Formación empresarial.

EMPRESARIO/A. - Asume riesgos

. Persona que por concesión o por calculados y
contrata ejecuta una obra o explota un
servicio público.
minimizados.
. Persona que abre al público y explota - Busca de información
un espectáculo o diversión. objetiva.
. Persona que emplea trabajadores. - Controla resultados.
. Titular, propietario o directivo de una - Mejora continuamente.
industria, negocio o empresa. - Perseverancia para
Real Academia Española.
enfrentar el fracaso.
- Asume
ACTITUDES DEL EMPRESARIO. responsabilidades y
No se han podido detectar errores.
rasgos o personalidades - Autónomo.
específicas que caractericen a - Seguridad en sus
un tipo único de posiciones.
EMPRESARIO, los hay
jóvenes y ancianos, altos y BÚSQUEDA DE
OPORTUNIDADES.
bajos, introvertidos y
extrovertidos, entre otras Todas las oportunidades
características. Pero si se ha empresariales surgen de una
llegado a un determinado actitud de análisis crítico
consenso, y es que, constructivo, de situaciones en
determinadas actitudes las que se puede mejorar la
adoptadas en forma satisfacción de los
sistemática y consistente, consumidores. El
ayudan a alcanzar resultados EMPRESARIO debe
empresariales destacados. desarrollar el hábito de evaluar
su ENTORNO, o la
Esas actitudes características información que recibe de él,
son: en función de las debilidades
- Búsqueda de de sí mismo, respecto a la
oportunidades. satisfacción de sus clientes.
- Macro ubicación Las ideas y oportunidades de
contextual y temporal negocio son el resultado de un
- Aceptación y proceso creativo propio de
aprovechamiento del cada empresario. Sin
cambio. embargo, investigaciones de la
- Inclinación a la acción. Ciencia de la Administración
- Compromiso con los dieron como resultado:
planes. . 70% de las nuevas empresas
- Desarrolla y opera a exitosas se han desarrollado
través de redes sociales. sobre la idea de un empleo
anterior.

Prof. Walter Del Real. Licenciado en Gerencia y Administración. CJPPU 81.703

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. 20% son descubiertas por y en lugar de enfrentarlo,

azar, en situaciones de aprovecharlo.
insatisfacción como
consumidor, en la lectura de INCLINACIÓN A LA ACCIÓN.
artículos de prensa u obtenida La inclinación a la ACCIÓN
en una conversación con debe estar precedida de la
amigos o familia. DESICIÓN de ACTUAR, que
. 5% son resultado del muchas veces resulta difícil
aprovechamiento de cambios por ser tomada bajo presión
radicales, ocurridos en con información imperfecta.
sectores de actividad ajenos al No debemos confundir
sector en el que se ACCIÓN con el carácter
desempeñaban. impulsivo, accionar consiste en
. 5% restante, es el resultado agregarle un “ya” a la frase
de la búsqueda sistemática de “hay que hacerlo”.
oportunidades.
DESARROLLA Y OPERA A
MACRO UBICACIÓN TRAVÉS DE REDES SOCIALES.
CONTEXTUAL Y TEMPORAL. Una parte importante de las
El empresario ve las cosas en relaciones económicas se
forma panorámica. Ve basa en el sistema de
períodos de tiempos y no relaciones sociales. El
momentos. Ve contextos empresario ha de ser
generales y no situaciones consciente de eso. Debe crear
aisladas. y dar forma a redes sociales e
Esta macro visión es la que integrarse a redes ya
habilita la construcción y existentes, no en el sentido de
diseño de su ESTRATEGIA utilizar y aprovechar a otros,
EMPRESARIAL. sino con el propósito de
asociarse con ellos y de esta
ACEPTACIÓN Y forma facilitar el acceso de la
APROVECHAMIENTO DEL empresa a información y
CAMBIO. centros de decisión relevantes
La existencia de la empresa para ella.
depende de su grado de
adaptación a los ASUME RIESGOS CALCULADOS
requerimientos Y MINIMIZADOS.
medioambientales. El cambio Gran parte, por no decir todas,
suelen ser el único de las decisiones
componente que permanece empresariales se toman con
constante en el entorno. En información incompleta,
ese contexto, el empresario situación que sin duda lleva
debe habituarse a ver el implícito un cierto riesgo, dado
cambio como una oportunidad que el efecto de las mismas se

