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GRUPO 4
POR:
Rojas Rodríguez Jakeline
Carrascal Salcedo Karen Margarita
Poveda Peñuela Jenny Roció
Gonzalez Cardenas Luz Adriana
Correa Agudelo Wilder Aníbal
Palacio Correa Andrey Edgardo
TUTOR:
Astudillo Yenny Alexandra
OBJETIVO GENERAL 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
1. ANTECEDENTES DEL TRABAJO GRUPAL 4
2. MODELOS DE TRANPORTE Y TRANSBORDO 5
2.1. Modelo de programación lineal 5
2.2. Modelo de transbordo 7
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Descripción del proyecto: Carrocerías El toro rojo es una empresa fabricante y distribuidora
de carrocerías para busetones, para la fabricación de la primera parte de las carrocerías se
tienen tres fábricas las cuales son:
Envigado, Palmira, Tunja, las cuales pueden producir respectivamente 190, 90 y 130 ,
carrocerías cada una, para el año 2027 los sistemas masivos de transporte están solicitando
están carrocerías de busetones así:
Bogotá 110, Cali 75, Bucaramanga 65 y Medellín 90, las carrocerías producidas en
Envigado y Tunja pueden ser enviados a los almacenes de ensamble primario ubicados en
Pereira y Armenia, pero Palmira solo envía al almacén de ensamble primario ubicado en
Armenia, estos almacenes de ensamble primario envían a su vez a cualquiera de los
almacenes de terminado ubicados en Duitama y Cartago, Ninguno de los almacenes ni de
ensamble o terminado almacena carrocerías en inventario, por consiguiente deben enviar
todas las carrocerías que reciben.
Los clientes de Cali y Bucaramanga pueden recibir las carrocerías de cualquiera de los
almacenes de terminado, sin embargo, por un tema de contratación los clientes de Bogotá
deben obtener las carrocerías exclusivamente de Duitama y los de Medellín solo de
Cartago, los costos de envío de las carrocerías a los almacenes de ensamble y de estos a los
almacenes de terminado y de estos últimos a los clientes se dan a continuación.
● Restricción de demanda
X68 =110
X69+X79=75
X610+X710 =65
X711=90
2.2. Modelo de transbordo
Dibuje la red en Excel del modelo de transbordo presentado en el caso de estudio donde se
muestre las diferentes relaciones y se diferencien cada uno de los diferentes nodos, dibújela
identificando capacidades, demandas costos, nodos de origen, transbordo y destino.