RESEÑA CRÍTICA FREDERICK TAYLOR

APORTÓ Labastida Ruiz Eduardo

ESPECIALIDAD Ingeniería Industrial, 7° “U”

Filosofía
1. DATOS DEL AUTOR.

Ingeniero norteamericano que ideo la organización científica del trabajo. Promotor de la

organización científica y considerada el padre de la administración científica. Nacido en
Pennsylvania en 1856, abandono su estudios de derecho y se dedicó a trabajar como obrero en
una empresa industrial siderúrgica.
2. INVESTIGACIÓN
Métodos científicos de orientación positivista y mecanicista entre la relación del obrero y las
técnicas modernas de producción industrial con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de
obra, de las máquinas y herramientas, mediante la división de sistemas de las tareas.
3. ELEMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN

A. Organización científica del trabajo o gestión científica del trabajo

Intentar eliminar los movimientos por completo de los obreros con el deseo de aprovechar al
máximo el potencial productivo de la industria.

Transformación Taylorista en la industria:

 Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento
técnico,
 Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
 Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización de rol
 Estudio de movimientos y tiempo predictivo.
División de trabajo
 División del trabajo en dirección y trabajadores
 Subdivisión de las tareas en otras más simples.
 Remuneración del trabajador según el rendimiento.

4. HIPOTESIS DEL AUTOR

 El patrón maximiza utilidades y el trabajador alcanza el máximo de prosperidad.
 Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administración.
 Simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos.

5. CONCLUSIONES

La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no existían en el

pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y
reglamentos de manera tal de construir una ciencia.

6. APORTES
a) Estudio de movimiento en el ámbito del hacer.
b) Estandarización de herramientas.
c) Departamento de planificación de ventas.
d) Principio de administración por excepciones.
e) Tarjeta de enseñanza para los proletarios.
f) reglas del cálculo para el corte del material y el acero
g) métodos de determinación de costos.
h) Selección de empleados por tareas.
i) Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.