Estrategia Empresarial

Es el conjunto de objetivos y políticas principales capaces de guiar y orientar el

comportamiento global de la empresa a largo plazo, frente a su ambiente externo.

Componentes de la estrategia Planeación de la estratégica Tipos de estrategias Evaluación de la estrategia

Interviene en el futuro de la empresa 1. Estrategias Corporativas Se comprueba si la elección estratégica, está

Ambiente: oportunidades en el en cuanto a productos y mercados, alcanzando los objetivos de la empresa.
ambiente de tareas y en el rentabilidad, innovación, y relación Ajuste o negociación: estrategia de la empresa que busca
mercado, así como las con los agentes externos intercambiar bienes o servicios.
restricciones, limitaciones, Coherencia interna: estándares internos:
contingencias, coacciones y políticas y directrices, cultura
amenazas. Análisis ambiental: análisis de las Cooptación: unión o fusión con organizaciones para reducir organizacional, objetivos empresariales,
condiciones y variables ambientales, amenazas y asegurar apoyo de dominio. propósitos de la empresa.
las perspectivas actuales y futuras, las
Empresa: recursos que dispone la
oportunidades y amenazas en el Coalición: combinación de dos o más empresas que se
empresa: su capacidad y
ambiente. asocian para alcanzar un objetivo común. Coherencia con el ambiente: condiciones
habilidades, así como sus
fortalezas y debilidades, existentes: proveedores, clientes,
Análisis organizacional: análisis de competidores, grupos reguladores,
compromisos y objetivos. Competencia: es una forma de rivalidad entre dos o más
condiciones de la empresa, ambiente general: variables políticas,
empresas mediadas por un tercer grupo.
recursos disponibles y necesarios, tecnológicas, legales y económicas.
Adecuación de ambos: es una
potencialidades, debilidades y
posición de conciliar objetos,
competencia. 2. Estrategias Corporativas Adecuación a los recursos disponibles:
recursos, potencialidades y
limitaciones con las condiciones recursos empresariales existentes: físicos o
ambientales, para aprovechar las Formulación de estrategias: toma de Estrategia ofensiva Estrategia defensiva materiales, financieros, humanos,
oportunidades externas y no decisiones globales que producirán mercadológicos y administrativos.
exponerse a las amenazas efectos en un determinado horizonte
Estrategia analítica Estrategia reactiva
ambientales. estratégico a largo plazo.