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producirá en el futuro, y éste seguridad, sí lo hará uno de

es incierto. sus competidores.
Todo empresario afecta Cada momento, que esta
recursos contra resultados actividad se posponga, el
inciertos, es decir está entorno seguramente generará
dispuesto a asumir riesgo, formas de satisfacer mejor a
pero antes lo calcula y opta por los clientes con productos y
la opción que lo minimice. servicios más adecuados a sus
necesidades.
BUSCA INFORMACIÓN
OBJETIVA. PERSEVERANCIA PARA
El empresario, al igual que ENFRENTAR EL FRACASO.
todas las personas se basa y El fracaso es una excelente
confía en sus instintos. Su fuente de aprendizaje.
modus operandi consiste en Aproximadamente 9 de cada
utilizar los procesos instintivos 10 emprendimientos fracasan
e intuitivos para la formulación total o parcialmente antes de
de hipótesis, que luego su tercer año de vida.
verificará o descartará con En cierto sentido, la sociedad
información lo más perfecta humana es una sociedad del
posible. No se deja llevar por fracaso, construida en gran
sus impulsos, racionaliza cada medida a partir de ello.
situación. Esto no significa que la actitud
del empresario sea aceptar
CONTROLA RESULTADOS. pasivamente con alegría y
Controlar es comprobar si resignación bíblica una larga
existen desvíos respecto a los cadena de fracasos. La
planes y actuar para perseverancia adaptativa se
corregirlos. En este sentido el refiere a que cada fracaso
empresario no deja cabos deber ser analizado y utilizado
sueltos. Por ejemplo, si previó como fuente de aprendizaje
una cifra de ventas, verifica para mejorar las
que se vaya alcanzando y en probabilidades de éxito en el
caso contrario analiza hasta siguiente intento, sin bajas de
entender los problemas moral ni caídas de entusiasmo.
suscitados y procura
corregirlos. ASUME RESPONSABILIDADES Y
ERRORES.
MEJORA CONTINUAMENTE. “Responsabilidad” y
Si el propio empresario no “Responder” son vocablos de
analiza sus DEBILIDADES y una misma familia.
procura mejorarlas El empresario es el
sistemáticamente, con responsable en última
instancia, “el que debe

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responder” por todas las

acciones de la empresa, las
que afectan internamente y las
que afectan su entorno.
Asumir responsabilidades se
refiere a buscar esa posición,
sin transferirla a subordinados,
ni a terceros, y sin duda jamás
al “medio ambiente” o a las
cosas que pasan afuera.
AUTÓNOMO.
El empresario no adopta las
normas generales en forma
pasiva, sino que diseña su
propio sistema de reglas,
muchas veces sobre las reglas
generales de la sociedad o del
entorno empresarial, pero
partiendo de un análisis propio
y personal basado en sus
valores y criterios.

SEGURO EN SUS POSICIONES.

Al adoptar una decisión es
conveniente mantenerla un
período de tiempo razonable
para poder comprobar su
pertinencia, dar un cierto
tiempo para lograr que los
hechos maduren y los efectos
de la decisión puedan haber
llegado a concretarse. Es una
actitud totalmente opuesta a la
de arrepentirse y dudar apenas
se presenta el primer contra
tiempo.

Fuente:
Emprendimientos. Creación y gestión. Cr.
Javier Comas Mérola – Cr. Lic. Daniel
Ginesta. ENTREPRENEUR XXI.
Recopilación y adaptación con fines
didácticos: Prof. Walter Del Real. Licenciado en
Gerencia y Administración. CJPU 81703.

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