en definición,
asesoría estratégica a empresas
para concertar criterio jurídico. diseño e implementación de
nacionales e internacionales. Di- Cuenta más de diez años de
4. Auditoría a procesos de imposición de Competencias planes estratégicos empresari-
señó e implementó un nuevo mo- experiencia en desarrollo e in-
servidumbres. y experiencia ales, así como en gerenciamien-
delo de abastecimiento estratégi- versión en el sector de energías
relacionadas to estratégico de talento huma-
co en Ecopetrol que logró ahorros renovables. Se ha desempeñado
con impactos no. A lo largo de su trayectoria
anuales superiores a los 150 como director de desarrollo de
económicos, profesional ha demostrado sus
millones de dólares. Concretó la negocio en las empresas: Accio-
ambientales y conocimientos en temas financi-
transformación de la Empresa de na Energía en México y Grupo
sociales eros, y ha logrado el incremento
Acueducto de Bogotá, logrando ECOS en Panamá.
de ingresos en importantes
mayor eficiencia empresarial con
empresas del país.
alta calidad

Ingeniera civil de la Pontificia Uni-


versidad Javeriana, con maestría Administrador de Empresas de
Licenciado en administración
en relaciones internacionales de la niversidad de los Andes, con
y dirección de empresas de la
la Universidad de Ohio; especia- Especialización en Finanzas Cor-
Universidad de Salamanca,
Estudios lización en manejo integrado del porativas del Colegio de Estudios
con maestría en Gestión es-
medio ambiente y especialización Superiores en Administración
tratégica de recursos humanos y
en compras estratégicas y ges- - CESA y maestría en finanzas de
comercio internacional
tión de proveedores de la Univer- la Universidad de los Andes.
sidad de los Andes.

112¯ Informe de sostenibilidad 2019 113


Anexos ¯

(205-2)

Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

Director de Junta 2019


Director de Junta No. 5 Director de Junta No. 6 Director de Junta No. 7
No. 4
Miembros del máximo órgano de gobierno informados
Héctor José Fajardo No %
Mario Martín Mejia Del Carpio Daniel Rodríguez Ríos José Fernando Montoya Carrillo y capacitados en materia anticorrupción
Olarte
Número total de miembros del órgano de gobierno 7
No No No No
Número y porcentaje de miembros del máximo órgano de gobierno a los
que se ha informado sobre las políticas y los procedimientos de la organ- 7 100%
Sí No Sí Sí ización en materia anticorrupción

Número y porcentaje total de miembros del máximo órgano de gobierno


N/A GEB N/A N/A 1 14%
que han recibido capacitación sobre la lucha contra la corrupción

Ecopetrol Calidda Base Property Group Doblefer S. A. y Serifer S. A.

Asesor Presidente Socio Representante Legal Empleados Número Porcentaje Número Porcentaje
Empleados
comunicados comunicados comunicados formados formados
No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo y formados Barrancabermeja 49 100% 44 90%
por región
Valledupar 43 100% 37 86%
2 años y 10 meses 10 meses 2 años y 10 meses 3 años y 10 meses
Gualanday 29 100% 24 83%

Comité Financiero y de Comité de Auditoría y Buga 10 100% 8 80%


Comité de Auditoría y Riesgos – Comité Financiero y de Inversiones
Inversiones Riesgos Comité de
Comité de Gobierno corporativo Comité Operativo Manizales 10 100% 10 100%
Comité Operativo Gobierno corporativo

Paipa 34 100% 30 88%

13 de 14 (93 %) 4 de 12 (36%) 12 de 14 (86%) 12 de 14 (86%) Villavicencio 31 100% 24 77%

Cogua-Sabana 11 100% 9 82%


Un líder con la capaci-
Bogotá 230 100% 204 89%
dad de proporcionar di- Experiencia en procesos de
Cuenta con amplia ex-
rección y de ser exitoso reestructuración y reingeniería de
periencia en planeación
en situaciones comple- empresas –con un interés particu-
financiera, estructuración Experiencia en recuperación de
jas, que cruzan varias lar en la gestión de sus archivos
de presupuestos, auditoría mercados, desarrollo y gerencia de
áreas funcionales y en inmobiliarios- y en la gestión de
interna y en coordinación redes de distribución, restructura-
ambientes multicultur- proyectos inmobiliarios en Colombia.
administrativa, sectores en ción integral de empresas, transfor-
ales. Sus áreas de es-
los cuales se ha desem-
Desarrollo de gestión inmobiliaria
mación cultural de empresas. Cuen- Empleados Número Porcentaje Número Porcentaje
pecialización incluyen enfocada en la estructuración y Empleados
Mercadeo, Desarrollo
peñado como miembro de
gerencia de inversiones, y desarrollo
ta con 33 años de experiencia en la comunicados comunicados comunicados formados formados
la alta dirección de impor- industria de los hidrocarburos.
Comercial y de Nego-
tantes empresas del sector
de proyectos. Participó en el proceso y formados por Alta Gerencia 16 100% 14 88%
cios, Operaciones y de adquisición y restructuración del
Manejo de Oleoductos
del Gas Natural en Perú.
Grupo Amper de España. categoría laboral Gerencia Media 40 100% 34 85%
y Gasoductos.
Coordinación 80 100% 73 91%
Ingeniero Químico de la Universidad
Administrador de Empresas Nacional de Colombia, con estudios Ejecución 122 100% 105 86%
de la Pontificia Universidad de Instituciones Internacionales en:
Licenciado en Ciencias
Católica con maestría en Finanzas, Operaciones, Liderazgo, Soporte / Apoyo 189 100% 164 87%
en Ingeniería Química Arquitecto de la Universidad
dirección de empresas para Planeación Estratégica, Mercadeo,
en la Universidad de los Andes.
ejecutivos de la Escuela de Manejo de Crisis, Reestructura-
de Tulsa.
Dirección de la Universdad ciones Corporativas, Gobierno
de Piura. corporativo, Responsabilidad
Social Empresarial.

114¯ Informe de sostenibilidad 2019 115


Anexos ¯

Dimensión económica (201-1)

Operaciones con integridad, confiabilidad y eficiencia Valor económico generado y distribuido

Longitud de las líneas


(Propio) 2018 2019 Variación (usd)
Indicador 2017 2018 2019 Desempeño Económico
de transmisión y distribución
USD TRM USD TRM $ %
Longitud total red de
3.957,3 3.993,8 4.017 Valor económico generado
transporte de gas (km). 444.390 2.972 472.971 3.281 28.581 6,4%
(VEG)

Ingresos operacionales 441.730 2.972 468.820 3.281 27.090 6,1%

(Propio) Disponibilidad Ingresos financieros


promedio anual de la Indicador 2017 2018 2019 (intereses, dividendos de 2.660 2.916 4.151 3.281 1.491 56,1%
acciones, entre otros)
capacidad de transporte de
Disponibilidad promedio
los gasoductos (%) anual de la capacidad de
Valor económico distribuido 318.642* 2.971 309.339 3.287 - 9.303 -2,9%
99,80% 99,31% 99,91%
transporte de los gaso-
Costos operacionales (alquiler
(Propio) Disponibilidad
ductos.*
de inmuebles, cuotas de
62.642* 2.940 60.679 3.281 - 1.963 -3,1%
estaciones compresoras (%) Disponibilidad de estac- licencias, regalías, pagos a
iones compresoras para 97,40% 98,0% 98,10% contratistas, entre otros)
(Propio) Ejecución
plan transporte de gas.
Salarios, prestaciones sociales
de mantenimiento (%) Ejecución plan de man-
99,20% 99,60% 98,90% y otros bene cios (salarios,
teniento (%) contribuciones a pensiones,
(Propio) Índice de pérdidas (%) Índice de pérdidas (%) 0% 0% 0,454%
seguros, indemnizaciones, 24.826 2.975 25.959 3.281 1.132 4,6%
otros pagos al gobierno en
nombre de los empleados,
entre otros)
*(102-48) En el informe 2018 el dato de disponibilidad reportado
está basado en un promedio mensual. A partir de 2019 la disponi- Dividendos a los accionistas
bilidad está expresada en promedio anual lo cual genera una reex- (proyecto de distribución de 95.520* 2.998 82.525 3.306 - 12.995 -13,6%
utilidades)
presión de la disponibilidad preomdio anual del año 2018 frente a
lo resportado en el informe de dicho año. Pago de intereses 89.661* 2.969 69.609 3.281 - 20.051 -22,4%

Pagos al gobierno, por país


(impuestos, multas, sanciones, 44.476* 2.961 68.967 3.279 24.491 55,1%
permisos, entre otros)

Inversiones en la comunidad 1.518* 2.955 1.600 3.291 82 5,4%

Valor económico retenido 125.748 * 2.974 163.632 3.270 37.884 30,1%

* (102-48) Se incluye la re-expresión de algunas de las ci-


fras presentadas en 2018 debido a la inclusión de nuevas
cuentas contables y TRM utilizada.
Adicionalmente desde el 2019 se incluyeron los pagos de
dividendos a accionistas para los años 2018 y 2019

116¯ Informe de sostenibilidad 2019 117


Anexos ¯

Dimension ambiental
(Propio) Ingresos operacionales, utilidad neta y ebitda

USD
2018

TRM USD
2019

TRM
Variación (usd)

$ %
Gestión de la biodiversidad
Ingresos operacionales 441.730 2.972 468.820 3.281 27.090 6,1%
(304-1) Operaciones dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran
EBITDA 328.979 2.977 360.423 3.281 31.444 9,6% valor para la biodiversidad
Utilidad neta 136.005 3.008 125.876 3.281 - 10.129 -7,4%

Cifras en millones de dólares 2019

Valor de la biodiversi-
Centros de operación en Valor de la biodiversidad, dad, caracterizado por
propiedad, arrendados caracterizada por los atributos aparecer en listas de
(Propio)Estructura de capital o gestionados ubicados del área protegida o de la zona carácter protegido (como
Ubicación
dentro de o junto a áreas de gran valor para la biodiver- las categorías de gestión
gerográfica
(102-7) Tamaño de la organización protegidas o zonas de gran sidad fuera del área protegida de áreas protegidas de la
valor para la biodiversidad (ecosistemas terrestres, mari- UICN, la Convención de
fuera de áreas protegidas nos o de agua dulce) Ramsar y las legisla-
ciones nacionales)
2018 2019
Bosque seco tropical con varios
Estructura de tipos de cobertura vegetal como Distritos Regionales de
COP USD TRM COP USD TRM
capital son pastos arbolados, bosque Manejo Integrado en
LAM 2501 SUR DE BOLIVAR
abierto, herbazal y cuerpos Santander -Del Humedal
Activos 8.078.511.616.354 2.485.887.104 3.250 8.234.127.203.860 2.512.595.496 3.277 de agua artificiales como los San Silvestre
“jagüeyes”.
Pasivos 5.281.331.387.727 1.625.150.054 3.250 5.350.201.822.119 1.632.582.625 3.277
Bosque seco tropical con varios
tipos de cobertura vegetal como Distritos Regionales de
Patrimonio 2.797.180.228.627 860.737.050 3.250 2.883.925.381.740 880.012.872 3.277 son pastos arbolados, bosque Manejo Integrado en
LAM 2501 SUR DE BOLIVAR
abierto, herbazal y cuerpos Santander -Serrania de
Participaciones de agua artificiales como los los Yariguies
- -
no controladas “jagüeyes”.

