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sostenibilidad
2019 Con Conciencia social
Perfil de la organización
(102-2)
Hacemos parte de GEB La Guajira
(102-2)
TGI creamos y proveemos soluciones de midstream de hidrocarburos a
grandes usuarios, productores y desarrolladores de mercados energéti-
cos, conectando fuentes con centros de consumo, a través de relaciones
de largo plazo y negocios intensivos en capital. Nuestras
Propuestas de valor Sucursal de
Transmisión
capacidades
(102-4) (102-6) (102-7)
Entendemos las necesidades energéticas
del país, somos conectores entre la oferta y
la demanda y aliados para el transporte de Colombia
gas desde las nuevas fuentes.
Bucaramanga
Composición Medellín
accionaria Brasil
Guatemala Bogotá Cupiagua
Urbes y movilidad
Trabajamos como aliados Armenia
99%
de los distribuidores para
brindar a hogares, comercio, Generación
industria y sector vehicu- térmica Cali
lar, el gas natural como el Somos aliados Neiva
1% energético económico y de los distribuido-
ambiental. res para brindar a
hogares; comercio;
industria y sector
vehicular, el gas Conectamos Contamos Operamos 447
GEB Accionistas
natural como el
energético económi- al 65% de los con una y mantenemos colaboradores
Perú
minoritarios co y ambiental. colombianos capacidad 4.017 km aseguran la
que usan gas de 830 MPCD de gasoductos excelencia
natural operativa y
Infraestructura energético Gran industria apalancan
compartida energético intensiva
Operamos efectivamente la infraes- Damos a la industria el gas Cruzamos 17 Tenemos Ejecutamos el desarrollo
tructura actual, mientras ejecuta
el Capex de los cuatro negocios.
natural que le permite
su optimización energéti- departamen- 16 estaciones el 98,9% de nuevas
Simultáneamente nos encargamos de ca, un BTU competitivo
tos colom- de compresión de nuestro oportunidades
la geoexpansión e interconexión de y el mejoramiento
Colombia con otros mercados de gas. de su productividad. bianos con con capacidad plan de de crecimiento
nuestra red de 194.835HP mantenimiento
Midstream productores
Desarrollamos proyectos de
midstream de forma integral y flexible
para que la producción se viabilice
y se conecte con el mercado. Entrega-
Cadena de gas natural TGI
mos soluciones de gas natural como
energía eficiente.
Distribución
de energía
Transmisión Distribución
de energía de gas natural
Generación
de energía
Transporte
eléctrica de gas natural Productor Transportador Distribuidor Comercializador
97% Resultados económicos
de los colaboradores (102-7)
capacitados en el curso virtual
de 50 horas en el Sistema
de Gestión de Seguridad
y Salud en el trabajo.
Informe de
360,4 468,8
nes para mejorar las condicio-
nes de trabajo de todos
329,0 441,7
2019
los colaboradores en campo,
sostenibilidad
con una inversión
136,0
9,6% 6,1% -7,4%
de COP 13.200 millones.
125,9
2019
fue el quinto año consecuti-
vo sin registrar fatalidades
en la operación, mante-
2018 2019 2018 2019 2018 2019
nimiento y desarrollo
2019
Cifras en millones de dólares.
de proyectos.
Proyecto
Energización Solar
nuestros
Familiar y Comunitaria, Cumplimos la En operación,
Operaciones
528 kits solares promesa de valor en los el sistema CGA,
y 2.778 personas
hitos
proyectos de expansión: Ope- única plataforma para
Banco CO2, impactadas. la gestión de transporte de gas
ración mecánica bidireccionali-
54 hectáreas de
sostenibles
que integra los procesos core
dad Ballena-Barrancabermeja del negocio con mayor
ecosistemas estraté-
y del Loop Vasconia- Puerto confiabilidad y seguridad.
gicos y 23 familias
Romero del proyecto Cu-
beneficiadas.
con conciencia
siana Fase IV.
Llevamos Encuentros
Molinos
bienestar Estratégicos
de viento para
social
por toda Regionales,
extracción de agua, 95% de los colaboradores En 2019
10 molinos, Colombia de campo aportaron a la crece el gas
Cerramos 2019 15 comunidades construcción de la estrategia
corporativa.
natural en movilidad
con 54% étnicas y 1.268 fami- e industria.
de participación lias beneficiadas. Más de 21,8 MPCD
de mercado en el transpor- de volumen incremental
te de gas en Colombia. Afianzamos nuestro aseguran aire limpio
Proyecto posicionamiento en el sector de y productividad.
Fortalecimiento gas natural nacional e internacional a
Proveedores, través de Gastech 2019; Rio Pipeline,
Nuevo que nos posiciona como referente
36 empresas
Modelo Operativo en Latinoamérica en la gestión de mante-
y asociaciones
con oportunidades nimiento y aprovechamiento de tecnolo-
impactadas.
de desarrollo y crecimiento gía; y más de 20 eventos entre foros, Mantuvimos
para nuestros colaboradores, congresos y conversaciones las calificaciones
de desempeño financiero
en cuatro grandes regiones y de primer nivel. y cumplimos las metas
un centro de conocimien- financieras.
to y experiencia.
Informe de sostenibilidad 2019
Con
conciencia
social
Contenido 03 Dimensión
social
p.43
04¯ Acerca de este reporte
01 Gobierno,
ética y 04 Dimensión
ambiental
transparencia p.69
p.17
72¯ Gestión de la biodiversidad
74¯ Estrategia climática
20¯ Gobierno corporativo 77¯ Ruido
30¯ Ética y cumplimiento
02 Estrategia
sostenible 05 Dimensión
económica
p.35 p.79
(102-53) Las preguntas e inquietudes relacionadas serán atendidas desde la Apoyamos procesos de formación en las zonas
Gerencia de Planeación y Desempeño, a quien podrá contactar a través del de influencia de operación para contribuir al
correo electrónico carolina.bonilla@tgi.com.co mejoramiento de la calidad de vida en el país
Carta de los presidentes
a los accionistas y grupos
de interés
(102-14)
Apreciados accionistas
y grupos de interés
T
Presidente de la Junta Directiva TGI Presidente, TGI S. A. ESP
odos los días nos preocupamos por a día, impulsan la economía local. Cum-
generar desarrollo para que Colom- plimos ese y otros sueños, como la gra-
bia pueda garantizar el suministro de duación de 47 mujeres emprendedoras
gas natural de manera permanente, de proyectos sostenibles en Villavicencio Trabajamos en cerrar la brecha de género
oportuna y con calidad, a través de y Paratebueno, Meta. en todas las instancias corporativas
la creación de nuevos proyectos y Otro sueño cumplido lo adelantamos
la operación adecuada de nuestra con los investigadores de la Universidad
y sociales. El 50% de nuestros cargos de
infraestructura. Para lograrlo, com- Antonio Nariño, en un proyecto piloto para gerencia y dos vicepresidencias están
binamos nuestra disciplina ope- generar biogás a partir de aguas residua- en manos de mujeres.
racional y el entendimiento de los les en un rincón de Santander. Y cumpli-
avances de la ingeniería y la tecnología. Somos mos el anhelo de construir las primeras
conscientes de que nuestra operación debe ser di- seis aulas educativas con herramientas
ferenciada y debe estar acompañada del trabajo interactivas en zonas alejadas. Estas son y Santander, Estufas Ecológicas y Banco2-CAS. tura, con una reducción casi del 50% de
mancomunado con nuestras comunidades veci- tan solo cuatro iniciativas que materiali- Con estos esquemas fortalecimos la visión de lo planeado.
nas: llevamos progreso, apoyamos su desarrollo zan nuestro deseo de tener un relaciona- emprendimiento en territorio y logramos que las Sumado a la Conciencia social, los
económico y hacemos alianzas. En TGI actuamos miento genuino con las comunidades. comunidades se convirtieran en agentes de cam- otros dos atributos culturales adoptados
con conciencia social. Avanzamos en otros programas de bio y parte activa de las soluciones. de nuestra casa matriz Grupo Energía
De esa manera, entendimos que nuestro lega- valor compartido como Fundes Boyacá Por otro lado, en 2019 fuimos una de las prime- Bogotá, Primero la vida y Desempeño
do va más allá de instalar redes de tubos y ope- ras compañías del país en respaldar al Gobierno superior, también nos permitieron alcan-
rar estaciones de compresión de gas, de alcanzar Nacional en el mecanismo Obras por Impuestos, zar resultados sobresalientes en nuestro
logros operacionales, crecimiento económico y Nuestro legado va más a través de la ejecución de un proyecto que be- ejercicio de 2019.
cumplir metas retadoras. Nuestro verdadero le- allá de instalar redes neficiará con agua potable a los habitantes del Detrás de nuestros logros hay manos,
gado es transformar territorios, es entender sus municipio de La Paz, Cesar. Apoyar esta iniciativa corazones, ilusiones y el talento humano
necesidades, es ayudar a cumplir sueños.
de tubos y operar del Gobierno, dirigida exclusivamente para los mu- de un equipo de más de 447 colabora-
Eso lo vemos reflejado en acciones contunden- estaciones de compresión nicipios Zomac, reitera nuestro compromiso con dores comprometidos con afianzar sus
tes como, por ejemplo, la iluminación de hogares de gas, de alcanzar logros las zonas más afectadas por el conflicto armado. competencias. Cada uno de nosotros se
de algunas comunidades del pueblo indígena operacionales, ganancias Este relacionamiento genuino y permanente empoderó como un líder natural que mo-
wayuu en La Guajira, a través de la instalación de con las comunidades nos permitió, además, cum- vilizó e hizo posible la estrategia de TGI.
pequeños paneles solares, no solo para beneficiar
económicas y cumplir plir nuestro indicador de prevención de bloqueos Somos una cultura corporativa que
familias enteras sino cientos de tejedoras que, día metas retadoras. en la operación y mantenimiento de la infraestruc- valora e impulsa el autocuidado, la pro-
E
l 2019 fue un año relevante para
TGI en la medida en que logramos
avanzar en nuestra consolidación
de líderes naturales y dinámicos Se logró avanzar en la promoción de la
dentro de la cadena del energético expansión de la cultura del uso del gas
de baja emisión en Colombia, como natural como una fuente limpia, eficien-
lo es el gas natural. De esta forma te y económica, y hoy la empresa está
ratificamos el compromiso para dispuesta a crecer las inversiones con
avanzar hacia la transformación y una planeación adecuada y un relaciona-
consolidación en el sector como el miento genuino que permita contribuir al
aliado ideal para el transporte de desarrollo de las comunidades aledañas
gas desde las nuevas fuentes. a las operaciones.
A continuación, se presentan los principales
resultados obtenidos durante la vigencia en cada
una de las dimensiones incluidas en este informe, Apoyamos y generamos el
destacando los atributos de la cultura de Grupo desarrollo de encuentros
Energía Bogotá, al cual pertenecemos:
propicios que fortalezcan
la confianza y el desarrollo
Entorno económico y sectorial del sector energético en el Comunidad del municipio
El Molino en La Guajira
El mercado de gas en Colombia enfrenta un mo- mediano y lago plazo, y la
mento de coyuntura que requiere la toma de deci-
siones cruciales que aseguren el suministro de la
promoción y expansión
demanda con diversidad de fuentes complemen- del uso del gas natural.
tarias. Y también, una regulación que permita las Gestión financiera sólida
inversiones rentables a largo plazo, el aprovecha- TGI consolidó su posicionamiento cias y de grado de inversión Baa3 estable
miento de los recursos existentes, el desarrollo en el sector a través de la participación
de cara al futuro de Moody´s, BBB estable de Fitch Ratings
de proyectos futuros y tarifas equitativas a la me- proactiva en eventos estratégicos. Uno Los aspectos más destacados de la gestión finan- y BBB- estable de Standard & Poor´s.
dida de los diferentes mercados. de ellos fue Gastech 2019, en el que, por ciera en el último año se reflejan en el crecimien- Estos hechos proporcionan confianza
Para tal efecto, se logró apoyar y propiciar la primera vez, fuimos expositores en una to del 6,1% de los ingresos, los cuales fueron de a los inversionistas, reflejan que la com-
generación de encuentros gremiales que permi- feria internacional del sector. También se USD 468,8 millones, 3,2% por encima del presu- pañía gestiona correctamente sus finan-
tieron fortalecer la confianza, el intercambio de intercambiaron experiencias al más alto puesto establecido para 2019; el pago del saldo del zas y amplían las posibilidades de adqui-
información y brindar una perspectiva a los retos nivel técnico en eventos nacionales como crédito sindicado por USD 40 millones, con recur- rir recursos de deuda para el desarrollo
del sector con estándares globales y generación el Congreso Naturgas 2019, Enercol 2019, sos propios; y un estricto control en la ejecución de del plan de negocio a un menor costo.
de ideas que soporten decisiones y propósitos co- Cumbre Petróleo y Gas y Agenda TGI – costos, gastos y capex, lo que contribuye al mante-
munes a favor de todos los eslabones de la cade- ACP; y cerramos el año elevando el perfil nimiento de una estructura financiera sólida.
na en el mediano y largo plazo. de nuestro gran evento anual, el Foro TGI Dentro de este contexto, se destaca la dismi- En 2019 mantuvimos nuestras
Adicionalmente, con el Gobierno Nacional, se 2019, que permitió establecer diálogos nución de nuestro nivel de apalancamiento, medi- calificaciones crediticias
logró una aproximación a una política de confia- con representantes del Gobierno Nacio- do como deuda total/ebitda, que se situó en 3,15
bilidad de abastecimiento nacional y se trabajó nal y del sector energético, con clientes producto de un mayor flujo de caja y de la dismi-
como sinónimo de respaldo
para contribuir a la permanencia de un sistema y proveedores, sobre los retos y las pers- nución de la deuda de la compañía, lo que, a su del mercado y la confianza
integrado con regulación responsable. pectivas que enfrenta el gas natural. vez permitió mantener las calificaciones crediti- inversionista en la compañía.
37
tabilidad, precios justos, equilibrio ambiental y Energía Bogotá. de colaboradores es la base de éxito.
desarrollo social. Asegurar la permanencia y el crecimiento de los Además, definimos e implementamos un
Creemos en la diversidad del sistema y, en este ingresos en armonía con el medio ambiente, las portafolio de valor compartido, que nos
instalaciones de la compañía sentido, esperamos que las decisiones regulatorias comunidades y el desarrollo a largo plazo, es permita un relacionamiento genuino con
fueron intervenidas en 2019 que se trazan en el país honren la historia de un nuestra premisa. las comunidades aledañas a la operación.
para mitigar los riesgos de trabajos mercado que requiere mayor dinamismo. Respal- Dentro de los principales retos para este 2020 Como la mayor transportadora de
en alturas y espacios confinados damos las decisiones que orienten pasar de una se destacan maximizar la eficiencia financiera, gas del país definimos metas ambiciosas
como parte de nuestro compromiso estructura de precios por distancia a metodolo- dinamizar el crecimiento rentable y estructurar para lograr resultados extraordinarios.
de garantizar la seguridad de gías basadas en las entradas y salidas del siste- nuevos negocios y servicios para el desarrollo de
nuestro personal. ma, como ocurre en el ámbito internacional, las mercados y soluciones de midstream.
cuales permiten una tarifa común que regula el De cara a la proyección social daremos conti-
valor del gas y no del transporte del mismo. nuidad a la intervención de las instalaciones para
En 2024 el sector se enfrenta a retos respec- asegurar la Seguridad y Salud en el Trabajo con
to al abastecimiento y TGI será un actor principal inversiones por más de COP 8.000 millones.
como lo declara su tema dominante conectando Avanzaremos en la iniciativa de transforma-
fuentes con centros de consumo. ción con el plan de cierre de brechas entre nues-
Adicionalmente, revisamos otras opciones de tra cultura actual y la deseada para consolidar el
complementariedad con energías renovables y Plan Estratégico Corporativo, que reta en la im-
tenemos interés en proyectos de almacenamien- plementación del Plan Individual de Liderazgo, en
to, así como de hidrógeno con respaldo de Grupo el que la formación técnica y personal del equipo
Gobierno,
ética y
transparencia
20¯ Gobierno corporativo
30¯ Ética y transparencia
Apoyamos la transmisión de los valores
ancestrales de generación a generación
Protagonistas de nuestra Conciencia social
Mujeres
con visión curso así. A la gente del campo, por lo general, le da pena
hablar, opinar, proponer, porque no tenemos la educación,
Las mujeres Wayúu
están interesadas
sostenible pero nos dieron herramientas. Nos enseñaron a eliminar esa
creencia de que sin recursos económicos se pueden imple-
mentar proyectos. Todas salimos motivadas”, cuenta Lilia.
en capacitarse
en liderazgo
y estrategias
L
La felicidad fue mayor cuando el pasado 11 de febrero ella y
47 mujeres más se graduaron como líderes propositivas en para comercializar
Convertir proyectos ilia Parra tiene 56 años, vive en una finca con una ceremonia en Villavicencio.
sus tejidos.
liderados por mujeres su hija, es pensionada y sus días se van en criar Paratebueno no es el único destino de este programa, en
vacas, cerdos, becerros y gallinas. Su rutina en sus veredas Mararabe y Macapay Alto. También se capaci-
emprendedoras que Mararabe, vereda de Paratebueno (Cundina- taron mujeres de las veredas Alto Pompeya y Peralonso (de
buscan una oportunidad marca), cambió desde que asistió a las capa- Villavicencio), y de 25 comunidades Wayúu en La Guajira.
para sus comunidades citaciones del programa Liderazgo Propositivo SEE Women Latam es una línea estratégica de la empresa
para la Mujer Rural. De inmediato, ese empo- consultora SEE Investing que provee programas y confe-
es el objetivo del deramiento en los talleres se tradujo en ideas rencias para construir sostenibilidad desde el enfoque de
programa Liderazgo productivas. en pensar cómo ser un agente de género. Y TGI apoyó y diseñó una hoja de ruta en terreno.
