UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Curso: Propedéutica de Práctica

Licda. Beatriz Ortiz Monfort, M.A.

UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Facultad de Humanidades

Licenciatura en Psicología Organizacional y Gestión del Talento Humano

Propedéutica de Práctica

“Guía de trabajo No. 2”

Heidy Roxana López Veliz (000045003)

Guatemala, San Miguel Petapa, abril 2020

UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Curso: Propedéutica de Práctica
Licda. Beatriz Ortiz Monfort, M.A.

Introducción

En la presente guía de trabajo hablaremos de las áreas de recursos humanos, estás están
formadas por distintas subáreas o especialidades, las áreas de recursos humanos de las
empresas son las áreas de Desarrollo Organizacional estas son, compensación y beneficios,
Se ocupa del cálculo y distribución según el puesto de trabajo de remuneraciones, ajustes,
aumentos, bonos, comisiones por ventas, objetivos, escalas salariales, premios en metálico.
Reclutamiento y selección. Responsables de reclutar candidatos para un puesto y llevar
adelante el proceso de selección. Capacitación y desarrollo. Se ocupan del entrenamiento y
formación del personal desde los directivos hasta planificar la inducción de los nuevos
empleados. La seguridad y salud en el trabajo son un campo de estudio que abarcan la
prevención de riesgos laborales propios a cada actividad, y Gestión del Cambio. Se ocupa
de llevar adelante programas relacionados con algún proceso de cambio en curso o a futuro.

También hablaremos del Diagnóstico del departamento de recursos humanos de cual es su

importancia, que elementos se deben de tomar en cuenta a la hora de realizarlo y de los
formatos que se pueden utilizar.
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GUÍA DE TRABAJO No. 2

Tomando como base el libro utilizado en clase –Administración de Personal y Recursos
Humanos-, haga una breve reseña de todas las áreas de Recursos Humanos, tal como lo
hemos revisado en clase. Tomar en cuenta que debe ser breve y concisa.

Áreas de Recursos Humanos

El área de recursos humanos está formada por distintas subáreas o especialidades.
Compensación y beneficios, esta compara salarios con otras empresas que tienen el mismo
grado de negocios y escala salarial. Esta área se originó para lograr mejorar los resultados
en la empresa y de esa manera no se vea afectada la productividad de la organización, no se
deteriore la calidad laboral, se afecte el buen desempeño, aumenten las quejas, ni el
ausentismo y el abandono de sus labores. El área de reclutamiento y selección establece los
requisitos de reclutamiento, estudia los planes, misión, visión y valores de la empresa, se
reúne con los gerentes de las distintas áreas para saber sus necesidades y así poder elaborar
el perfil del candidato ideal, elabora y publica ofertas de empleo en distintos canales y en
redes sociales con el fin de atraer candidatos, revisa la descripción de los perfiles de los
cargos, determina los requisitos del candidato estudiando su experiencia laboral y
formación académica, también construyen, alimentan y mantienen actualizada una red de
candidatos, buscando aspirantes, potenciales en las redes sociales y páginas de empleo. El
área de capacitación y desarrollo de recursos humanos son elementos precisos en el
desempeño de los objetivos de toda organización. Desarrollar nuestras habilidades,
actitudes y el crecimiento laboral y profesional, en los empleados y ejecutivos de una
organización aprueba que éstos desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y calidad. La
seguridad y salud en el trabajo, Su objetivo principal es la promoción y el mantenimiento
del más alto grado de seguridad y salud en el trabajo. Esto implica crear las condiciones
adecuadas para evitar que se produzcan accidentes de trabajo y enfermedades a los
empleados también abarca el bienestar social, mental y físico de los colaboradores. La
gestión de talento atrae, desarrolla, motiva y retiene a los empleados de la organización.
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A partir de ello, investigue:

1. ¿Qué es un Diagnóstico del Departamentos de Recursos Humanos?

Se basa en analizar previamente su cultura organizativa y sus comportamientos

asociados. Este análisis, debe permitir a la Dirección decidir qué pautas culturales
deben ser reforzadas para posibilitar la alineación del colectivo humano, en aras de
la consecución de los objetivos estratégicos marcados por la empresa, como,
igualmente, desincentivar aquellas pautas por estar lo suficientemente arraigadas en
la organización. Es una herramienta potente que te ayuda en la toma de decisiones y
puede ser un punto de partida para un proyecto completo que puedes o no poner en
marcha después.

2. Importancia de un diagnóstico

Es importante Porqué permite reconocer problemas del departamento de recursos

humanos mediante diversos síntomas, cumpliendo la función de preverlos con el fin
de poseer un sistema de información que permita comprobar lo que se hace en
materia de recursos humanos y así ofrecer a la dirección la información suficiente
para facilitar la toma de decisiones en el sector de personal, y una base para juzgar
sus esfuerzos para mejorar su capital humano, también apoya a las oficinas de
recursos humanos en la identificación de restricciones y mejora en la gestión de
recursos humanos.

3. ¿Qué elementos hay que tomar en cuenta?

La administración y gestión de los recursos humanos, las herramientas utilizadas,

las competencias requeridas para los puestos de trabajo y el desarrollo profesional.
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4. ¿Qué formatos pueden utilizarse? Adjunte por lo menos tres.

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