Sunteți pe pagina 1din 2

UNJBG – ESIS

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO


CONTABILIDAD, COSTOS Y PRESUPUESTOS

1. La empresa de Bicicletas “VELOZ” cuenta con líneas de bicicletas y le pide a un ingeniero


en gestión empresarial, que calcule su punto de equilibrio de la mezcla de productos para
lo cual proporciona los siguientes datos:

2,800,000.0
Costos Fijos de la Empresa 0

CHACHICA
Producto                                           BMX GOLIAT OXFORD
R

Precio de Venta                                 8,000.00 15,000.00 20,000.00 5,000.00


-
Costo Variable                                -4,000.00 -14,000.00 -2,500.00
10,000.00
Margen de Contribución 4,000.00 5,000.00 6,000.00 2,500.00
Porcentaje de aporte al Margen de Contrib. 30% 10% 40% 20%
Margen de contribución unitario
1,200.00 500.00 2,400.00 500.00
ponderado

SOLUCIÓN:

Margen de Contribución Multiproducto 4,600.00

P.E.U = 2,800,000 / 4,600 608.70

608.70 x 30% = 182.61


608.70 x 10% = 60.87
608.70 x 40% = 243.48
608.70 x 20% = 121.74

P.E.U = 608.70

608.70 x 30% = 182.61 unidades de BMX


608.70 x 10% = 60.87 unidades de GOLIAT
608.70 x 40% = 243.48 unidades de CHACHICAR
608.70 x 20% = 121.74 unidades de OXFORD
P.E.U = 608.70 unidades
UNJBG – ESIS
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
Cantidad de
Producto Precio unit. Venta
unidades
BMX 182.61 unidades X S/. 8,000.00 S/. 1,460,869.57
GOLIAT 60.87 unidades X S/. 15,000.00 S/. 913,043.48
CHACHICAR 243.48 unidades X S/. 20,000.00 S/. 4,869,565.22
OXFORD 121.74 unidades X S/. 5,000.00 S/. 608,695.65
TOTAL DE VENTAS (A) S/. 7,852,173.91
COSTO VARIABLE
Cantidad de
Producto C.V.Unit. Costo Var.
unidades
BMX 182.61 unidades X S/. -4,000.00 -S/. 730,434.78
GOLIAT 60.87 unidades X S/.-10,000.00 -S/. 608,695.65
CHACHICAR 243.48 unidades X S/.-14,000.00 -S/. 3,408,695.65
OXFORD 121.74 unidades X S/. -2,500.00 -S/. 304,347.83
COSTO VARIABLE TOTAL (B) -S/. 5,052,173.91
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL (A-B) S/. 2,800,000.00
COSTO FIJO (C ) -S/. 2,800,000.00
UTILIDAD OPERATIVA (A-B) – C S/. -

2. Una verdulería quiere saber su punto de equilibrio de una mezcla de productos que son:
 Producto Margen de Contribución Precio de Venta      Costo Variable
Tomate                     40% $ 2.00                    $ 0.90
Verduras                   30% $ 3.00                    $ 1.50
Papa                     20% $ 1.80                    $ 1.00
Lechuga                     10% $ 1.50                   $ 0.70
Costos Fijos de la verdulería = $ 8,350 

3. Una pastelería quiere saber su punto de equilibrio de una mezcla de productos que son:
Producto Margen de Contribución       Precio de Venta      Costo Variable
Pie de Limón 35% $ 4.00 $ 1.40
Torta de Fresa 35% $ 3.00 $ 1.20
Tartaleta 20% $ 2.00 $ 0.50
Alfajores 10% $ 1.80 $ 0.50
Costos Fijos de la pastelería = $ 10,500 

S-ar putea să vă placă și