Bosque Húmedo Montano Bajo


y Bosque seco montano bajo. Distritos Regionales de
El bosque nativo en su mayoría Manejo Integrado en
LAM 0069 CENTRO ORIENTE está transformado y predom- Boyaca - Complejo Lagu-
inan los pastos y pequeños nar Fuquene, Cucunuba y
rastrojos como matorrales Palacio
dispersos entre los pastizales.

Bosque Húmedo Montano Bajo


y Bosque seco montano bajo.
Distritos Regionales de
El bosque nativo en su mayoría
Manejo Integrado en
LAM 0069 CENTRO ORIENTE está transformado y predom-
Boyaca -Paramo de Guar-
inan los pastos y pequeños
gua y Laguna Verde
rastrojos como matorrales
dispersos entre los pastizales.

Bosque seco tropical con varios


tipos de cobertura vegetal como
Reservas Forestales
son pastos arbolados, bosque
BALLENA - BARRAN- Protectoras Nacionales
LAM 0034 abierto, herbazal y cuerpos de
CABERMEJA -Cuenca Alta del Caño
agua naturales como es el com-
Alonso
plejo de cienagas del magdale-
na medio.

118¯ Informe de sostenibilidad 2019 119


Anexos ¯

Valor de la biodiversi- Valor de la biodiversi-


Centros de operación en Valor de la biodiversidad, dad, caracterizado por Centros de operación en Valor de la biodiversidad, dad, caracterizado por
propiedad, arrendados caracterizada por los atributos aparecer en listas de propiedad, arrendados caracterizada por los atributos aparecer en listas de
o gestionados ubicados del área protegida o de la zona carácter protegido (como o gestionados ubicados del área protegida o de la zona carácter protegido (como
Ubicación Ubicación
dentro de o junto a áreas de gran valor para la biodiver- las categorías de gestión dentro de o junto a áreas de gran valor para la biodiver- las categorías de gestión
gerográfica gerográfica
protegidas o zonas de gran sidad fuera del área protegida de áreas protegidas de la protegidas o zonas de gran sidad fuera del área protegida de áreas protegidas de la
valor para la biodiversidad (ecosistemas terrestres, mari- UICN, la Convención de valor para la biodiversidad (ecosistemas terrestres, mari- UICN, la Convención de
fuera de áreas protegidas nos o de agua dulce) Ramsar y las legisla- fuera de áreas protegidas nos o de agua dulce) Ramsar y las legisla-
ciones nacionales) ciones nacionales)

Pertenece al gran Bioma: Oro- Bosque seco tropical con varios


bioma del Zonobioma Húmedo tipos de cobertura vegetal como Distritos Regionales de
Tropical, se encuentran los BALLENA - BARRAN- son pastos arbolados, bosque Manejo Integrado en La
LAM 0034
ecosistemas de Bosque andino Distritos Regionales de CABERMEJA abierto, herbazal y cuerpos Guajira - Cuenca baja del
húmedo, Bosque fragmentado Manejo Integrado en de agua artificiales como los Rio Rancheria
LAM 0299 MARIQUITA - CALI con vegetación secundaria, Quindio - De la Cuenca “jagüeyes”.
páramo, Agroecosistema Alta del Rio Quindio de
forestal, Agroecosistemas Salento Pertenece al gran Bioma: Oro-
ganadero,Agroecosistema de bioma del Zonobioma Húmedo
mosaico de cultivos, pastos y Tropical, se encuentran los
espacios naturales. ecosistemas de Agroecosistema
de mosaico de cultivos, pastos y
Bosque Húmedo Montano Bajo espacios naturales, Bosque sub-
Reservas Forestales
y Bosque seco montano bajo. andino húmedo. De igual forma
CUSIANA - APIAY - Protectoras Nacionales
El bosque nativo en su mayoría Parques Naturales LAM 0951 se encuentra presente el gran
USME -Quebrada Honda y Caños
LAM 0069 CENTRO ORIENTE está transformado y predom- Regionales en Santander - Bioda de Zonobioma Húmedo
Parrado y Buque
inan los pastos y pequeños Serrania de las Quinchas Tropical, se encuentran los eco-
rastrojos como matorrales sistemas de: Agroecosistema
dispersos entre los pastizales. de mosaico de cultivos, pastos
y espacios naturales, Bosque
Pertenece al gran Bioma: basal húmedo, Bosque fragmen-
Orobioma Azonal del Zonobioma tado con pastos y cultivos.
Distritos Regionales
Húmedo Tropical, se encuentran
de Manejo Integrado -
los ecosistemas de Agroecosis- Pertenece al gran Bioma:
LAV 0003-12 LA SABANA Humedales de Guali Tres
tema de cultivos permanentes, Bosque fragmentado con pastos
Esquinas y Lagunas del
Agroecosistema de mosaico y cultivos, se encuentran los Reservas Forestales
Funzhe
de cultivos y pastos, Zonas ecosistemas de Agroecosistema Protectoras Nacionales
LAM 0299 MARIQUITA - CALI
pantanosas Andinas de mosaico de pastos y espa- - Rio Blanco y Quebrada
cios naturales, Bosque andino Olivares
Bosque Húmedo Montano Bajo húmedo, paramo y vegetación
y Bosque seco montano bajo. secundaria.
Distritos Regionales de
El bosque nativo en su mayoría
BOYACÁ - Manejo Integrado en
LAM 0054 está transformado y predom- Pertenece al gran Bioma: Oro-
SANTANDER Boyaca -Lago de Sochag-
inan los pastos y pequeños bioma del Zonobioma Húmedo
ota Reservas Forestales Pro-
rastrojos como matorrales Tropical, se encuentran los
LAM 0299 MARIQUITA - CALI tectoras Regional - Torre
dispersos entre los pastizales. ecosistemas de Bosque andino
Cuatro
húmedo, paramo y Agroecosis-
Bosque Húmedo Montano Bajo tema ganadero.
y Bosque seco montano bajo.
El bosque nativo en su mayoría Distritos Regionales de
LAM 0069 CENTRO ORIENTE está transformado y predom- Manejo Integrado - Cuchil-
inan los pastos y pequeños la de San Antonio
rastrojos como matorrales
dispersos entre los pastizales.

Bosque Húmedo Montano Bajo


y Bosque seco montano bajo.
Distritos Regionales Nota:
El bosque nativo en su mayoría
CUSIANA - EL POR- de Manejo Integrado Todos los centros de operación reportados corresponden a con-
LAM 0278 está transformado y predom- tratos de servidumbre adyacente al área protegida y tienen una
VENIR - LA BELLEZA en Boyaca - Paramo
inan los pastos y pequeños operación de transporte de gas en gasoductos. De los 15 centros
Mamapacha y Bijagual
rastrojos como matorrales reportados, 14 se encuentran ubicados en el área de amortigua-
dispersos entre los pastizales. ción del área protegida y únicamente el LAM 0069 en centro
oriente se encuentra en dentro del área protegida

120¯ Informe de sostenibilidad 2019 121


Anexos ¯

Residuos Gestión de residuos (Ton)


Total residuos peligroso por método
2017 2018 2019
Estrategia climática
(306-2) 467,59 590,57 290,04
de disposición
Residuos por tipo y Biorremedicación 139,4
(302-1)

método de eliminación Consumo energético dentro de la organización


Reuso 26,03
Reciclaje 0,57 13,21
Tratamiento fisicoquímico 52,8 Consumo energético dentro
2017 2018 2019
La selección del método de de la organización
Incineración 0,07
disposición se realiza en cum-
Relleno de seguridad 8,96 11,57 11,43 Consumo de energía de
plimiento de la normatividad, 997.237,22 1.587.595,16 2,284,557.00
fuentes no renovables (GJ)
de acuerdo a la caracterización Otros 47,1
de los residuos producidos y a Sin clasificar 458,06 579 Consumo de ACPM 8.412
la oferta de proveedores en la Total residuos no peligrosos por
17,427 43,13 10,825
zona de operación método de disposición Consumo de gasolina 2.052
Reciclaje 4,757 30,46
C onsumo de GNV 3.102
Relleno sanitario 12,67 12,67 10,825
Total residuos dispuestos (Ton) 21,63 24,24 22,325 Consumo de gas natural 997.237 1.587.595 2.270.983
Total residuos generados por la
485,017 633,7 300,865
organización Energía comprada de la red 13.371 10.081,918 11.223

Consumo de energía comprada 13.371 10.082 11.223

Consumo total de energía


Agua 2017 2018 2019 interno (GJ)
1.010.608,22 1.597.677,08 2.295.780

(303-3) Extracción de agua Zonas


Todas
por fuente (ML) Todas las Todas las con
Captación de agua zonas zonas
las
estrés
(102-48) Desde 2019 el dato de consumo de gas está desglosado en
zonas gas natural y gas natural vehicular. Para el 2017 y 2018 este dato
hídrico
se presentaba en un solo dato conjunto
Notas:
Extracción total de
• La zona de estrés hídrico correspon- 4,01 5,156 4,913 0,31
de a la ESG Hatonuevo agua
• La columna Todas las zonas incluye Agua superficial - - - -
las zonas con estrés hídrico
Agua dulce superficial Factores de conversión utili- Densidad LHV (MJ/
zados (Fuente: FECOC UPME) (kg/l) KG)
Otras aguas superfi-
ciales Diesel 0,852 42,419
Agua subterránea 2,49 2,08 1,338 0,31
Gasolina 0,741 45,330
Agua dulce
2,49 2,08 1,338 0,31
subterránea
Gas Natural 0,741 35,65
Otras agua
subterráneas
Agua terceros
Agua dulce terceros 1.525 3,079 3,775
Otras agua

(303-5)
2017 2018 2019
Consumo de agua Consumo de
agua (ML)
4,01 5,16 4,87

122¯ Informe de sostenibilidad 2019 123


Anexos ¯

Dimensión social
(305-1) Emisiones directas de GEI (Alcance 1)

Transformación de territorios
(305-2) Emisiones indirectas de GEI al generar energía (Alcance 2)

(305-3) Otras emisiones indirectas de GEI (Alcance 3)


(203-2) Impactos económicos indirectos significativos
Descripción de la metodología usada en el cálculo de la huella de carbono 2019
Lugar de ocurrencia de los impactos: Áreas de influencia de TGI

Descripción Huella 2019


TGI 2019
Gases incluidos en el cálculo CO2, CH4, N2O Impactos económicos indirectos (positivos y negativos) generados por la operación en la zona
Descripción del impacto
Año base para el cálculo 2018
Impactos económicos indirectos positivos:
Combustibles: 1. Infraestructura para la competitividad: TGI realizó durante el 2019 el desarrollo de proyectos cuyo enfoque estuvo en
FECOC los hábitos de vida saludable y de bienestar en los habitantes de las comunidades, como una estrategia para incentivar
la cohesión social y la igualdad en los territorios; así como estar articulado al objetivo de Proporcionar acceso universal a
Energía eléctrica: zonas verdes y espacios públicos seguros, asequibles e inclusivos. La creación de espacios públicos es fundamental para
UPME-XM 2019 crear ciudades y/o asentamientos alegres e inclusivos.

