PLANIFICACIÓN AGREGADA DE

LA PRODUCCIÓN
 PLANIFICACIÓN AGREGADA
• Pronóstico de la demanda →
planeación agregada → define la
tasa de producción total y la mano
de obra necesaria. El inventario se
establecerá en la fase de
requerimientos de materiales.
• El agregar se refiere a asociar la
información para luego ser
procesada, definiendo una unidad
de medida que se factible pero
también familiar para el personal.

• Finalmente se trata de sincronizar el

flujo de producción con la demanda
cambiante (EQUILIBRIO), para que se
ajusten durante el horizonte de
planificación determinado
Para lograr que la tasa de producción y la demanda real
encajen se puede usar las siguientes variables:
Modificación del comportamiento
del cliente a través de
publicidad, promociones, etc.

a. Modificar la demanda
Presentando gamas de productos
con variaciones estacionales que
tiendan a compensarse.
b. Modificar los inventarios

c. Modificar capacidad de
producción

d. Subcontratación
Estrategias de Planeación Agregada

Estrategias

Estrategia de
Estrategia de
Persecución o Mixta
nivelación
caza
 Estrategia de Persecución o caza
• Se modifica la fuerza laboral en cualquier momento. Contrato para
cumplir la producción, se enfoca en el just in time
• Esta estrategia busca adaptarse a la demanda, para que la
producción planificada la satisfaga cada período.
Consecuentemente se presenta inestabilidad en el trabajo, pues
para que la producción sea flexible ante la variabilidad de la
demanda la fuerza de trabajo se cambia constantemente. Los
niveles de inventarios son bajos
 Estrategia de nivelación
• La estrategia de nivelación consiste en mantener fija la fuerza de
trabajo y el nivel de producción regular.
• Para responder a los cambios de la demanda se empleara
inventarios, horas extras, subcontratación, retrasos en la entrega de
pedidos en temporada alta, etc.
• Se Fija la fuerza laboral mediante variables disponibles. Se
relaciona con la demanda insatisfecha que se la reparte
equitativamente en los periodos
 Estacionaria o mixta
• Estacionaria o mixta: Para ciertas empresas con
ciertas demandas en ciertos meses. Ejemplo,
Textos escolares, se hacen ajustes de fuerza de
trabajo y tasa de producción para estos ciertos
meses
 Técnicas de Planeación Agregada
También llamadas tácticas de planeación agregada, son las siguientes

Fluctuación de inventarios Espacio, cliente, empresa

Variación de personal o Contratación

Recorte o aumentos de personal
Técnicas

y despido

Normales

Variación de tasa de utilización del

personal u horas extras

Feriados y fines de semanas

Otra empresa hace mi producción.

Subcontratación Doy mi Know-How y materias primas
para tener mi producto
 Fluctuación de inventarios
• Modificar el flujo y no la capacidad, variando los
inventarios de producto que se compensen en
temporadas altas y bajas. Tener un colchón de
seguridad de producto terminado para responder
a las variaciones de la demanda
 Variación de personal o Contratación y
despido
• Se determina la cantidad de mano de obra
necesaria, calculando la productividad promedio
por trabajador y contratando o despidiendo a
personal eventual.
• Modificar el uso de la capacidad a través del
contrato y despido de personal y variación de las
horas extras empleadas.
 Variación de tasa de utilización del
personal u horas extras
• Dependiendo de si la temporada de ventas es alta o baja, se puede
requerir de más horas de trabajo de las normales que labora un
empleado para cubrir la demanda.

• Esto puede representar ventajas al evitar costos por contratar o

despedir; pero a la vez se presentan nuevos costos por el
tiempo extra, los trabajadores tienden a disminuir su
productividad y sentir incertidumbre por la inestabilidad del trabajo
 Subcontratación
• Se contrata externamente el servicio de
fabricación, para satisfacer la demanda
conjuntamente con el flujo de
producción de la planta.
 Etapas para establecer el plan agregado
de producción
• 1. Definir la política de producción.
• 2. Determinar el horizonte de planeación.
• 3. Seleccionar un método para pronosticar la demanda.
• 4. Escoger la unidad de capacidad apropiada.
• 5. Determinar los costos más importantes que implica la
planificación, como: costos fijos y variables de producción,
costos que se presentan por la variación de la tasa de
producción, costos por los cambios en la mano de
obra, costos por subcontratación y costos por inventarios.
• 6. Emplear un método adecuado de planificación
• 7. Actualizar cada cierto período el plan.