Propositivo para la Mujer cambio en su comunidad. Cuatro proyectos comunitarios fueron formulados e im-
Rural, impulsado por El proyecto para esta vereda fue tomar llantas recicladas plementados: junto al de macetas ecológicas están arreglos
y transformarlas en macetas ecológicas para donarlas a la de los baños de niños en el polideportivo de Macapay, re-
SEE Women Latam escuela de su vereda, de la que ella alguna vez fue docente y forestación en Peralonso y capacitación en valores en Alto
y apoyado por TGI. coordinadora, que también sirve como espacio de encuentro Pompeya. Y en La Guajira, se fortaleció el liderazgo en las
para reuniones comunales. Es el primer paso. “Esta es la mujeres wayuu preservando su cultura y costumbres. Ellas
primera vez que a las mujeres del municipio nos dictan un tienen la última palabra.
Gobierno corporativo
(103-1) (103-2) (103-3) El Gobierno corporativo A) Asamblea General de Accionistas, donde el accionista
¿Por qué es importante ¿Cómo se gestiona? en TGI está compuesto por: mayoritario es Grupo Energía Bogotá.
B) Junta Directiva, compuesta por siete miembros, elegi-
el asunto? Consolidamos y fortalecemos nuestras prácticas de Go- dos en Asamblea General de Accionistas. En 2019, se
bierno corporativo con los lineamientos de nuestra matriz renovó el 36% de la Junta que quedó integrada por una
Actuar en un marco de integridad y ética, GEB. Adicionalmente, seguimos las directrices y buenas mujer y seis hombres, tres de ellos colaboradores de
soportado en los valores corporativos, prácticas de la Superintendencia Financiera de Colombia, GEB y cuatro independientes.
nos permite cumplir con nuestro tema los principios de la Organización para la Cooperación y el C) Comités de Junta Directiva, comités de la adminis-
dominante de crear y proveer solucio- Desarrollo Económico (OCDE) y el Banco de Desarrollo de tración y foros estratégicos, cuyo objeto es asesorar
nes de midstream, caracterizadas por América Latina (CAF) para garantizar la transparencia y la gestión de la Junta Directiva y del presidente, res-
su continuidad, confiablidad y excelen- equidad en la integridad en nuestros procesos. pectivamente. Los comités de la administración fueron
cia. Desarrollamos operaciones en un La implementación del modelo de Gobierno corporativo reglamentados mediante las directrices de Presidencia
marco de integridad que, alineado con se concreta en la apropiación de los instrumentos adopta- No. 004 de 2018 y No. 015 de 2019, en las que se deci-
los valores corporativos de Grupo Ener- dos en años anteriores al interior de TGI, a través de reglas dió modificar los comités de la administración y apro-
gía Bogotá, nos permite responder a los y procedimientos específicos que guían la toma de decisio- bar la creación de foros estratégicos.
compromisos establecidos con los gru- nes estratégicas y temas relevantes con el fin de lograr el
pos de interés y proyectar relaciones de cumplimiento de los objetivos de negocio. La aplicación de
largo plazo. este modelo ha implicado un cambio cultural y una conti-
En TGI guiamos nuestros procesos nua transformación al interior de los equipos de trabajo de
Álvaro Villasante
Montoya Carrillo
Mejía Del Carpio
Matriz de habilidades,
Rodríguez Ríos
de decisión con criterios técnicos, pero, TGI, bajo el liderazgo de la Vicepresidencia Jurídica y de
José Fernando
Fajardo Olarte
Jorge Enrique
Astrid Álvarez
Mario Martín
Héctor José
Cote Velosa
sobre todo, con elementos a favor de Servicios y la Dirección de Asuntos Corporativos. experiencia y experticia
Hernández
los compromisos sociales, ambientales (103-3) Adicionalmente, como parte del Sistema Inte-
de la Junta Directiva
Losada
Daniel
y económicos para proveer soluciones grado de Gestión de TGI, las acciones de Gobierno corpora-
en el sector midstream con excelencia, tivo son analizadas y evaluadas con detalle y seguimiento,
continuidad y confiablidad. y hoy se complementa con mecanismos como:
Riesgos • • • • • •
Nuestra arquitectura de control, me-
canismos y herramientas de Gobierno • Auditorías internas y de Grupo Energía Bogotá.
Control interno • •
corporativo proveen insumos clave para • Sistemas de control interno.
que nuestras decisiones sean informa- • Evaluación semestral ante el Comité de Gobierno cor- Finanzas corporativas • • • • • •
das, conscientes y éticas, además, para porativo de evaluación de cumplimiento de las normas
proporcionar información relevante y de Gobierno corporativo adoptadas por TGI. Asuntos comerciales • • • • • • •
transparente a las comunidades, inver- • Autoevaluación de la Junta Directiva.
sionistas, empleados y demás grupos con Industria energética (energía) • • • •
los que nos relacionamos, para fortalecer
su percepción, confianza y respaldo. Industria energética (gas) • • • •
(102-22) (102-23)(102-32)
Junta
Directiva
La Junta Directiva es el máximo órgano
de administración de TGI, y por disposi-
ción estatutaria tiene atribuciones sufi-
cientes para adoptar las determinaciones
necesarias para que la empresa cumpla
sus fines. Su principal responsabilidad es
establecer los lineamientos y orientar la
gestión de la alta gerencia respecto de la
estrategia y operación del negocio, desig-
nar al presidente, supervisar su desempe-
ño, y velar por la efectiva implementación
de los sistemas de gobierno, control e in-
formación financiera; siempre enmarcada
en las disposiciones legales, estatutarias
y de grupo empresarial.
Astrid Álvarez Hernández Jorge Enrique Cote Velosa Héctor José Fajardo Olarte Daniel Rodríguez Ríos
Patrimonial Independiente Independiente Independiente
> Presidenta Junta Directiva > Presidente Carvajal Tecnología y Servicios > Asesor de Ecopetrol > Socio Base Property Group
> Presidenta GEB > Administrador de empresas > Ingeniero químico > Arquitecto
> Ingeniera civil > Comités Auditoría y Riesgos, Financiero > Comités Financiero y de Inversiones y Operativo > Comités de Auditoría y Riesgos
> Comités de Gobierno Corporativo y de inversiones > Miembro durante 2,10 años y Gobierno Corporativo
y Compensaciones > Miembro durante 5 meses > Asistencia 93% > Miembro durante 2,10 años
> Miembro durante 4 años > Asistencia 100% > Experticia en mercadeo, desarrollo comercial > Asistencia 86%
> Asistencia 100% > Experticia en definición, diseño e implementa- y de negocios, operaciones y manejo > Experticia en procesos de reestructuración
> Experticia en asesoría estratégica ción de planes estratégicos empresariales de oleoductos y gasoductos. y reingeniería de empresas
a empresas nacionales e internacionales
Álvaro Villasante Losada Mario Martín Mejía Del Carpio José Fernando Montoya Carrillo
Patrimonial Patrimonial Independiente
> Vicepresidente de Generación > Presidente de Cálidda > Representante legal Doblefer y Serifer
de Baja Emisión GEB > Administrador de empresas > Ingeniero químico
> Administrador de Empresas > Comités de Auditoría y Riesgos y de Gobierno > Comités Financiero y de Inversiones
> Comités Operativo y de Compensaciones Corporativo y Operativo
> Miembro durante 1,10 años > Miembro durante 10 meses > Miembro durante 3,10 años
> Asistencia 100% > Asistencia 36% > Asistencia 86%
> Experticia en desarrollo e inversión del sector > Experticia en planeación financiera, estructu- > Experticia en la recuperación de mercados,
de energías renovables ración de presupuestos y auditoría interna. desarrollo y gerencia de redes de distribución,
restructuración cultural de empresas.
Temas importantes
(102-34)
Resultados
Actualización de todos los instrumentos de Gobierno cor- Todos los empleados recibieron formación
porativo de TGI de acuerdo con las directrices de nuestra de Gobierno corporativo en 2019
matriz GEB y su proceso de democratización.
(Propio) (102-15)
Riesgos estratégicos TGI
Cambios regulatorios desfavora- Cambio en la regulación existente o desarrollo de regulación nueva que per-
1
bles a los intereses de la empresa. judique los intereses de la compañía.
Posibles sanciones por parte Incumplimiento de la normatividad ambiental vigente en alguna de las fases del
6
de la autoridad ambiental. ciclo de vida del proyecto, dando paso al origen de procesos administrativos.
RIESGOS No alcanzar las metas (financieras) de largo plazo con las cuales se mide el
Incumplimiento del
7 desempeño del negocio: ingresos, ebitda, gasto financiero, relación deuda -
(103-1) (103-2) plan de negocio.
ebitda, costos y gastos.
¿Por qué es importante ¿Cómo lo gestionamos? Cualquier acto, actividad deshonesta u omisión intencional o negligente dise-
este asunto? 8 Fraude y corrupción.
ñada para engañar a otros y generar sobre la víctima una pérdida y sobre el
autor lograr un beneficio. No prevenir, detectar, investigar y remediar el fraude
La gestión de riesgos parte de la formulación, definición o la corrupción en y contra las empresas que conforman GEB.
(102-15) La gestión de riesgos nos permite iden- y revisión anual de la estrategia corporativa. En sesiones
tificar a tiempo desviaciones para la consecución de trabajo con la alta dirección y con un equipo de trabajo No lograr la incorporación de nue- No lograr nuevos negocios e inversiones que permitan el crecimiento rentable
9
de objetivos estratégicos, proyectos y objetivos interdisciplinario, definimos el direccionamiento estratégi- vos negocios que generen valor. para la empresa.
de procesos. Asegura la identificación, análisis co de la empresa y los riesgos y eventos de incertidumbre
No lograr viabilizar alternativas de nuevas fuentes de gas que permitan la
para la toma de decisiones y el establecimiento que podrían afectan la consecución de las metas definidas. No utilización de la infraestructura
10 remuneración del gasoducto Ballena - Barrancabermeja a partir de diciembre
de controles para evitar la materialización de las De esta manera, el proceso asegura que identifiquemos Ballena -Barranca.
de 2020.
situaciones adversas. acciones de control para evitar y mitigar situaciones adversas.
Adicionalmente, nos permite promover el pen- Una de las estrategias para promover la cultura de ges- No crecimiento esperado Incapacidad para la renovación o suscripción de contratos adicionales en
11
samiento previsivo como parte de la cultura cor- tión de riesgos es afianzar las habilidades y competencias de la demanda. condiciones iguales o superiores a las actuales.
porativa de cara a identificar riesgos y oportuni- respecto a la identificación, análisis y monitoreo de los
dades para la conformidad de nuestros procesos, mismos.También es de resaltar que la gestión de riesgos 12
Pérdida de disponibilidad de los Debilidades en la integridad y disponibilidad de los activos de información
productos y servicios; tomar decisiones asertivas hace parte de la arquitectura de control, como primera lí- sistemas de información. que pueden afectar la competitividad, rentabilidad e imagen de la empresa.
en situaciones de incertidumbre y generar con- nea de defensa en la que participan todos colaboradores,
No contar con el capital No disponer del personal con las competencias necesarias en educación,
fianza en la medida en que los temas álgidos es- los responsables de procesos y la gerencia de auditoría.
13 humano idóneo y motivado experiencia, habilidades y aptitudes para el desempeño de sus funciones, man-
tán identificados y controlados de forma efectiva. Bajo este esquema, se evalúa el cumplimiento de la Po- para lograr la estrategia. teniendo la motivación para el logro de los objetivos estratégicos.
lítica de Gestión de Riesgos, del Manual del Sistema de
Gestión de Riesgos y otros documentos asociados al pro- Pérdidas económicas o afectación
No asegurar una gestión comercial y jurídica adecuada para el funcionamiento
14 a la reputación por decisiones
ceso, el seguimiento y control en el Comité de Auditoría y normal de las operaciones y el crecimiento de TGI.
judiciales desfavorables.
Riesgos de TGI y de GEB.
RESULTADOS (103-3)
METAS (103-2)
A corto plazo
• Asegurar el entendimiento de la metodología
de gestión de riesgos y su implementación en
todos los niveles de la organización.
• Apoyar los proyectos de inversión en análisis
de riesgos alineados al Modelo de Maduración
y Creación de Valor - MMVC.
• Evaluar la madurez del sistema de gestión de
riesgos y documentar las acciones pertinentes
para su mejora continua.
• Alinear el Sistema de Gestión de Riesgos en el
proceso de mejora y revisión del plan de conti-
nuidad del negocio.
A mediano plazo
• Asegurar la actualización de la matriz de ries-
gos corporativa respecto a los cambios de la
estrategia.
• Asegurar la sistematización del proceso de ges-
tión de riesgo en un aplicativo útil y adecuado
para la gestión de reportes, indicadores y re-
gistro de eventos que se puedan materializar.
A largo plazo
• Contar con un sistema de gestión cuantitativo Un capital humano idóneo y motivado para lograr la estrategia,
de riesgos sólido y una metodología aplicable es nuestra mayor fortaleza para gestionar los riesgos
a todos los procesos y áreas de la compañía.
Ética y cumplimiento
(103-1) (103-2) (103-3) • Uso indebido de activos de la compañía para ponentes del Programa de Ética y Cum-
actividades no propias de la labor. plimento, tales como el Código de ética,
¿Por qué es importante ¿Cómo se gestiona? • Pago a funcionarios del gobierno para obtener el Canal Ético y Conflictos de Intereses,
este asunto? un beneficio propio o de un tercero. el Sistema Integral para la Prevención y
(102-16) En línea con el Programa de Ética y Cumplimiento • Favorecimiento y/o direccionamiento de la se- Control del lavado de Activos y Financia-
Buscamos generar confianza y crear relaciones de Grupo Energía Bogotá , casa matriz del grupo empresa- lección de un oferente. ción del Terrorismo, la Ley Antisoborno
de valor con nuestros grupos de interés a través rial, y con el objetivo de garantizar un enfoque de ética y • Negociación inadecuada de derechos reales. transnacional, el plan anticorrupción y
de cuatro valores corporativos: transparencia, transparencia en la gestión de las operaciones del negocio, atención al ciudadano y protección de
respeto, integridad y equidad, los cuales nos per- contamos con estándares de comportamiento ético agru- datos personales.
miten actuar con firmeza, rectitud, honestidad y pados por los siguientes ejes de acción: Detección
coherencia en busca de un impacto social positi- • Canal ético. Participación en
vo e inclusivo, realizar una gestión objetiva, clara • Auditorías internas y externas. iniciativas éticas
y verificable. Prevención
Este ejercicio nos exige reconocer los intere- • Política de Control Interno y Prevención del Fraude y la • TGI participará en la medición de
ses colectivos, la diversidad individual, la sosteni- Corrupción. Investigación Transparencia empresarial gestiona-
bilidad de los recursos naturales y la instituciona- • Código de ética. • Protocolo para los reportes recibidos a través da por Transparencia por Colombia en
lidad, antes de decidir para actuar. • Sistema Integral para la Prevención y Control del La- del Canal Ético. su nueva convocatoria.