Fuente de los factores de emisión 2. Energía Sostenible: Es una premisa del desarrollo que TGI comparte y promueve en las comunidades vecinas rurales
Gases refrigerantes:
Guía IPCC-AR5 más vulnerables. La Alta Guajira; sus brechas sociales y la tenue marca que aún queda de la cultura de las comunidades
indígenas Wayúu, han hecho que la empresa, con paso decidido, este llevando energía con paneles solares para mejorar
R410a: la productividad, el resguardo de sus tradiciones y la esperanza de estas familias.
http://www.linde-gas.com/en/products_and_supply/refriger-
ants/hfc_refrigerants/r410a/index.html 3. Acceso a Agua, Saneamiento Básico y Alcantarillado: TGI alineado a este reto y como principio de equidad, contribuye
a mejorar y facilitar el acceso al agua de las comunidades rurales de sus áreas de interés.
FE Gasolina:
4. Emprendimientos Locales: TGI en línea con su enfoque de proyectos hacia el incremento en la productividad y compet-
Indicador kgCO2/TJ kgCH4/TJ kgN2O/TJ itividad de las comunidades, fomenta el emprendimiento y crecimiento de la actividad tradicional de pastoreo de especies
menores en las comunidades, generando oportunidad de ingresos y afianzamiento de la tradición y vocación natural de
Diesel B2 74.193 10 0,6 las comunidades rurales

Gasolina 5. Emprendimiento femenino étnico y rural: El compromiso e impulso para que la mujer participe y se beneficie de opor-
69.324 10 0,6 tunidades de emprendimiento que las dignifique espiritual y económicamente, es un mandato moral de responsabilidad
motor
social que TGI abandera.
Gas natural 55.539 3 0,1
6. Innovación - Acceso a Biogas: Garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos es
Fuente FECOC IPCC IPCC un desafío universal que TGI ha incorporado en sus iniciativas de desarrollo, dada las brechas de no acceso a servicios
Factores de emisión utilizados básicos de la Colombia rural, de la cual es vecina la empresa.

Factores de conversión: se usaron los mismos 7. Educación: El mejoramiento de la calidad y pertinencia en la educación es uno de los objetivos de inversión social que
reportados en el indicador 302-1 realiza TGI. Articulado a esto viene apoyando “construcciones, adecuaciones y dotaciones, en instalaciones educativas que
XM: 0,164 grsCO2/kWh ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, adecuados, no violentos, inclusivos y eficaces para todos”

PCG: 8. Impulso a la micro y pequeña empresa: TGI se une al espíritu mundial de generar cultura del emprendimiento y creación
CO2: 1 de empleo, como una forma de impulsar la productividad y la innovación de los territorios y así jalonar su crecimiento
CH4: 28 económico sostenible. La provincia de Vélez un ejemplo a replicar.
N2O: 265
HCFC 123: 79 9. Liderazgo social: Para el caso del programa de liderazgo social desarrollado en 9 municipios del AID de TGI, la comu-
S: 2.088 nicación transparente con todos los grupos de interés es esencial. Este intercambio favorece la mejora continua, además
de fortalecer el rol de la empresa en la participación y desarrollo de la comunidad.
Límite definido (operacional o financiero) Operacional
10. Fortalecimiento a Capacidades Laborales: La diversificación de empleo es una necesidad imperativa para permitir el creci-
miento económico de las personas y las regiones. En relación con esto, TGI incentiva la potencialización de unidades de negocios
Estándares o metodologías utilizadas GHG Protocol rentables y sostenibles, a través de procesos de formación técnica que les permita mejor su productividad y competitividad

Herramienta de cálculo Herramienta de cálculo CO2CERO (Excel y herramienta virtual) 11. Voluntariado empresarial: Los colaboradores se vinculan como Voluntarios, ofreciendo de forma libre y desinteresada
su tiempo, trabajo y talento para la construcción del bien común en forma individual o colectiva a los integrantes de un
grupo de interés dentro de los territorios del AID de la compañía.
Omisiones Gases refrigerantes
12. Gestión del Riesgo: La metodología adoptada para el desarrollo de las jornadas de capacitación y entrenamiento se
basa en el Programa de Concientización y Preparación de Emergencias a Nivel Local (APELL por sus siglas en ingles).
Esta fue definida especialmente para contribuir con las comunidades locales a lograr una mayor concientización, elevando
el nivel de información y promoviendo la cultura de la prevención, así como el desarrollo de programas de capacitación
dirigidos a todas las partes interesadas.

124¯ Informe de sostenibilidad 2019 125


Anexos ¯

Gestión del talento Empleados por contrato y por región 2019

(102-7)Tamaño de la organización E mpleados por contrato y por región 2019

Distritos de operación
(102-8) Información sobre empleados y otros trabajadores Número de colabora-
Numero de colaboradores con
dores con contrato a
contrato a término fijo 2019
término indefinido

Indicadores laborales generales Unidad 2017 2018 2019 Barrancabermeja 23 0

Número total de colaboradores número 423 424 447 Bogotá 223 7

Número de hombres con contrato a término indefinido número 327 328 333 Buga 8 1

Número de mujeres con contrato a término indefinido número 96 96 106 Casacára 8 0

Número de colaboradores a término indefinido número 423 424 439 Cogua 7 0

Número hombres con contrato a término fijo número 0 0 2 Cota 3 0

Número mujeres con contrato a término fijo número 0 0 6 Curumaní 5 0

Número de colaboradores a término fijo número 0 0 8 Gualanday 9 0

Porcentaje colaboradores a término fijo porcentaje 0% 0% 1,8% Hatonuevo 7 0

Porcentaje de colaboradores a término indefinido porcentaje 100% 100% 98,2% Jagua 13 0

Número total de hombres número 327 328 335 Manizales 10 0

Número total de mujeres número 96 96 112 Mariquita 14 0

Porcentaje de hombres porcentaje 77,3% 77,4% 74,9% Miraflores 9 0

Porcentaje de mujeres porcentaje 22,7% 22,6% 25,1% Norean 10 0

Padua 7 0

Paipa 13 0
Notas:
• Todos los colaboradores con contrato laboral (447) Paratebueno 10 0
tienen jornada completa.
• No hay una parte significativa de las actividades de la
organización que sea llevada a cabo por trabajadores Pontegui 12 0
que no son empleados.
• La información detallada en los anexos de talento
es tomadad de las bases de datos de nómina de la Sabana 1 0
compañía.
San Alberto 6 0

Valledupar 10 0

Vasconia 10 0

Villavicencio 21 0

Total 439 8

126¯ Informe de sostenibilidad 2019 127


Anexos ¯

(Propio) Porcentaje de cargos ocupados por mujeres

Empleados en la organización por categoría laboral Unidad 2017 2018 2019 Empleados en la organización por edad Unidad 2017 2018 2019

Alta Gerencia (Mujeres) número 3 5 7 Menores de 30 años (Mujeres) Número 13 13 12

Alta Gerencia (Hombres)) número 10 10 9 Menores de 30 años (Hombres) Número 16 18 13

Alta Gerencia (Total) número 13 15 16 Menores de 30 años (Total) Número 29 31 25

Gerencia Media (Mujeres) número 6 7 13 Entre 31 y 40 años (Mujeres) Número 42 40 42

Gerencia Media (Hombres) número 20 16 27 Entre 31 y 40 años (Hombres) Número 130 130 114

Gerencia Media (Total) número 26 23 40 Entre 31 y 40 años (Total) Número 172 170 156

Asesor (Mujeres) número 1 1 1 Entre 41 y 50 años (Mujeres) Número 28 31 43

Asesor (Hombres) número 8 6 7 Entre 41 y 50 años (Hombres) Número 119 118 128

Asesor (Total) número 9 7 8 Entre 41 y 50 años (Total) Número 147 149 171

Profesional (Mujeres) número 66 61 68 Entre 51 y 60 años (Mujeres) Número 12 11 12

Profesional (Hombres) número 129 133 126 Entre 51 y 60 años (Hombres) Número 55 56 70

Profesional (Total) número 195 194 194 Entre 51 y 60 años (Total) Número 67 67 82

Soporte/apoyo (Mujeres) número 20 22 23 Mayores a 61 años (Mujeres) Número 1 1 3

Soporte/apoyo (Hombres) número 160 163 166 Mayores a 61 años (Hombres) Número 7 6 10

Soporte/apoyo (Total) número 180 185 189 Mayores a 61 años (Total) Número 8 7 13

TOTAL número 423 424 447 Porcentaje menores de 30 años (Mujeres) Porcentaje 3% 3% 3%

Porcentaje Alta Gerencia (Mujeres) porcentaje 0,7% 1,2% 1,6% Porcentaje menores de 30 años (Hombres) Porcentaje 4% 4% 3%

Porcentaje Alta Gerencia (Hombres) porcentaje 2,4% 2,4% 2,0% Porcentaje menores de 30 años (Total) Porcentaje 7% 7% 6%

Porcentaje Alta Gerencia (Total) porcentaje 3,1% 3,5% 3,6% Porcentaje entre 31 y 40 años (Mujeres) Porcentaje 10% 9% 9%

Porcentaje Gerencia Media (Mujeres) porcentaje 1,4% 1,7% 2,9% Porcentaje entre 31 y 40 años (Hombres) Porcentaje 31% 31% 26%

Porcentaje Gerencia Media (Hombres) porcentaje 4,7% 3,8% 6% Porcentaje entre 31 y 40 años (Total) Porcentaje 41% 40% 35%

Porcentaje Gerencia Media (Total) porcentaje 6,1% 5,4% 8,9% Porcentaje entre 41 y 50 años (Mujeres) Porcentaje 7% 7% 10%

Porcentaje Asesor (Mujeres) porcentaje 0,2% 0,2% 0,2% Porcentaje entre 41 y 50 años (Hombres) Porcentaje 28% 28% 29%

Porcentaje Asesor (Hombres) porcentaje 1,9% 1,4% 1,6% Porcentaje entre 41 y 50 años (Total) Porcentaje 35% 35% 38%

