Propiedad Intelectual – Algunos

aspectos de su evolución en
Sumicol S.A.S.
Jorge E. López-Rendón
Coordinador, Redes de Innovación Externa

Medellín, Febrero 24, 2015

Fuerzas que promueven la innovación en SUMICOL

Estrategia Corporativa
CORONA

La MEGA
Estrategia del Negocio

Meta Grande y Retadora

Horizontes de Crecimiento

Crecimiento Orgánico Crecimiento Inorgánico

(Innovación Continua) (Innovación Discontinua)

Fuente: Sumicol, 2011. Innovación – Pilar de la Estrategia en Sumicol.

Documento Interno
 Tipos de Innovación – Horizontes de Crecimiento Capacidades potenciales
Open Innovation

Innovación Innovación Discontinua

Continua Innovación en
Nuevos Negocios
Innovación en que soporten la
Diseño de productos propuesta de valor
y/o servicios para y/o la diversificación
mejorar la propuesta del portafolio
actual, reforzar la
posición en el Horizonte 3
Rendimientos

Innovación
mercado o capturar
Utilidades

Potencial

Constante y mejoras
mayor valor
en procesos,
operaciones,
servicios y Horizonte 2 Opciones Viables -
procedimientos Utilidades del Largo
Plazo
Negocios
Horizonte 1 Emergentes –
Utilidades del
Mediano Plazo
Negocios Centrales
– Core
Utilidades del Hoy

Tiempo
Modificado de: Angel-Mejía et al., 2013. Liderazgo a través de Innovación – Organización Corona.
Revista de Ingeniería. Universidad de Los Andes, Bogotá, #38, p.71-77
Modelo de Gestión de Innovación en SUMICOL

Gestión de
Gestión del
Recursos
Conocimiento
(Presupuestos)

Gestión de
Gestión de
Capacidades
Cultura
Tecnológicas

Gestión de
Proyectos

P
Fuente: Sumicol, 2011. Innovación – Pilar de la Estrategia en Sumicol.
Documento Interno
Gestión del Conocimiento
Modelo de Gestión de Innovación SUMICOL

Vigilancia Tecnológica

Adquisición, Propiedad Intelectual

Despliegue y Manejo
Gestión del
Conocimiento

Accesibilidad Seguridad

Fuente: Sumicol, 2011. Innovación – Pilar de la Estrategia en Sumicol.

Documento Interno
 LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMO IMPERATIVO ESTRATÉGICO DE
SUMICOL

La PROPIEDAD INTELECTUAL (PI) es la herramienta estratégica para potencializar y

mantener la innovación en el tiempo.

• Generación de ESTRATEGIA •VPAC

conciencia
•Equipo de gerencia
• Formación
•Comité de PI
• Gestión del cambio
•TODOS: Empleados
• Dllo de
y/o colaboradores
competencias para
DIVULGACION ESTRUCTURA
innovar

HERRAMIENTAS
•Política Propiedad Intelectual
•Manual de PI
 ESTRATEGIA

La PROPIEDAD INTELECTUAL es la herramienta

estratégica para mantener la innovación en el tiempo

La propiedad intelectual es una Cómo garantizo la aplicación de P.I.:

herramienta estratégica de Corona:
• Conocimiento de los proyectos estratégicos.
• Nos posiciona como líderes en el • Gestión legal de PI.
medio. • Aprovechamiento/mejora de tecnología
• Garantiza que la ventaja protegida o libre disponible para utilización
competitiva adquirida gracias a la en Colombia o en otros países.
innovación se mantenga en el • Portafolio de Activos Intangibles de PI.
tiempo mediante el uso exclusivo
de tecnologías.
• Es la herramienta estratégica para
apropiar el valor generado en
proyectos de innovación.
 POLÍTICA DE PROPIEDAD INTELECTUAL

Elementos:

• OBJETIVO
• ALCANCE
• DEFINICIONES
• NORMAS Y CRITERIOS DE
APLICACIÓN
• RESPONSABILIDAD
• PROCEDIMIENTO
• ANEXOS

Fuente: Organización Corona, 2013. Política de Propiedad Intelectual

Documento Interno
 INSTRUMENTOS

MANUAL DE PI

EXPLOTACIÓN DE
• OBJETO Y PRINCIPIOS LOS DERECHOS DE
PROPIEDAD
INTELECTUAL
• CONFIDENCIALIDAD

TITULARIDAD DE
PROPIEDAD GOBIERNO DE LA
INTELECTUAL • NEGOCIACIÓN DE PROPIEDAD
PROPIEDAD INTELECTUAL INTELECTUAL

Fuente: Organización Corona, 2013. Manual de Propiedad Intelectual – Organización Corona S.A.
Documento Interno
 MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS DE PI

TITULARIDAD PI EXPLOTACION PI
COMPAÑÍA NEGOCIACION DE PI VoBo. Órgano
Derechos de autor Acuerdos por escrito que Competente - Gerente
PRINCIPIOS: deben contener (i)
Creación intelectual por Titular P.I. (ii) Uso y
CONFIDENCIALIDAD
Buena fe contrato explotación (iii) K-H susceptible de
Respeto Creación intelectual Condiciones y Resp. para protección= si prot. es
Interpretación conforme conjunta protección (iv) Garantías efectiva + económica +
con las políticas para manejo Información práctica –
Empleados= Corona
corporativas de Corona Confidencial (v) Acompañamiento VPAC
Terceros= Acorde a lo Compensaciones por
establecido – mayores explotación de la creación
GOBIERNO
esfuerzos por obtener la intelectual (vi) Gastos de VPAC, Equipo de
titularidad (en proy. Protección. Gerencia, Comité P.I.,
Estratégicos) Gerentes de Área

Fuente: Organización Corona, 2013. Manual de Propiedad Intelectual – Organización Corona S.A.
Documento Interno
 Aprendizajes
• Definición de políticas
– Cuanto más temprano, mejor
• Gestión de P.I.
– Contribuye al desarrollo de la Estrategia
• La capacitación
– A todos los niveles de la Organización
– Generación de cultura de valor del conocimiento
• Negociación con Terceros
– Antes de iniciar cualquier proyecto
 P.I. y las Universidades
• Creación intelectual de las universidades
– Gran potencial de aplicación en el sector industrial
• Negociación
– Gana – Gana, en lugar de …
– Lenguaje común
• Entendimiento de las misiones y propósitos últimos de la otra parte
– Valoración de la creación intelectual
• Consenso en metodologías (y actores) de valoración de tecnologías
– Ritmos
• En consecuencia, términos de negociación muy lentos
• Legislación Colombiana
– Participación en la explotación de P.I. por parte de
investigadores (Universidades oficiales)
• Redefinición y consolidación del Modelo de
Gestión de Innovación
– Propiedad Intelectual como herramienta transversal
que soporta los procesos de innovación continua y
discontinua
• Acompañamiento/Soporte en procesos de
protección de creación intelectual
• Procesos de formación de personal en P.I.
• Interconector con las universidades
 Muchas Gracias
jlopez@corona.com.co

Nota sobre Propiedad

Esta presentación se basa principalmente en documentos internos de
Sumicol S.A.S., es propiedad de Sumicol S.A.S., y debe solicitarse
autorización para su reproducción