Problemas Eoq

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
Facultad de Ingeniería Civil, Ingeniería de Sistemas y Arquitectura
Escuela de Ingeniería de Sistemas
PROBLEMAS DE MODELOS DE INVENTARIOS EOQ
ALUMNOS
Aguilar Rojas Alvin Elí
Díaz Ramirez Bringman
Ramos G. R.
Ordoñez Cortez Ericka
Zorrilla Segura Joel
DOCENTE
Ing. Gavino Loyaga Orbgoso
Lambayeque, Lambayeque, Perú
Octubre del 2016

Universidad Nacional Pedro Ruíz Gallo
Facultad de Ing. Civil, Sistemas y Arquitectura
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
a
1. Modelo Básico
Las luces de neón en el campus de la Universidad de Arkansas se reemplazan a razón de 100

unidades por día. La planta física pide las luces de neón de forma periódica.Iniciar un pedido de
compra cuesta $100. Se estima que el costo de una luz de neón almacenada es de
aproximadamente $.02 por día.El tiempo de espera entre la colocación y la recepción de un
pedido es de 12 días.Determine la política de inventario óptima para pedir las luces de neón.
[CITATION TAHA12 \p 461 \l 22538 ]
1.1. Definición del problema: Se desea determinar la política de inversión optima para pedir
las luces de neón, es decir cuánto se debe pedir y cuando pedirlo.
1.2. Sustento teórico: Este tipo de problema se puede resolver con el modelo EOQ Básico o
Clásico, este modelo se aplica cuando el artículo en inventario implica una demanda de
tasa constante con reposición de pedidos instantánea y sin escasez. [ CITATION
TAHA12 \l 22538 ]
1.3. Para resolver el problema utilizaremos el Software WinQSB. Necesitamos ingresar los
datos según corresponda y al ejecutar el programa, obtendremos los resultados que
posteriormente debemos interpretar para llegar a resolver el problema.
1.4. Elaboración: Datos:
Demanda. Unidades por día = 100 unidades por día
Costo de emitir una orden = $100 por pedido
Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un día = $.02 por unidad por día
Cantidad a ordenar = 12 días

a
Figura 1.1: Ventana inicial del programa
Figura 1.2: Datos Ingresados en el programa Winqsb

a
Figura 1.3: Resultados obtenidos en el programa Winqsb
Figura 1.4: Datos para el análisis del gráfico de los costos

a
Figura 1.5: Análisis gráfico de los costos
Figura 1.6: Datos para el gráfico de la utilidad del inventario

a
Figura 1.7: Gráfico de la utilidad del inventario
1.5. Presentación de resultados.

Después de haber ingresado los datos como vemos en la Figura 1.2, hemos obtenido los
resultados como se muestran en la Figura 1.3.
Podemos ver en la figura 1.2 que la cantidad recomendada de pedido es de 1000 unidades de
luces de neón, a un costo de $20 por día.
Para saber cuándo ordenar podemos verlo en el punto de reorden que es 200 unidades de luces de
neón, y la duración del ciclo asociado es 10 días, podemos verificar según la Figura 1.7.
La política de inventario óptima es pedir 1000 unidades cuando el nivel de inventario se reduzca
a 200 unidades.
1.6. Conclusiones:
 Los resultados obtenidos con el programa Winqsb son los mismos obtenidos en el
libro de Investigación de operaciones 9° edición Hamdy A. Taha aplicando las
formulas del método correspondiente, comprobando así que la respuesta es correcta
en ambos métodos.
 Se concluye que el modelo EOQ Básico nos permite hallar la política de inversión
óptima de forma correcta.
a
2. EOQ con Descuento

LubeCar se especializa en cambios de aceite rápidos. EL taller compra aceite automotriz a granel
a $3 por galón descontado a $2.50 si la cantidad de pedido es de más de 1000 galones. El taller
atiende aproximadamente 150 automóviles por día, y cada cambio de aceite requiere 1.25
galones. LubeCar guarda el aceite a granel a un costo de $.02 por galón por día. Incluso, el costo
de colocar un pedido es de $20. El tiempo de espera es de 2 días para la entrega. Determine la
política de inversión óptima.[ CITATION TAHA12 \l 22538 ]
2.1. Definición del problema: Se desea determinar la política de inversión optima, es decir
cuánto se debe pedir y cuando pedirlo.
2.2. Sustento teórico: Este tipo de problema se puede resolver con el modelo EOQ con
descuentos, este modelo se aplica cuando el artículo en inventario puede adquirirse con
un descuento si el tamaño del pedido excede un límite dado. [ CITATION TAHA12 \l 22538 ]
2.3. Para resolver el problema utilizaremos el Software WinQSB.

Necesitamos ingresar los datos según corresponda y al ejecutar el programa, obtendremos
los resultados que posteriormente debemos interpretar para llegar a resolver el problema.
2.4. Elaboración: Datos
Costo de Colocar un pedido: $20.

Costo por mantener el pedido: $0.2 por galón (diario).
Tiempo de espera: 2 días.
Costo por unidad: $3.
Descuento: $0.5 por galón a partir de la compra de mil galones.
El consumo de aceite por día es:
D = 150 autos por día x 1.25 galones por auto = 187.5 galones por día.
Demanda: 187.5 galones por día.
a
Figura: 2.0. Ventana inicial del programa.
Figura 2.1. Datos Ingresados en el programa Winqsb.

a
Figura 2.2. Resultados obtenidos según el programa Winqsb.
Figura 2.3. Primera solución gráfica.
Leyenda de colores:
Costo total (Total cost).
a
Figura 2.4. Datos Ingresados para la segunda solución gráfica.
Figura 2.5. Segunda solución gráfica.

a
2.5. Presentación de resultados.

