Cultura organizatiei :

-reprezinta regulile nescrise ale companiei 

-Nu o putem vedea sau masura
-reprezinta un sistem de valori comune
- se reflecta prin gandire, atitudine si convingerile actionarilor/ managerilor
- SE CREEAZA IN TIMP 
- dezvolta subculturi . 

Alături de cultura organizațională mare pot exista și diverse subculturi care, fără a fi în
contradicție, au fiecare specificul propriu, date de specificul unor roluri. Spre exemplu, cei de la IT
pot fi puțin mai diferiți de cei din departamentul financiar avand interese diferite si medii de lucru
diferite ( prin incarcatura de informatii, importanta informatiilor, complexitatea lor)

Principiile care construiesc cultura organizațională în companiile de succes

 Cultura organizaţională modernă şi eficientă se bazează astăzi pe o serie de principii precum:

A greşi nu este greşit: Este imposibil omeneşte să nu greșim. Toate companiile au mecanisme
de control și prevenție contra greșelilor, numai că în multe cazuri, aceste mecanisme sunt
punitive. Ei bine, companiile de succes au mecanisme de control care nu pedepsesc greşeala ci
încurajează evoluţia, și învăţarea din greşeli (pentru că au marje de toleranţă bine gândite).
Proiectaţi culturi în care a greşi este omeneşte, în care angajaţilor nu le este frică să greşească!
Nimeni nu acţionează cu intenţia de a greşi, cei are o fac…sunt excepţii.

Oameni nu Posturi: Fiecare trebuie să ştie ce are de făcut şi nu trebuie să existe dubii asupra
rezultatelor pe care trebuie să le obţină. Sunt deja multe organizaţii care părăsesc tradiţionalele
fişe de posturi şi definesc mai degrabă roluri. Astazi, rolurile sunt definite mai degrabă prin
obiective şi rezultatele de obţinut decât printr-o înşiruire nesfârşită de responsabilităţi. Ele devin
astflel flexibile şi nu rigide, fiind construite în jurul oamenilor. Nu oamenii trebuie să se adapteze
unui post, ci posturile trebuie adaptate după oameni!

Comunicare pe verticală: Într-o organizaţie, 100 sau 1000 de minţi cu certitudine sunt mai
eficiente decât una singură.  Nu există canale de comunicare de jos în sus (de sus în jos – prea
multe), nu există o cultură a comunicării deschise pe verticală.

Dezvoltarea  nivelului de comunicare intre departamente

Fiecare este un Talent – este loc pentru fiecare atât timp cât fiecare îşi atinge potenţialul şi îşi
îndeplineşte obiectivele obţinând rezultatele așteptate. Nu există organizaţii formate numai din
genii creative, angajaţi ultra-eficienţi şi dăruiţi, şi, deşi aceşti oameni trebuie să fie primii care să
fie cooptaţi la angajare – este nerealist să credem că doar aşa putem funcţiona.