TALENTO HUMANO

Es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan
cuenta que lo que impulsa el éxito de su negocio es el talento y las habilidades de sus
empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho
para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas
organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa,
pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo.

Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y

ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en
manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a
los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organización.

La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y

supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la
compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para
que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de la organización en su
totalidad.

DEFINICION DE TALENTO HUMANO

La definición de talento humano respecto a distintas corrientes teóricas podría en algún

momento confundirse con otros conceptos relacionados como competencias, capital
humano, habilidades, destrezas, etc. En esencia, se considerara como referente una
definición común que pretende resumir tal diversidad. Por ende la definición pretenderá
abarcar todas las áreas que pueda contener el concepto.

Refiere a las personas inteligentes o aptas para determinada ocupación; inteligente, en el

sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que
tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el sentido que
puede operar competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposición
para el buen desempeño de la ocupación.

Por lo tanto la definición de talento humano se entenderá como la capacidad de la

persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en
determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes
propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la
actividad humana; sino también otros factores o elementos que movilizan al ser humano,
talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias,
motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.

GESTION DE TALENTO HUMANO

“La Gestión del Talento” define al profesional con talento como “un profesional
comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores
en un entorno y organización determinados”. En otras palabras, es la materia prima que
constituye el talento organizativo. La gestión del talento (Gestión del Capital Humano) son
estrategias intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener,
promover, y movilizar a los empleados en la organización. Las investigaciones realizadas
para medir el valor de sistemas como estos dentro de las empresas, descubren beneficios
en estas áreas económicas críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad,
productividad, costos, duración del ciclo de los procesos, y capitalización de mercado. Este
abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado
y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección son
tan costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde
sus habilidades sean óptimamente utilizadas. Además, es importante para una
organización, realizar una buena gestión del Talento Humano, ya que así, se obtendrá la
capacidad de atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes,
más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento
individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo.
Según la organización o la época han existido diferentes tipos de talentos. Por ejemplo,
existe el talento comercial, el talento directivo, el talento de líder, talento técnico, talento
administrativo....y así dependiendo de sus funciones, objetivos y aporte de valor a la
organización. Se destaca un tipo diferente de talento: el innovador y emprendedor. Se
trata de una clasificación transversal, “ya que cualquier profesional desde su rol puede
innovar”. Este tipo de profesionales son, “los que más valor añadido aportan en la
empresa”.

La administración en general persigue la satisfacción de los objetivos de la organización en

donde el esfuerzo humano es fundamental para el funcionamiento de cualquier empresa.
Si es esfuerzo humano es positivo en la organización, ésta avanzará pero de lo contrario se
detendrá o retrocederá; Por tal motivo las organizaciones deben prestar especial atención
a su personal, es decir a La administración del talento humano con el que cuentan. Es
común ver que en las empresas los trabajadores no están satisfechos con su empleo, ya
sea por motivos personales o por el clima organizacional que le impide desempeñarse
eficazmente.

Si no se toman medidas al respecto los cambios negativos que se producen en el ámbito

laboral se pueden volver más preocupantes con el paso del tiempo, además los gerentes
tienen un rol importante en La administración del talento humano, en donde por medio
de técnicas y conceptos administrativos pueden mejorar la productividad y el desempeño
de los empleados. Sin dudas las técnicas administrativas del talento humano pueden
revertir tendencias negativas en la fuerza laboral. Las técnicas en la administración de
personal aplicadas a los trabajadores y a los gerentes de línea han tenido impactos
positivos en la productividad y el desempeño.

Si bien los activos financieros y las maquinarias son recursos esenciales para el
funcionamiento de la empresa, los empleados o el talento humano es por demás un
engranaje esencial en la vida de las organizaciones.

La administración del talento humano aporta la creatividad en las empresas, las personas
diseñan y producen bienes y servicios, controlan la calidad, distribuyen los productos,
asignan recursos financieros, establecen objetivos y estrategias para el funcionamiento de
la misma. Los directores de las empresas influyen considerablemente en las relaciones
que se estableces entre las personas y la organización. Es por eso que una correcta
dirección del talento humano dirigirá a los empleados a una eficaz interrelación
organizacional.

En la actualidad en las empresas se encuentran empleados con expectativas diferentes

sobre el trabajo que deben desempeñar. Algunos tienen la intención de colaborar con la
dirección desde su puesto de trabajo y a otros les interesa la participación ganancial de la
empresa. En otros casos se encuentran personas con escasa formación laboral en donde
es necesario capacitar previamente antes de tomar su puesto de trabajo.

De todas maneras estos son cambios que se presentan en la actualidad pero de ninguna
manera son definitivos.

IMPORTACIA DEL TALENTO HUMANO

En cuanto a su importancia, esta reside en reconocer el papel clave que juegan los
trabajadores en la realización de las tareas imprescindibles para el éxito de la empresa.
Después de todo, mientras más capaz sea el equipo humano, las labores que se llevan a
cabo dentro de una organización serán realizadas con mayor eficiencia y los objetivos que
se tengan podrán cumplirse.

Mientras más compenetrados estén los trabajadores con los objetivos y valores de la
empresa, mejor será su rendimiento. Es por ello que la gestión de recursos humanos no
debe limitarse a labores administrativas, sino que debe procurar crear un clima laboral
agradable que genere un sentido de pertenencia y compromiso entre todos los
trabajadores.

El ambiente y buen trato laboral se vuelve primordial a la hora de medir la productividad,

ya que en el talento humano está gran parte de la producción y el éxito de la organización.
OBJETIVOS DEL TALENTO HUMANO

Las personas constituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones exitosas

perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de
optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los
empleados. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite
la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o
cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e
individuales. La expresión administración de recursos humanos (ARH) todavía es la más
común.

Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una

organización dependiendo de la manera como se trate. La ARH debe contribuir a la
eficacia organizacional a través de los siguientes medios:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: no se puede

imaginar la función de RH sin conocer los negocios de una organización. Cada negocio
tiene diferentes implicaciones para la ARH, cuyo principal objetivo es ayudar a la
organización a alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber emplear las

habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.

3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: Dar

reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la
motivación humana. Para mejorar el desempeño, las personas deben percibir justicia en
las recompensas que reciben. Recompensar los buenos resultados y no recompensar a las
personas que no tienen un buen desempeño, los objetivos deben ser claros, así como el
método para medirlos.

4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el

trabajo: los empleados no satisfechos no necesariamente son los más productivos, pero
los empleados insatisfechos tienden a desligarse de la empresa, se ausentan con
frecuencia y producen artículos de peor calidad. El hecho de sentirse felices en la
organización y satisfechos en el trabajo determina en gran medida el éxito organizacional.

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Calidad de vida en el trabajo

(CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como
estilo de gerencia, liberta y autonomía para tomar decisiones, ambiente de trabajo
agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas significativas, con
el objetivo de convertir la empresa en un lugar atractivo y deseable.

6. Administrar el cambio: En las últimas décadas hubo un periodo turbulento de cambios

sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos cambios y tendencias traen
nuevas tendencias traen nuevos enfoques mas flexibles y ágiles, que se deben utilizar para
garantizar la supervivencia de las organizaciones.

7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables:

tanto las personas como las organizaciones deben seguir patrones éticos y de
responsabilidad social. La responsabilidad social no solo es una exigencia para las
organizaciones sino también, y en especial para las personas que trabajan allí.