En este mismo sentido, promovemos una cultu- vado de Activos y Financiación del Terrorismo - SIPLA. • Nos vinculamos a la Asociación de
ra de transparencia en nuestra gestión y tenemos • Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano. Los documentos del Programa de Ética y Cumpli- Oficiales de Cumplimiento.
cero tolerancia frente al fraude, el lavado de acti- • Sistema de Gestión de Riesgos de Fraude y Corrupción. miente (códigos, manuales, procedimentos y pro- • Dando cumplimiento al modelo de ar-
vos, la financiación del terrorismo y la corrupción. tocolos), acogen los lineamientos impartidos por quitectura de control, tres líneas de
La Divulgación de la Política de Control Interno y Preven- GEB y son aprobados en las instancias internas defensa en 2019, se separaron las
ción del Fraude y la Corrupción es responsabilidad de la correspondientes de acuerdo con las normas de funciones de Cumplimiento y Audito-
Dirección de Cumplimiento y de los colaboradores a nivel Gobierno corporativo. El Códio de Ética responde ría interna y entró a a operar la Direc-
Cuatro valores corporativos directivo. El seguimiento y vigilancia al cumplimento del a un ejercicio participativo de los colaboradores y ción de Cumplimiento, engargada del
nos permiten actuar con Código de ética y la Política de Control Interno y Prevención fue aprobado por los comités de Presidencia de Programa de Ética y Cumplimiento.
del Fraude y la Corrupción está a cargo del Comité de Ética Grupo Energía Bogotá y de TGI y se divulga per- Así TGI hoy tiene implementado el
firmeza, rectitud, honestidad y Cumplimiento y del director de Cumplimiento, que atien- manentemente a los grupos de interés a través citado modelo con los respectios re-
y coherencia: transparencia, de las consultas relacionadas con la aplicación del mismo. de campañas de fortalecimiento de la cultura éti- portes a la Alta dirección y a los Or-
integridad, respeto y equidad. La Dirección de Cumplimento es la responsable de di- ca empresarial, en las que se socializan los com- ganismos de Gobierno.
vulgar a los colaboradors y grupos de interés el Programa
de Ética y Cumplimiento de TGI.
Arquitectura de control
** Para mayor información acceder al enlace
Organismos de Gobierno / Consejo / Comité de Auditoría
https://www.tgi.com.co/nosotros/gobierno-corporativo/
Regulador
riesgos de fraude y corrupción, mediante la cual se identi- Controles Financieros
ficaron y evaluaron los riesgos de los proceso relevantes Controles de
para la operación del negocio, dentro de los cuales se en- Alta Dirección Seguridad (info y físico)
cuentran los siguientes: Gestión de Riesgos Auditoría Interna
• Alteración de las cifras en los estados financieros.
• Administración inadecuada de recursos financieros en Actividades de Sistema de Calidad
Control Interno
beneficio propio o de un tercero. Cumplimiento
• Uso indebido de información comercial para favorecer
y/o perjudicar a un remitente.
• Alteración de datos de medición.
Código de ética
#2 87%
• (205-2) Realización de la capacitación en arquitectura de
#9 Canal Ético y
control y programa de ética y cumplimiento en el que
partiparon 390 colaboradores de los 447 activos en la
planta 31 de diciembre, con una cobertura del 87%. de los trabajadores fueron capacitados
Litigio Estratégico
Conflicto de Interés • (205-2) El 100% de los miembros de la Junta Directiva en Ética y cumplimiento
Preventivo
fue informado y un miembro de la Junta (14%) capacita-
do en anticorrupción.
• (205-2) Se comunicó el Programa de Ética y Cumplimien-
#3
to a 58 de 290 proveedores, lo cual corresponde a una
#8 SIPLA
cobertura del 20%.
• Medición del clima ético entre los colaboradores, pro-
veedores y clientes, en el cual se detectaron oportuni-
Entes de Sistema Integral
Control para la Prevención y dades, para las cuales se elaboró e implementó un plan
Control de LAFT de acción. Auditoría
• Adhesión al Código de ética y declaración de conflictos de
interés de manera digital por parte de 357 empleados. La auditoría de TGI es un proceso trans-
• (Propio) Funcionamiento óptimo del Canal Ético a través versal de la organización. Su plan de
de web, correo electrónico y línea telefónca . De ocho acción está basado en la gestión de los
#7 #4
reportes no hubo ninguno relevante.
• (205-3)(Propio) En 2019 no se presentaron casos
de corrupción.
riesgos estratégicos del Plan Estratégi-
co Corporativo y de las necesidades de
las áreas según los procesos internos.
Ley Antisoborno Ley de Transparencia
Transicional • Atención oportuna del proceso de verificación en listas Depende de la presidencia, en la parte
y Acceso a la
de control para dar cumplimiento al Manual para la Pre- administrativa, y en la parte operativa del
Información
vención y Control del Lavado de Activos y Financiación Comité de Auditoría de la Junta Directiva.
#5
del Terrorismo.
#6 Plan Anticorrupción
• Atención al 100% de los requerimientos de las autoridades
de supervisión, sin hallazgos relevantes. LOGROS
Protección de • (415-1) (Propio) No se realizó ninguna contribución a par-
Datos y Atención al tidos y/o representantes políticos. El Código de ética fue • Certificación internacional con el Insti-
Ciudadano actualizado, incluyendo esta prohibición. tuto de Auditores Internos Global con
sede en Estados Unidos, que avaló la
calidad de los procesos del área, según
las mejores prácticas internacionales.
RETOS • Cumplimiento al Plan de Auditoría
anual, focalizado este año en riesgos,
(102-17) A través del Canal Ético los grupos de canaleticogeb@co.pwc.com o el acceso • Implementar mecanismos de seguimiento y control. proyectos, operación y ejecución de
interés pueden reportar todo hecho o conductas al Canal ético que se encuentra publica- • Realizar seguimiento de la matriz de riesgo de fraude contratos, gestión ambiental, SST y
relacionadas con presuntos hechos de fraude y do en el siguiente link: https://www.tgi. y corrupción. mantenimiento de infraestructura.
corrupción o conductas antiéticas así como reali- com.co/nosotros/gobierno-corporativo/ • Lograr la apropiación de los conceptos y buenas practi-
zar consultas de dilemas éticos. Para la gestión de etica-y-transparencia/canal-etico cas del Programa de Ética y Cumpliento en un porcenta-
los conflictos de interés, los colaboradores pueden En caso de que se presente alguna je significado de colaboradores. RETOS
asesorarse en primera instancia con el jefe inme- infracción de conformidad al Reglamen- • Implementar la matriz de cumplimiento normativo.
diato, con la Dirección de Cumplimiento o reportar- to Interno de Trabajo, las posibles san- • Sistematizar los procesos de auditoría.
los al Canal Ético, que es administrado por un ter- ciones estipuladas son: amonestación • Implementar el cierre de brechas
cero para garantizar independencia. Los reportes verbal, suspensión de un día hasta dos y oportunidades de mejora de la eva-
o consultas pueden realizarse a través de: línea meses o terminación del contrato por luación anual de los planes de acción
telefónica: 01 8000125470, correo electrónico: justa causa. en auditoría.
Estrategia
sostenible
38¯ Grupos de interés
40¯ Materialidad
Las buenas relaciones con las comunidades aledañas a nuestras
operaciones nos permiten crecer en balance con respaldo social
.
Protagonistas de nuestra conciencia social
528
familias de 14 comunidades
del clan Epinayú recibieron
los kits solares
hizo la luz! que somos la gran mayoría, estamos obligados a vivir de te-
jer mochilas, hamacas, chinchorros, y nos rinde más hacerlo
en la noche porque tenemos muchas actividades diarias en
L
la rachería”, comenta Daysi.
Este tipo de acciones hacen parte del proyecto de ener- Este programa se
Un proyecto de La corta pero contundente reflexión de Day- gización solar familiar y comunitario, con el que TGI honra alinea con el ODS 7:
energización solar si Camargo recuerda la importancia de tener su compromiso de apoyo a comunidades en sus zonas de
Garantizar el acceso a
cosas sencillas pero necesarias. “Acá no tenía- influencia. Aunque se está trabajando de la mano de otros
familiar y comunitario mos ninguna luz diferente a la del sol y la luna. actores, para el desarrollo de proyectos de más largo plazo, una energía asequible,
logró que tejedoras de Existían algunos focos (lámparas), pero no es la comunidad reconoce este tipo de aportes como importan- segura, sostenible y
528 familias de varias fácil que podamos comprar baterías. Nosotros tes para el mejoramiento de su calidad de vida. El proyecto moderna para todos.
comunidades del pueblo vivimos de tejer y hacerlo, ahora, de noche nos contó con una inversión de COP 149 millones.
sirve para calmar el hambre que azota la co- Las 14 comunidades que hoy en día cuentan con luz ar-
étnico wayuu de La munidad, porque si producimos más, vende- tificial en sus hogares son Massitchi, Anaripa, Uluwalao,
Guajira recibieran kits mos más y tenemos cómo comer”. Lancelia, Tronjomana, Maspara, Panerrakat, Mashpa, Apa-
solares para iluminar sus Ella es la máxima autoridad de la comunidad Mayali, laschón, Patsuaka, Suttalú, Urraichikat, Majaly y Manizales.
hogares y tejer de noche. donde cohabitan 56 viviendas pertenecientes al clan Epi- Ya no solo se unen en torno a los tejidos. De noche, cuando
nayú, en uno de los tantos parajes desérticos en Manaure, Daysi vuelva a tejer, al igual que 55 familias de su ranchería,
en el departamento de La Guajira. Su comunidad fue una recordarán que no están solas y que sus necesidades reci-
de las 14 beneficiarias que recibieron 528 kits solares -uno bieron una luz amiga.
Entidades Respuesta a
Permanente Temas financieros.
financieras requerimientos. Ver Desempeño superior y renta-
bilidad, Desarrollo de mercados
Informe de
Trimestral y nuevos negocios y Operaciones
resultados.
Temas financieros, co- con integridad, Confiabilidad
merciales y operativos. y eficiencia.
Conferencia de
Trimestral
resultados.
Entender nuestro entorno nos permite madurar Colaboradores Ver Gobierno corporativo, Ética
Temas operativos, rela-
nuestra gestión y crecer nuestro impacto social y contratistas Canales de y transparencia, Gestión del
ciones laborales, salud y
comunicación Permanente talento, Visión zero y Operacio-
seguridad, gestión ética
interna. nes con integridad, Confiabilidad
y Gobierno corporativo.
y eficiencia.
En armonía con las directrices de Grupo Energía Grupos de interés
Autoridades Ver Dimensión ambiental, Estra-
Bogotá, la sostenibilidad se materializa en nuestra Como parte de nuestra Política de Sostenibilidad, nos he-
y entes de tegia social para la transforma-
habilidad para entender y gestionar el entorno, in- mos planteado el reto de desarrollar continuamente nues- Informes y Temas operativos, ges-
control ción de territorios, Desarrollo
novar y adaptar nuestros negocios para crear ren- tra habilidad de entender y gestionar nuestro entorno para respuesta a Permanente tión ambiental, social y
de mercados y nuevos negocios
requerimientos. regulatoria.
tabilidad y generar beneficios en el territorio don- generar beneficios a nuestros grupos de interés a través de y Operaciones con integridad,
de operamos, siempre con visión de largo plazo. la oferta de productos, programas y servicios innovadores confiabilidad y eficiencia.
Este compromiso nos ha permitido continuar que busquen dar respuesta a sus expectativas.
Comunidades Temas operativos,
madurando nuestra gestión hacia los temas de (102-42) En 2017 planteamos nuestro mapa de rela- Encuentros, comunicación asertiva, Ver Dimensión ambiental, Estra-
mayor relevancia para nuestro negocio y para los cionamiento, en el que identificamos los actores clave de oficios, llamadas gestión regulatoria, tegia social para la transforma-
grupos de interés. nuestras actividades con la intención de contar con cana- telefónicas, desarrollo de proyectos ción de territorios, Desarrollo
Permanente
La Política de Sostenibilidad nos orienta el les, frecuencias, líderes de intercambio de información y plegables, con impacto en las con- de mercados y nuevos negocios
reuniones diciones ambientales, y Operaciones con integridad,
marco de actuación y en ella detallamos nuestros temas de interés claros, que nos permitan consolidar las
informativas. sociales y económicas confiabilidad y eficiencia.
compromisos puntuales como Grupo Empresarial. relaciones de beneficio mutuo, generar sinergias y dar una de la comunidad.
adecuada y oportuna respuesta a los requerimientos de
Ver Política de Sostenibilidad en: estos actores. Esta identificación de grupos de interés, la Proveedores Ver Dimensión ambiental, De-
Reuniones, visitas, Temas operativos, ges-
sarrollo de mercados y nuevos
https://www.tgi.com.co/nosotros/gobierno-corpo- realizamos teniendo en cuenta la información entregada boletines, Permanente tión ambiental y gestión
negocios y Operaciones con inte-
rativo/politicas por las diferentes áreas de la organización que día a día se página web. regulatoria.
gridad, confiabilidad y eficiencia.
relacionan con diferentes actores.
Materialidad
Durante 2019 revisamos y actualizamos nuestra Revisar y actualizar (102-47) (102-49) Este proceso nos permitió ajus-
materialidad para alinear los asuntos clave con los asuntos relevantes tar el ejercicio de materialidad, cuyos resultados
Grupo Energía Bogotá, sin dejar de priorizar los im- presentamos a continuación:
pactos y riesgos propios de nuestro negocio en TGI.
para nuestra compañía
Este ejercicio lo realizamos teniendo en cuen- y los grupos de interés,
ta la información obtenida durante el análisis de es el primer paso para
materialidad 2018, el cual incluyó diálogos con priorizar nuestra gestión Cambios frente
los grupos de interés, la estrategia 2019 y riesgos Temas materiales Descriptores
estratégicos de TGI, estándares y referentes clave
estratégica sostenible. al ejercicio 2018
para el sector de gas y los resultados del ejercicio
de materialidad de GEB realizado en 2019. Para ver detalle del ejercicio de materialidad • Efectividad de los órganos de gobierno.
de GEB para 2019, ver Informe de sostenibili- • Gestión de la estrategia corporativa.
• Modelo de Gobierno corporativo.
Para ver detalle del ejercicio de materialidad 2018 dad 2019 en: • Cumplimiento normativo. Incluímos el tema de ética en la
para TGI, ver Informe de gestión sostenible en: https://www.grupoenergiabogota.com/sostenibili- Gobierno corporativo y ética
• Gestión de riesgos. descripción del A--sunto material.
https://www.tgi.com.co/operaciones/sostenibilidad dad/informes-de-gestion-sostenible/geb • Políticas y lineamientos corporativos.
• Gestión de riesgos de fraude, corrupción
Este ejercicio lo realizamos siguiendo los y soborno.
lineamientos del estándar GRI y tuvo los siguien-
Operaciones con integridad, • Gestión integral de activos. Adicionamos descriptores com-
tes objetivos: confiabilidad y eficiencia. • Eficiencia operacional. plementarios.
Dimensión
social
1.700
alumnos suman las seis primeras aulas
interactivas que se comenzaron a construir
en 2019. Y 3.800 es la meta para 2020
Más de 800
contenidos interactivos estarán
disponibles en la plataforma virtual con
sistema on line y off line
J
Bogotá en alianza con el Ministerio de Educación Nacional
Una alianza entre el esús Alberto Cuadiyó, de noveno grado, y TGI, una de sus compañías. Las otras aulas interactivas
Ministerio de Educación, sumerge su cabeza en una careta que solo se construyen en las instituciones Silvestre Francisco Dan-
le deja al descubierto el pelo. A sus 14 años, gond Daza (Villanueva, La Guajira), Rodolfo Castro Castro
Grupo Energía Bogotá nunca ha salido de su natal municipio de Ha- (dos sedes en Valledupar, llamadas Juan de Atuesta y Santa
y la Transportadora de tonuevo (La Guajira), pero con esta tecnolo- Rosa), Benito Ramos (El Paso, Cesar) y Alto Cauca (Marse-
Gas Internacional logró gía se transporta del salón de clases a la te- lla, Risaralda).
que en 2019 comenzara rraza de un alto edificio en Bogotá. Camina Argelia Ipwana, docente de Arte y Cultura en wayunaiki
unos pasos y frena por el vértigo del mundo (idioma de los wayuu) de la Institución de Guamachito, va-
a construirse un que se abre debajo de sus pies. A los 5 se- lora la innovación: “Con las salas de informática tendremos Fortalecer las
proyecto de aulas con gundos su nueva parada es una de las pirá- una herramienta ideal para estudiantes. En mi área usaré economías locales
herramientas interactivas mides de Egipto y, al voltear a un lado, casi videos para mostrar el origen wayuu, cuentos, leyendas y
con creatividad,
en seis colegios siente rozar a un grupo de turistas. No sueña ni alucina; temas lúdicos que son tan necesarios. Agradezco a quienes
esta magia es posible con unas gafas de realidad virtual. apoyan a nuestras comunidades indígenas”. conocimiento
rurales, como parte Aún abrumado, pero emocionado, resume sus sensa- El proyecto Educación Solar Interactiva espera ampliarse e innovación
del programa ”Energía ciones: “Esta aula me enseñará muchas cosas, como infor- a sedes educativas de 11 departamentos en 2020. La inicia- social, es parte
para aprender”. En 2020 mática, arte y a ser más creativos con las materias”. Jesús tiva reconoce la educación como detonador del desarrollo
del alcance del
serán inauguradas y se acompaña una visita de funcionarios de Grupo Energía Bo- individual, familiar y colectivo, incrementando la calidad de
gotá y Transportadora de Gas Internacional (TGI) a unas de vida para combatir la pobreza y la desigualdad que favore- programa.
aumentará la cobertura. las aulas terminadas en la Institución Etnoeducativa Rural ce la inclusión social y el progreso de las comunidades que
Guamachito, donde se hacen pruebas para invitar a la edu- GEB y TGI promueven a través de sus proyectos.
