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PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Les directions financières doivent anticiper, s’adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires
de plus en plus fortes.
Tous les secteurs d’activités et leurs acteurs sont atteints par cette mutation et cherchent en conséquence à répondre par une diversification de l’offre
«produit» et des canaux de distribution pour satisfaire des consommateurs exigeants, au comportement changeant. La notion de performance vient alors
s’imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
VOS ENJEUX
NOS SOLUTIONS
Comprendre | Prévoir | Diriger
Dispositifs et Communication
modèles de Organisation et Conduite du Assistance SI Conseil
pilotage et Processus changement Opérationnelle Opérationnel
• Diagnostic du pilotage • Définition de la • Accompagnement à • Renfort d’équipes • Assistance au choix • Stratégie Finance
de la performance gouvernance : rôles, la mise en place des Contrôle de gestion des outils (ERP, EPM,
responsabilités, mise dispositifs de pilotage en central : pilotage BI), benchmark des
•B
usiness Process
à jour des règles de de la performance Corporate outils du marché
• Définition du dispositif Outsourcing
gestion…
cible et mise en œuvre
du modèle de costing • Développement d’une • Renfort d’équipes • Assistance à la MOA
• Mise en place de CSP
• Définition et démarche orientée Contrôle de gestion de progiciel, recette,
harmonisation des vers le pilotage de la opérationnels en filiales mise en production et
• Revue des processus
processus cibles et performance documentation •R
isk Services
budgétaires et
d’animation : dialogue
prévisionnels
de gestion et de
• Support à la • Définition de la • Transformation digitale
production des résultats
communication des stratégie d’intégration
• Redéfinition des
Directions Financières avec le SI existant
comptabilités • Sourcing et Supply
vers les Directions
analytiques et des Chain
Métiers et/ou
schémas de gestion
Fonctionnelles
• Définition et mise en
œuvre de tableaux
de bord de pilotage et
reporting de gestion
Une équipe qui travaille Des professionnels ayant une bonne Des connaissances fortes des
avec un réseau mondial connaissance des marchés locaux. outils transactionnels EPM et BI
dans plus de 140 pays +170 associés monde et du marché
et 23 bureaux français. +2200 collaborateurs en Advisory.
Vos contacts
Olivier RIHOUET Roberto AZOCAR
Grant Thornton Operating Partner Directeur, Conseil Opérationnel
Membre français de Grant Thornton International Ltd
T +33 (0) 1 56 21 05 04 T +33 (0) 1 56 21 09 10
100 rue de Courcelles 75849 Paris Cedex 17
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E olivier.rihouet@fr.gt.com E roberto.azocar@fr.gt.com
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Impression sur papier provenant de forêts gérées durablement.