Porcentaje Asesor (Total) porcentaje 2,1% 1,7% 1,8% Porcentaje entre 51 y 60 años (Mujeres) Porcentaje 3% 3% 3%

Porcentaje Profesional (Mujeres) porcentaje 15,6% 14,4% 15,2% Porcentaje entre 51 y 60 años (Hombres) Porcentaje 13% 13% 16%

Porcentaje Profesional (Hombres) porcentaje 30,5% 31,4% 28,2% Porcentaje entre 51 y 60 años (Total) Porcentaje 16% 16% 18%

Porcentaje Profesional (Total) porcentaje 46,1% 45,8% 43,4% Porcentaje mayores a 61 años (Mujeres) Porcentaje 0% 0% 1%

Porcentaje Soporte/apoyo (Mujeres) porcentaje 4,7% 5,2% 5,1% Porcentaje mayores a 61 años (Hombres) Porcentaje 2% 1% 2%

Porcentaje Soporte/apoyo (Hombres) porcentaje 37,8% 38,4% 37,1% Porcentaje mayores a 61 años (Total) Porcentaje 2% 2% 3%

Porcentaje Soporte/apoyo (Total) porcentaje 42,6% 43,6% 42,3%

128¯ Informe de sostenibilidad 2019 129


Anexos ¯

(Propio) Diversidad (401-1) Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

Diversidad Unidad 2017 2018 2019 Rotación de empleados 2017 2018 2019

N úmero de mujeres en cargos directivos Número 9 12 20 Número total de retiros 23 18 33

Porcentaje de mujeres en cargos directivos Porcentaje 23% 32% 36% Número de retiros voluntarios 14 11 13

Número de mujeres en junior management positions Tasa de rotación de personal 5% 4% 7%


Número 6 7 13
(primer nivel gerencial)
Tasa de rotación de personal por renuncia voluntaria 3% 3% 3%
Porcentaje de mujeres en junior management positions
Porcentaje 23% 30% 33%
(primer nivel gerencial) Número de colaboradores retirado por mutuo acuerdo 0 0 0

Número de mujeres en cargos de alta dirección (máximo Número de colaboradores fallecidos 0 0 1


Número 3 4 7
a 2 niveles de la Presidenta)
Número de colaboradores retirados por pensión o venci-
Porcentaje de mujeres en en cargos de alta dirección 1 1 1
Porcentaje 23% 18% 44% miento de contrato
(máximo a 2 niveles de la Presidenta)
Número de colaboradores con traslados entre empresas 3 0 0
Número de empleados extranjeros en la empresa que
Número 1 1 1
trabajan en la sede o sucursales situadas en el país. Número de colaboradores retirados por renuncia voluntaria 14 11 15

Porcentaje de extranjeros en la empresa que trabajan en Número de colaboradores despedidos 8 6 16


Porcentaje 0,22% 0,22% 0,22%
la sede o sucursales situadas en el país.
Porcentaje de colaboradores retirado por mutuo acuerdo 0% 0% 0%

Porcentaje de retiros voluntarios/ total de retiros 61% 61% 39%


(202-1) Relación entre el salario mínimo interno y el salario mínimo legal vigente

Número de retiros 2017 2018 2019


Relación entre 2017 2018 2019
el salario míni- Menores de 30 años 0 2 1
mo interno y el
salario mínimo Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Entre 31 y 40 años 6 10 12
legal vigente
Entre 41 y 50 años 9 3 14
Valor salario
$ 737.717 $ 737.717 $ 781.242 $ 781.242 $ 828.116 $ 828.116
mínimo legal Entre 51 y 60 años 7 2 5

Valor salario Mayores a 61 años 1 1 1


$ 918.527 $ 918.527 $ 972.720 $ 972.720 $ 1.031.083 $ 1.031.083
mínimo interno
Femenino 8 6 12
Ratio salario
1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25
mínimo Masculino 15 12 21

Tasa de rotación de personal, distribuida por edad y género 2017 2018 2019

Menores de 30 años 0% 11,1% 3%

Entre 31 y 40 años 26,1% 55,6% 36,4%

Entre 41 y 50 años 39,1% 16,7% 42,4%

Entre 51 y 60 años 30,4% 11,1% 15,2%

Mayores a 61 años 4,3% 5,6% 3%

Femenino 35% 33% 36%

Masculino 65% 67% 64%

130¯ Informe de sostenibilidad 2019 131


Anexos ¯

Número de contratacio- Tasa de contrataciones (401-3) Permiso parental


2017 2018 2019
nes por edad de personal, distribuida 2017 2018 2019
por edad y género
TOTAL 91 16 56 Reincorporación 2017 2018 2019
Menores de 30 años 5% 21% 21% al trabajo luego de
Menores de 30 años 5 4 12 licencia de maternidad o
Entre 31 y 40 años 42% 42% 29% paternidad, desglosado Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Entre 31 y 40 años 38 8 16 por género
Entre 41 y 50 años 43% 26% 39%
Entre 41 y 50 años 39 5 22 Empleados que tuvieron
Entre 51 y 60 años 10% 11% 11% derecho a una baja por 1 8 3 2 12 5
Entre 51 y 60 años 9 2 6 maternidad o paternidad
Mayores a 61 años 0% 0% 0%
Mayores a 61 años 0 0 0 Empleados que disfrutaron
de baja por maternidad o 1 8 3 2 12 5
Femenino 18 5 28 Femenino 20% 26% 50% paternidad

Masculino 73 14 28 Masculino 80% 74% 50% Empleados que se


reincorporaron al trabajo
después de finalizar su 1 8 3 2 12 5
baja por maternidad o
paternidad

Beneficios para los em-


(401-2) Empleados que continúan
Prestaciones sociales voluntarias para los empleados a en la organización luego
pleados a tiempo completo que jornada completa de 12 meses de haber 1 8 3 2 12 5
no se dan a los empleados a ¿Cuenta con alguna de las siguiente prestaciones sociales
finalizado su baja por
maternidad o paternidad
tiempo parcial o temporales voluntarias para todos los empleados de jornada completa?
Tasa de regreso al trabajo 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Seguro de Vida sí

Tasa de retención 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Seguro médico sí

Seguro de accidentes no

Auxilios para la salud no (404-1) Media de horas de formación al año por empleado

Auxilio para matrimonio sí

Auxilio de alimentación sí 2019


Promedio de horas de capacitación
anuales por empleado, desglosado por
Prima de vacaciones sí género y por categoría laboral
H Prom M Prom
Jornadas flexibles sí

Patrocinio para estudio no Alta gerencia 676 75 387 55

Acciones no Gerencia media 693 26 617 47

Otras (especificar). Primas Extralegales


Coordinación 2422 38 694 41
(junio y diciembre). Bonificaciones (bono
Bonificación
por año cumplido, Bonificación por clima
por resultados
y bonificación por resultados). Auxilio por Ejecución 3.386 48 3.788 73
Localización. Auxilio por Disponibilidad

Soporte y apoyo 4.653 28 94 4

132¯ Informe de sostenibilidad 2019 133


Anexos ¯

Visión cero – Primero la vida


Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones
(404-3)
periódicas del desempeño y desarrollo profesional
(403-1) Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
Porcentaje de empleados cuyo 2019
desempeño y desarrollo profe- Lesiones por accidente laboral (Literal C, los peligros laborales que pre-
(403-9)
sional se evalúa con regularidad, sentan un riesgo de lesión por accidente laboral con grandes consecuencias)
desglosado por género y categoría
profesional H Porcentaje M Porcentaje (403-10) Dolencias y enfermedades laborales

Alta gerencia 8 89% 6 86%

Gerencia media 27 100% 13 100%


Implementación del Sistema de Gestión en Salud y Seguridad en el Trabajo
Coordinación 7 100% 1 100%

Colombia como país miembro de la Comunidad Andina de Naciones - CAN, adoptó la


Ejecución 125 99% 59 87%
Decisión 584 de 2004, y la Resolución 957 de 2005, en donde se consagran direc-
trices y políticas para implementar los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en
¿Cuáles son los requerimien-
Soporte y apoyo 166 100% 23 100% el Trabajo, durante el año 2019 se establecen en la Resolución 0312 se modifican
tos legales a los que se da
los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
cumplimiento por medio de la
para empleadores y contratantes; que estaban expresados en la anterior Resolución
implementación del Sistema de
1111 del 2017 que establecian los Estándares Mínimos en el marco del Sistema
Gestión en Salud y Seguridad en
(405-1) Diversidad en órganos de gobierno y empleados el Trabajo?
Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema de Riesgos Laborales para los emple-
adores y contratantes, TGI SA ESP adopta estos estándares en el proceso de mejora
continua de su sistema; sinhacer aun lado el Decreto Único Reglamentario del Sector
Trabajo Decreto 1072 de 2015, expedido por el Ministerio de trabajo
Entre 30 y 40 años