Programas y proyectos
(Propio)
(Propio)
1.1. Acceso a biogás $52.452.000 300 estudiantes 1. Puerto Boyacá 1| Infraestructura para
la competitividad
(203-1) (Propio)
1. Hatonueno
1.2. Educación para el Promovemos la creación de espacios públicos que • Beneficiarios: 17.276
950 estudiantes 2. Villanueva
desarrollo • Inversión: COP 642 millones
3. Suratena faciliten el fomento de hábitos de vida saludables
y el bienestar de las comunidades, e incentiven la • Proyectos: 11
1. Puente Nacional cohesión social y la igualdad en los territorios. En- • Veredas: 11
1.3.Impulso a la micro y 2. Jesús María tre nuestras acciones, alineadas al ODS Propor- • Municipios: 7
$176.278.495 42 microempresas
pequeña empresa 3. Florián
cionar acceso universal a zonas verdes y espacios • Departamentos: 6, Boyacá,
4. Miraflores
públicos seguros, asequibles e inclusivos, desta- Santander Quindío, Caldas, Valle del
Total $228.730.495 camos la construcción de parques biosaludables, Cauca y Meta.
salones comunales y canchas deportivas con los
siguientes resultados:
4| Emprendimiento local
4.1 Fortalecimiento
agropecuario:
7| Fortalecimiento productivo
7.1 Impulso a la micro
y pequeña empresa:
• Beneficiarios:
»» 42 emprendedores y productores del Pro- • Beneficiados: 87
grama de fortalecimiento a emprendedores • Inversión: COP 179 millones
locales con mejores prácticas administrati- • Proyectos: 4
vas, de gestión, producción y mercadeo. • Municipios: 4
»» 17 microempresas y dos asociaciones, Mo- • Departamentos: 2, Boyacá
raber, conformada por 25 productores de y Santander
mora, y Asogulupa con 10 asociados; con
programas de mejoramiento de la calidad
de los productos, estrategias de consolida-
ción y apertura de nuevos mercados.
»» Diversificación de oferta, innovación en el
empaque y marketing.
6| Educación
Apoyamos el mejoramiento de la calidad y perti- • Aliados: Grupo Energía Bogotá – 7.3 Fortalecimiento a
nencia en la educación a través de construccio- Ministerio de Educación, Alcaldías capacidades laborales:
nes, adecuaciones y dotaciones, en instalaciones Municipales
educativas que ofrezcan entornos de aprendizaje • Beneficiados: 4.960 estudiantes
seguros, adecuados, no violentos, inclusivos y • Inversión: COP 305 millones. La diversificación de empleo es una necesidad im- • Beneficiarios: 20 personas
eficaces con los siguientes impactos. • Proyectos: 5 perativa para permitir el crecimiento económico • Inversión: COP 92 millones
• Veredas: 7 de las personas y las regiones. En relación con • Municipio: Paratebueno
• Municipios: 7 esto, TGI incentiva la potencialización de unidades • Departamento: Cundinamarca
• Departamentos: 5, Quindío, Valle de negocios rentables y sostenibles, a través de
del Cauca, Santander, La Guajira y procesos de formación técnica que les permita
Risaralda. mejor su productividad y competitividad.
Arqueología preventiva
Con el programa Arqueología Preventiva, en el Eje Cafetero, se realizaron excavacio-
nes en 37 sitios arqueológicos y se recuperaron 95 piezas de cerámica prehispánicas
que se encuentran expuestas en el Museo del Quindío, en la Tebaida. Son 102 vasijas
completas y fragmentadas, dos piezas orfebres y 15 restos óseos humanos. Además,
como homenaje a nuestros arqueólogos, publicamos el libro Descubriendo 3.000
años de historia, Arqueología en el gasoducto Loop Armenia.
7.4 V
oluntariado empresarial
Líneas de gestión
01
Alineación del Modelo de
02
Plan de Desarrollo
Competencias y Valores con los de Líderes.
atributos de cultura.
Desde el 2018 implementamos esta
Dentro del Modelo de Gestión del Talento iniciativa alineada con GEB y enfocada
todos los procesos deben estar articulados, al desarrollo del talento desde gerencia
por eso definimos los comportamientos, hasta técnicos y operadores que están
valores y atributos que requiere la organi- en campo. Con este plan queremos re-
zación, y estos son tenidos en cuenta en los saltar que todos los roles de trabajo son
procesos de selección y desarrollo. vitales para alcanzar nuestras metas
organizacionales.
(103-1)
cultura corporativa sólida, es por eso que durante
03 04
Programa de ncuentros con el
E
¿Por qué es importante 2019 la gerencia de Gestión del Talento se trazó Reconocimiento. presidente.
el asunto? objetivos bajo seis pilares o ejes de acción priori-
zados y que soportan el Plan Estratégico Corpo- A través de una plataforma tecnológica cada Espacios de acercamiento y de mo-
La gestión del talento en TGI es vista rativo para garantizar excelentes resultados en el colaborador puede reconocer a sus compa- vilización de asuntos de interés para
como un eje habilitador de los objetivos cumplimiento de las metas corporativas. ñeros y equipos de trabajo de acuerdo con la organización. Cada semestre, el
corporativos, pues a través del desarro- los atributos de cultura, y asignarles puntos presidente charla con los colaboradores
canjeables en una tienda virtual. Este plan se acerca de los resultados estratégicos,
llo de competencias de nuestros colabo-
ejecutaba de manera individual, pero a partir los nuevos proyectos y logros, entre
radores, nos encargamos de movilizar (103-2)(103-3)
de 2019 se implementó en el ámbito corpora- otros temas.
transformaciones internas, soportar la
gestión del conocimiento, la retención
¿Cómo lo gestionamos? tivo y cada área puede desarrollarlo.
cíficas para que sus competencias logren nuestras metas corporativas de cara tada en los atributos de cultura. través de las características que hacen
única a la compañía.
productividad y eficacia a través de una a la sostenibilidad en el largo plazo.
Desempeño
superior
Alcanzamos juntos
resultados extraordinarios.
Trabajamos en equipo
para lograr las metas
más ambiciosas.
Disciplina Cuidado
operacional La vida y la integridad son
Disciplina es seguir lo primero; así como lo es
los procesos. PASIÓN
nuestro compromiso con el
Cumplimos los estándares medio ambiente, los activos
y aseguramos los y las comunidades.
procedimientos.
Más de 17.408 horas de formación reci-
bieron nuestros colaboradores en 2019
Gente
Somos un equipo
Formación y capacitación Clima y cultura comprometido. Nuestros
esfuerzos conjuntos, nos
(404-1) (404-2) (404-3) El desarrollo, la formación (Propio) La Subdirección de Clima y Cultura se encarga de hacen grandes.
y la creación de competencias se evidenció como identificar el estado de las características organizacionales,
un eje transversal a todos los planes y objetivos de establecer las diferencias entre la cultura corporativa ac-
la gerencia de Gestión del Talento. Por este motivo, tual y la deseada, y de implementar acciones para cerrar
se incluyeron en las líneas de gestión el Plan de la brecha.
Desarrollo de Líderes y el Plan de Reconocimiento. Así mismo, dar a conocer a los colaboradores los ha-
(404-1) (Propio) Al cierre del año se impartie- llazgos y mediciones respectivas, para implementar planes
ron 17.408 horas de formación entre el 100% de de mejora continua.
los colaboradores, con una media de 38,94 horas (402-2) Para ello se ejecutaron acciones enmarcadas en
por colaborador. A su vez, desde la Subdirección de las seis líneas de gestión como formaciones a través de una
Selección y Desarrollo se realizó un análisis pobla- plataforma de e-learning, contenidos en los planes de lide- En 2019 superamos la tendencia • Desempeño superior: orientación a resulta-
cional para construir una oferta de formación ajus- razgo, criterios de reconocimiento en el programa de reco- general en el cierre de brechas dos, y la consecución de grandes metas.
tada a las necesidades y características de cada nocimiento relacionados con valores y cultura corporativa, • Disciplina operacional: seguimiento juicioso
función.Para ver el detalle de horas de formación entre otros.
entre la cultura corporativa de procedimientos.
ampliar información en anexos. (404-2) Algunos de los temas de formación responden a deseada y la real. Este indicador • Pasión por el cuidado: Primero la vida. En
los atributos culturales, salud y seguridad en el trabajo, de- bajó cinco puntos porcentuales, TGI nos enfocamos en una ejecución de opera-
sarrollo de competencias y liderazgo, ética y anticorrupción mientras que cualquier empresa ciones y del negocio que entienda que la vida
(404-3) El 97% de los empleados y gobierno corporativo. es primero. Las relaciones que construimos
en promedio logra bajarlo en dos
fueron evaluados* conforme con nuestros grupos de interés se guían bajo
puntos porcentuales. dicho mandato.
a los planes de desempeño
• Gente: la construcción de un buen clima labo-
y los parámetros de alcance *La evaluación de desempeño se realiza a quienes
ral, con relaciones armónicas, trabajo en equi-
ingresen hasta el 30 de junio de cada vigencia, a tér-
establecidos para dicha evaluación. mino indefinido. Se hace a 100% de esas personas. po y sentido de comunidad.
49 puestos
ramos en diferentes regiones del país
con características culturales, étnicas
y de género completamente diversas.
de 56 cargos directivos • (202-2) De 56 cargos directivos exis-
(88%) son asumidos por tentes en TGI, 49 son asumidos por
personas oriundas de las personas oriundas de las regiones
regiones donde operamos donde operamos, exaltando el talen-
to y la excelencia de las regiones y
contribuyendo al fortalecimiento de
las comunidades.
Promovemos la promoción del talento femenino. Once mujeres más que en 2017,
ocupan cargos directivos. Además, como Andrea, otras mujeres ocupan cargos técnicos
Beneficios (401-2)
Prestaciones sociales
voluntarias para los
TGI
empleados a jornada
completa
Seguro de vida sí
Seguro de accidentes no
RESULTADOS Convención colectiva
• A cierre de 2019, el número de colaboradores ascendió
Auxilios para la salud no
a 447. En 2019 se negoció una convención a cinco años
• Cerca del 9% de la nómina son menores de 30 años y que ampara a 317 colaboradores, correspondien-
Auxilio para matrimonio sí
mayores de 60 años. tes al 71% del personal, y les proporciona bene-
• La mayor concentración de colaboradores se da entre ficios como:
Auxilio de alimentación sí los 41 y 50 años con un 38%, seguido de 35% represen- • Indemnizaciones por encima de los requeri-
tado por personas entre los 31 y 40 años. mientos legales para los cargos senior y espe-
Prima de vacaciones sí • El 98% de nuestros colaboradores cuenta con contratos cialistas con más de cinco años (esto permite RETOS
a término indefinido, en los que el ratio salarial entre el no solo estabilidad sino que evita cambios drás-
Jornadas flexibles sí salario mínimo interno y el salario mínimo legal vigente ticos en los equipos de trabajo por variaciones • Alinear la cultura de TGI a la cultura de GEB -
es de 1,25 puntos para hombres y mujeres. en los cargos directivos). Versión 2.0.
Patrocinio para estudio no • (Propio) 40 colaboradores estan próximos a pensionarse • Mejores condiciones para crédito de vivienda, • Actualizar el modelo de competencias.
(5 años). Ampliar información en anexos. auxilio educativo, campo de acción para traba- • Definir el plan de sucesión para cargos críticos.
Acciones no • El proceso de Inducción en TGI tiene tres etapas impor- jadores de zonas lejanas en beneficio de sus • Incrementar la madurez de cambio en el indi-
tantes, que le permite a los nuevos colaboradores una hijos, seguro de vida y días de descanso los 24 cador Enterprise Change Management (ECM).
Otras (especificar). Primas mejor adaptación a su rol y a la cultura de la compañía. y 31 de diciembre. • Continuar con el programa de desarrollo para
Extralegales (junio y La primera, es la Inducción Corporativa, de la cual se • Ampliación a ocho días para las licencias de ma- los líderes y colaboradores de la empresa, con
diciembre). Bonificaciones realizaron 14 inducciones en 2019. trimonio y de nacimiento, además de un auxilio el fin de contar con líderes competitivos, ca-
(bono por año cumplido, Bonificación La segunda, es la Inducción Vivencial, de la cual se rea- para el bebé. Con respecto a la licencia de luto paces de afrontar los retos y desafíos que de-
bonificación por clima y por resultados
lizaron siete espacios el año pasado. se concertó un día más de lo que estipula la ley. mande el grupo empresarial, potencializando
bonificación por resultados).
Auxilio por localización. La tercera, es el encuentro con el presidente, llamado • Aumento de la percepción de los atributos Pa- sus competencias, definiendo cargos críticos
Auxilio por disponibilidad. TGI a tu Lado te Conecta, del que se realizaron tres se- sión por la gente, Sentido de equipo y Propósito y planes de sucesión para retener el talento y
siones en 2019. del rol en el trabajo de campo. sostenibilidad al negocio.
9%
de los colaboradores participan Además, contamos con un procedimiento de
en los diferentes comités SST gestión de incidentes, disponible y de fácil acce-
so de consulta para todos los colaboradores. Su
RESULTADOS
• En 2019, fortalecimos la gestión con las em- • (EU17) 900.223 horas trabajadas por los colabora-
presas contratistas, generando un liderazgo dores de TGI en 2019, con cero fatalidades. Para
visible y espacios de participación a través de ampliar la información del indicador ver anexos.
intervenciones, visitas, reuniones, seguimiento • 100% de los trabajadores participantes en las jor-
y auditorías, junto con los líderes de la empresa nadas de vacunación y exámenes ocupacionales.
e interventores de contrato. • La semana de la salud se enfocó en actividades
• Durante el año no se presentaron accidentes de alto riesgo, brigadas de emergencia, seguri-
con grandes consecuencias, ni accidentes in- dad vial, hábitos saludables y análisis de riesgos.
capacitantes registrables entre colaboradores. • 100% de las mediciones de higiene de ruido en
Para contratistas sólo se presentaron 6 acci- las estaciones de compresión de gas.
dentes incapacitantes registrables. • 88% de participación de los colaboradores
• (Propio) El índice de severidad de accidentes directos en la aplicación de la batería del
laborales entre colaboradores es de 13,3 con riesgo psicosocial.
