EMPRENDEDOR

A).CONCEPTO DE EMPRENDEDORES
-En el ámbito de los negocios, el emprendedor es un empresario; es el propietario de una empresa
comercial con fines de lucro.
-Shefsky (1997) y Baumol (1993) Señalan que el termino es utilizado para describir a cualquier miembro
de la economía cuyas actividades son novedosas de alguna forma. Estos individuos se caracterizan por
su capacidad para crear e innovar, es decir; salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar
lo existente.
Otras Definiciones
Es el individuo que crea y mantiene un negocio innovador, un emprendimiento nuevo, él por sí mismo
se enfrenta a todos los riesgos e incertidumbres que son inherentes a este tipo de acto con el
propósito de obtener lucros o beneficios a través de la identificación de las oportunidades
satisfaciendo los deseos y necesidades de los clientes, así como detectando las fuentes de fondos
necesarios para su financiamiento, permitiendo la viabilidad global del proyecto.

B) CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR

1. SER TRABAJADOR
El trabajo es el mejor remedio a nuestras preocupaciones.
Esto que realizas es tu actitud ante la vida y todo lo que te rodea.
El trabajo no sólo te mantiene ocupado, sino que te da satisfacción al hacer algo para ayudarte a ti y tu
familia.
2. TENER AMBICIÓN
Tener ambición significa tener deseo de superación.
Mira todo lo que está a tu alrededor y aprovecha, de todo esto, lo que te ayude a ser mejor en tu
trabajo, en tu hogar, en tu reunión, en la diversión, pero hazlo todo con gusto. Verás como, al final, el
aprovechar lo que te rodea te empuja a mejorar, es decir, a superarte.
3. TENER SENTIDO COMÚN
La vida está hecha de cosas normales, revísate; revisa tu casa, mira a tu alrededor, ve todo lo que
posees. ¿Ves algo raro? No, ¿verdad? Todo eso es lo que existe y es normal.
El sentido común es lo que te hace actuar y a ver las cosas como son para que puedas aprovechar de
ellas lo mejor que te puedan brindar.
 4. TENER BUEN CARÁCTER
El carácter es lo que forja a la gente, es lo que te hace actuar de alguna manera ante los demás.
Tener buen carácter te permitirá ver las cosas de manera positiva.
5. BUSCAR OPORTUNIDADES
El emprendedor busca siempre hacer de los problemas un reto, siendo oportuno en el momento preciso
para saber detectar y aprovechar las situaciones.
6. ALGUNAS OTRAS CARATERÍSTICAS IMPORTANTES QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR SON:
Perseverancia: La firmeza para mantener tu idea o la actitud para realizar las cosas que deseas. 
Honestidad: Una regla o principio que siempre debe estar en ti para que seas de una sola pieza,
actuando siempre con el bien.
Entusiasmo: La alegría de vivir cada momento de tu vida, contagiando ese gusto por hacer las cosas.
Previsión: Buscar siempre estar preparado para lo que pueda pasar mañana (futuro). Prepara hoy lo que
vas a hacer mañana.
Voluntad: Estar consciente de tus actos, es decir, saber lo que haces.
Autoconfianza: La fe que tienes en ti mismo y en las cosas que te rodean. Es la certeza que posees de tus
actos.
Tenacidad: La firmeza o fuerza que le das a tus actos para persistir e insistir en ellos hasta lograrlo. No se
te agota la voluntad para llegar a tu meta.
Lealtad: Actúas siempre siendo fiel a tus principios y a las personas, sin engaños ni falsedades.
Economía: Haces uso de los recursos de acuerdo con la necesidad de cada uno de ellos, procurando
ahorrar para las necesidades del mañana.
Sinceridad: Así como piensas, actúas.
Armonía: Es la proporción o cantidad adecuada que das a cada cosa. La simpatía o buena relación con
todos. 
Comprensión: Entiendes y buscas siempre entender a la gente.
Practica y reflexiona, cada elemento te ayudará a conocerte mejor y saber qué es lo que puedes lograr.

EL ESPIRITU EMPRENDEDOR
 Permite que las personas busquen y puedan realizar sus sueños.
 El emprendedor siempre está buscando el cambio, reactúa sobre el y además lo explota como si
se tratase de una oportunidad.
TIPOS DE EMPRENDEDORES
Los emprendedores se pueden dividir en cinco tipos de personalidades:
El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigacion y desarrollo para generar nuevas y mejores
formas de hacer las cosas.
El emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las
posibilidades que le rodean.
El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en una continua innovacion que le permite crecer y mejorar lo
que hace.
El emprendedor incubador. En su afan por crecer y buscar oportinidades y por preferir la autonomia,
crea unidades independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de
alguno ya existente.
El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovacion a partir de elementos basicos ya
existentes, mediante la mejora de ellos.
Existen otras formas de clasificar a los emprendedores:
 Segun la razon por la que emprenden:
 Por aprovechar una oportunidad, es decir, por que encontraron una necesidad insatisfecha o un
nicho de mercado desatendido, o por que tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto
de verla hecha realidad.
 Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situacion desfavorable:
especificamente si esta desempleado, ya sea por que acaba de ser despedido por que ha decidido
independizarse y requiere procurarse alguna forma de ingreso economico. Insastifacción en el
empleo actual o por tener mas tiempo con la familia
 Segun el tipo de empresa que desarrollan:
 El emprendedor social busca, a traves de su creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un
cambio social en beneficio de un sector de la poblacion, generalmente sin fines de lucro.
 El emprendedor que busca destacar en cierta area y ser modelo para otros; por ejemplo en las
artes, el deporte o la politica.
¿CÓMO DESARROLLAR ESA ACTITUD DE EMPRENDER QUE POSEES Y HACER QUE CADA DÍA CREZCA Y SE
FORTALEZCA?