Entre 40 y 50 años

Personas pertene-
cientes a grupos

Nacionalidades
Menores de 30

vulnerables en
los órganos de
Mayores de 50

minoritarios o
Hombres

gobierno
Personas pertene-
Mujeres

años

años

cientes a un órgano Mediante Directriz de Presidencia N° 013 se reglamento la Politica de Salud, Seguri-
de gobierno dad en el Trabajo y Medio Ambiente con 10 compromisos enmarcadas hacia la meta
de:Cero accidentes, ningún daño a las personas, a los activos y ni al medio ambiente.
Desde el PEC Planeación Estrategica Corporativa de 2019, el SG-SST se gestiona
desde el Proceso P3: Consolidar una estrategia de Desarrollo Sostenible y fortalecer
Número de personas el Gobierno Corporativo.
6 1 0 1 3 3 4 3
en la Junta Directiva Asi mismo, por medio de los comites de Desarrollo sostenible y de seguridad que
responden a los criterios de cumplimiento legal, soporte a la gestión y seguimiento
Porcentaje de ¿Qué directrices o estándares
de temas en SST.
mujeres en la Junta 85,71% 14,29% 0,00% 14,29% 42,86% 42,86% 57,14% 50,00% se han tomado en consideración
A través de la matriz legal, que es un documento donde se compilación los
Directiva para poner en marcha el
requisitos normativos exigibles a la empresa acorde con las actividades propias e
Sistema de Gestión en Salud y
inherentes de su actividad productiva, para atender los lineamientos normativos y
Seguridad en el Trabajo?
técnicos para el desarrollo del SG-SST, el cual deberá actualizarse en la medida en
(405-2) (EU15) que sean emitidas nuevas disposiciones aplicables.
Ratio del salario base y de la remuneración Población próxima Por medio del Manul HSEQ y Soial para contratistas M-ASI-002, el cual es un doc-
umentos contractual que establecer los requisitos que deben cumplir las Empresas
de mujeres frente a hombres a pensionarse Contratistas y Subcontratistas de TGI SA ESP; en materia de Seguridad y Salud en el
Trabajo, Gestión Social, Ambiental y Energética y de la Calidad, durante el desarrollo
de las actividades objeto del contrato.
Relación salario Categoría En 5 En 10 Estándares internacionales como Normas ISO, OHSA 18001.
hombres y muje- profesional años años
2017 2018 2019
res distribuido por
nivel de cargo Alta Gerencia 0 2 Describa el alcance de los
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST es liderado por
trabajadores, las actividades y
Gerencia la alta dirección y es implementado con la participación de los colaboradores y los
Alta Gerencia 1,17 1,13 0,97 8 15 los lugares de trabajo cubiertos
Media grupos de interés de TGI SA ESP, proporcionándole fortaleza, flexibilidad y bases
por el sistema de gestión de
adecuadas para el desarrollo de una cultura sostenible de la seguridad y la salud.
Gerencia Media 1,05 0,72 1,12 la salud y la seguridad en el
Asesor 3 4 El alcance de la implementación del SG-SST es en el diseño, construcción, op-
trabajo y una explicación de si
Asesor 1,33 1,00 1,00 eración y mantenimiento de la infraestructura de transporte buscando garantizar su
algún trabajador, actividad o
Profesional 12 22 funcionamiento seguro y sin riesgos para la Seguridad, la Salud y el Medio Ambiente;
lugar de trabajo no está cubierto
Profesional 0,77 0,86 0,93 en otras palabras tods los trabajadores directos, indirectos, contratistas y grupos de
por dicho sistema y el motivo
Soporte/apoyo 17 43 interes estan involucrados en la gestión y ejecuión del SG-SST.
para ello.
Soporte/apoyo 0,86 0,82 0,84

134¯ Informe de sostenibilidad 2019 135


Anexos ¯

(403-2) Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes
incidentes
(403-9) Lesiones por accidente laboral (Literal C, los peligros laborales que
La implementación del SG-SST es de caracter obligatorio por la normatividad vigente;
presentan un riesgo de lesión por accidente laboral con grandes conse- Describa las políticas y
ademas TGI SA ESP esta comprometida con la Formulación de objetivos medibles, eval-
procesos que deben seguir los
cuencias) trabajadores que quieran reti-
uación del desempeño, ejecución de planes de mejora continua en Seguridad y Salud
en el Trabajo, asi mismo; en definir y auditar procesos, gestionar riesgos y aplicar las
rarse de situaciones laborales
(403-10) Dolencias y enfermedades laborales mejores prácticas de la industria, documentar, realiza análisis, investigación y comuni-
que consideren que pueden
cación de los accidentes.
provocar lesiones, dolencias o
De igual manera, los colaboradores en el proceso de selcción de personal, e ingreso
enfermedades, así como una
se les socializa sus labores, riesgos, y se les entrega el Manula de competencias donde
explicación de cómo se protege
describe sus roles y sus respectivos riesgos en el trabajo.
a dichos trabajadores frente a
Por lo anterior, en TGI SA ESP no se han presentado situaciones en qe los colabora-
posibles represalias.
dores se retiren se sus labores por los riesgos expuestos.

Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes

Al interior de la empresa, el analisis de riesgos esta orientado al bienestar de los


trabajadores y sus condiciones laborales; el cual se busca minimizar los riesgos en TGI SA ESP cuenta con un procedimiento de Gestión de Incidentes P-ASI-017; el cua
el desempeño de actividades tanto administrativas como las relacionadas al core del se encuentra disponible y de facil acceso de consulta para todos los colabordores en
negocio; para lograr un resultado de cero accidentes ni fatalidades laborales. Al exte- la herramienta ISOLUCION; su objetivo es establecer los lineamientos para el reporte,
rior de la empresa, el analisis de riesgos esta enfocado en el desempeño de emplear investigación y análisis en caso de presentarse Incidentes en los lugares de trabajo
buenas practicas de la industria: frente al medio ambiente, trabajo con comunidades, (distritos, estaciones de compresión, administrativa), su alcance es para todos los
integridad de nuestros activos, buscando implementar controles para la seguridad trabajadores y contratistas que se encuentren dentro de las instalaciones de TGI SA
del diseño e infraestructitra, evitando daños en los procesos. ESP.
En analisis de riesgos de SST tiene dos visiones: un enfoque hacia las personas Cada incidente de trabajo se valora teniendo en cuenta la matriz de riesgos y peli-
Describa los procesos emplea- gros de TGI SA ESP , tomando en consideración las consecuencias y la probabilidad
y hacia los procesos, garantizando confiabilidad de los mismos, para trabajar bajo
dos para identificar peligros del incidente ocurrido. Los incidentes valorados como altos y extremos tendrán par-
seguridad.
laborales y evaluar riesgos de ticipación del Nivel central de la Empresa. Los incidentes valorados como medios o
TGI SA ESP cuenta con un procedimiento de Identificaicón de peligros, valoración Describa los procesos
forma periódica o esporádi- bajos adelantarán el proceso localmente (Jefe inmediato de la zona, Profesional HSE
de riesgos y determinación de controles P-ASI-013, el cua se encuentra disponible y empleados para investigar
ca, así como para aplicar la de la zona y un miembro del COPASST de la zona), reportará a Sede Administrativa
de facil acceso de consulta para todos los colabordores en la herramienta ISOLU- incidentes laborales, incluidos
jerarquía de control a fin de una copia de la investigación efectuada dentro de los 10 siguientes días calendarios
CION; y es socializado o divulgado por lo menos 1 vez al año, a travez de inducciones los procesos de identificación
eliminar peligros y minimizar después del evento.
o reinducciones. El producto de este prodecimiento es la Matriz de riesgos y peligros de peligros y evaluación de
riesgos Nota 1: Cuando un incidente de trabajo se considere grave o produzca la muerte,
que cada centro de trabajo tiene (distritos, estaciones de compresión y adminis- riesgos relacionados con los
trativa), donde se visualiza todos los riesgos y controles operacionales que existen en la investigación deberá participar un profesional con licencia en Salud Ocupacion-
incidentes para determinar las
en cada centro de trabajo; esta matriz es actualizada de acuerdo a los riesgos, al, propio o contratado.
acciones correctivas mediante
valoración, accidentes presentados, nuevos controles, que la empresa defina. Los Se realizará el análisis de las causas que generaron el accidente a través de la
la jerarquía de control y para
profesionales HS de cada centro de trabajo son los responsables de actualizar la metodología: Para accidentes de Extremo, Alto y Medio potencial se realizará bajo
determinar las mejoras nece-
matriz, de socializarla a los demas colaboradores. ESPINA DE PESCADO; para los accidentes de Valoración Baja se realizará el análisis
sarias del sistema de gestión
Considerando la vigente legislación en SST, en el 2019, TGI SA ESP realizo un por medio de los 5 ¿PORQUE?; El objetivo final de los 5 Porqué es determinar la
de la seguridad y la salud en el
cambio en la metodologia de valoración de riesgos tomando la GTC 45 como nueva causa raíz de un defecto o problema.
trabajo.
metodologia, y a su vez realizo toda la gestión para su implementación. TGI SA SP formula las acciones correctivas y/o preventivas que permitan eliminar
las causas que originaron el incidente y evitar su ocurrencia. Estas acciones deben
ser adecuadas, convenientes y efectivas para la Empresa, respecto a los recursos
Los colaboradores y trabajadores de las empresas contratistas tienen un mecanismos disponibles para su ejecución y el impacto en la seguridad y salud de los trabajadores.
de reporte de actos y condiciones inseguras llamada Tarjeta de Observación y Asegu- La verificación y el seguimiento a la implementación de las medidas de intervención
Describa los procesos que ramiento - TOA es una herramienta utilizada para observar, retroalimentar y registrar necesarias de los eventos reportados, se realizará mensualmente en las reuniones de
siguen los trabajadores que comportamientos y condiciones inseguros y realizar sugerencias de mejora, observadas COPASST. y finalmente gestionar el cambio matriz de peligros y riesgos del centro de
quieren notificar peligros o sit- en los centros de trabajo (distritos, estaciones de compresión de gas y administrativa) trabajo donde ocurrió el incidente y revisar la valoración del riesgo en la actividad que
uaciones de peligro laboral, así con el propósito de prevenir accidentes. se realizaba, respecto a la probabilidad y consecuencia; incluir en la matriz de peligros
como una explicación de cómo Durante el 2019, esta herramienta se utilizo para consolidar información, con el fin y riesgos las acciones propuestas en la investigación, que correspondan a controles
se protege a los trabajadores de minimizar los riesgos en los centros de trabajo; el reto para el año 2020 es imple- operacionales a implementar.
frente a posibles represalias. mentar Programa de Transformación de Cultura (Visión Zero – Primero la Vida) bajo
los lineamientos del Corporativo; que brinde Indicadores Proactivos de Desempeño,
para la toma de desiciones.

136¯ Informe de sostenibilidad 2019 137


Anexos ¯

Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre


(403-4) (403-9) Lesiones por accidente laboral
salud y seguridad en el trabajo
(403-10) Dolencias y enfermedades laborales

Días trabajados por contratistas y subcontratistas involucrados en


(Propio)
Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre actividades de construcción, operación y mantenimiento
salud y seguridad en el trabajo
LTIFR de empleados y contratistas. Índices de frecuencia y severidad
(Propio)
Porcentaje del total de trabajadores de incidentes con pérdida de tiempo de empleados y contratistas
representado en diferentes comités 100%
de seguridad y salud laboral (Propio) Fatalidades

