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Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Ensayo “Distribución Física Internacional”

Diana Lucia Pinto Soto

Fase Ejecución

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Negociación internacional
No. de ficha 1749922
Enero 2020
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INTRODUCCION

La Distribución Física Internacional, conocida por sus siglas DFI, es el proceso que se
desarrolla en torno a situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los
términos negociados entre el vendedor y el comprador. Su objetivo principal es reducir al
máximo los tiempos, los costos y el riesgo que se puedan generar durante el trayecto, desde
el punto de salida en origen hasta el punto de entrega en destino. Es importante escoger un
operador de manera adecuada por lo que se debe tener en cuenta: la referencia de otros
usuarios, el volumen de ventas junto con la estabilidad financiera, la especialidad de sus
operaciones internacionales y el sistema de información junto con el seguimiento de carga.
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¿CUALES SON LAS VENTAJAS DE LOS ALTOS Y BAJOS COSTOS DFI?

La importancia de llevar a cabo una buena gestión logística reside principalmente en los
costes y el servicio al cliente. Los costes logísticos incluyen la gestión de inventarios, el
procesamiento de pedidos, los fletes de transporte, los seguros, el almacenamiento, el
manejo, la carga y descarga, el embalaje y la documentación. 1 Estos costes tienen un peso
muy importante en el precio final del producto. Una adecuada gestión logística no sólo
economiza los costes señalados, sino que también reduce o elimina los denominados costes
ocultos, más difíciles de valorar pero no por ello menos importantes. Estos costes, que se
pueden evitar, incluyen los asociados a la pérdida de ventas por falta de satisfacción de
clientes y distribuidores, el coste por demora, los intereses del capital invertido en la
mercancía, directamente relacionados con la duración del envío, y las pérdidas por falta de
un seguro que cubra los riesgos.
El transporte juega un papel importante dentro de la cadena logística, básicamente en los
procesos de aprovisionamiento y distribución; sin embargo, éstos a la vez guardan estrecha
relación con los procesos productivos y, por esa razón, no puede aislarse el transporte de la
cadena logística.2
Los altos costos de transporte están impulsando tres cambios principales en las estrategias
de la cadena de suministro. Estos cambios están teniendo un impacto beneficioso no solo en
los presupuestos de transporte sino también en una cadena de suministro más amplia y
desempeño financiero. Durante la década de 1990 y la primera parte del siglo XXI, la alta
disponibilidad y bajo costo de Los servicios de transporte relacionados con el costo de
mantener el inventario alentaron a las organizaciones a enfatice la entrega rápida y
frecuente a los clientes a través de medios como la entrega justo a tiempo. 3 Pero Las cosas
han cambiado dramáticamente en la última década, y las compañías están llamando cada
vez más Estrategias de larga data en cuestión. Los "cambiadores de juego" son volátiles,
elevando los precios del petróleo y Un desequilibrio de la oferta y la demanda de servicios
de transporte de mercancías. Estas realidades han conducido a un alto costos de transporte:
lo suficientemente altos como para hacer que las empresas realicen cambios en el transporte
en sus Estrategias de la cadena de suministro. Tres de estos cambios están teniendo un
impacto notable en la actualidad. El primero es un cambio de la deslocalización a
estrategias de abastecimiento cercano al puerto en un esfuerzo por reducir la cantidad de
millas que viajan los envíos. El segundo es un cambio desde el diseño de productos y
empaques para su comercialización y más eficiente. Producción hacia diseños que también
incorporen consideraciones de "embarque". Éstos incluyen: Personalización de empaques
1
https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/7101/7101787/transporte_y_logistica_internacional_20
2
http://revistascientificas.filo.uba.ar/index.php/rtt/article/viewFile/2425/2083
3
https://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/03/27/la-importancia-de-la-cadena-de-
suministro-para-la-ventaja-competitiva/
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para tamaños y dimensiones de productos individuales para eficiencia de espacio y fácil

manejo; protección de las mercancías en tránsito; y facilitando múltiples procesos de
descarga, re envasado y recarga. El tercero es un cambio de estrategias de inventario magro
a magro híbrido inventario / estrategias de transporte.
Si una empresa quiere ofrecer el mejor servicio al cliente, pero a un bajo costo, se
debe recalcar que lograr eso es una tarea compleja, ya que para que un sistema de
distribución pueda maximizar el servicio y minimizar los costos de manera
simultánea, lo primero siempre implicará un mayor gasto en producción, por lo
que se necesitará contar con transportes más rápidos y varios puntos de recogida o
almacenes, lo que inevitablemente incrementará los costos totales.
Se puede tener en cuenta dentro la distribución física internacional que Una mala
planificación de ruta, no tener los vehículos tecnológicamente acondicionados para la
distribución de las mercancías según su tipo, o no poder generar despachos continuos en un
mismo sector, son parte de los problemas a los que mayormente se ven enfrentadas las
empresas en los procesos de distribución física. 4 Sin embargo, los problemas que se
presentan más frecuentes, esta cuando al cliente le llega dañado el producto, esto
implica generar un costo importante para la empresa. Otro de los problemas que se
presenta con mayor frecuencia es que a la hora de cualquier inconveniente se debe
actuar de manera rápida dándole respuesta oportunamente.
Se puede concluir que el valor agregado que está en reducir los costos esto a favor
para los clientes, para esto se busca un beneficio de entrega oportuna y de calidad,
costos mínimos de almacenaje para el Exportador se optimiza también dedicando este
ahorro de tiempo a favor de mejoramiento de sus procesos de producción.
Además, otras conclusión importante esta es que las empresas deben tener en cuenta que el
alto costo de transporte incurre también en un alto precio para el consumidor y por ende
también significa una desventaja para el cliente.