12 días de ausencia; mientras que el índice de • 100% de cumplimiento en los simulacros de
severidad de accidentes para contratistas es de evacuación planeados en los 23 centros de tra-
17,5 con 84 días no trabajados. Para ampliar la bajo operativo y la sede administrativa.
información, ver anexos. • Más del 50% de cierre en los hallazgos de la au-
• (Propio) Cero fatalidades en 2019. Para am- ditoría interna al Plan Estratégico de Seguridad
pliar la información ver anexos. Vial, PESV, y caracterización de los accidentes
• No se presentaron casos de enfermedad labo- viales con lesión y sin lesión a personas; con el
ral diagnosticados por la ARL. fin de hacer intervención para evitar accidentes
• Diseño e implementación de los planes de ac- fatales y graves.
ción, resultados de los hallazgos de auditorías de • Intervención de los riesgos cardiovascular, epi-
los centros de trabajo operativo y administrativo. demiológico y osteomuscular, por medio de un
• Realización de auditorías por parte de la Geren- médico, una nutricionista y un fisioterapeuta.
cia de Auditoría Interna a una muestra de nueve • Fortalecimiento de la gestión con las empresas
empresas contratistas de procesos core del ne- contratistas a través de intervenciones, visitas,
El cuidado de sí mismo y su equipo es par- gocio y el cierre de los hallazgos presentados. reuniones, seguimiento y auditorías.
te de la cultura de nuestros colaboradores • En 2019 sumamos 37 instalaciones, que inicia-
ron las obras de intervención para mitigar los
riesgos de trabajos en alturas y trabajos confi-
nados para la seguridad de nuestro personal en
objetivo es establecer los lineamientos cofísicas y manteniéndolos en aptitud de produc- campo, para un total de 53, entre 2018 y 2019.
para el reporte, investigación y análisis ción laboral. El seguimiento se deriva de exáme- Llegaremos a 268 instalaciones en 2025, lo-
en caso de presentarse incidentes en los nes médicos que se realizan a los colaboradores grando así cero instalaciones críticas en nues-
lugares de trabajo, su alcance es para to- al momento de ingresar a la compañía, periódi- tra infraestructura. RETOS
dos los trabajadores que se encuentren cos y cuando se retiran, considerando su perfil y • (403-5) Uno de los resultados más represen-
dentro de las instalaciones de la compa- profesiograma en la empresa. En este programa tativos durante el año 2019, fue la realización • Implementación del programa de transforma-
ñía. Una vez los incidentes son evalua- participan varios grupos de interés como la EPS, del curso de 50 horas virtual del Sistema de ción de cultura (Visión Zero – Primero la vida),
dos, conforme a la matriz de riesgos y pólizas de salud, medicinas prepagadas, ARL, el Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo bajo los lineamientos de grupo, con la meta de
peligros, se toman acciones correctivas programa de fomento a la salud y un convenio SG-SST, entre 97% de los colaboradores direc- cero accidentes fatales y graves de trabajado-
o preventivas que permitan eliminar las con el centro médico y de acondicionamiento fí- tos de TGI. res y contratistas entre 2020 y 2022.
causas de dicho incidente. sico Bodytech. • (403-5) Formación certificada del 90% de los • Mejoramiento y mantenimiento de los progra-
(403-3) (403-6) Así mismo, la compa- colaboradores que realizan actividades de alto mas con el fin de prevenir accidentes de tra-
ñía cuenta con un programa de medicina riesgo como alturas y espacios confinados. bajo y enfermedades laborales, involucrando a
preventiva y del trabajo, que son activi- • (403-5) 100% de la capacitación a intervento- los contratistas.
dades encaminadas a la promoción y res de contratos para fortalecer competencias • Implementación de las acciones para intervenir
control de la salud de los colaboradores, en SST. los riesgos psicosociales, de mitigación de ruido
para garantizar óptimas condiciones de • (403-8) 100% de los trabajadores cubiertos y de vigilancia epidemiológica, según las medi-
bienestar físico, mental y social, prote- En los últimos cinco años por el Sistema de Gestión de SST, incluyendo ciones de 2019.
giéndolos de los factores de riesgo ocu- consecutivos hemos tenido cero (0) puestos de trabajo sujetos a auditorías internas • Estructuración del mapa de intervención de es-
pacionales, ubicándolos en un puesto de y verificaciones de terceros. pacios confinados de la organización.
trabajo acorde con sus condiciones psi-
fatalidades en TGI y contratistas.
Dimensión
Ambiental
En cada frente de
obra de geotecnia y
cruces especiales hay
profesionales SST,
así como recursos
de unidades médicas
especializadas para
atención y transporte
de urgencias primarias.
la vida
de 2019 y que hace parte del proyecto Cusiana Fase IV. Allí,
TGI centró buena parte de su operación de 2019.
“La meta de cero fatalidades en todos los proyectos se
C
logró por la buena sinergia entre las áreas de TGI de Pro-
yectos, Operaciones, Mantenimiento, Gerencia de Desarrollo
Detrás de redes y ada vez que Riquelme Palacio entra en ac- Sostenible y los contratistas”, comenta Fernando Badillo, el
gasoductos se mueve ción, todos contienen la respiración. Es sol- profesional de Seguridad y Salud en el Trabajo que supervi-
dador y se dispone a hacer dos juntas con só las labores en Puerto Boyacá.
400
el talento de los tres tubos, cada uno de 12 metros de largo Para Ángela Rodríguez, gerente de Desarrollo Sostenible
colaboradores de TGI y 30 pulgadas de diámetro, con la precisión de TGI, la estrategia es necesaria: “Estamos comprometi-
y sus contratistas. El de un cirujano y la ayuda de un equipo en dos con el cuidado de la vida de nuestros colaboradores, pro-
epífitas del tramo del Loop Puerto
atributo cultural Primero Puerto Boyacá (Boyacá). La sincronización de veedores y de las comunidades. La conservación del medio
máquinas y hombres hace ver fácil la faena ambiente y los recursos naturales también hacen parte de Romero-Vasconia fueron rescatadas
la vida hace parte de cuando Riquelme, por fin, apaga el soplete y nuestra responsabilidad”. del derecho de vía
cada operación, como sale de cuadro. Esta labor resume el com- Riquelme, uno de los varios soldadores, agradece que su
80%
se refleja en el Loop promiso por la política de Primero la vida, un matrimonio empresa valora la vida y trabaja arduamente en la seguri-
Puerto-Romero Vasconia, entre TGI y los contratistas en sus operaciones. dad basada en el comportamiento “Gracias a eso a hoy no he
“Los riesgos asociados a mi actividad para este proyecto tenido ningún accidente laboral. Luego de cada jornada ex-
uno de los proyectos son deslizamientos de tierra, por las excavaciones para ha- tenuante, la mayor satisfacción es poder llegar a casa sano de los interventores de contrato recibieron
estratégicos. cer las juntas a un nivel por debajo de los 1,50 a 1,80 metros”, y salvo, y recibir el abrazo de quienes nos esperan que lle- capacitaciones en requisitos legales de
explica. Unos metros arriba, Germán Pérez, un operador de guemos de la misma manera como salimos en la mañana”. seguridad y salud en el trabajo
Gestión de la biodiversidad
RESULTADOS RETOS
• Estudio de la fauna y flora de las zonas aledañas de la • Monitorear la fauna y flora en los eco-
estación de compresión de gas Hatonuevo, La Guajira, en sistemas estratégicos impactados por
el que se determinó que la calidad del hábitat del eco- nuestra operación, hacer una compara-
sistema bosque seco tropical no se ha desmejorado. ción del impacto en el tiempo y definir el
Incluso, este proceso nos permitió capacitar a nuestra plan de acción.
comunidad aledaña del resguardo Wayuu Lomama- • Realizar recuperaciones de áreas im-
to, Guamachito, sobre la riqueza de fauna y flora de la pactadas a través de los contratos sus-
zona. Los integrantes de la comunidad participaron acti- critos de reforestación y en asocio con
vamente, en especial los niños, y manifestaron marcado la comunidad.
interés en conocer la riqueza de plantas y animales que • Realizar planes de acción e impacto a la
hay en su territorio y como los “no wayuu” (biólogos) biodiversidad que vayan más allá de las
tienen ese saber. exigencias legales.
• Planeación de las acciones corporativas que se necesitan • Consolidar nuestro contrato con el Insti-
para hacer un balance de las compensaciones ambien- tuto Alexander Von Humboldt para apoyar
tales pendientes de acuerdo a los requerimientos de ley. la fase II de la herramienta Biotablero y
• Identificación de los impactos sobre la biodiversidad participar en los beneficios de los produc-
causados por la operación y la definición de un plan para tos e información oficial de la entidad.
cuantificarlos y costear un plan de trabajo en alianza con • Replicar lo realizado en la estación de
En 2019 monitoreamos y gestionamos la riqueza corporaciones ambientales regionales. compresión de gas Hatonuevo, respecto
ecosistémica de quince puntos de nuestra operación • Apoyo a Corpoboyacá, regional Miraflores, en la conser- a los monitoreos de fauna y flora, con
vación de especies nativas representativas del ecosis- énfasis en la infraestructura cercana
tema estratégico Macizo de Mamapacha y Bijagua; para a ecosistemas estratégicos reconoci-
ello se establecerá un vivero donde se tendrán plántu- dos por las Corporaciones Autónomas
las de Canelo, Ceibo, Ocobo, Palma macana y Palma Regionales, para establecer amenazas
de cera; y se sembrarán 15.000 árboles en territorio e instaurar programas de protección
¿Por qué es relevante ¿Cómo lo gestionamos? de los municipios de Rondón, Zetaquirá Miraflores, San y conservación.
Eduardo y Berbeo, sobre los cuales hay influencia del
este asunto? (103-2) Los focos de acción de la biodiversidad ecosistema estratégico.
(103-1) Desde TGI reconocemos la impor- están encaminados a reconocer los impactos de • Realización de una prueba piloto con Corpoboyacá, para
tancia de gestionar y cuidar la biodiversi- nuestra gestión desde la identificación y monitoreo sensibilizar a la comunidad en el desuso de las plantas
dad, tomando en cuenta que nuestras lí- de los tipos de bosques y longitudes de áreas prote- de páramo y la siembra de especies nativas en cinco mu-
neas de transporte de gas se encuentran gidas por las que pasa nuestra infraestructura y de nicipios de las áreas de influencia. Este proyecto tiene Buscamos compensar
a lo largo del país y que operamos en lu- sus atributos de valor, o riquezas en flora y fauna, como foco la educación ambiental de las comunidades nuestros impactos
gares con alto valor por sus ecosistemas. con el fin de realizar inventarios de especies, pla- a favor de la conservación.
Enmarcamos la gestión de este asun- nes de compensación, programas y proyectos que • (304-1) Monitoreo y gestión para restaurar las diver-
ambientales por encima
to en el cumplimiento de la legislación permitan la preservación de los recursos naturales. sidades de especies de fauna y flora en 15 puntos de de las normativas.
ambiental y buscamos la minimización Esta gestión se realiza con la consolidación de nuestra operación cercanos a áreas de alto valor para
de impacto y la articulación con acto- alianzas estratégicas con diferentes actores que la biodiversidad.
res claves del territorio para el cuidado propenden por la conservación, restauración y • Realización de un convenio con la Corporación Autóno-
del mismo. rehabilitación de ecosistemas de alto valor para ma de Santander para apoyar la iniciativa BanCO2, que
Adicionalmente, tenemos dentro de la biodiversidad. paga a los propietarios de predios estratégicos para
nuestras metas corporativas ir más allá de (103-3) La efectividad se asegura con el cumpli- que favorezcan la conservación y la recuperación de las
lo que nos exige la ley para buscar salva- miento de la normatividad colombiana y se realizan áreas deforestadas. Este convenio beneficia a 23 fami-
guardar los distintos ecosistemas del país. convenios con aportes voluntarios. lias del ecosistema Bosque andino húmedo, en Bosque
denso bajo de Santander, que se encuentran en zonas in-
tervenidas y su labor es permitir la regeneración natural.
Estrategia climática
¿Por qué es relevante
este asunto? RESULTADOS
Ruido
¿Por qué es relevante
este asunto? RESULTADOS
• Diagnóstico de las prioridades de mitigaciónde ruido en la com-
(103-1)(103-2) En coherencia con el pro- pañía, después de medir el100% de las estaciones según los pa-
pósito de gestionar adecuadamente los rámetros normativos.
impactos de nuestra operación y garan- • (Propio) El 100% de nuestras instalaciones cumplen con los pa-
tizar el cumplimiento legal, identifica- rámetros establecidos por la normatividad ambiental en niveles
mos y cuantificamos las emisiones de de ruido diurno, el 75% cumplen con los parámetros para niveles
ruido ambiental para que afecten en la de ruido nocturno, es por esto que se ha planteado el reto de
menor medida posible a los colaborado- llegar al 100% de cumplimiento en los dos parámetros para el
res de nuestros centros de operación y a año 2024.
las comunidades que habitan las zonas • Implementación de la jerarquía de mitigación de ruido a través
aledañas a estos. de caracterización de impactos ambientales, implementación de
pilotos de compensación y acciones de relacionamiento. Se de-
tectaron cuatro estaciones con requerimientos prioritarios.
• Priorización y ejecución del proyecto de insonorización de la esta-
Gestionar el ruido es ción de compresión Padua, el cual se estima para el año 2020 una
una prioridad para tener inversión de COP 5.521 millones, la cual será acondicionada con
una pantalla acústica de lana de roca, permitiendo superar los re-
buenas relaciones con las querimientos ambientales en mitigación y armonizar las relaciones
comunidades y garantizar con la comunidad afectada por la presión sonora.
la seguridad y salud de • Planeación y definición de una solución tecnológica para la medi-
Monitoreamos la fauna y flora en los ecosis- nuestros empleados. ción y mitigación de ruido, con la asesoría del Centro de Innova-
temas estratégicos impactados ción y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico CIDET, la cual
nos permitirá estandarizar una metodología efectiva de insono-
rización para los demás centros operativos de la organización.
abiertos y sellos de agitadores y de compuertas; ¿Cómo lo gestionamos? En este proceso se filtraron más de 100 opciones tecnológicas
en lineamiento con la normativa de referencia US RETOS referentes en el mundo y se seleccionó la más efectiva para la
EPA Method 21. operación de TGI.
• Implementar campañas de identificación y cuan- (103-3) Realizamos un diagnóstico de los
Eficiencia energética tificación de emisiones fugitivas en todos nues- niveles de presión sonora de la opera-
• Sustitución de 1.184 equipos de iluminación tra- tros infraestructura. ción, clasificamos y damos prioridad en
dicional por tecnología eficiente LED, que pro- • Evidenciar un ahorro energético en las medicio- la mitigación a las sedes sobre las cuales RETOS
porciona una reducción de 75% de la energía nes de 2020 con la implementación de equipos hayamos recibido inquietudes y recursos
de sus equivalentes; y de 118 equipos de aire de menor consumo energético que nos permi- jurídicos por parte de las comunidades y • Avanzar en la implementación de las brechas establecidas en el
acondicionados por tecnología inverter, los cua- tan disminuir las emisiones asociadas a gas autoridades locales con respecto al ruido. plan de mitigación de ruido para 2020, que fue aprobado por la
les consumen hasta 50% menos. efecto invernadero. A partir de la aplicación de los pará- Junta Directiva.
• Continuar con el plan de compensación de la metros de la jerarquía de la mitigación, • Definir las metas a largo plazo para la gestión y compensación de
Compensación huella de carbono. generamos una estrategia de manejo este asunto.
• Adquisición de 42.000 bonos de carbono del conjunta liderada por la Gerencia de De- • Avanzar en la definición de acciones alternativas a la compensa-
proyecto Carvida Duratex S. A., del programa de sarrollo Sostenible y ejecutada por la Vi- ción de la afectación por ruido a la comunidad aledaña a nuestras
compensaciones en Antioquia, Tolima, Caldas cepresidencia de Construcción. operaciones, para lo cual se contrató a la firma especializada.
y Santander, con un área de 5.859 hectáreas • Cuantificar y reportar en 2020, el nivel de cumplimiento de los
en plantaciones forestales y 855 hectáreas en parámetros establecidos por la normatividad ambiental en nive-
bosques naturales. Este proyecto fue certifica- les de ruido diurno y nocturno; y establecer un plan de acción que
do bajo el protocolo de certificación de progra- nos permita llegar a 100% de cumplimiento en los dos paráme-
mas de compensación con código de certificado tros en 2024.
COM-CER-18-001.
Dimensión
económica
82¯ Desempeño superior y rentabilidad
85¯Desarrollo de mercados y
nuevos Negocios
90¯ Gestión regulatoria proactiva, innovación
y servicio con calidad
92¯ Proyectos de crecimiento
100¯ Operaciones con integridad,
confiabilidad y eficiencia
103¯ Transformación digital
105¯ Desarrollo de contratistas
Protagonistas de nuestra Conciencia social
Innovación,
al tablero resultado final, se extenderá el proyecto al resto de la vere-
da. Los estudiantes de décimo y once harán el seguimiento.
La vereda fue seleccionada por sus necesidades de falta
de gas para desarrollar sus labores diarias. Este proyecto
E
es una oportunidad para obtener una alternativa de energía
limpia que reduzca los problemas ambientales. Los residuos
En un colegio de la n el piso en cemento del patio central del co- líquidos representan un impacto al medio ambiente y una
vereda Calderón, de legio El Prado, cuatro círculos encierran una situación sin resolver que genera vectores y otros riesgos
frase corta pero poderosa: ‘Yo reciclo’. Esta para la comunidad.
Santander, un proyecto institución educativa de la vereda Calderón, “Esperemos que el prototipo nos permita ayudar a solu-
piloto busca producir a 25 kilómetros de Puerto Boyacá, recibe cionar la problemática de la comunidad y se pueda replicar
biogás a partir de las 300 estudiantes de primaria y bachillerato, a las veredas. Mi cálculo es que un 60% de habitantes de Los principales
aguas residuales. Este y otros 535 se reparten en otras cinco sedes. Calderón usan gas en pipeta y un 40%, leña”, explica Nel- usos de biogás
Su banda de guerra es uno de los motivos de son Enrique Fonseca, docente del colegio hace cinco años y
ejemplo de tecnología, orgullo para todos. Pero en 2019 un proyecto coordinador de convivencia.
son generación
dentro de la política que tomó vuelo tiene hablando a estudiantes en pasillos. Un equipo de jóvenes investigadores, con formación de de energía
de sostenibilidad de “Producir biogás y fertilizantes orgánicos en zonas rura- doctores y pertenecientes a la Universidad Antonio Nariño, térmica, eléctrica,
GEB y TGI, aporta la les, utilizando un biodigestor acoplado a un fotobiorreactor, apuesta por este proyecto y el trabajo con la comunidad. De inyección a la red
valorizando las aguas residuales” es el nuevo reto. En pala- esta manera TGI se alinea con el cuarto de los Objetivos de
investigación de la bras sencillas, se trata de montar un aparato prototipo en el Desarrollo Sostenible, que promueve “garantizar una edu-
de gas natural
academia como un colegio para convertir las aguas residuales en biogás. Una cación inclusiva, equitativa y de calidad y promover opor- y combustible
beneficio en el territorio. vez las tres distintas fases se implementen y se garantice el tunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos”. vehicular.
