Gestión Estratégica del Mantenimiento

dentro de la Gestión de Activos – ISO

55000 / 2014
 Gestionar la Organización
La ISO 55000 consta de 3 partes:
ISO 55000 Terminología
ISO 55001 Requerimientos
ISO 55002 Guía de Implementación 55001
Gestión de Activos = Gestión
del Negocio
(6 Grupos / 39 Temas - IAM)
Gestión de activos, actividad coordinada de una
organización para generar valor a través de sus activos.

Sistema de Gestión de Activos

(9 Elementos / 23 Requerimientos
Sistema de Gestión de Activos, es el marco de referencia ISO 55001)
sobre el cual se realizan las actividades coordinadas para
gestionar los activos.

Portafolio de
Portafolio de Activos, son todos los activos que la
Activos
organización ha decidido que estén bajo el esquema del
Sistema de Gestión.

Figura 1- Fuente The Institute of Asset Management

Relación entre Gestión de Activos y El sistema de Gestión de Activos
Figura 2- Fuente PMM LEARNING – Dr. Luis Amendola, Dra. Tibaire Depool www.pmmlearning.com
Sistema de Gestión de Activos ISO 55001
Figura 3- Fuente The Institute of Asset Management - IAM
Modelo Conceptual de Gestión de Activos
HABILITADORES - STAKEHOLDERS (CLIENTES - LEGISLACION - INVERSORES - MEDIO AMBIENTE - ENTORNO COMERCIAL - ENTORNO MUNDO /PAIS)

PLANES Y OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

POLITICAS DE GA

PLAN ESTRATEGICO DE
GESTIONDE AACTIVOS -
OBJETIVOS DE GA

PLANES DE DESARROLLO
PLANES DE GA DEL SGA + APOYO REVISION & RIESGO
PERTINENTE

ESTRATEGIAS &
PLANIFICACION DE GA

IMPLEMENTACION DE
SGA + ELEMENTOS DE
PLANES DE GA - ACTIVIDADES DEL LCC
APOYO PERTINENTES
ACTVIDADES DEL LCC

TOMA DE DECISIONES

PORTAFOLIO DE ACTIVOS

EVALUACION DE RENDIMIENTO E CONOCIMIENTO DE

IMPLEMENTACION ACTIVOS

SISTEMA DE GESTION DE ACTIVOS -ISO55001

ORGANIZACIÓN Y PERSONAS
FACILITADORAS

GESTION DE ACTIVOS - IAM

Figura 4- Fuente Elaboración Propia

Relación entre Gestión de Activos y El sistema de Gestión de Activos
Gestionar la Organización
Figura 5 - Fuente PMM Business School – Modelo de Gestión del ciclo de vida de los activos, Dr. Luis Amendola
Sistema de Gestión de Activos ≠ Gestión de Mantenimiento
Figura 6 - Fuente PMM Business School – Dr. Luis Amendola
Modelo de Gestión Integral de Activos
 Iniciativa Impacto Beneficio Operacional Beneficio Financiero

Figura 7- Fuente PMM Business School – Dr. Luis Amendola

Mejoramiento de la Gestión de Activos
 Mantenimiento
ACR
Predictivo AO = Activos Operacionales
Confiabilidad

Mantenimiento Mantenimiento
EBIT = Ganancias antes de intereses, impuestos
Preventivo Planificado EVA = Valor Económico Agregado

Planificación Disponibilidad Ingresos

Programación
MTTR EBIT

Ejecución EVA
Gestión de
Paradas de Planta Costos

Punto de Pedido AO

Cantidad de
Inventarios
Pedido
Factor de Utilización
de la Capacidad
Materiales
Instalada
Obsoletos

Figura 8 - Fuente José Contreras Márquez - 2017

Cadenas de Indicadores Claves para Mantenimiento – C-KPI-M !"# = (!&'( − #* + ,#-- )
Figura 9 - Caso Real Operación Minera Peruana – 2017
Parece que nunca tenemos el tiempo y el presupuesto para hacer las cosas correctamente, sin embargo parece
que siempre tenemos el tiempo y el dinero para hacerlo cuando perdemos la continuidad del negocio.
Figura 10 - Caso Real Operación Minera Peruana – 2017
Parece que nunca tenemos el tiempo y el presupuesto para hacer las cosas correctamente, sin embargo parece
que siempre tenemos el tiempo y el dinero para hacerlo cuando perdemos la continuidad del negocio.
Video 1 - Caso Real Operación Minera Peruana – 2014
Cambio Planificado de Overland por vida útil.
Video 2 - Caso Real Operación Minera Chilena – 2012
Cambio Planificado de Overland por vida útil.
Conclusiones:
1. Los objetivos del negocio llevan a tomar decisiones en referencia al uso y cuidado del activo.
2. La estrategia del activo está determinada por factores operativos.
3. El mantenimiento y la confiabilidad son medios para definir el objetivo y no una finalidad en sí.
4. La intención es optimizar la aplicación de los recursos, no solo su mantenimiento.
5. La gestión de los activos implica equilibrio de los costos, riesgos y desempeño, parar lograr los objetivos de la
organización.
6. La gestión del mantenimiento se relaciona a la gestión del histórico de fallos de los equipos, optimizar las
estrategias de mejora o reemplazo de los activos y la gestión de activos como actividad coordinada de una
organización para rentabilizar el valor de sus activos
7. La implementación de un Modelo de Gestión Integral de Gestión de Activos requiere como primer paso el
conocimiento proceso actual dentro de la organización y del nivel de madurez de la organización.
8. El Modelo de Gestión Integral de Activos no funcionará si no se cuenta con el Liderazgo de la alta dirección y
generar compromiso con todos los departamentos o actores claves de la organización alineados con la Visión,
Misión y Valores corporativos.
9. El Modelo de Gestión Integral de Activos debe diseñarse específicamente para la organización que queremos
gestionar, no debemos adaptar a la organización a un modelo establecido por que lo más lógico es que no
funcione.

Fuente PMM Business School – Dr. Luis Amendola

Gestión Integral de Activos