Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Selecția personalului se face pe baza fișei postului și pornind de la fișa postului. Fișa
postului cuprinde principalele cerințe pe care trebuie să le îndeplinească un candidat
pentru a fi angajat: competențe, studii, vechime în muncă, specificații. Fișa postului
cuprinde și principalele informații cu privire la activitatea sa care vor fi date
candidatului: standarde de performanță, poziția în organigramă, condiții de muncă,
responsabilități, pe lângă informații despre organizație, condiții de avansare, salarizare
etc. care trebuie prezentate realist. Selecția presupune confruntarea dintre cerințele din
fișa postului și particularitățile canditatului la angajare. Trebuie să se realizeze o
compatibilitate maximă între cerințele locului de muncă (prezente în fișa postului) și
caracteristicile profesionale ale angajatului, ceea ce reprezintă succesul în activitatea
de selecție.
Cf. Guion (1965), „selecția personalului este un raport presupus sau demonstrat între
caracteristicile omului și mediul muncii sau solicitările muncii”.
Aceste scopuri ale selecției personalului au fost prezentate, sub aceste aspecte, de
Schuler și Huber în 1993.
Selecția prezintă două variabile:-potențialul candidatului, care se poate afla prin teste
și interviu;
-rezultatele pe care le-a obținut deja candidatul,
evaluate prin experiența profesională, rezultate, realizări deja obținute.
Din aceste două variabile putem deduce dacă angajarea reprezintă un risc, mic sau
mare.
În 1971, Gellerman afirma: „Pentru fiecare decizie de selecție există, așadar, două
posibilități de predicție corecte – succesul confirmat și eșecul confirmat - și două
posibilități de predicție eronate – eșecul neprevăzut și reușita neprevăzută. Scopul
tuturor procedeelor de selecție poate fi definit ca: maximizarea numărului
previziunilor corecte și minimizarea numărului predicțiilor eronate”. Pentru același
autor dificultatea foarte mare în realizarea predicțiilor este faptul că, în viitor, pot
acționa factori cu neputință de prevăzut care să ducă la schimbarea rezultatelor în
muncă anticipate prin selecție. Acești factori încep de la procesul de integrare a noului
angajat în organizație, adaptarea la cultura organizațională și climatul psihologic
organizațional, schimbări ale organizației și ale solicitărilor, până la factori personali.
Acești factori nu sunt, bineînțeles, prezenți în fișa postului; ei reprezintă a parte a
activității profesionale pe care nici o fișă a postului nu o poate cuprinde.
Alegerea unui tip sau altul de etapizare a procesului de selecție diferă în funcție de
natura muncii (care poate presupune mai multe activități, este mai complexă și
necesită multe responsabilități, sau, dimpotrivă, presupune mai puține activități
sau mai puține decizii ale angajatului), de poziția în organigramă, de tipul de
organizație care face procesul de selecție. Fișa postului reprezintă o bază de
alegere, deoarece prezintă activitatea, poziția în organigramă, responsabilitățile.