FORO COSTOS YPRESUPUESTOS SEMANA 5 Y 6

2018 -2

Módulo Costos y presupuestos

Título Toma de decisiones

Competenc
Analizar el presupuesto  para la toma de decisiones
ia

  Bienvenidos a este foro programado para participar y

profundizar en la importancia que tiene el presupuesto
 
para la toma de decisiones
Saludo:
 
 
Esta actividad busca conocer opiniones y criterios de
  acuerdo a la lectura realizada  sobre el tema propuesto.

1.       Las intervenciones deben ser claras y

debidamente sustentadas, máximo dos párrafos por
intervención. No adjunte archivos.

2.       La participación debe ser a través de este FORO,

Indicación es decir no se aceptan participaciones por mensajería o
de correos, estos medios no permiten la opción de calificar.
actividade
s 3.       Se recomienda no dejar su participación para
último momento, si la efectúan  fuera del plazo
  establecido no es calificable.

4.       Los invito a participar a tiempo y no dejar para

última hora, con el propósito de evitar inconvenientes.

5.       Se debe referenciar las citas en norma APA

Cada estudiante debe argumentar previa lectura, con el fin

  de fundamentar el texto escrito de su participación. Por
Consigna tanto, debe leer información sobre el tema a desarrollar
antes de dar su aporte.

 
 Cuestionamientos del debate:

Contexto

La empresa Manufactura S.A debe presentar el

presupuesto para el próximo periodo e identifica en el ciclo
Preguntas presupuestal deficiencias en control y evaluación, que se
refiere a establecer los correctivos necesarios, con el fin
de lograr los objetivos y comparar lo realmente ejecutado
con lo presupuestado, para establecer las variaciones que
se tuvo en su ejecución.

1.       ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la

gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento
en los costos de conversión? Argumente su respuesta con
un ejemplo empresarial.

La nota del foro se valorará a partir de tres aspectos:

1.       Calidad en la intervención. Respuesta a la

Criterios pregunta. (80 PUNTOS)
de
2.       Cumplimiento de las indicaciones de la actividad
evaluación
(40 PUNTOS)

3.       Síntesis y citación o referenciación en normas

APA. Debe incluir las referencias de   donde realizó las
lecturas para sustentar su opinión en el foro. (20PUNTOS)

Esperamos que este foro sea de provecho para el

Cierre desarrollo del módulo y le ayude a complementar los
conceptos vistos a lo largo del mismo.

SOLUCIÓN:
El costo de la conversión, se le conoce a los costos necesarios para transformar la materia prima
en el producto final; esto representa la suma de la mano de obra directa y los gastos generales
destinados a la fabricación de un producto. El procedimiento a seguir desde la gestión de la
gerencia debe ser:

 Usando la contabilidad gerencial la cual nos permite:

- Toma de decisiones correctas, logrando los objetivos y las misiones propuestas
- Teniendo en cuenta que esta gerencia, se basa de datos internos de la empresa, se
genera información que sirve al nivel ejecutivo de la empresa para planificar,
controlar, evaluar resultados, tomar medidas de todo tipo
- Con base a la información interna puede conocer:
1. La eficiencia en el uso de los recursos
2. La eficacia en el logro de los objetivos definidos
3. La economía de costos, para lograr una mayor rentabilidad
- Brinda un control gerencial ( evidencia el correcto funcionamiento de los procesos y a
su vez de los recursos)
- Planificación estratégica (se coordina programas de acción, para lograr ventajas
competitivas y sostenibles en el tiempo)
- Este método usa diferentes tipos de informes, para obtener mayor eficacia en los
procesos, estos son:
1. PRESUPUESTOS: Permiten planificar un horizonte determinando y evaluar
desempeños
2. INFORMES LABORALES: Incluyen horas de trabajo, horas extras, dinero implicado
y productividad por recurso
3. INFORMES DE VARIACIÓN DE COSTO: Incluyen informes de costos, gastos o
cualquier otro tipo de indicador que permita medir la evolución
4. INFORMES ANALÍTICOS: Permiten analizar temas puntuales, causas, frecuencias e
impactos que producen

Gracias a la contabilidad gerencial, podemos organizar los costos de mano de obra directa y los
gastos generados, para entrar a verificar por que el aumento en los mismos y con la ayuda de este
método reducir los precios y ver la posibilidad de modificar la lista de precios, con un proceso de
reducción de costos; esto se vuelve clave a la hora de tomar decisiones

Ejm:

La contabilidad gerencial se vuelve clave a la hora de tomar desiciones relevantes en una empresa,
a continuación varios ejemplos:

- Instalar una nueva unidad de negocio

- Descontinuar un producto
- Iniciar un programa de reducción de costos
- Sustituir equipos poco eficientes por otros de distinta tecnología
 - Modificar listas de precios
- Capacitar los recursos humanos dentro de la empresa

EJEMPLO EMPRESARIAL:

Una empresa está en producción de un nuevo producto, el cual requiere terminar lo mas pronto
posible para la venta y consumo del mismo, sin embargo para poder dar por terminado el
producto, se necesita una cantidad mayor de mano de obra, lo que ocasiona gastos mayores en
general. Como este producto es prioridad en la empresa se decide realizar una junta en donde se
dan a conocer los pro y contras del nuevo diseño y producto, con ayuda del presupuesto dado
para el mismo, se evidencia que en la realización del producto final, se contó con materiales de
buena calidad pero a un precio costos, lo que ocasiona la posible alza en los costos de conversión,
se sugiere por la junta, cotizar los mismos productos de buena calidad en varios sitios y escoger el
que obtenga menor costo para la empresa.

REFERENCIAS:

https://www.obalearn.com/es/q-and-a/que-son-costos-de-conversion/

https://www.youtube.com/watch?v=d1AbeuRMIW4

Quedo pendiente a sus comentarios

Buena noche.