Sigue estas sencillas reglas: · Ten siempre una actitud positiva en tu vida.
 Piensa siempre que eres un triunfador.
 Haz siempre todo lo que te propongas.
 Que tus metas estén bien definidas y claras para ti.
 Busca con valor lo desconocido.
 Trabaja mucho.
 Mide bien lo que haces.
 Sé tu mismo siempre.
 Si tienes caídas o fracasos, levántate y vuelve a empezar.
 Haz siempre todo con mucha entrega, es decir, con ganas.
Sé un verdadero emprendedor. Pasa de un simple espectador a ser un verdadero actor, pero de tu vida. 
CÓMO EMPRENDER CON EXITO

Para emprender con exito se recomienda seguir estos pasos:

1. Responda a las siguientes preguntas para identificar gustos y preferencias, ya que esta
demostrando que se tendra exito si se trabaja en lo que uno le agrada:
 ¿ Que me gusta hacer ?
 ¿ Que estudios o capacitacion tengo ?
 ¿ Que se hacer ?
 ¿ Que habilidades poseo ?
 ¿ Que experiencia tengo ?
 ¿ Que planes tengo para el futuro ?
2. Identifique claramente lo que quiere hacer y las metas que quiere alcanzar.
3. Elimine los mitos y las barreras para aprender:
 Obstaculos economicos, por ejemplo: pensar que si no se tiene dinero, lo mas probable es que
uno fracase.
 Barreras psicologicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso.
 Obstaculos culturales: las relacionadas con la edad y el genero o los patrones familiares
esperados (“padre carpintero, hijo carpintero”).

4. Desarrolle un buen plan de negocios. No basta con querer emprender o tener una buena idea.
Es necesario realizar un proceso de planeacion que permita establecer el camino hacia el
cumplimiento de los objetivos esperados.
5. Por ultimo, se debe hacer todo lo que se requiera para realizar exitosamente la idea
seleccionada; es decir, hay que pasar de dicho al hecho.
BENEFICIOS DE SER TU PROPIO JEFE
 La oportunidad de ganar el control sobre su destino.
 La oportunidad para alcanzar su más elevado potencial
 La oportunidad para realizar lucros ilimitados.
 La oportunidad para contribuir a la sociedad y recibir el reconocimiento de sus esfuerzos.
 DESVENTAJAS DE SER TU PROPIO JEFE
 Rendimientos inciertos.
 Posibilidades de perder el capital invertido.
 Tener que trabajar muy duro durante largas horas, sin derecho a días feriados, sábados y
domingos.
 Tener una vida sacrificada, hasta que el emprendimiento obtenga resultados rentables.
 Asumir grandes responsabilidades.
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DEFINICIÓN DE EMPRESA Y SU CLASIFICACIÓN

EMPRESA
-La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad, creando satisfactorias a cambio de una
retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.
-La empresa al estar formada de hombres alcanza la categoría de un ente social con características y
vida propia, que favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir en su seno la
autorrealización de sus integrantes
¿Qué es una empresa?: Es una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por
recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes
y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.

Generalidades de una empresa:

 Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad
económica.
 Relación empresa -consumidor
El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de satisfacción, es donde se
encuentran las necesidades y los productos, por lo cual la empresa debe orientarse hacia la
necesidad.
Objetivos de la empresa:
 Producir bienes y servicios.
 Obtener beneficios.
 Lograr la supervivencia.
 Mantener un crecimiento.
 Ser rentable.
Valores institucionales de la empresa:
 Económicos, Sociales, Técnicos
Hay muchos ángulos para definir las finalidades de una empresa según la perspectiva de dueño, gerente,
socio, empleado, cliente, comunidad o asesor:
 Satisfacer a los clientes
 Obtener la máxima rentabilidad
 Obtener resultados a corto plazo
 Beneficiar a la comunidad
 Dar servicio a los clientes
 Beneficiar a los empleados
 Dar imagen personal
Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
 Sectores Económicos/actividad o giro ,
 El origen de su capital,
 Su Tamaño,
 Conformación de su capital,
 El pago de impuestos,
 Por su régimen jurídico,
 La función social,
 La forma de explotación,
 Duración

