Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bilet nr. 1
3. Comentaţi ideile principale privind managementul american şi nipon care se desprind din
următorul extras din “Mesaj din Est”:
“Noi am depăşit modelul lui Taylor; activitatea economica în prezent este atât de complexa şi dificila,
supravieUuirea firmelor atât de încadrată (hazardata) într-un mediu a cărui
imprevizibilitate, concurenta şi lupta cu pericolele se amplifica, existenta lor în continuare depinzând
de mobilizarea zilnica a fiecărui gram e inteligenUă.”
1. Euro - managerii şi euro - întreprinzătorii.
3. Analizaţi comparativ pentru SUA şi Japonia căile de creștere a productivităţii muncii. Explicaţi
cum contribuie căile 7,8, şi 9 la amplificarea productivităţii muncii.
Nr Zona
crt. SUA Europa Japonia
Nivel Nivel Nivel
7 Reducerea puterii sindicatelor 7 2 8
8 Schimbări în definirea posturilor şi structurii muncii 9 8 6
9 Atenuarea prevederilor reglementărilor privind ocrotirea sănătăţii, 8 9 9
protecţia muncii şi poluare
1. Multidimensionalitatea rolurilor managerilor nord-americani.
Sectorul
Nr. Nivelul public privat
crt. Rolurile de conducere mediu Nivel mediu Poziţia în ierarhie Nivel mediu Poziţia în ierarhie
1 Alocator de resurse 5,20 5,57 1 4,85 2
2 Leader 5,16 5,31 2 5,03 1
3 Diseminator 4,86 5,00 3 4,73 4
4 Mânuitor de disfuncţionalităţi 4,82 4,85 4 4,78 3
5 Întreprinzător 4,15 3,96 7 4,33 5
6 Monitor (controlor) 4,04 4,28 5 3,80 6
7 Expert tehnic 3,38 4,14 6 2,63 10
8 Contactor de persoane 3,31 3,52 8 3,10 9
9 Reprezentare a grupului 3,24 3,43 10 3,05 8
10 Purtător de cuvânt 3,21 3,52 9 2,91 9
11 Negociator 2,56 2,72 11 2,41 11
2. Probleme ale productivităţii muncii într-o viziune comparativă internaţională (principalii factori:
diferenţe intre principalele tari dezvoltate şi modul cum contribuie la amplificarea sa).
Nr Zona
crt. SUA Europa Japonia
Nivel Nivel Nivel
1 Acţiuni de control a inflaţiei 2 1 1
2 Stimulente şi investiţii de capital guvernamental 1 3 4
3 Stimulare şi finanţare a cercetărilor de către guvern 5 5 4
4 Accent crescând pe tehnicile de management 2 6 3
5 Preocuparea sporită acordată pregătirii muncitorilor 6 7 2
6 Diminuarea intervenţiei guvernului 4 4 7
7 Reducerea puterii sindicatelor 7 2 8
8 Schimbări în definirea posturilor şi structurii muncii 9 8 6
9 Atenuarea prevederilor reglementărilor privind ocrotirea sănătăţii, 8 9 9
protecţia muncii şi poluare
3. Comentaţi organigrama alăturată, din punct de vedere managerial şi cultural.
1. Managementul marilor firme europene.
Bilet nr. 10
Bilet nr. 11
Bilet nr. 13
3. Comentaţi ideile principale privind managementul american şi japonez care se desprind din
următorul extras din “Mesaj din Est”:
“Noi vom câştiga, iar vestul industrial va pierde, noi nu putem face nimic sa va ajutam, deoarece cauzele
eşecului se afla în Dumneavoastră înşivă.
(….) Cadrele de conducere gândesc, în timp ce muncitorii sunt salahorii, Dumneavoastr ă fiind convinşi
profund ca aceasta este abordarea corecta de a desfăşura activitatea economică. Pentru Dumneavoastră
esenUa managementului consta în a scoate ideile din capetele Dumneavoastră de şefi punându-le în mâinile
muncitorilor ca sa le execute.”
1. Transferul internaţional de know-how în domeniul managementului comparat: necesitate, factori
implicaţi şi conţinut.
2. Caracteristici contextuale ale managementului din SUA şi rolul lor în înţelegerea conţinutului
managementului.
3. Comentaţi ideile principale privind managementul american şi japonez care se desprind din
următorul pasaj din “Mesaj din Est”:
“ Numai prin valorificarea puterii combinate a tuturor creierelor salariaUilor săi, o firma
poate face fata turbulentei şi constrângerilor mediului local. Aceasta este cauza pentru care marile
noastre companii asigura salariaUilor de trei ori mai multa pregătire decât Dumneavoastră, aşa se
explica de ce noi solicitam în mod constant sugestiile fiecăruia şi de ce pretindem un număr crescând
de licenUiaUi cat mai inteligenUi şi bine educaUi, generalişti, deoarece aceşti oameni sunt sângele
industriei nipone.”
1. Remodelarea sistemului organizatoric al firmelor europene.
Bilet nr. 17
Bilet nr 18
Bilet nr 20
1. Efecte net superioare ale fundamentării managementului pe conceptul “cel mai dorit”.
3. Comentaţi ideile principale privind managementul american şi japonez care se desprind din
următorul pasaj din “ Mesaj din Est”:
“Pentru noi esenta managementului este în mod precis tocmai aceasta arta de a mobiliza şi
asambla resursele intelectuale ale tutuor angajatilor în interesul firmei.
(…) Noi stim ca inteligenta unui manunchi de tehnocrati, cat de inteligenti şi sclipitori ar fi, nu mai
este suficienta pentru a le aborda ca resurse reale de succes.”
1. Principalele tipuri de structuri organizatorice folosite în întreprinderile din SUA şi caracteristicile
decizionale şi informaţionale ale acestora.
3. Indicaţi:
a) ce concept ilustrează figura de mai jos
b) managementului cărei tari ii este specific
c) care este concepţia considerata opusa acesteia, folosita intr-o alta tara.
1. SUA: un nou tip de organizaţie - întreprinderea suplă.
3. Selectaţi două dintre elementele caracteristice managementului firmei din UE care se pot adopta
în România. Explicaţi cum se poate realiza aceasta adaptare ţinând cont de similarităţile şi
diferenţele culturale implicate.
1. Euromanagementul: necesitate, definire şi relaţia cu europenizarea.
3. Selectaţi două dintre elementele definitorii ale managementului nipon care se pot adopta în
România. Explicaţi cum se poate realiza aceasta adaptare ţinând cont de similarităţile şi diferenţele
culturale implicate.
1. Necesitatea apariţiei şi dezvoltării managementului comparat şi scurt istoric.
Bilet nr 30
3. Selectaţi două dintre elementele definitorii ale managementului firmelor din SUA ce se pot
adopta în România. Explicaţi cum se poate realiza aceasta adaptare ţinând cont de similarităţile şi
diferenţele culturale implicate.