Desempeño superior
y rentabilidad
¿Por qué es relevante Notas aclaratorias
Desarrollo de mercados
y nuevos negocios
(103-1)
Una visión de futuro fundamenta
¿Por qué es importante
nuestra gestión para crecer en los
este asunto? mercados actuales y de proyección
Buscamos el desarrollo de mercados y futura para ello nos apoyamos
nuevos negocios conectando la oferta y en la innovación, la gestión de la
la demanda a través de nuestra infraes- información y el conocimiento.
tructura, siendo líderes en la industria,
impulsando el desarrollo de iniciativas
de sustitución de combustibles por gas
natural, influenciando positivamente re-
gulaciones que aseguren e incrementen
el suministro con calidad del servicio en
las regiones en las que operamos, y dise-
ñando soluciones energéticas eficientes
y sostenibles que contribuyan a la reduc-
ción de emisiones de gases de efecto in- (103-2) (103-3)
vernadero y mejora en la calidad del aire
que respiramos.
¿Cómo lo gestionamos?
Estos propósitos nos exigen ir un paso
GIarantizar nuestros acuerdos comercia- adelante y desarrollar acciones que res- Para lograr este propósito, promocionamos y fa-
les, es estabilidad financiera para TGI pondan a las necesidades de un mundo cilitamos el consumo del gas, buscamos posicio-
cada vez más competitivo en el que bus- narnos como aliados estratégicos de la cadena
camos permanecer, crecer, satisfacer a del sector energético con el fin de potenciarlo,
nuestros clientes y alcanzar nuestro pro- promovemos una agenda regulatoria moderna y
Otros resultados relevantes de la gestión pósito de posicionar al gas natural como flexible y promovemos la investigación y puesta
• Cancelación de USD 40 millones de la deuda financie- RETOS el energético de preferencia. en marcha de proyectos y negocios alternativos
ra total con recursos propios para cumplir los plazos de • Asegurar que se cumplan de energías más eficientes, siempre con la con-
vencimientos de términos. Además, el pago de intereses los ingresos presupuestados ciencia de prestar un servicio confiable y de cali-
se redujo un 22,36%. para 2020 teniendo en cuen- dad que nos permita construir relaciones de valor
• Mejora del indicador de apalancamiento deuda total/ebit- ta la puesta en operación de a largo plazo.
da, pasando de 3,56 veces en 2028 a 3,15 en 2019, que Cusiana Fase IV. El área responsable de esta gestión es la Vice-
nos proporciona una situación más holgada respecto a • Continuar apoyando la es- presidencia de Desarrollo Comercial, que lidera
nuestros límites razonables de endeudamiento. tructuración de proyectos los temas relacionados con la estrategia competi-
• Mantenimiento de nuestras calificaciones crediticias y de estratégicos que garanticen tiva, nuevos negocios, servicio al cliente y gestión
grado de inversión Baa3 estable de Moody´s, BBB estable nuevos ingresos bien sea por regulatoria.
de Fitch Ratings y BBB- estable de Standard and Poors. decisiones de la UPME o a • Manejamos los riesgos asociados a la opera-
• Implementación del sistema de información CGA, el cual riesgo propio. ción a través de un programa de seguros que
permitió integrar la facturación de forma automatizada • Mantener la eficiencia ope- ampara y protege los activos, el personal y los
para los clientes con eficiencias operativas. rativa desde la incidencia de intereses patrimoniales por los que somos le-
• Adopción de la norma de contabilidad internacional NIIF costos y gastos. galmente responsables.
16 en arrendamientos, cumpliendo así con los requeri- • Mantenemos una adecuada comunicación con
mientos regulatorios. nuestros inversionistas, a través de nuestra pá-
gina web, las llamadas trimestrales de resulta-
dos, los reportes a las entidades reguladoras,
entre otros.
RESULTADOS
RETOS
Proyectos de crecimiento
RESULTADOS
• Aumento de la capacidad de transporte y respaldo al para mejorar facilidades corporativas que re-
sistema energético colombiano con la puesta en opera- quieren medidas y protecciones especiales en
ción del Loop Puerto Romero Vasconia que hace parte espacios confinados y trabajos en altura, como
del proyecto de Expansión Cusiana fase IV, que, con una parte de los retos para disminuir los riesgos
longitud de 22,5 kilómetros y un diámetro de 30 pul- asociados a la Seguridad y Salud en el Trabajo.
gadas, aumentó en 46 millones de MPCD la capacidad • Planeación del proyecto de Insonorización de
del Sistema Nacional de Transporte, equivalentes al 5% la Estación Compresora de Padua, que, a pe-
de la capacidad total del país. Es de destacar que este sar de tener aislamiento natural, requiere de
proyecto se hizo en tiempo récord de 10 meses, más de una solución de ruido sin afectaciones a la co-
dos kilómetros por mes, y se entregó un mes antes de munidad aledaña. En este proyecto se planea
lo pactado, lo que se convierte en un hito en la infraes- construir una pantalla acústica de material de
tructura y demuestra nuestra capacidad de ejecución. El lana de roca, tecnología seleccionada entre 100
100% del proyecto de expansión Cusiana fase IV estará alternativas referenciadas para TGI por el Cen-
en operación en 2020. tro Tecnológico CIDET, que se replicará a otros
• El proyecto de Expansión Cusiana fase IV generó alrede- centros operativos.
dor de 600 empleos en su momento pico de ejecución, • Participación en el programa de Obras por
dinamizó el sector de bienes y servicios y proporcionó Impuestos del Gobierno Nacional, con el que
calidad de vida al municipio de Puerto Boyacá, en el de- compañías privadas pueden liderar obras con
partamento de Boyacá. impacto social para zonas afectadas por el
• Avance de las obras del proyecto de Bidireccionalidad conflicto armado como parte de pago de sus
Ballena – Barrancabermeja, con el que se garantizó impuestos. TGI adelanta con éxito un proyecto
Un equipo feliz y capacitado nos permite mejorar la disponibilidad para el transporte del flujo de 100 de este tipo en la zona urbana del municipio de
nuestra gesitión para crecer en el mercado MPCD desde el interior hasta el norte del país, estas La Paz, Cesar, donde se construye una red de
obras habilitaron que el gasoducto pueda ser operado acueducto y alcantarillado para asegurar el su-
en dirección sur - norte, manteniendo la capacidad de ministro de agua potable.
(103-1) (103-2) (103-3) transportar 260 MPCD en dirección norte - sur, como
ha operado desde su entrada en funcionamiento. Este
¿Por qué es importante ¿Cómo lo gestionamos? proyecto, es muy importante porque permitirá trans-
este asunto? portar gas a la costa norte colombiana, en un momento
Los proyectos de de expansión y sostenimiento de en el que el abastecimiento actual de las fuentes de esa
La gestión de proyectos de crecimien- la infraestructura se maduran y gestionan en un tra- zona está en declive para el suministro del sur del país. RETOS
to, sostenimiento y mejoramiento de la bajo conjunto de las gerencias de Proyectos y Ase- • Realización, en términos de tiempo, eficiencia y costos,
infraestructura nos permite soportar guramiento y las demás áreas de TGI, como soporte de los proyectos del Traslado Trampa Boquemonte y • Terminación y puesta en marcha de
la continuidad operacional, expandir el a los procesos internos y la expansión del negocio. Ramal Pompeya, obras que demandaron gran precisión los proyectos con los alcances, tiem-
negocio y responder a las necesidades Todos los proyectos de expansión están ajusta- para asegurar la estabilidad de la operación y el sumi- pos y presupuestos asignados.
de mercado de forma oportuna y cos- dos al Plan Estratégico Corporativo y, por lo tanto, nistro de gas natural. • Gestión de riesgos de proyectos a nivel
to-efectiva para cumplir con la promesa su seguimiento hace parte de las decisiones de • Optimización de City gates o puntos de transferencia de más operativo.
de valor de un servicio confiable, conti- consolidación y expansión del negocio y aseguran gas a las ciudades, en los cuales se realizaron trabajos • Implementación de una plataforma
nuo y de calidad. nuestra capacidad de responder a las perspectivas de optimización para la entrega de gas con los paráme- para la estimación de presupuestos.
Estructurar, planear y ejecutar la in- de aumento en la demanda y a la masificación del tros exigidos por la CREG para el inicio de la distribución • Acompañamiento al área comercial en
fraestructura corporativa nos reta, ade- uso del gas como el combustible fósil más limpio a los hogares e industrias en condiciones de seguridad y los nuevas iniciativas, oportunidades y
más, a tener una ejecución con visión por excelencia. menor impacto ambiental.- Culminación de cuatro nue- proyectos establecidos con los clientes.
de futuro y nos exige gestionar de forma vas conexiones al Sistema Nacional de Transporte, brin-
proactiva el entorno ambiental y social a dando abastecimiento a grandes remitentes.- Avance de
la par de nuestra operación y proyección. la siguiente etapa del proyecto Infraestructura Segura
(103-3)
Proyectos 2019
Expansión Cusiana Bidireccionalidad Ballena –
fase IV Barrancabermeja
Inversión en 2019
Áreas de influencia Áreas de influencia
USD 31,95 millones /
COP 105.312 millones
Puerto Boyacá (Boyacá), Miraflores Barrancabermeja, Santander; San
(Boyacá), Jesús María (Santander) Alberto, Cesar; Aguachica, Cesar;
y Florián (Santander). Curumaní, Cesar; Agustín Codazzi,
Cesar; la Jagua del Pilar, La Guajira;
Hato Nuevo, La Guajira.
Logros alcanzados Ejecución a 2019
• Entrada en operación del loop
Puerto Romero - Vasconia. El cual
Logros alcanzados 80,52%
permite llevar gas desde el interior • Disponibilidad mecánica del pro-
del país hacia la región antioqueña. yecto para garantizar un flujo de
• Construcción en tiempo récord 100 MMSCFD desde el interior al
(10 meses) de los primeros norte del país.
22,5 kilómetros. Impactos económicos,
sociales y ambientales
Impactos económicos,
• Participación de un equipo de 460 personas sociales y ambientales
Presupuesto entre contratistas y colaboradores, y la ge-
80,52%
Puente Guillermo - La Belleza y El Porvenir - del proyecto.
Miraflores.
• Terminar las actividades de obra.
Objetivo
Áreas de influencia
Chiquinquirá, Boyacá.
Logros alcanzados
Logros alcanzados
Logros alcanzados
• Celebración de contrato de Fiducia
Mercantil. • Terminación mecánica de 16
• Depósito del monto total del valor City gates, lo que permite ase-
de los impuestos, dentro de los pla- gurar la disponibilidad y conti-
zos establecidos por la DIAN. Retos 2020 nuidad del servicio, mejorando
• Aprobación del cronograma general la confiabilidad de sus sistemas.
del proyecto por el MVCT. • Entrega de la obra al Ministe-
• Celebración de contratos con terce- rio de Vivienda, Ciudad y Terri-
ros (obra e interventoría). torio de Colombia, en el cuarto Impactos económicos,
• Firma de los contratos de gerencia trimestre del año. sociales y ambientales Presupuesto
39%
96¯ Informe de sostenibilidad 2019 97
Dimensión Económica ¯
Infraestructura segura
Logros alcanzados
Ejecución a 2019
18,19% (etapa 1)
98¯ Informe de sostenibilidad 2019 99
Dimensión Económica ¯
Transformación digital
¿Por qué es importante Siendo una prioridad el tema de transporte de
gas, se comenzó a trabajar interdisciplinaria-
este asunto? mente las áreas como comercial, operaciones,
regulación y financiera para iniciar el proceso de
En TGI dimensionamos la transformación transformación digital, entendiendo esto no como
digital como un proceso transversal al la aplicación de tecnología sino como la evolución
Plan Estratégico de Negocios. La transfor- de los procesos de la organización apalancados
mación digital fundamenta su quehacer en herramientas que permitan simplificar proce-
en tres pilares fundamentales: procesos, dimientos y minimizar errores de acuerdo a las
personas y nuevas tecnologías. necesidades según los cambios del negocio.
Esta visión parte de reconocer cómo
se hacen las cosas para buscar cómo
optimizar los recursos con el apoyo
¿Cómo se logró?
en procesos y el uso de herramientas
inteligentes para obtener los mejores En junio de 2019 iniciamos el proceso de imple-
resultados y lograr nuestras metas de mentación del software bajo la guía de Aveva
manera efectiva. Group plc, empresa británica de tecnología de la
Este proceso de transformación di- información con sede en el Reino Unido.
gital le apuesta a soportar la operación, Este modelo de intervención tecnológica está
reafirmar la posición de TGI en el sector, transformando a la organización porque cambió,
al crecimiento de la empresa y al cum- desde la tecnología hasta la manera en que las
plimiento de términos contractuales personas estaban trabajando. La nueva platafor-
para afianzar las relaciones comerciales ma tecnológica, CGA, se integró con el sistema de
a largo plazo. medición SCADA y con el modulo SD de SAP para
la facturación, automatizando así todo el proceso
y eliminando la manualidad.
Iniciativas
RESULTADOS
Modelo de abastecimiento • Actualización del Manual de Contratación de • (102-9) En 2019 realizamos 342 contratos por
acuerdo con el replanteamiento de la estrategia cerca de USD 120 millones.
corporativa y lineamientos de GEB. • (308-1) (414-1) Del total de nuevos proveedores,
• Implementación de la herramienta SAP Ariba, 14 (29%) fueron evaluados bajo criterios ambien-
Implementar un sotfware que permite centralizar y unificar tales, sociales y de salud y seguridad.
estrategia toda la información de la Gestión de Abasteci- • Se evaluaron 212 contratos vigentes, de acuerdo
Ejecutar miento, proporcionando eficiencia en el acceso a criterios de desempeño, de los cuales el 88%
contrato a la información, análisis de datos, tiempos de obtuvieron la calificación máxima en los aspec-
Identificar gestión y toma de decisiones. tos ambientales y de Salud y Seguridad en el
proveedores
2. • Además, con SAP logramos optimizar procesos Trabajo –SST-.
3.
de manera sostenible, al contribuir con el obje- • (102-48) El año anterior en el reporte se inclu-
Selección tivo de la empresa de llegar a cero consumos yeron solo aquellos nuevos proveedores que
Ejecución de papel. durante esa vigencia tenían la calificación de
• Implementación de la gestión de contratación desempeño máxima en esos criterios.
1. Cerrar por categorías, lo que nos ayudó a segmentar • Revisado el mismo ejercicio para la vigencia 2018
Identificar
4. contrato y especializar al equipo encargado de abaste- se evaluaron 338 contratos de los cuales el 88%
necesidades
Planeación cimiento, en el conocimiento de mercado perti- obtuvieron la calificación máxima de desempeño.
Terminación nente para fomentar sinergias y eficiencias en Es decir que hemos permanecido constantes en
los procesos de contratación. este indicador los últimos dos años.
• Realización del Encuentro Anual de Proveedo- • (102-9) (204-1) (Propio) Realizamos contrata-
EJES res con la presencia de 302 proveedores y de la ciones con 290 proveedores de los cuales 280
presidenta de GEB, Astrid Álvarez, para darles fueron proveedores locales (nacionales), que
a conocer el Programa de ética y cumplimiento representan 96,55% de nuestra cadena de abas-
290
Social para Contratistas, el cual establece los re- y contratistas. sarrollo Sostenible de Colombia – FUNDES. Su-
quisitos que deben cumplir las empresas contra- mado a este programa se desarrolló en Bogotá
tistas y subcontratistas en materia de Seguridad el mercado campesino mediante el cual se logró
y Salud en el Trabajo, gestión social, ambiental y vincular a pequeños empresarios de la región contrataciones realizamos
energética y de la calidad, durante el desarrollo Evaluar nuestro proceso para la promoción y venta de sus productos y la en 2019, 280 fueron con
de las actividades objeto del contrato. de contratación desde las posibilidad de acceso a nuevos mercados. proveedores locales (nacionales)
Como parte del aseguramiento y seguimiento,
se realizan evaluaciones de los contratistas, cu-
mejores prácticas fortalece
yos criterios, incluyendo temas de HSE y social, se nuestra gestión.