Los colaboradores se postulan a los diferentes comites de SST que tiene la empre- (102-48) Re-expresiónde la información. Se presentan los datos de tasa de
En caso que algunos trabajadores sa, y que requieren repesentación por parte de los trabajadores, y por votación de fallecimientos, tasa de lesiones, tasa de enfermedades profesionales en
no estén representados en los com- sus mismos compañeros de trabajo o colaboradores totales de la empresa; son
ités de salud y seguridad laboral, elegidos; y se divulgan los resultados de la votación. base a 1.000.000 de horas trabajadas para empleados y contratistas.
describa las razones por las cuales
esto ocurre. Por lo anterior, en TGI no se presenta casos en los que algunos trabajadores no
estén representados en los comités de salud y seguridad laboral. Lesiones, enfermedades
profesionales, días
1. Comité del COPASST (4 por empresa - 4 por trabajadores) y cada centros de perdidos, absentismo 2017 2018 2019
trabajo operativo tiene un represantante Vigia SST(total 23 vigias mas 8 personas y número de víctimas
Describa los procesos de par- mortales
del COPASST principal) . CORREO COPASST: comite.paritario@tgi.com.co. A
ticipación y consulta de los
traves del COPASST, los colaboradores de los centros de trabajo (distritos, esta-
trabajadores para el desarrollo, EMPLEADOS Unidad H M Total H M Total H M Total
ciones y administrativa) realizan seguimiento al cumplimiento de los requisitos
la aplicación y la evaluación del
legales, y conocen lso avances y seguimientos de las acciones implementadas o
sistema de gestión de la salud y la Número total
gestiones para prevenir accidentes o mitigar riesgos en los centros de trabajo. Número 328 96 424 328 96 424 335 112 447
seguridad en el trabajo, así como de de empleados
los procesos de comunicación de
2. Comité de Convicencia (4 por empresa - 4 por trabajadores) en total 8 personas.
información relevante sobre salud y Horas
Correo Presidente: catalina.madrid@tgi.com.co. Por medio del formato F-GTH-017, Horas 597.861,4 181.537 779.398 683.671,1 192.917,5 876.589 703.748,3 196.475 900.223
seguridad en el trabajo. trabajadas
los colaboradores pueden interponer quejas por acoso laboral o presentar suger-
encias.
Días
Días 70.210,6 21.298,2 91.509 80.431,9 22.696,2 103.128 82.793,9 23.114,6 105.909
trabajados
1. Comité del COPASST: realiza las siguientes funciones: INVESTIGA Colabora en
el análisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Fallecimiento
Proponiendo medias correctivas para evitar su repetición. INSPECCIONA Las
por accidente Número 0 0 0 0 0 0 0 0 0
instalaciones, equipos, maquinas,
laboral
herramientas, elementos de emergencias, brigadas, procesos industriales y
operaciones. VIGILA El cumplimiento por parte del empleador y los trabajadores; Tasa de
Describa las responsabilidades del
Normatividad legal vigente y el Sistema de Gestion en Seguridad y Salud en el fallecimientos
comité formal trabajador-empresa
Trabajo; y PROMUEVE Propone y participa en las actividades de capacitación en resultantes
de salud y seguridad laboral Índice 0 0 0 0 0 0 0 0 0
seguridad y salud en el trabajo. de una lesión
por accidente
2. Comité de Convicencia: busca prevenir el acoso laboral contribuyendo a prote- laboral.
ger a los colaboradores contra los riesgos psicosociales que afecten a la salud en
los lugares de trabajo. el comite tiene como finalidad mejorar la convivencia entre Accidentes
todos los colaboradores. laborales Infor-
con grandes mación
Número No disponible 0 0 0
1. Comité del COPASST: se reunen mensualmente y sus soportes son las actas consecuencias no dis-
Indique la frecuencia de reuniones (sin incluir fall- ponible
relaizadas
del comité formal trabajador-em- ecimientos)
2. Comité de Convicencia: se reunen cada 3 meses y sus soportes son las actas
presa de salud y seguridad laboral
relaizadas
Tasa de
accidentes
Indique la autoridad de toma de Infor-
Comité del COPASST: las desiciones son tomadas por todos los miembros de laborales
decisiones en el comité formal mación
COPASST, no existe autoridad maxima para la toma de desiciones, entre ellos con grandes Índice No disponible 0 0 0
trabajador-empresa de salud y no dis-
deciden, por medio de votación. consecuencias
seguridad laboral ponible
(sin incluir fall-
ecimientos)

138¯ Informe de sostenibilidad 2019 139


Anexos ¯

Ausencia por Las medidas


accidentes Días 12 2 14 24 0 24 6 6 12 tomadas o
laborales proyectadas
para eliminar Las medidas tomadas para eliminar otros peligros laborales y minimizar riesgos mediante la jerarquía de con-
Índice de seve- otros peligros trol están contempladas en el indicador (403-1) del Sistema de gestión. Adicionalmente, a través de todos los
Índice 20,1 11,0 18,0 35,1 0 27,4 8,5 30,5 13,3
ridad laborales y programas de prevención y fomento de la salud (403-6), los servicios de salud, como el programa de medicina
minimizar preventiva y del trabajo (403-2) y espacios de participación de colaboradores como el Comité COPASST y el Comité
Total de riesgos de Convivencia.
accidentes de Número 7 13 10 mediante la
trabajo jerarquía de
control.
Total de
accidentes
Número No disponible 0 0 0
laborales La información incluida en esta tabla se calcula a partir de 2019 siguiendo normas internacionales como OSHAS 300 donde los accidentes
registrables no registrables se entienden como DAFW (días fuera del trabajo, fatalidades, tratamiento médico (MTC) y trabajo restringido (RWC). Además,
TGI SA ESP evalúa sus objetivos a través del Indicador IFI AT (Índice de Frecuencia de Accidentes laborales con incapacidad) para colabora-
dores y contratistas.
Tasa de Para entendimiento de esta información, se aclara que los accidentes con grandes consecuencias se basan en días de incapacidad
lesiones por Estas cifras incluyen a todos los empleados de TGI sin excepción
accidente Índice No disponible 0 0 0
laboral regis-
trable

Fallecimiento Lesiones, enfermedades


por enferme- Número 0 0 0 0 0 0 0 0 0 profesionales, días perdidos,
2017 2018 2019
dad laboral absentismo y número de
víctimas mortales
Enfermedad
Número 0 0 0 0 0 0 0 0 0
laboral CONTRATISTAS Unidad H M Total H M Total H M Total

Días de Número total de


ausencia por Número 987 177 1.164 811 313 1.124 1.889 388 2.277
Días 0 0 0 0 0 0 0 0 0 contratistas
enfermedades
laborales Horas
Horas 1.930.790 328.900 2.259.689.44 2.587.123,7 694.908,7 3.282.032 3.915.109,7 886.504,9 4.801.614
trabajadas
Tasa de
frecuencia de Fallecimiento por
Índice 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Número 0 0 0 0 0 0 0 0 0
enfermedad accidente laboral
laboral

Incapacidades Tasa de falleci-


por enferme- Número 65 29 94 44 26 70 45 36 81 mientos resultan-
dad común tes de una lesión Índice 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por accidente
Ausentismo laboral
por enferme- Días 270 65 335 187 87 274 767 722 1.489
dad común Accidentes labo-
rales con grandes
Tasa de consecuencias Número Información no disponible 0 0 0
frecuencia de (sin incluir falleci-
ausentismo mientos)
Tasa % 108,7 159,7 120,6 64,4 134,8 79,9 63,9 183,2 90,0
laboral por
enfermedad Tasa de acciden-
común tes laborales con
grandes conse-
Los princi- Índice Información no disponible 0 0 0
cuencias (sin
pales tipos incluir falleci-
Los motivos más frecuentes de accidentes laborales fueron por golpes o contusiones en miembros superiores,
de lesiones mientos)
esguinces o torceduras de rodilla y tobillo o heridas por cortaduras
por accidente
laboral. Ausencia por acci-
Días 207 17 224 159 0- 159 81 3 84
dentes laborales
Los peligros
laborales que Indice de
Los peligros laborales que presentan un riesgo de lesión por accidente laboral con grandes Índice 911,3 439,3 97,8 61,5 -0 48,4 20,7 3,4 17,5
presentan severidad
consecuencias han sido contemplados en la matriz de riesgos y peligros que involucra a todos los colaboradores
un riesgo de
administrativos, y allí están incluidos los riesgos de desplazamiento vial, terrestre, peatonal o aereo. Adicional-
lesión por ac- Total de
mente, estos son identificados conforme a lo descrito en el indicador 403-2 (ver anexos). Algunos de los posibles
cidente laboral accidentes Número 32 27 45
peligros son caídas, resbalones, tropiezos o lesiones.
con grandes de trabajo
consecuencias

140¯ Informe de sostenibilidad 2019 141


Total de acci-
dentes laborales Número No disponible 6 0 6
registrables

Tasa de lesiones
por accidente lab- Índice No disponible ND ND 1,2
oral registrable

Fallecimiento
por enfermedad Número No disponible
laboral

Enfermedad
Número No disponible
laboral

Días de ausencia
por enfermedades Días No disponible
laborales

Tasa de frecuencia
de enfermedad Índice No disponible
laboral

Incapacidades
por enfermedad Número 207,00 17,00 224 328,00 159,00 487 294,00 224,00 518
común

Ausentismo por
enfermedad Días 853,00 49,00 902 2.211,0 739,0 2.950 1.125,0 565,0 1.690
común

Tasa de frecuencia
de ausentismo
Tasa % 911,3 439,3 97,8 126,8 228,8 148,4 75,1 252,7 107,9
laboral por enfer-
medad común

Los principales

Tabla GRI
tipos de lesiones Los motivos más frecuentes de accidentes laborales fueron por golpes o contusiones en miembros superiores, esguinces o
por accidente torceduras de rodilla y tobillo o heridas por cortaduras
laboral.

Los peligros
laborales que
presentan un
riesgo de lesión Los peligros laborales que presentan un riesgo de lesión por accidente laboral con grandes
por accidente lab- consecuencias, dolencias o enfermedad laboral de contratistas se entienden como los mismos de cualquier colaborador
oral con grandes si se encuentran dentro de las instalaciones de TGI en alguna de sus sedes.
consecuencias,
dolencia o enfer-
medad laboral de
colaboradores

Las medidas toma-


das o proyectadas
para eliminar otros Las medidas tomadas para eliminar otros peligros laborales y minimizar riesgos mediante la jerarquía de control están
peligros labo- contempladas en el indicador (403-1) del Sistema de gestión. Adicionalmente, a traves de la formación a contratistas se
rales y minimizar da a conocer el sistema de gestión en SST y se promueven mejores prácticas. Por lo pronto la compañía no cuenta con
riesgos mediante medidas especiales para contratistas.
la jerarquía de
control.