POR SECTORES ECONOMICOS

 INDUSTRIALES
Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Manufactureras Bienes de producción y bienes de consumo final
 COMERCIALES: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.
Mayoristas, minoristas, comisionistas
 SERVICIO
Transporte, turismo, educación, salud, finanzas
Servicios públicos (Comunicación, energía y agua)
Consultoría (asesoría, promoción, ventas, publicidad)
 AGROPECUARIAS
Agricultura, ganadería, Silvicultura y pesca
POR SU TAMAÑO
Grande: Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un gran número de trabajadores y
el volumen de ingresos al año, su número de trabajadores excede a 100 personas.
Mediana: Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares,
número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.
Pequeña: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el número de
trabajadores no excede de 20 personas.
Micro: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantías muy personales,
el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).
- Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor del negocio
convirtiéndose en una unidad productiva.
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
 Público: Su capital proviene del Estado o Gobierno.
 Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades
comerciales.
 Economía Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.
POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL
 Multinacionales: En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes
países del mundo.
 Grupos Económicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo
grupo de personas o dueños.
 Nacionales: El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal en una
ciudad y sucursales en otras.
 Locales: Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la misma localidad.
POR EL PAGO DE IMPUESTOS
 Sucesiones líquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en
proceso de liquidación.
 Régimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que exige la ley.
 Régimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen
simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.
 Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos
en cuantías superiores a los miles de millones de dolares. Son las más grandes del país.
POR REGIMEN JURIDICO
 SOCIEDAD ANONIMA,
 SOCIEDAD COOPERATIVA,
 SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA,
 SOCIEDAD DE CAPITAL VARIABLE,
 SOCIEDAD CIVIL,
 ASOCIACIÒN CIVIL
POR LA FUNCIÓN SOCIAL
Con Ánimo de Lucro: las empresas con el propósito de explotar y ganar más dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes
Sin Ánimo de Lucro: empresas que lo más importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la
comunidad.
Economía Solidaria: pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo más
importante es el bienestar de los asociados y su familia.
POR SU DURACION: TEMPORALES Y PERMANENTES

Elementos de la empresa
 Bienes materiales: Maquinaria, herramientas, productos, dinero, etc.
 Hombres: Obreros, empleados, supervisores, técnicos, ejecutivos, directores, etc.
 Sistemas: Financieros, producción, ventas, administrativos, etc.
Finalidad
 Finalidades subjetivas: Prestigio social, responsabilidad social, fuentes de trabajo, ecologistas,
etc.
 Otros Fines
 Por parte de los empleados: Garantía de su futuro, mejoramiento en su posición social,
expresión personal, etc.
 Por parte del empresario: Seguridad en su inversión, réditos adecuados a su capital.
(Reyes Ponce, Agustín, “Administración de empresas” pág. 84-85)
Ventaja Competitiva
 Una empresa la tiene cuando logra mejores resultados que el promedio de otras empresas que
compiten en el mismo mercado.
 Para lograrlo una empresa debe generar mayor excedente del consumidor que sus rivales.
Aspectos relacionados con características físicas del producto
  Desempeño
 Calidad
 Estética
 Durabilidad
 Facilidad de instalación y operación.
Aspectos relacionados con servicios o bienes complementarios
 Servicio post-venta
 Repuestos
 Garantías o contratos de mantenimiento
 Calidad de las instalaciones de servicio y reparación.
Aspectos importantes con la venta o entrega del producto
 Velocidad y puntualidad
 Disponibilidad y atractivo de las condiciones de venta
 Localización del vendedor
 Calidad del asesoramiento técnico pre-venta.
Aspectos relacionados con características que afecten las percepciones del consumidor
 Reputación
 Percepción de estabilidad financiera
 Base instalada
 Imagen subjetiva
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Qué es la gestión empresarial?: Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como
directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por
ende la competitividad de las empresas o negocios.
En la gestión empresarial, no solo se busca hacer lo mejor, también se opta por hacer lo correcto, por lo
cual se buscan los factores que influyen en el resultado o éxito optimo de la gestión.

Funciones del Área

La gestión empresarial comprende cuatro aspectos básicos, que de alguna manera, son su esencia y
garantiza su funcionamiento, estos son:
1. Planeación: Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia
global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y
coordinar actividades, contempla las siguientes actividades: • Asignación de recursos
• Programación
2. Organización: Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la
determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien
reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene
que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.
3. Dirección: Toda empresa o negocio está formada por personas, es responsabilidad de los
administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a
los subordinados, dirigir actividades de otros.
Dirigir Comprende: • Producir : Resultados, metas, eficacia.
• Administrar : Eficiencia, funciones.
• Emprender : Crear, innovar.
• Integrar : Personas, equipos y cultura.
4. Control: Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales,
entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal.
Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u
organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.
TECNICAS
 Gestión Estratégica
 Plan de Negocios
 Gestión Financiera
 Gestión de Mercadeo
 Gestión de Proyectos
 Gestión Tecnológica
 Gestión Legislativa
 Gestión de Personal