Anexos
RETOS
• O
btener la certificación del instituto inglés, para que cada vez más se alineen a es-
Chartered Institute of Procurement and Supply, tándares de sostenibilidad ambiental y
que verifica cinco dimensiones para alcanzar la social adecuados.
excelencia en abastecimiento, en lo que se refie- • Fortalecer los vínculos con nuestros
re a políticas, estrategias, procedimientos y pro- proveedores mediante la estabiliza-
cesos de la cadena de suministro y adquisiciones ción de SAP Ariba como registro único
de la organización. de proveedores. Tener la información
• Profundizar la gestión de abastecimiento por ca- centralizada aumenta su visibilidad, al
tegorías a nivel interno, para optimizar la oferta facilitar envío de información comercial
de servicio con las necesidades de la empresa. como brochures y les permite desarro-
• Generar espacios de socialización y formación llar oportunidades de nuevos negocios
entre los proveedores más sensibles por su im- con las empresas que integran GEB.
pacto en el negocio, con el ánimo de promover
nuestros nuevos atributos culturales, Desempe-
ño superior, Primero la vida y Conciencia social
(102-11) (102-15) Impactos, riesgos y oportunidades principales. 1. Acciones condicionantes por parte de
Acciones de mitigación e impactos potenciales para TGI 1. Seguimiento a la matriz de alertas tem- la comunidad para la continuidad de la
pranas de los posibles incidentes sociales. operación o proyecto.
2. Seguimiento a la atención de los inci- 2. Pérdida de la licencia social del
dentes sociales materializados. proyecto por resistencia de la comunidad
# Riesgo estratégico Acciones de mitigación Impactos potenciales Incidentes sociales 3. Reporte zonificado por municipios de las (viabilidad social de proyecto)
en la ejecución de PQRS sociales 3. Pérdida de la integridad de la infrae-
5
las operaciones y 4. Priorización y plan de acción frente a structura por la no ejecución de los
1. Asistencia a eventos organizados por la proyectos de TGI pasivos sociales de proyectos. mantenimientos
CREG sobre cambios regulatorios. 5. Estado de cumplimiento de comprom- 4. Materialización del riesgo número 2:
2. Remitir observaciones, comentarios, isos sociales y ambientales, establecidos “no alcanzar la promesa de valor de los
Cambios regulatori- propuestas al regulador de iniciativas con la comunidad para la ejecución de proyectos de inversión de TGI debido a
1. Pérdida de mercado potencial.
os desfavorables a regulatorias. proyectos de infraestructura. desviaciones en alcance, tiempo o costo”
1 2. Remuneración por debajo de los
los intereses de la 3. Seguimiento, agremiaciones y entidades y de la operación de TGI.
niveles esperados.
empresa gubernamentales del sector.
4. Desarrollo del expediente tarifario. 1. Cierre temporal o definitivo de la oper-
5. Seguimiento, análisis y evaluación de im- ación de TGI.
pacto general de las iniciativas regulatorias. 1. Seguimiento y control durante las activ-
2. Revocatoria o caducidad de la licencia
idades del ciclo de vida del negocio a req-
ambiental / permiso o autorización.
1. Seguimiento al Modelo de Creación de uisitos ambientales y medidas de manejo.
Posibles sanciones 3. Multas diarias hasta 5.000 SMLV diarios
Valor y Gestión de Proyectos. 2. Cumplimiento legal ambiental - licen-
6 por parte de la autori- 4. Restitución del daño.
2. Seguimiento a planes de respuesta al cia ambiental vigente y permisos con
dad ambiental 5. Materialización del riesgo número 2:
No alcanzar la riesgo a través del Indicador de Gestión de corporaciones.
1. Variaciones de tiempo, costo y calidad “no alcanzar la promesa de valor de los
promesa de valor de Riesgos. 3. Seguimiento al Programa de Gestión del
fuera de los rangos permitidos. proyectos de inversión de TGI debido a
los proyectos de in- 3. Reporte de evaluación de desempeño Riesgo.
2. Pérdida de confianza y afectación de la desviaciones en alcance, tiempo o costo”
2 versión de TGI debido a contratistas. (comunicaciones alertas
reputación de TGI.
a desviaciones en tempranas a interventores – par servicios)
3. Sanciones por incumplimiento contractu-
alcance, tiempo o 4. Lecciones aprendidas basadas en eval- 1. Seguimiento al Plan de Negocios de la em-
al en la entrada en operación el proyecto.
costo uación ex-post de los proyectos y/o cierre presa articulado con el modelo financiero.
de fase. 1. Menor rentabilidad.
2. Seguimiento permanente en la ejecución
5. Seguimiento a indicadores SST a con- 2. Menor utilidad neta.
presupuestal.
tratistas. 3. Mayor relación deuda –EBITDA.
3. Gestión para lograr capitalización (cuan-
4. Destrucción de valor para los accionistas.
do se requiera)
Accidentes de trabajo 1. Formación de líderes SST. 1. Afectación a la salud de los traba- 5. Impacto en el precio en el valor del bono.
Incumplimiento del 4. Analizar los impactos cambiarios frente
con afectación en la 2. Implementación iniciativa “Plan de In- jadores de TGI y contratistas y posibles 7 6. Baja en la calificación de bono y de
plan de negocio a los estados financieros de la compañía
3 salud de los colab- fraestructura Segura”. riesgos jurídicos para la empresa. compañía.
(costo /beneficio)
oradores y contra- 3. Plan de acompañamiento a contratistas 2. Accidentes mortales de trabajadores y 7. Pérdida de la calificación de riesgo
5. Cumplimiento contractual en materia de
tistas y gestión de indicadores. contratistas. grado de inversión.
suspensiones.
8. Mayor costo de financiación por pérdi-
6. Seguimiento permanente a los Estados
1. Incidentes operacionales con afectac- da de la calificación.
Financieros y proyecciones financieras en
1. Plan de monitoreo e inspección al DDV. ión a la infraestructura: incendio, ex- empresas con participación accionaria.
2. Plan de inspección mediante herramien- plosión, pérdidas humanas, de reputac-
tas inteligentes. ión, ambientales. 1. Evaluaciones externas para algunos de
3. Monitoreo de calidad de gas (operación) 2. Pérdida de integridad mecánica de la los procesos críticos enfocados en fraude y
y gases corrosivos (integridad) tubería e incumplimiento de contratos 1. Manipulación de la información bus-
corrupción.
Eventos operacion- 4. Plan de reparación gasoductos frente comerciales. cando beneficios económicos en contra
2. Incluir como parte del alcance en los pro-
ales que afectan a porcentaje de pérdidas de espesores y 3. Pérdida de la capacidad de transporte. de TGI.
4 gramas de auditoría, la evaluación de seg-
la continuidad del recubrimiento. Penalizaciones por incumplimientos 2. Información no confiable para la toma
8 Fraude y corrupción regación de funciones.
transporte 5. Actividades de coexistencias con ter- contractuales y/o regulatorios. de decisiones.
3. Programa de fortalecimiento de la cultura
ceros (número de proyectos de terceros 4. Lucro cesante. 3. Materialización de situaciones de con-
ética a los colaboradores de la empresa y
en desarrollo mapeados por TGI) 5. Costos adicionales por reparación y/o flicto de interés que permitan actuaciones
adhesión al Código de Ética.
6. Plan de mantenimiento de gasoducto y mantenimiento. fuera de la cultura ética de la empresa.
4. Seguimiento a los reportes del canal ético,
cumplimiento de la estrategia de manten- 6. Deterioro de la infraestructura programa de fortalecimiento de la cultura.
imiento de sistemas críticos 7. No continuidad del negocio (a nivel
operativo). 1. Evaluar y desarrollar alternativas com-
erciales de oferta y demanda.
2. Desarrollo y seguimiento al Pipeline de
No lograr la incor- iniciativas para nuevos negocios. 1. No tener ingresos adicionales a los
poración de nuevos 3. Construir casos de negocio robustos de actuales.
9
negocios que gener- acuerdo con el Modelo de Maduración y 2. No lograr la consecución de la mega
en valor Creación de Valor. corporativa.
4. Seguimiento a la implementación del
Manual de inversiones y Política de proyec-
tos de inversión.
(205-2)
Asesor Presidente Socio Representante Legal Empleados Número Porcentaje Número Porcentaje
Empleados
comunicados comunicados comunicados formados formados
No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo No ejecutivo y formados Barrancabermeja 49 100% 44 90%
por región
Valledupar 43 100% 37 86%
2 años y 10 meses 10 meses 2 años y 10 meses 3 años y 10 meses
Gualanday 29 100% 24 83%
Dimension ambiental
(Propio) Ingresos operacionales, utilidad neta y ebitda
USD
2018
TRM USD
2019
TRM
Variación (usd)
$ %
Gestión de la biodiversidad
Ingresos operacionales 441.730 2.972 468.820 3.281 27.090 6,1%
(304-1) Operaciones dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran
EBITDA 328.979 2.977 360.423 3.281 31.444 9,6% valor para la biodiversidad
Utilidad neta 136.005 3.008 125.876 3.281 - 10.129 -7,4%
Valor de la biodiversi-
Centros de operación en Valor de la biodiversidad, dad, caracterizado por
propiedad, arrendados caracterizada por los atributos aparecer en listas de
(Propio)Estructura de capital o gestionados ubicados del área protegida o de la zona carácter protegido (como
Ubicación
dentro de o junto a áreas de gran valor para la biodiver- las categorías de gestión
gerográfica
(102-7) Tamaño de la organización protegidas o zonas de gran sidad fuera del área protegida de áreas protegidas de la
valor para la biodiversidad (ecosistemas terrestres, mari- UICN, la Convención de
fuera de áreas protegidas nos o de agua dulce) Ramsar y las legisla-
ciones nacionales)
2018 2019
Bosque seco tropical con varios
Estructura de tipos de cobertura vegetal como Distritos Regionales de
COP USD TRM COP USD TRM
capital son pastos arbolados, bosque Manejo Integrado en
LAM 2501 SUR DE BOLIVAR
abierto, herbazal y cuerpos Santander -Del Humedal
Activos 8.078.511.616.354 2.485.887.104 3.250 8.234.127.203.860 2.512.595.496 3.277 de agua artificiales como los San Silvestre
“jagüeyes”.
Pasivos 5.281.331.387.727 1.625.150.054 3.250 5.350.201.822.119 1.632.582.625 3.277
Bosque seco tropical con varios
tipos de cobertura vegetal como Distritos Regionales de
Patrimonio 2.797.180.228.627 860.737.050 3.250 2.883.925.381.740 880.012.872 3.277 son pastos arbolados, bosque Manejo Integrado en
LAM 2501 SUR DE BOLIVAR
abierto, herbazal y cuerpos Santander -Serrania de
Participaciones de agua artificiales como los los Yariguies
- -
no controladas “jagüeyes”.
(303-5)
2017 2018 2019
Consumo de agua Consumo de
agua (ML)
4,01 5,16 4,87
Dimensión social
(305-1) Emisiones directas de GEI (Alcance 1)
Transformación de territorios
(305-2) Emisiones indirectas de GEI al generar energía (Alcance 2)
Fuente de los factores de emisión 2. Energía Sostenible: Es una premisa del desarrollo que TGI comparte y promueve en las comunidades vecinas rurales
Gases refrigerantes:
Guía IPCC-AR5 más vulnerables. La Alta Guajira; sus brechas sociales y la tenue marca que aún queda de la cultura de las comunidades
indígenas Wayúu, han hecho que la empresa, con paso decidido, este llevando energía con paneles solares para mejorar
R410a: la productividad, el resguardo de sus tradiciones y la esperanza de estas familias.
http://www.linde-gas.com/en/products_and_supply/refriger-
ants/hfc_refrigerants/r410a/index.html 3. Acceso a Agua, Saneamiento Básico y Alcantarillado: TGI alineado a este reto y como principio de equidad, contribuye
a mejorar y facilitar el acceso al agua de las comunidades rurales de sus áreas de interés.
FE Gasolina:
4. Emprendimientos Locales: TGI en línea con su enfoque de proyectos hacia el incremento en la productividad y compet-
Indicador kgCO2/TJ kgCH4/TJ kgN2O/TJ itividad de las comunidades, fomenta el emprendimiento y crecimiento de la actividad tradicional de pastoreo de especies
menores en las comunidades, generando oportunidad de ingresos y afianzamiento de la tradición y vocación natural de
Diesel B2 74.193 10 0,6 las comunidades rurales
Gasolina 5. Emprendimiento femenino étnico y rural: El compromiso e impulso para que la mujer participe y se beneficie de opor-
69.324 10 0,6 tunidades de emprendimiento que las dignifique espiritual y económicamente, es un mandato moral de responsabilidad
motor
social que TGI abandera.
Gas natural 55.539 3 0,1
6. Innovación - Acceso a Biogas: Garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos es
Fuente FECOC IPCC IPCC un desafío universal que TGI ha incorporado en sus iniciativas de desarrollo, dada las brechas de no acceso a servicios
Factores de emisión utilizados básicos de la Colombia rural, de la cual es vecina la empresa.
Factores de conversión: se usaron los mismos 7. Educación: El mejoramiento de la calidad y pertinencia en la educación es uno de los objetivos de inversión social que
reportados en el indicador 302-1 realiza TGI. Articulado a esto viene apoyando “construcciones, adecuaciones y dotaciones, en instalaciones educativas que
XM: 0,164 grsCO2/kWh ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, adecuados, no violentos, inclusivos y eficaces para todos”
PCG: 8. Impulso a la micro y pequeña empresa: TGI se une al espíritu mundial de generar cultura del emprendimiento y creación
CO2: 1 de empleo, como una forma de impulsar la productividad y la innovación de los territorios y así jalonar su crecimiento
CH4: 28 económico sostenible. La provincia de Vélez un ejemplo a replicar.
N2O: 265
HCFC 123: 79 9. Liderazgo social: Para el caso del programa de liderazgo social desarrollado en 9 municipios del AID de TGI, la comu-
S: 2.088 nicación transparente con todos los grupos de interés es esencial. Este intercambio favorece la mejora continua, además
de fortalecer el rol de la empresa en la participación y desarrollo de la comunidad.
Límite definido (operacional o financiero) Operacional
10. Fortalecimiento a Capacidades Laborales: La diversificación de empleo es una necesidad imperativa para permitir el creci-
miento económico de las personas y las regiones. En relación con esto, TGI incentiva la potencialización de unidades de negocios
Estándares o metodologías utilizadas GHG Protocol rentables y sostenibles, a través de procesos de formación técnica que les permita mejor su productividad y competitividad
Herramienta de cálculo Herramienta de cálculo CO2CERO (Excel y herramienta virtual) 11. Voluntariado empresarial: Los colaboradores se vinculan como Voluntarios, ofreciendo de forma libre y desinteresada
su tiempo, trabajo y talento para la construcción del bien común en forma individual o colectiva a los integrantes de un
grupo de interés dentro de los territorios del AID de la compañía.
Omisiones Gases refrigerantes
12. Gestión del Riesgo: La metodología adoptada para el desarrollo de las jornadas de capacitación y entrenamiento se
basa en el Programa de Concientización y Preparación de Emergencias a Nivel Local (APELL por sus siglas en ingles).
Esta fue definida especialmente para contribuir con las comunidades locales a lograr una mayor concientización, elevando
el nivel de información y promoviendo la cultura de la prevención, así como el desarrollo de programas de capacitación
dirigidos a todas las partes interesadas.
Distritos de operación
(102-8) Información sobre empleados y otros trabajadores Número de colabora-
Numero de colaboradores con
dores con contrato a
contrato a término fijo 2019
término indefinido
Número de hombres con contrato a término indefinido número 327 328 333 Buga 8 1
Padua 7 0
Paipa 13 0
Notas:
• Todos los colaboradores con contrato laboral (447) Paratebueno 10 0
tienen jornada completa.
• No hay una parte significativa de las actividades de la
organización que sea llevada a cabo por trabajadores Pontegui 12 0
que no son empleados.
• La información detallada en los anexos de talento
es tomadad de las bases de datos de nómina de la Sabana 1 0
compañía.
