Dirección General

Autoorganización

Prof. Lic. Fernando Moroni

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 Entender la dirección general de organizaciones desde:

Un abordaje sistémico

Un abordaje organizacional

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 Entender la dirección general de organizaciones desde:

El comportamiento evidente

El comportamiento subyacente

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 ¿Qué es dirigir?

Dirigir es tomar decisiones para coordinar

capacidades y resolver conflictos
Dirigir es definir estrategias sabiendo que
pueden fracasar; lo que implica convivir con
la frustración
Dirigir es entender que hay variables que uno
puede observar, quizás intervenir, pero no
controlar (gestión de la complejidad)

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 ¿Qué diferencias
existen entre
un grupo y
una organización?
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 Las condiciones de la organización que marcan las diferencias

1.División del trabajo

2.Existencia de centros de poder
3.Sustitución de miembros

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 ¿Qué son las organizaciones?

“Construcciones sociales con modos de

funcionamiento formalizado y reconocido por
sus miembros, donde sus tareas se orientan al
logro de objetivos definidos por el conjunto y
son culturalmente aceptadas por el contexto”

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 Concepto de Autoorganización

Capacidad que tienen ciertos sistemas, alejados del

equilibrio inicial, para desarrollar estructuras y
pautas de funcionamiento, sin que interfiera algún
tipo de impacto o manipulación por parte de
agentes internos o externos

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 Concepto de Autoorganización

Las organizaciones como redes de actividades

producen componentes de manera continua y
recursiva, a través de las relaciones de esos mismos
componentes
Operan en condiciones diferentes a las de su origen
Preservan su identidad
Renuevan sus estructuras en instancias de crisis,
catástrofe o colapso

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 Concepto de Autoorganización

Los componentes que son generados por el

entramado de procesos organizacionales, pueden
ser de 5 tipos:
1. Componentes económico financieros
2. Componentes psico sociológicos
3. Componentes socio culturales
4. Componentes político ideológicos
5. Componentes tecnológicos

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 Tres componentes clave para analizar desde la autoorganización

Gestión del tiempo

Entendida como una dimensión que permite distinguir
ciclos internos y externos
Mecanismo de control
Entendido como un sistema interno que opera frente a
posibles perturbaciones
Proceso de cambio
Entendido como un impulso o una restricción, en función
de las oportunidades y amenazas del sistema

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 Tiempo, Control y Cambio

Piensen en organizaciones donde estos componentes

clave se presenten como determinantes:
¿Cuál en una bodega?
¿Cuál en un servicio de cámaras de seguridad?
¿Cuál en un diseñador de indumentaria?
Completar la lista con tres organizaciones más,
aclarando que componente prevalece

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 Concepto de Autoorganización

Las organizaciones las entendimos (desde

que empezamos la facultad) como un
emergente de distintas funciones (pensamos
en la estructura)
A partir de hoy las vamos a entender como
una red de procesos (pensemos en los
objetivos)

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 2 (dos) conceptos nuevos

Clausura
Relaciones dialógicas

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 Concepto de Clausura

Las organizaciones se cierran sobre si mismas y desde sus

propias capacidades preservan su identidad, conservando
ciertos rasgos que le otorgan continuidad y singularidad
(este proceso no necesariamente implica aislamiento)
Terminan siendo sistemas abiertos y cerrados a la vez:
Abiertos para la innovación de sus elementos humanos,
materiales y simbólicos
Cerrados para resguardar su identidad

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 Concepto de Clausura

La fábrica clausura para producir

La escuela clausura para educar
El hospital clausura para curar
Las fuerzas de seguridad clausuran para cuidar
El comercio clausura para intercambiar

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 Concepto de Relaciones dialógicas

Son aquellas donde coexisten, distintos

factores constitutivos, entendidos en modo
de pares conceptuales contrapuestos

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 Concepto de Relaciones dialógicas

Orden – Desorden
Permanencia – Transitoriedad
Conocimiento – Ignorancia
Competencia - Colaboración
Objetividad – Subjetividad
Completen la lista con 3 (tres) pares conceptuales
más, que observen en el comportamiento
organizacional

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 ¿Qué son los Metaconceptos?

Son aquellos conceptos de orden

epistemológico superior, a partir de los
cuales se puede explicar la dinámica
organizacional
Identidad
Autonomía
Estructura

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