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ACTIVIDADES DE CONTROL
Catalina Valenzuela
Sección: 001D
Es una comisión que se creó 1985 en EE. UU debido a las malas practicas
empresariales que se estaban viviendo, es una comisión voluntaria, la que esta
constituida por representantes de cinco organizaciones privadas de EE. UU, las
cuales son:
Consiste en 5 componentes:
1. Control del medio ambiente
2. Riesgo Inherente
3. Actividades de control
4. Información / Comunicación
5. Monitoreo
FODA
Debilidades:
• Estructura de Costo altas basadas en márgenes altos en monitoreo.
• Poca Profundización en las Tiendas (bajas ventas diarias), Alto desperdicio
en concreción.
• Falta de dinamismo para la ejecución – comunicación de directrices urgentes.
• Marca (Posicionamiento y Presencia).
• Restricción de M2 Exhibición.
• Relación deficiencia (no aprovechada) con el gobierno
Amenazas:
• Restricción de importaciones.
• Falta de liquidez en el país.
• Regulaciones de tasa de interés, fiscales, laborales, monetarias.
• Restricción a las líneas de venta de cartera y crédito directo.
• Contracción de la economía.
• División del grupo con óptimos locales.
• Falta de capital de trabajo para afrontar el crecimiento.
Riesgos de estrategia:
• Falta de dinamismo para la ejecución – comunicación de directrices urgentes
Riesgos Financieros
• Restricción a las líneas de venta de cartera y crédito directo
• Falta de liquidez en el país
• Contracción de la economía
• Falta de capital de trabajo para afrontar el crecimiento
• Estructura de Costo altas basadas en márgenes altos en monitoreo
• Poca Profundización en las Tiendas (bajas ventas diarias), Alto desperdicio
en concreción
Riesgos operacionales:
• Restricción de importaciones
• División del grupo con óptimos locales
• Restricción de M2 Exhibición
• Marca (Posicionamiento y Presencia.
Riesgos de cumplimiento:
• Regulaciones de tasa de interés, fiscales, laborales, monetarias
• Relación deficiente con el gobierno
Actividades de control
Las actividades de control son las políticas y los procedimientos que ayudan a
asegurar que las directivas administrativas se lleven a cabo, al igual que se cumplan
las acciones necesarias para orientar los riesgos hacia la consecución de los
objetivos de la entidad.
Controles Físicos
Este tipo de control permite realizar comparaciones con los registros presentados
de forma escrita asegurando que los datos son reales a través de conteos físicos,
entre los cuales se puede realizar a equipos, maquinarias, inventarios.
Indicadores de Desempeño
Este tipo de control hace referencia a la relación de los diferentes conjuntos de datos
operacionales o financieros, además permite realizar un análisis de las
interrelaciones e investigar y corregir las acciones efectuadas dentro de la
organización.
Segregación de Responsabilidades
Este control tiene como objetivo dividir o segregar actividades relacionadas entre
los diferentes empleados de la organización evitando el riego de cometer errores y
acciones inapropiadas.
Políticas y Procedimientos
Las actividades de control usualmente implican dos elementos:
Las políticas en la mayor parte de veces son comunicadas de manera oral, pero es
recomendable realizarla de manera escrita ya que permite una implementación
completa, consistente y consciente, ya que el procedimiento no sería útil si el
mecanismo desempeñado no está centrado en las condiciones bajo las cuales la
política es dirigida.
Relación que tiene el competente con los tres objetivos