Después de haber ingresado los datos como vemos en la Figura 2.1, hemos obtenido los
resultados como se muestran en la Figura 2.2.
Podemos ver en la figura 2.2 que la cantidad recomendada de pedido (Order Qty.) es de 1000
galones a un costo total de $438,31.
Para saber cuándo ordenar podemos verlo en el punto de reorden (Reorder Point) que es 375, y
podemos comprobarlo sabiendo que el tiempo de espera es de 2 días, y al día se consumen 187.5
galones, en los dos días que quedan se consumirán 375 galones hasta que llegue el nuevo
inventario.
La política de inventario óptima es pedir 1000 galones cuando el nivel de inventario se reduzca a
375 galones.
2.6. Conclusiones:
 Los resultados obtenidos con el programa Winqsb son los mismos obtenidos en el
libro de Investigación de operaciones 9° edición Hamdy A. Taha aplicando las
formulas del método correspondiente, comprobando así que la respuesta es correcta
en ambos métodos.
 Se concluye que el modelo EOQ con Descuento nos permite hallar la política de
inversión óptima de forma correcta.
3. Problema de Modelo de Lote Económico con Déficit:

Una compañía ensambladora de partes electrónicas, situada en Cartago, importa una pieza de
plástico para usarla en su proceso de producción. Se considera que la demanda de estas piezas es
constante, a una tasa anual de 360.000 unidades.
El costo de ordenar un pedido se ha estimado es S/. 100, y cada pieza tiene un costo unitario de
S/.10. El costo de mantener una pieza en inventario se ha estimado en un 15% del costo unitario
del producto, por año, y se calcula que un pedido para producción, que no se pueda surtir
inmediatamente, tiene un costo de S/. 1,50 por unidad. Un pedido de estas piezas, que se coloque
ahora, tarda 20 días aproximadamente en recibirse.
Con esta información, se pide determinar:
3.1. El tamaño óptimo del pedido.
3.2. El número máximo de unidades que puedan quedar en espera de ser surtidas
[ CITATION Moy99 \l 10250 ]
a
3.3. SOLUCIÓN:
En la ventana Especificaciones del problema de inventario (Inventory Problem Specification)

procedemos a insertar los datos básicos para la solución del problema:
Fuente: Elaboración Propia.

a
IDENTIFICAMOS LOS DATOS

• Demanda por año (Demand per Año): La demanda para el próximo año es de 1100
unidades.
• Costo de la orden (Order or Setup Cost per Order): Costo de cada nueva orden ($25).
• Costo de almacenar una unidad por año (Unit Holding Cost per Año):
El costo de mantener una unidad es del 13% del costo unitario = $3.9..
• Costo por la falta de una unidad independiente del tiempo (Unit Shortage Cost
Independent of Time): El costo por la falta de una unidad es $25.
• Costo de adquisición de una unidad sin descuento (Unit acquisition Cost Without
Discount): Costo de compra de una unidad ($30).
Lead Time for a New Order in year (Tiempo de carga para una nueva orden, en años):
dada en años (unidad de tiempo elegida).
Una vez introducida la información procedemos a su solución mediante la opción “Resolver el

problema” (Solve the Problem):
La solución óptima del problema se muestra a continuación:

a
Bibliografía
Moya Navarro, M. J. (1999). Investigacion de Operaciones . Costa Rica: Editorial Universidad Estatal a
Distancia.
TAHA, H. A. (2012). Investigación de Operaciones (Vol. Novena Edicion ). México: Pearson.

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Octubre del 2016

Las luces de neón en el campus de la Universidad de Arkansas se reemplazan a razón de 100

1.4. Elaboración: Datos:

Demanda. Unidades por día = 100 unidades por día

Costo de emitir una orden = $100 por pedido

Cantidad a ordenar = 12 días

Figura 1.1: Ventana inicial del programa

Figura 1.2: Datos Ingresados en el programa Winqsb

Figura 1.3: Resultados obtenidos en el programa Winqsb

Figura 1.4: Datos para el análisis del gráfico de los costos

Figura 1.5: Análisis gráfico de los costos

Figura 1.6: Datos para el gráfico de la utilidad del inventario

Figura 1.7: Gráfico de la utilidad del inventario

1.5. Presentación de resultados.

2. EOQ con Descuento

2.3. Para resolver el problema utilizaremos el Software WinQSB.

2.4. Elaboración: Datos

Costo de Colocar un pedido: $20.

Figura: 2.0. Ventana inicial del programa.

Figura 2.1. Datos Ingresados en el programa Winqsb.

Figura 2.2. Resultados obtenidos según el programa Winqsb.

Figura 2.3. Primera solución gráfica.

Figura 2.4. Datos Ingresados para la segunda solución gráfica.

Figura 2.5. Segunda solución gráfica.

2.5. Presentación de resultados.

3. Problema de Modelo de Lote Económico con Déficit:

En la ventana Especificaciones del problema de inventario (Inventory Problem Specification)

Fuente: Elaboración Propia.

IDENTIFICAMOS LOS DATOS

Una vez introducida la información procedemos a su solución mediante la opción “Resolver el

La solución óptima del problema se muestra a continuación:

TAHA, H. A. (2012). Investigación de Operaciones (Vol. Novena Edicion ). México: Pearson.

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