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Contenido
DEDICATORIA
INTRODUCCIÓN
I. GENERALIDADES
Concepto
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
DEDICATORIA:
El presente trabajo lo dedicamos
a nuestros padres que nos apoyan
constantemente y desde siempre; y
porque con su ayuda conseguimos
muchas de nuestras metas.
INTRODUCCIÓN
determinado período tiene como finalidad de lograr los objetivos fijados por la
JCG/ECHT/JMA
I. GENERALIDADES
Concepto
actividad de la empresa.
financieros formuladas por las empresas al final del ejercicio económico, con la
factores condicionales del sistema empresarial pueden ser otros, tales como:
con el volumen previsto de ventas, deberá comenzar con la estimación del factor
PTO. DE VENTAS
Compra de
materiales directos
PTO. DE
PRODUCCIÓN
Consumo de
materiales
PTO. DE
OPERACIÓN GASTOS DE
VENTA Y ADM.
M.O.D.
COSTO DE ART.
VENDIDOS
C.I.F.
DE PUBLICIDAD
ESTADO DE GANACIAS Y
PÉRDIDAS PROYECTADAS
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
para este fin es preciso establecer una previsión de ventas y el método que
empresa; por otra parte, para un buen plan ventas es indispensable para una
que las ventas van a seguir el mismo comportamiento que en el pasado, por lo
que las previsiones realizadas con estos modelos son válidos en tanto y cuanto
producción.
presupuesto maestro.
ADMINISTRATIVOS
por diferentes partidas, algunas variables y otras fijas, entre los principales
De mano de obra.
Indirectos de Fabricación.
Inventario inicial de artículos terminados.
presupuesto son:
PRESUPUESTOS DE INVERSIÓN
van a ser financiados o van a ser pagados al contado y su pago representa una
artículos vendidos.
flujo de efectivo.
III. CASO PRÁCTICO
CASO PRÁCTICO
WANKA S.A.
BALANCE GENERAL
ACTIVO S/.
Activo Corriente
Efectivo 2000
Cuentas por cobrar 15000
Inventario materia prima 2000
Inventario de productos terminados 5000
Total de Activo Corriente 24000
Activo no corriente
Terreno 68000
Planta y equipo 40000
Menos depreciación acumulada (3000)
Total activo no corriente 105000
ACTIVO TOTAL S/. 129,000
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar 8000
Otras cuentas por pagar 4000
Tributos por pagar 5000
TOTAL PASIVO 17000
PATRIMONIO
Capital aportado 80000
Resultados acumulados 32000
TOTAL PATRIMONIO 112000
PASIVO Y PATRIMONIO TOTAL S/. 129,000
mano de obra directa, la hora de mano de obra costará S/. 1.0 para ambos
Política de Inventario:
Inicial del
Final del segundo Costo primer
Inventario Primer
semestre y segundo
semestre
Material H 4000 g. 3.544 g. S/. 0.30
Material K 2000 g. 1.551 g. S/. 0.40
Producto A-1 1000 un. 800 un.
Producto A-2 700 un. 500 un.
Los inventarios finales del primer semestre serán iguales que los
Pronóstico de Ventas:
existencias es el PEPS.
segundo semestre.
2002 son:
S/. 36300.
siguiente.
g. En el 2002 se cancelarán por completo las cuentas por pagar del período
1. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN.
a. Información básica:
- Estrategias de ventas.
Política de Ventas:
c. Vinculación Presupuestal:
- Flujo de caja.
- Al presupuesto de.
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN.
a. Información Básica:
- El presupuesto de ventas.
- Política de inventarios.
b. Contenido:
c. Vinculación presupuestal:
a. Información Básica:
- Presupuesto de producción.
b. Contenido:
c. Vinculación presupuestal:
el número de gramos.
a. Información básica:
- La política de inventarios.
b. Contenido:
Valorización:
c. Consumo de materiales:
Valorización (S/.)
d. Vinculación presupuestal:
- Al Balance General.
- Al flujo de caja.
a. Información básica:
- Presupuesto de producción.
b. Contenido:
Valoración:
Total Costo
Concepto Total Horas Costo
Mano de Obra
c. Vinculación presupuestal:
Directa.
a. Información básica:
área de producción.
b. Contenido:
Concepto Total
Depreciación (5% de 40000) 2000
Mantenimiento 12000
Energéticos 20500
Seguros 10520
Gastos varios 8860
Total 53880
c. Vinculación presupuestal:
EGRESO 51880.
a. Información Básica:
b. Contenido:
c. Vinculación presupuestal:
(Flujo de caja)
INGRESOS
Cobranza año anterior S/. 15000
Ventas al contado 1089000
Total Ingresos S/. 1’104,000
EGRESOS
Pagos a cuenta I.R. S/. 36300
Pagos obligaciones 2001 17000
Compras al contado 616575
Mano de obra 263200
Gastos de fabricación 51880
Gastos de Ventas y Adm. 49500
Intereses devengados 2000
Total Egresos S/. 1’036,455
Flujo neto S/. 67,545
Caja inicial S/. 2000
Caja final S/. 69,545
- Al B/G Proyectado.
Costo operativo
- Vinculación Presupuestal:
por pagar).
ACTIVO S/.
Activo Corriente
Caja y Bancos 69,545
Cuentas por cobrar 121,000
Existencias
Productos terminados 10,033
Materias primas 1,684
Total Activo corriente 202,262
Inmuebles, maquinaria y equipo 108,000
(-) Depreciación (5,000)
TOTAL ACTIVO S/. 305,262
PASIVO S/.
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar 65,508
Otras cuentas por pagar 23,289
TOTAL PASIVO 91,797
PATRIMONIO
Capital 80,000
Resultados acumulados 133,464
TOTAL PATRIMONIO 213,464
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO S/. 305,262
CONCLUSIONES
decidir donde quiere que la empresa este a futuro para realizar planes, es
recursos de la empresa.
eso que debe planear sus movimientos haciéndose indispensable que cada
presupuesto.