La información incluida en esta tabla se calcula a partir de 2019 siguiendo normas internacionales como OSHAS 300 donde los accidentes
no registrables se entienden como DAFW (días fuera del trabajo, fatalidades, tratamiento médico (MTC) y trabajo restringido (RWC).
Además, TGI SA ESP evalúa sus objetivos a través del Indicador IFI AT (Índice de Frecuencia de Accidentes laborales con incapacidad) para
colaboradores y contratistas. Además, TGI SA ESP evalúa sus objetivos a través del Indicador IFI AT (Índice de Frecuencia de Accidentes
laborales con incapacidad) para colaboradores y contratistas
Para entendimiento de esta información, se aclara que los accidentes con grandes consecuencias se basan en días de incapacidad

142¯ Informe de sostenibilidad 2019 143


Tabla GRI ¯

Índice de Contenidos GRI Las principales afiliaciones y


asociaciones son:
Reporte de Sostenibilidad TGI 2019 * Andesco y Naturgas, agremi-
aciones en las que por medio
del diálogo entre las principales
Verifi- empresas del sector, se discuta
Estándar
Contenido Ubicación Página cación acerca de su política y norma-
GRI
Externa tividad
* Con Gestor del Mercado de
GRI 102: Contenidos generales 2016 Gas Natural (BMEC), se discuten
aspectos comerciales
Perfil de la organización * Con el Centro Nacional de
Operaciones de GAS (CNO Gas)
Transportadora de Gas Interna-
102-1 Nombre de la compañía X se conversan aspectos técnicos y
cional S.A. E.S.P.
prácticas internacionales
Actividades, marcas, productos 102-13 Asociaciones X
102-2 Gatefold No aplica X
y servicios Además, participamos en consul-
La sede principal se encuentra tas que realiza el Estado a través
102-3 Ubicación de la sede X
ubicada en Bogotá, Colombia de estas organizaciones:
102-4 Ubicación de las operaciones Gatefold No aplica X
* Ministerio de Minas y Energía
TGI es una sociedad mixta, * Comisión de Regulación de
constituida como una sociedad Energía y Gas (CREG)
102-5 Propiedad y forma jurídica anónima por acciones, conforme X * Departamento Nacional de
a las disposiciones de la Ley 142 Planeación (DNP)
de 1994. * Unidad de Planeación Minero
Gatefold Energética (UPME)
102-6 Mercados servidos Desarrollo de Mercados y nuevos 87 X * Superintendencia de Servicios
negocios Públicos Domiciliarios (SSPD)
* Agencia Nacional de Hidrocar-
Gatefold
buros (ANH)
102-7 Tamaño de la compañía Gestión del talento 56, 62, 83 X
Anexos Estrategia
Información de empleados y otros Gestión del talento Declaración de altos ejecutivos res- Carta de los presidentes a los
102-8 62 X 102-14 6 X
trabajadores Anexos ponsables de la toma de decisiones accionistas y grupos de interés
102-9 Cadena de suministro Cadena de suministro 107 X Impactos, riesgos y oportunidades
102-15 Anexos
principales
Durante 2019 no se presentaron
cambios significativos en la Ética e integridad
102-10 Cambios significativos X
organización o en la cadena de Valores, principios, estándares
abastecimiento. 102-16 Gobierno, ética y transparencia 30 X
y normas de conducta
La gestión ambiental de TGI Mecanismos de asesoramiento y
aplica el principio de precaución 102-17 Gobierno, ética y transparencia 32
preocupaciones éticas
conforme al principio 15
102-11 Principio o enfoque de precaución de la Declaración de Río sobre el X Gobierno corporativo
Medio Ambiente y el Desarrollo 102-18 Estructura de Gobernanza Gobierno, ética y transparencia 20 X
de la ONU
Composición del máximo órgano de Gobierno, Ética y transparencia
Anexos 102-22 20 y 22
Gobierno y sus comités y Anexos.
Apoyo a los Objetivos de Desar-
Presidente del máximo órgano de Gobierno, ética y transparencia
rollo Sostenible - ODS lo cual 102-23 20 y 22
gobierno Anexos
102-12 Inicitivas externas demuestra un compromiso corpo- X
rativo con los Principios del Pacto Función del máximo órgano de go-
Gobierno, ética y transparencia
Global de las Naciones Unidas 102-32 bierno en la elaboración de informes 4 y 22
Acerca de este reporte
de sostenibilidad
Naturaleza y número total de preocu-
102-34 Gobierno, ética y transparencia 24
paciones críticas
Participación de los grupos de interés
102-40 Lista de los grupos de interés Estrategia Sostenible 39 X
Estrategia Social para la transfor-
102-41 Acuerdos de negociación colectiva 63 X
mación de Territorios
Identificación y selección de grupos
102-42 Estrategia Sostenible 38 X
de interés
Enfoque para la participación de los
102-43 Estrategia Sostenible 39 X
grupos de interés

144¯ Informe de sostenibilidad 2019 145


Tabla GRI ¯

Temas y preocupaciones Se omite


102-44 Estrategia Sostenible 39 X
clave mencionados información
Comunicación y formación sobre Gobierno, ética y
Prácticas para la elaboración del informe desglosada
205-2 políticas y procedimientos antico- transparencia 33 X
por región para
Entidades incluidas en los estados rrupción Anexos
102-45 Acerca de este reporte 4 X contratistas y
financieros proveedores.
Definición de los contenidos de los No se presentan casos de
102-46 Estrategia sostenible 40 X
informes y las coberturas del tema corrupción en 2019,
102-47 Lista de temas materiales Estrategia sostenible 41 X No se presentan cambios en
los contratos con socios de
Cadena de suministro
negocio por infracciones re-
Anexos Casos de corrupción confirmados y
205-3 lacionadas con la corrupción. 33 X
A lo largo del reporte se indica, si medidas tomadas
102-48 Re expresion de la información 107 X No se presentan casos jurí-
corresponde, cualquier cambio en
dicos públicos relacionados
las cifras, cobertura y límite del
con la corrupción interpues-
reporte cuando aplique.
tos contra la organización o
Estrategia Sostenible sus empleados
Anexos
Contribución a partidos y/o repre-
102-49 Cambio en la elaboración de informes Durante 2019 se realizó un ejercicio 4 y 41 X 415-1 Gobierno, ética y transparencia 26 y 33
sentantes políticos
de revisión de la materialidad que
orienta el contenido de este informe. Operaciones con integridad, confiabilidad y eficiencia
102-50 Período objeto del informe Acerca de este reporte 4 X GRI 103: Enfoque de gestión 2016
102-51 Fecha del útlimo informe Acerca de este reporte 4 X Explicación del tema material y sus Operaciones con integridad,
103-1 100 X
límites confiabilidad y eficiencia
102-52 Ciclo de elaboración de informes Acerca de este reporte 4 X
El enfoque de gestión y sus com- Operaciones con integridad,
Punto de contacto para para pregun- 103-2 100 X
102-53 Acerca de este reporte 4 X ponentes confiabilidad y eficiencia
tas sobre el informe
Operaciones con integridad,
Declaración de elaboración del infor- 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 100 X
confiabilidad y eficiencia
102-54 me de conformidad con los Estánda- Acerca de este reporte 4 X
res GRI Continuidad del sistema de trans- Operaciones con integridad,
Propio 101
porte confiabilidad y eficiencia
102-55 Índice de Contenido GRI Índice de Contenido GRI 144 X
Disponibilidad promedio anual de
102-56 Verificación externa Acerca de este reporte 4, 155 X Propio la capacidad de transporte de los Anexos X
gasoductos
Horas de suspensión de contratos Operaciones con integridad,
Propio 101 X
por mantenimiento en el año confiabilidad y eficiencia
Propio Índice de pérdidas (%) Anexos X
Temas Materiales Propio Ejecución de plan de mantenimiento Anexos
Verifi-
Están- cación Longitud de las líneas de transmi-
Contenido Ubicación Página Omisiones Propio Anexos
dar GRI Exter- sión y distribución
na Transformación digital
Gobierno, Ética y Transparencia GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 102: Contenidos generales 2016 Explicación del tema material y sus
103-1 Transformación digital 103
límites
GRI 205: Anticorrupción 2016
El enfoque de gestión y sus com-
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 103-2 Transformación digital 103
ponentes
GRI 415: Política pública 2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Transformación digital 103
Explicación del tema material y sus
103-1 Gobierno, ética y transparencia 20, 30 X Responsabilidad ambiental
límites
El enfoque de gestión y sus com- Biodiversidad
103-2 Gobierno, ética y transparencia 20, 30 X
ponentes GRI 103: Enfoque de gestión 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gobierno, ética y transparencia 20, 30 X GRI 304: Biodiversidad 2016
Gobierno, ética y transpa- Explicación del tema material
103-1 Gestión de la biodiversidad 72 X
rencia. Adicionalmente en el y sus límites
anexo 102-15 se encuentra El enfoque de gestión
Operaciones evaluadas para ries- la información de riesgos 103-2 Gestión de la biodiversidad 72 X
205-1 30, 33 y sus componentes
gos relacionados con la corrupción significativos relacionados
con la corrupción e identifi- 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gestión de la biodiversidad 72 X
cados mediante la evalua- Impactos significativos de las
ción del riesgo. Gestión de la biodiversidad
304-1 actividades, los productos y los 73 X
Anexos
servicios en la biodiversidad

146¯ Informe de sostenibilidad 2019 147


Tabla GRI ¯

Ruido Equipo con talento, motivación y orientación a resultados


GRI 103: Enfoque de gestión 2016 GRI 103: Enfoque de gestión 2016
Explicación del tema material GRI 202: Presencia en el mercado 2016
103-1 Ruido 77
y sus límites
GRI 401: Empleo 2016
El enfoque de gestión
103-2 Ruido 77 GRI 402: Relaciones trabajador - empresa 2016
y sus componentes
GRI 404: Formación y enseñanza 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Ruido 77
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016
Residuos
GRI 406: No discriminación
GRI 306: Residuos 2016
Residuos por tipo y método Relación entre el salario mínimo
306-2 Anexos X Gestión del talento
de eliminación. 202-1 interno y el salario mínimo legal 62
Anexos
vigente
Agua
GRI 303: Agua y efluentes 2018 Gestión del talento
Definición de Altos ejecuti-
303-3 Extracción de agua Anexos X vos: Gerencias altas y medias
Definición geográfica de la
303-5 Consumo de agua Anexos organización para “local”:
Proporción de altos ejecutivos
Cumplimiento de requisitos legales 202-2 regiones dentro del territorio 60
contratados de la comunidad local
nacional Colombiano
GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 Definición utilizada para “las
TGI no presentó sanciones ubicaciones con operaciones
307-1 Sanciones ambientales ambientales en el periodo de significativas”: Zonas de
reporte operación TGI
Acción por el cambio climático 401-1
Nuevas contrataciones de emplea- Gestión del talento
60
dos y rotación de personal Anexos
GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016
Beneficios para los empleados
GRI 302: Energía 2016 a tiempo completo que no se dan Gestión del talento
401-2 62
GRI 305: Emisiones 2016 a los empleados a tiempo parcial Anexos
Explicación del tema material o temporales
103-1 Estrategia climática 74 X
y sus límites Gestión del talento
401-3 Permiso parental 60
El enfoque de gestión Anexos
103-2 Estrategia climática 74 X
y sus componentes Plazos de aviso mínimos sobre
402-1 Gestión del talento 60
cambios operacionales
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Estrategia climática 74 X
Media de horas de formación al año Gestión del talento
Consumo energético dentro 404-1 58 X
302-1 Anexos X por empleado Anexos
de la organización
Se omite
Estrategia climática información
305-1 Emisiones directas de GEI (Alcance 1) 74 X
Anexos relacionada
Emisiones indirectas de GEI Estrategia climática con progra-
305-2 74 X
(Alcance 2) Anexos mas de ayuda
a la transición
Otras emisiones indirectas de GEI Estrategia climática
305-3 74 proporcio-
(Alcance 3) Anexos
Programas para mejorar las aptitu- nados para
Equipo con talento, motivación y orientación a resultados 404-2 des de los empleados y programas Gestión del talento 58 facilitar la
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 de ayuda a la transición empleabilidad
continuada
GRI 202: Presencia en el mercado 2016 y la gestión
GRI 401: Empleo 2016 del final de
las carreras
GRI 402: Relaciones trabajador - empresa 2016
profesionales
GRI 404: Formación y enseñanza 2016 por jubilación
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 o despido.
Porcentaje de empleados que
GRI 406: No discriminación Gestión del talento
404-3 reciben evaluaciones periódicas del 58
Explicación del tema material Anexos
103-1 Gestion del Talento 56 X desempeño y desarrollo profesional
y sus límites
Diversidad en órganos de gobierno Gobierno, Ética y transparencia,
El enfoque de gestión 405-1 25 y 60
103-2 Gestion del Talento 56 X y empleados Gestión del talento y Anexos
y sus componentes
Ratio del salario base y de la
Gestión del talento
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gestion del Talento 56 X 405-2 remuneración de mujeres frente a 60
Anexos
hombres

