Modulo: Capacitación estratégica v2

Evidencia: Caso Shara, S.L.

Asesor: FRANCISCO JAVIER

Wednesday, 1 de April de 2020

 Introducción.
 El caso de Shara presenta problemas en el estado financiero, porque para
poder tener más ventas requiere abrir más sucursales y ver que ofrece la
competencia para ella así poder anticiparse a su competencia, además de
implementar una investigación para ver quién es su competencia directa y
ver que ofrecen ellos que ella no tenga, por otro lado necesita vender al
contado e implementar el pago a plazos con sus proveedores y elegir de
manera detenida y ver cada perfil de manera detenida de los nuevos
aspirantes para las nuevas sucursales y elegir a las mejores opciones para
los cargos en las nuevas sucursales.

 Desarrollo.
 ¿En qué áreas se necesita capacitación y en qué áreas adiestramiento?
 El área de ventas es la zona en donde necesita adiestramiento, ya
que necesita desarrollar las habilidades de ventas de cada uno de
sus trabajadores que se encuentran en esta área.
 Con los gerentes se implementara la capacitación, debido a que
deben desarrollar habilidades, conocimientos y actitudes para
sobrellevar cada una de sus áreas con el mayor compromiso posible
y de la mejor manera y estar siempre preparador para cualquier
circunstancia que se les presente dentro de la sucursal.

 ¿Qué responsabilidades y propósitos en materia de capacitación y

adiestramiento está asumiendo la empresa?
 La empresa está asumiendo es grado de responsabilidad directiva, ya que
busca crear un programa de capacitación que se adapte a sus necesidades
y debilidades de la misma, de igual menara busca que todo su personal
desarrolle sus conocimientos personal. Los propósitos que busca
desarrollar la empresa son: resolver problemas, desarrollar las habilidades
los empleados al 100% y la sincronización del nuevo personal.

 ¿Cuál es la cultura de capacitación que impera en la empresa?

 La cultura de capacitación de la empresa es ajustar la capacitación al perfil
del personal, debido a que la información se estará actualizando constante
 mente, ya que el puesto estará en constante evolución debido a la
demanda que tenga el mercado y la empresa al hacer esto los empleados
mostraran mayor compromiso y productividad dentro y fuera de la empresa.

 ¿Qué aspectos legales de la capacitación debe considerar la empresa

Shara, S.L.?
 Debe establecerse bajo la ley federal de los trabajadores estipúlalos en los
artículos 2, 3, 35,39-A y 132. Además de tomar en cuenta el artículo 3ro
que habla de la productividad, formación y capacitación que deben de
recibir los trabajadores.

 ¿Qué enfoque y tendencia de capacitación serán más adecuados para la

situación que enfrenta la empresa?
 Debe de crear una universidad corporativa, ya que le permite crear sus
propios procesos de capacitación, vinculando los objetivos que tiene la
empresa, además le permite enfocarse en sus debilidades y así tratar de
erradicarlas, otro método es el mentoring ya que le permite tomar una
persona con experiencia y de mayor nivel jerárquico para servir de mentor a
los nuevos aspirantes para las bacantes.

 Conclusión.
 La capacitación dentro de toda empresa es primordial, ya que de esta
depende el prestigio, la competitividad y el contar con el personal mejor
calificada, esto habla del trabajo de capacitación que les otorga la empresa
a sus empleados. De igual manera toda empresa debe contar un plan de
capacitación que tenga una estructura bien formada, al igual que una
planeación de conocimientos previa que se imparta a todos los
trabajadores.

 Referencias.
Ley Federal del Trabajador. (s.f.). Recuperado 1 febrero, 2020, de
https://mexico.justia.com/federales/leyes/ley-federal-del-trabajo/

Logo UVEG. (s.f.). Recuperado 1 febrero, 2020, de

https://www.google.com/search?
q=LOGO+DE+LA+UVEG&rlz=1C1SQJL_esMX816MX816&source=lnms&tbm=isc
h&sa=X&ved=2ahUKEwjlpND9m_rnAhUJZKwKHan3C8QQ_AUoAXoECAsQAw&b
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