4
https://www.beetrack.com/es/blog/los-4-problemas-silenciosos-de-la-distribucion-fisica-de-productos
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WHAT ARE THE ADVANTAGES OF THE HIGH AND LOW DFI COSTS?

The importance of good logistics management lies mainly in costs and customer service.
Logistic costs include inventory management, order processing, transportation freight,
insurance, storage, handling, loading and unloading, packaging and documentation. These
costs have a very important weight in the final price of the product. An adequate logistic
management not only saves the costs indicated, but also reduces or eliminates the so-called
hidden costs, which are more difficult to assess but not less important. These costs, which
can be avoided, include those associated with the loss of sales due to lack of satisfaction of
customers and distributors, the cost per delay, the interest on the capital invested in the
merchandise, directly related to the duration of the shipment, and the losses for lack of
insurance that covers the risks.
Transport plays an important role in the logistics chain, basically in the procurement and
distribution processes; However, these are closely related to the productive processes and,
for this reason, the transportation of the logistics chain can’t be isolated.
High transport costs are driving three major changes in supply chain strategies. These
changes are having a beneficial impact not only on transportation budgets but also on a
broader supply chain and financial performance. During the 1990s and the first part of the
21st century, the high availability and low cost of transportation services related to the cost
of maintaining the inventory encouraged organizations to emphasize quick and frequent
delivery Transport plays an important role in the logistics chain, basically in the
procurement and distribution processes; However, these are closely related to the
productive processes and, for that reason, customers can not be isolated through means
such as just-in-time delivery. But things have changed dramatically in the last decade, and
companies are calling more and more long-standing Strategies in question. The "game
changers" are volatile, raising oil prices and an imbalance in the supply and demand of
freight services. These realities have led to high transportation costs: high enough to cause
companies to make changes in transportation in their supply chain strategies. Three of these
changes are having a notable impact today. The first is a shift from offshoring to sourcing
strategies near the port in an effort to reduce the number of miles traveled by shipments.
The second is a change from the design of products and packaging to its commercialization
and more efficient. Production towards designs that also incorporate "boarding"
considerations. These include: Customizing packaging for individual product sizes and
dimensions for space efficiency and ease of handling; protection of goods in transit; and
facilitating multiple processes of unloading, repackaging and recharging. The third is a shift
from lean inventory strategies to lean hybrid inventory / transport strategies.
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High transport costs are driving three major changes in supply chain strategies. These
changes are having a beneficial impact not only on transportation budgets but also on a
broader supply chain and financial performance. During the 1990s and the first part of the
21st century, the high availability and low cost of transportation services related to the cost
of maintaining the inventory encouraged organizations to emphasize quick and frequent
delivery.

If a company wants to offer the best service to the client, but at a low cost, it must be
emphasized that achieving this is a complex task, since for a distribution system to
maximize the service and minimize costs simultaneously, the first it will always imply a
higher production expense, so it will be necessary to have faster transport and several
collection points or warehouses, which will inevitably increase the total costs. It can be
taken into account in the international physical distribution that poor road planning, not
having vehicles technologically conditioned for the distribution of goods according to their
type, or not being able to generate continuous dispatches in the same sector, are part of the
problems those that are mostly faced by companies in the processes of physical distribution.
However, the most frequent problems are when the product arrives damaged, this implies
generating an important cost for the company. Another problem that occurs more
frequently is that when it comes to any inconvenience you must act quickly and respond
promptly.
We can conclude that the added value that is in reducing costs this in favor for the clients,
for this we are looking for a benefit of timely and quality delivery, minimum storage costs
for the Exporter is optimized also dedicating this time saving in favor of improvement of
their production processes.
In addition, another important conclusion is that companies must take into account that the
high cost of transport also incurs a high price for the consumer and therefore also means a
disadvantage for the customer.
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CONCLUSION

La logística tiene una importancia estratégica en las empresas. Existen estudios que reflejan
que la ventaja competitiva de algunas de ellas reside precisamente en sus operaciones
logísticas.
Es de gran importancia para las empresas en el mercado que en el momento de entrega de
la mercancía esta sea entregada en el menor tiempo, y que por ende para la empresa esta
tenga los mínimos costos en transportarla para su destino final.
La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad.
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REFERENCIAS

http://www.austincc.edu/tmthomas/sample%20outline%201.htm

Material_Essay_structure_and_grammatical_tenses
http://revistascientificas.filo.uba.ar/index.php/rtt/article/viewFile/2425/2083
https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/7101/7101787/transporte_y_logistica_internacional
_2019
https://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/03/27/la-importancia-de-la-cadena-de-suministro-
para-la-ventaja-competitiva/

https://www.beetrack.com/es/blog/los-4-problemas-silenciosos-de-la-distribucion-fisica-de-
productos