148¯ Informe de sostenibilidad 2019 149


Tabla GRI ¯

Casos de discriminación y acciones TGI S. A. ESP genera


406-1 Gestión del talento 60
correctivas emprendidas relaciones comerciales con
Porcentaje de cargos ocupados Gestión del talento otras industrias (térmicas,
Propio 60 cementeras, agrícolas) para
por mujeres Anexos
venderles el transporte de
Total y porcentaje de empleados gas. Con el fin de mantener
Propio Gestión del talento 58
formados un enfoque preventivo de
La infor- impactos negativos signi-
mación ficativos para la salud y la
Gestión del talento reportada no seguridad en el trabajo, se
EU15 Población próxima a pensionarse 62 Prevención y mitigación de los
Anexos incluye un cuenta con una matriz de
impactos en la salud y la seguridad
desglose por riesgos y peligros, monito-
403-7 de los trabajadores directamente
región reada constantemente y que
vinculados con las relaciones
Clima laboral de empleados (Com- incluye a los colaboradores
Propio Gestión del talento 58 y 60 comerciales
promiso de los empleados) administrativos y contratis-
tas dentro de las instalacio-
Gestión del talento nes de sedes de operación
Propio Diversidad 60
Anexos de la compañía. A su vez,
Seguridad y salud en el trabajo se gestiona la prevención
de impactos a través de
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
cláusulas contractuales y de
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 información suministrada a
Explicación del tema material Visión Zero, Seguridad contratistas por programas
103-1 64 X de formación.
y sus límites y salud en el trabajo
El enfoque de gestión Visión Zero, Seguridad Cobertura del sistema de gestión
103-2 64 X Visión Zero, Seguridad
y sus componentes y salud en el trabajo 403-8 de la salud y la seguridad en el 67
y salud en el trabajo
trabajo
Visión Zero, Seguridad
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 65 X Anexos Sección de Impac-
y salud en el trabajo
tos, Riesgos y Oportunida-
Visión Zero, Seguridad
Sistema de gestión de la salud y la des principales (403-1) e
403-1 y salud en el trabajo 64
seguridad en el trabajo identificación de peligros e
Anexos
incidentes (403-2)
Identificación de peligros, evalua- Visión Zero, Seguridad El total de
Se calculan las tasas por
403-2 ción de riesgos e investigación de y salud en el trabajo 64 y 65 accidentes
cada 1.000.000 de horas
incidentes Anexos de trabajo en
trabajadas y siguiendo nor-
403-9 Lesiones por accidente laboral empleados y X
Visión Zero, Seguridad mas internacionales como
403-3 Servicios de salud en el trabajo 66 contratistas
y salud en el trabajo OSHA 300 y 18001. Además,
no se desglo-
TGI SA ESP evalúa sus obje-
Participación de los trabajadores, Visión Zero, Seguridad y sa por género
tivos a través del Indicador
403-4 consultas y comunicación sobre salud en el trabajo 64-65
IFI AT (Índice de Frecuencia
salud y seguridad en el trabajo Anexos
de Accidentes laborales con
Formación de trabajadores sobre Visión Zero, Seguridad incapacidad) para colabora-
403-5 67
salud y seguridad en el trabajo y salud en el trabajo dores y contratistas.
Fomento de la salud Visión Zero, Seguridad Se omiten
403-6 66
de los trabajadores y salud en el trabajo enfermedades
Durante 2019 no se presen- laborales y fa-
403-10 Dolencias y enfermedades laborales taron casos de enfermedad talidades por X
laboral enfermedad
laboral para
contratistas
Días trabajados por contratistas
y subcontratistas involucrados en
Propio Anexos
actividades de construcción, opera-
ción y mantenimiento
LTIFR de empleados y contratistas.
Visión Zero, Seguridad y
Índices de frecuencia y severidad
Propio Salud en el Trabajo 67
de incidentes con pérdida de tiem-
Anexos
po de empleados y contratistas
Visión Zero, Seguridad
Propio Fatalidades y salud en el trabajo 67
Anexos

150¯ Informe de sostenibilidad 2019 151


Tabla GRI ¯

Valor económico generado El indicador


da respuesta
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 conforme al
GRI 201: Desempeño económico 2016 Operaciones con impactos enfoque de
Explicación del tema material Desempeño superior y ren- negativos significativos –reales y Estrategia Social para la gestión de
103-1 82 X 413-2 47
y sus límites tabilidad potenciales– en las comunidades transformación de territorio la compañia
locales basado en
El enfoque de gestión Desempeño superior y ren- riesgos y
103-2 82 X
y sus componentes tabilidad se omiten
Desempeño superior y ren- impactos
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 82 X
tabilidad Número de personas desplazadas
Desempeño superior y ren- física y económicamente y que Estrategia Social para la
Valor económico generado y distri- Propio 47
201-1 tabilidad 82, 83 X fueron compensados por tipo de transformación de territorios
buido
Anexos proyecto
Propio Estructura de capital Anexos Número de quejas resueltas
sobre impactos comunitarios Estrategia Social para la
Propio 47
Ingresos operacionales, relacionados con la conducta de los transformación de territorios
Propio Anexos
utilidad neta y ebitda contratistas
Transformación de territorios
Estrategia Social para la 49 a la
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 Propio Tipo de contribuciones
transformación de territorios 54
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016
Número de personas desplazadas
GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas 2016
física y económicamente y que Estrategia Social para la
Propio 47
GRI 412: Evaluación de los Derechos Humanos 2016 fueron compensadas por tipo de transformación de territorios
GRI 413: Comunidades locales 2016 proyecto

Explicación del tema material y sus Estrategia Social para la


103-1 46 X Estrategia Social para la
límites transformación de territorios Propio Inversión social 48
transformación de territorios
El enfoque de gestión Estrategia Social para la
103-2 46 X
y sus componentes transformación de territorios Se desglo-
Estrategia Social para la sa valor de
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 46 X
transformación de territorio inversión en
Inversiones en infraestructuras Estrategia Social para la voluntariado
203-1 49 corporativo.
y servicios apoyados transformación de territorio
No se in-
Estrategia Social para la Estrategia Social para la cluyen datos
Impactos económicos indirectos Propio Tipos de actividades de filantropía 48
203-2 transformación de territorio 47 y 48 transformación de territorios adicionales
significativos
Anexos de tiempo
Casos de violaciones de los dere- Estrategia Social para la invertido,
411-1 47
chos de los pueblos indígenas transformación de territorio gastos ad-
Se entiende por acuerdo ministrativos
Acuerdos y contratos de inversión significativo todo contrato o o productos
significativos con cláusulas sobre acuerdo celebrado con el fin donados
412-3 47
derechos humanos o sometidos de materializar en territorios Crecimiento y desarrollo de mercados
a evaluación de derechos humanos la estrategia de valor com-
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
partido de la compañia.
Se da respuesta al indica-
GRI 418: Privacidad del cliente
dor a partir de registros de Explicación del tema material Desarrollo de mercados
103-1 85 X
evaluaciones del impacto y sus límites y nuevos negocios
ambiental y vigilancia en El enfoque de gestión Desarrollo de mercados
Operaciones con participación de 103-2 85 X
curso, programas de desa- y sus componentes y nuevos negocios
la comunidad local, evaluacio-
413-1 rrollo comunitario locales 47 X
nes del impacto y programas de Desarrollo de mercados
basados en las necesidades 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 85 X
desarrollo y nuevos negocios
de las comunidades locales
y procesos formales de Reclamaciones fundamentadas
quejas y/o reclamación en relativas a violaciones de la privaci- Desarrollo de mercados
418-1 87
las comunidades locales. dad del cliente y pérdida de datos y nuevos negocios
del cliente
Desarrollo de mercados y
Propio Participación de mercado 86
nuevos negocios

153
Desarrollo de mercados y
Propio Calidad del servicio 86 y 87 X
nuevos negocios
Desarrollo de mercados y
Propio Satisfacción de clientes 87
nuevos negocios
Volumen Incremental y desarrollo Desarrollo de mercados y
Propio 13 y 86 X
de mercados (Industria) nuevos negocios
Volumen Incremental y desarrollo Desarrollo de mercados y
Propio 13 y 86
de mercados (movilidad) nuevos negocios
Presencia en escenarios legislati- Desarrollo de mercados y
Propio 88
vos y gremiales nuevos negocios
Proyectos de crecimiento
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
Explicación del tema material
103-1 Proyectos de crecimiento 90
y sus límites
El enfoque de gestión
103-2 Proyectos de crecimiento 90
y sus componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Proyectos de crecimiento 90, 92

Desarrollo de contratistas
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 204: Prácticas de adquisición 2016
GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016
GRI 414: Evaluación social de proveedores 2016
Explicación del tema material y sus
103-1 Cadena de suministro 105 X
límites
El enfoque de gestión y sus com-
103-2 Cadena de suministro 105 X
ponentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Cadena de suministro 105 X
Proporción de gastos en proveedo-
204-1 Cadena de suministro 107
res locales
Nuevos proveedores que han
pasado filtros de evaluación y
308-1 Cadena de suministro 107
selección de acuerdo con criterios
ambientales
Nuevos proveedores que han pasa-
414-1 do filtros de evaluación y selección Cadena de suministro 107
de acuerdo con criterios sociales
Propio Proporción de proveedores locales Cadena de suministro 107

Propio Ahorro en procesos de contratación Cadena de suministro 107 X

Riesgos
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
Explicación del tema material y sus
103-1 Gobierno, ética y transparencia 26 a 28
límites
El enfoque de gestión y sus com-
103-2 Gobierno, ética y transparencia 26 a 28
ponentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gobierno, ética y transparencia 26 a 28

Propio Riesgos estratégicos Anexos 27

154¯ Informe de sostenibilidad 2019

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