San Alberto 6 0
Valledupar 10 0
Vasconia 10 0
Villavicencio 21 0
Total 439 8
Empleados en la organización por categoría laboral Unidad 2017 2018 2019 Empleados en la organización por edad Unidad 2017 2018 2019
Gerencia Media (Hombres) número 20 16 27 Entre 31 y 40 años (Hombres) Número 130 130 114
Gerencia Media (Total) número 26 23 40 Entre 31 y 40 años (Total) Número 172 170 156
Asesor (Hombres) número 8 6 7 Entre 41 y 50 años (Hombres) Número 119 118 128
Asesor (Total) número 9 7 8 Entre 41 y 50 años (Total) Número 147 149 171
Profesional (Hombres) número 129 133 126 Entre 51 y 60 años (Hombres) Número 55 56 70
Profesional (Total) número 195 194 194 Entre 51 y 60 años (Total) Número 67 67 82
Soporte/apoyo (Hombres) número 160 163 166 Mayores a 61 años (Hombres) Número 7 6 10
Soporte/apoyo (Total) número 180 185 189 Mayores a 61 años (Total) Número 8 7 13
TOTAL número 423 424 447 Porcentaje menores de 30 años (Mujeres) Porcentaje 3% 3% 3%
Porcentaje Alta Gerencia (Mujeres) porcentaje 0,7% 1,2% 1,6% Porcentaje menores de 30 años (Hombres) Porcentaje 4% 4% 3%
Porcentaje Alta Gerencia (Hombres) porcentaje 2,4% 2,4% 2,0% Porcentaje menores de 30 años (Total) Porcentaje 7% 7% 6%
Porcentaje Alta Gerencia (Total) porcentaje 3,1% 3,5% 3,6% Porcentaje entre 31 y 40 años (Mujeres) Porcentaje 10% 9% 9%
Porcentaje Gerencia Media (Mujeres) porcentaje 1,4% 1,7% 2,9% Porcentaje entre 31 y 40 años (Hombres) Porcentaje 31% 31% 26%
Porcentaje Gerencia Media (Hombres) porcentaje 4,7% 3,8% 6% Porcentaje entre 31 y 40 años (Total) Porcentaje 41% 40% 35%
Porcentaje Gerencia Media (Total) porcentaje 6,1% 5,4% 8,9% Porcentaje entre 41 y 50 años (Mujeres) Porcentaje 7% 7% 10%
Porcentaje Asesor (Mujeres) porcentaje 0,2% 0,2% 0,2% Porcentaje entre 41 y 50 años (Hombres) Porcentaje 28% 28% 29%
Porcentaje Asesor (Hombres) porcentaje 1,9% 1,4% 1,6% Porcentaje entre 41 y 50 años (Total) Porcentaje 35% 35% 38%
Porcentaje Asesor (Total) porcentaje 2,1% 1,7% 1,8% Porcentaje entre 51 y 60 años (Mujeres) Porcentaje 3% 3% 3%
Porcentaje Profesional (Mujeres) porcentaje 15,6% 14,4% 15,2% Porcentaje entre 51 y 60 años (Hombres) Porcentaje 13% 13% 16%
Porcentaje Profesional (Hombres) porcentaje 30,5% 31,4% 28,2% Porcentaje entre 51 y 60 años (Total) Porcentaje 16% 16% 18%
Porcentaje Profesional (Total) porcentaje 46,1% 45,8% 43,4% Porcentaje mayores a 61 años (Mujeres) Porcentaje 0% 0% 1%
Porcentaje Soporte/apoyo (Mujeres) porcentaje 4,7% 5,2% 5,1% Porcentaje mayores a 61 años (Hombres) Porcentaje 2% 1% 2%
Porcentaje Soporte/apoyo (Hombres) porcentaje 37,8% 38,4% 37,1% Porcentaje mayores a 61 años (Total) Porcentaje 2% 2% 3%
Diversidad Unidad 2017 2018 2019 Rotación de empleados 2017 2018 2019
Porcentaje de mujeres en cargos directivos Porcentaje 23% 32% 36% Número de retiros voluntarios 14 11 13
Tasa de rotación de personal, distribuida por edad y género 2017 2018 2019
Seguro de accidentes no
Auxilios para la salud no (404-1) Media de horas de formación al año por empleado
Entre 40 y 50 años
Personas pertene-
cientes a grupos
Nacionalidades
Menores de 30
vulnerables en
los órganos de
Mayores de 50
minoritarios o
Hombres
gobierno
Personas pertene-
Mujeres
años
años
cientes a un órgano Mediante Directriz de Presidencia N° 013 se reglamento la Politica de Salud, Seguri-
de gobierno dad en el Trabajo y Medio Ambiente con 10 compromisos enmarcadas hacia la meta
de:Cero accidentes, ningún daño a las personas, a los activos y ni al medio ambiente.
Desde el PEC Planeación Estrategica Corporativa de 2019, el SG-SST se gestiona
desde el Proceso P3: Consolidar una estrategia de Desarrollo Sostenible y fortalecer
Número de personas el Gobierno Corporativo.
6 1 0 1 3 3 4 3
en la Junta Directiva Asi mismo, por medio de los comites de Desarrollo sostenible y de seguridad que
responden a los criterios de cumplimiento legal, soporte a la gestión y seguimiento
Porcentaje de ¿Qué directrices o estándares
de temas en SST.
mujeres en la Junta 85,71% 14,29% 0,00% 14,29% 42,86% 42,86% 57,14% 50,00% se han tomado en consideración
A través de la matriz legal, que es un documento donde se compilación los
Directiva para poner en marcha el
requisitos normativos exigibles a la empresa acorde con las actividades propias e
Sistema de Gestión en Salud y
inherentes de su actividad productiva, para atender los lineamientos normativos y
Seguridad en el Trabajo?
técnicos para el desarrollo del SG-SST, el cual deberá actualizarse en la medida en
(405-2) (EU15) que sean emitidas nuevas disposiciones aplicables.
Ratio del salario base y de la remuneración Población próxima Por medio del Manul HSEQ y Soial para contratistas M-ASI-002, el cual es un doc-
umentos contractual que establecer los requisitos que deben cumplir las Empresas
de mujeres frente a hombres a pensionarse Contratistas y Subcontratistas de TGI SA ESP; en materia de Seguridad y Salud en el
Trabajo, Gestión Social, Ambiental y Energética y de la Calidad, durante el desarrollo
de las actividades objeto del contrato.
Relación salario Categoría En 5 En 10 Estándares internacionales como Normas ISO, OHSA 18001.
hombres y muje- profesional años años
2017 2018 2019
res distribuido por
nivel de cargo Alta Gerencia 0 2 Describa el alcance de los
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST es liderado por
trabajadores, las actividades y
Gerencia la alta dirección y es implementado con la participación de los colaboradores y los
Alta Gerencia 1,17 1,13 0,97 8 15 los lugares de trabajo cubiertos
Media grupos de interés de TGI SA ESP, proporcionándole fortaleza, flexibilidad y bases
por el sistema de gestión de
adecuadas para el desarrollo de una cultura sostenible de la seguridad y la salud.
Gerencia Media 1,05 0,72 1,12 la salud y la seguridad en el
Asesor 3 4 El alcance de la implementación del SG-SST es en el diseño, construcción, op-
trabajo y una explicación de si
Asesor 1,33 1,00 1,00 eración y mantenimiento de la infraestructura de transporte buscando garantizar su
algún trabajador, actividad o
Profesional 12 22 funcionamiento seguro y sin riesgos para la Seguridad, la Salud y el Medio Ambiente;
lugar de trabajo no está cubierto
Profesional 0,77 0,86 0,93 en otras palabras tods los trabajadores directos, indirectos, contratistas y grupos de
por dicho sistema y el motivo
Soporte/apoyo 17 43 interes estan involucrados en la gestión y ejecuión del SG-SST.
para ello.
Soporte/apoyo 0,86 0,82 0,84
(403-2) Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes
incidentes
(403-9) Lesiones por accidente laboral (Literal C, los peligros laborales que
La implementación del SG-SST es de caracter obligatorio por la normatividad vigente;
presentan un riesgo de lesión por accidente laboral con grandes conse- Describa las políticas y
ademas TGI SA ESP esta comprometida con la Formulación de objetivos medibles, eval-
procesos que deben seguir los
cuencias) trabajadores que quieran reti-
uación del desempeño, ejecución de planes de mejora continua en Seguridad y Salud
en el Trabajo, asi mismo; en definir y auditar procesos, gestionar riesgos y aplicar las
rarse de situaciones laborales
(403-10) Dolencias y enfermedades laborales mejores prácticas de la industria, documentar, realiza análisis, investigación y comuni-
que consideren que pueden
cación de los accidentes.
provocar lesiones, dolencias o
De igual manera, los colaboradores en el proceso de selcción de personal, e ingreso
enfermedades, así como una
se les socializa sus labores, riesgos, y se les entrega el Manula de competencias donde
explicación de cómo se protege
describe sus roles y sus respectivos riesgos en el trabajo.
a dichos trabajadores frente a
Por lo anterior, en TGI SA ESP no se han presentado situaciones en qe los colabora-
posibles represalias.
dores se retiren se sus labores por los riesgos expuestos.
Los colaboradores se postulan a los diferentes comites de SST que tiene la empre- (102-48) Re-expresiónde la información. Se presentan los datos de tasa de
En caso que algunos trabajadores sa, y que requieren repesentación por parte de los trabajadores, y por votación de fallecimientos, tasa de lesiones, tasa de enfermedades profesionales en
no estén representados en los com- sus mismos compañeros de trabajo o colaboradores totales de la empresa; son
ités de salud y seguridad laboral, elegidos; y se divulgan los resultados de la votación. base a 1.000.000 de horas trabajadas para empleados y contratistas.
describa las razones por las cuales
esto ocurre. Por lo anterior, en TGI no se presenta casos en los que algunos trabajadores no
estén representados en los comités de salud y seguridad laboral. Lesiones, enfermedades
profesionales, días
1. Comité del COPASST (4 por empresa - 4 por trabajadores) y cada centros de perdidos, absentismo 2017 2018 2019
trabajo operativo tiene un represantante Vigia SST(total 23 vigias mas 8 personas y número de víctimas
Describa los procesos de par- mortales
del COPASST principal) . CORREO COPASST: comite.paritario@tgi.com.co. A
ticipación y consulta de los
traves del COPASST, los colaboradores de los centros de trabajo (distritos, esta-
trabajadores para el desarrollo, EMPLEADOS Unidad H M Total H M Total H M Total
ciones y administrativa) realizan seguimiento al cumplimiento de los requisitos
la aplicación y la evaluación del
legales, y conocen lso avances y seguimientos de las acciones implementadas o
sistema de gestión de la salud y la Número total
gestiones para prevenir accidentes o mitigar riesgos en los centros de trabajo. Número 328 96 424 328 96 424 335 112 447
seguridad en el trabajo, así como de de empleados
los procesos de comunicación de
2. Comité de Convicencia (4 por empresa - 4 por trabajadores) en total 8 personas.
información relevante sobre salud y Horas
Correo Presidente: catalina.madrid@tgi.com.co. Por medio del formato F-GTH-017, Horas 597.861,4 181.537 779.398 683.671,1 192.917,5 876.589 703.748,3 196.475 900.223
seguridad en el trabajo. trabajadas
los colaboradores pueden interponer quejas por acoso laboral o presentar suger-
encias.
Días
Días 70.210,6 21.298,2 91.509 80.431,9 22.696,2 103.128 82.793,9 23.114,6 105.909
trabajados
1. Comité del COPASST: realiza las siguientes funciones: INVESTIGA Colabora en
el análisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Fallecimiento
Proponiendo medias correctivas para evitar su repetición. INSPECCIONA Las
por accidente Número 0 0 0 0 0 0 0 0 0
instalaciones, equipos, maquinas,
laboral
herramientas, elementos de emergencias, brigadas, procesos industriales y
operaciones. VIGILA El cumplimiento por parte del empleador y los trabajadores; Tasa de
Describa las responsabilidades del
Normatividad legal vigente y el Sistema de Gestion en Seguridad y Salud en el fallecimientos
comité formal trabajador-empresa
Trabajo; y PROMUEVE Propone y participa en las actividades de capacitación en resultantes
de salud y seguridad laboral Índice 0 0 0 0 0 0 0 0 0
seguridad y salud en el trabajo. de una lesión
por accidente
2. Comité de Convicencia: busca prevenir el acoso laboral contribuyendo a prote- laboral.
ger a los colaboradores contra los riesgos psicosociales que afecten a la salud en
los lugares de trabajo. el comite tiene como finalidad mejorar la convivencia entre Accidentes
todos los colaboradores. laborales Infor-
con grandes mación
Número No disponible 0 0 0
1. Comité del COPASST: se reunen mensualmente y sus soportes son las actas consecuencias no dis-
Indique la frecuencia de reuniones (sin incluir fall- ponible
relaizadas
del comité formal trabajador-em- ecimientos)
2. Comité de Convicencia: se reunen cada 3 meses y sus soportes son las actas
presa de salud y seguridad laboral
relaizadas
Tasa de
accidentes
Indique la autoridad de toma de Infor-
Comité del COPASST: las desiciones son tomadas por todos los miembros de laborales
decisiones en el comité formal mación
COPASST, no existe autoridad maxima para la toma de desiciones, entre ellos con grandes Índice No disponible 0 0 0
trabajador-empresa de salud y no dis-
deciden, por medio de votación. consecuencias
seguridad laboral ponible
(sin incluir fall-
ecimientos)
Tasa de lesiones
por accidente lab- Índice No disponible ND ND 1,2
oral registrable
Fallecimiento
por enfermedad Número No disponible
laboral
Enfermedad
Número No disponible
laboral
Días de ausencia
por enfermedades Días No disponible
laborales
Tasa de frecuencia
de enfermedad Índice No disponible
laboral
Incapacidades
por enfermedad Número 207,00 17,00 224 328,00 159,00 487 294,00 224,00 518
común
Ausentismo por
enfermedad Días 853,00 49,00 902 2.211,0 739,0 2.950 1.125,0 565,0 1.690
común
Tasa de frecuencia
de ausentismo
Tasa % 911,3 439,3 97,8 126,8 228,8 148,4 75,1 252,7 107,9
laboral por enfer-
medad común
Los principales
Tabla GRI
tipos de lesiones Los motivos más frecuentes de accidentes laborales fueron por golpes o contusiones en miembros superiores, esguinces o
por accidente torceduras de rodilla y tobillo o heridas por cortaduras
laboral.
Los peligros
laborales que
presentan un
riesgo de lesión Los peligros laborales que presentan un riesgo de lesión por accidente laboral con grandes
por accidente lab- consecuencias, dolencias o enfermedad laboral de contratistas se entienden como los mismos de cualquier colaborador
oral con grandes si se encuentran dentro de las instalaciones de TGI en alguna de sus sedes.
consecuencias,
dolencia o enfer-
medad laboral de
colaboradores
La información incluida en esta tabla se calcula a partir de 2019 siguiendo normas internacionales como OSHAS 300 donde los accidentes
no registrables se entienden como DAFW (días fuera del trabajo, fatalidades, tratamiento médico (MTC) y trabajo restringido (RWC).
Además, TGI SA ESP evalúa sus objetivos a través del Indicador IFI AT (Índice de Frecuencia de Accidentes laborales con incapacidad) para
colaboradores y contratistas. Además, TGI SA ESP evalúa sus objetivos a través del Indicador IFI AT (Índice de Frecuencia de Accidentes
laborales con incapacidad) para colaboradores y contratistas
Para entendimiento de esta información, se aclara que los accidentes con grandes consecuencias se basan en días de incapacidad
153
Desarrollo de mercados y
Propio Calidad del servicio 86 y 87 X
nuevos negocios
Desarrollo de mercados y
Propio Satisfacción de clientes 87
nuevos negocios
Volumen Incremental y desarrollo Desarrollo de mercados y
Propio 13 y 86 X
de mercados (Industria) nuevos negocios
Volumen Incremental y desarrollo Desarrollo de mercados y
Propio 13 y 86
de mercados (movilidad) nuevos negocios
Presencia en escenarios legislati- Desarrollo de mercados y
Propio 88
vos y gremiales nuevos negocios
Proyectos de crecimiento
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
Explicación del tema material
103-1 Proyectos de crecimiento 90
y sus límites
El enfoque de gestión
103-2 Proyectos de crecimiento 90
y sus componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Proyectos de crecimiento 90, 92
Desarrollo de contratistas
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 204: Prácticas de adquisición 2016
GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016
GRI 414: Evaluación social de proveedores 2016
Explicación del tema material y sus
103-1 Cadena de suministro 105 X
límites
El enfoque de gestión y sus com-
103-2 Cadena de suministro 105 X
ponentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Cadena de suministro 105 X
Proporción de gastos en proveedo-
204-1 Cadena de suministro 107
res locales
Nuevos proveedores que han
pasado filtros de evaluación y
308-1 Cadena de suministro 107
selección de acuerdo con criterios
ambientales
Nuevos proveedores que han pasa-
414-1 do filtros de evaluación y selección Cadena de suministro 107
de acuerdo con criterios sociales
Propio Proporción de proveedores locales Cadena de suministro 107
Riesgos
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
Explicación del tema material y sus
103-1 Gobierno, ética y transparencia 26 a 28
límites
El enfoque de gestión y sus com-
103-2 Gobierno, ética y transparencia 26 a 28
ponentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Gobierno, ética y transparencia 26 a 28