Nombre de la Empresa Empresa ALERTA S.

Fecha de elaboracion: 22-Sep-19

Fecha de actualizacion

CLASIFICACI
ÓN
ZONA/ LUGAR

ACTIVIDAD
PROCESO

CARGO

TAREA

No Rutinaria
Rutinaria
Gestion de
archivos

ingresar datos
oficina

Digitador al sistema de X
la empresa
Área contale

Digitar las
oficina

actividades
Contador X
contables de la
empresa
Gestion de
Organizar

archivos

oficina
carpetas con
Archivador X
documentos
para archivar

archivador
Gestion de
archivos

Mueble
Organizar
Archivador carpetas de X
archivo
area administrativa

Digitar
oficina

documentacion
Secretaria X
requerida por
gerencia
area administrativa

Revisar y
buscar
oficina

asistente solucion a los X

incidentes que
se presenten
administrativa

Mantener en
oficina

orden las
area

Gerente X
actividades de
la empresa
area administrativa

organizar
oficina

archivos y
asistente X
docuemntos
del gerente
dsadas

adsas

ada

ads
ads
n
 ND NE NC SI
Virus Biológico 10 4 100 NO
Bacterias Físico 6 3 60
Hongos Químicos 2 2 25
Ricketsias Psicosocial 0 1 10
Parásitos Biomecánicas quimico

Condiciones de
Picaduras 4
Seguridad
Fenómenos
Mordeduras 3
naturales
Fluidos o
2
excrementos
Ruido (de
impacto,
1
intermitente,
continuo)
Iluminación
(luz visible por
0
exceso o
deficiencia)

Vibración
(cuerpo entero,
segmentaria)

Temperaturas
extremas
(calor y frio)
Presión
atmosférica
(normal y
ajustada)

Radiaciones
ionizantes
(rayos x,
gama, beta y
alfa)

Radiaciones
no ionizantes
(laser,
ultravioleta,
infrarroja,
radiofrecuenci
a, microondas)
Polvos
orgánicos
inorgánicos
Fibras
Líquidos
(nieblas y
rocíos)
Gases y
vapores
Humos
metálicos, no
metálicos
Material
Particulado

Gestión
Organizacional
(estilo de
mando, pago,
contratación,
participación,
inducción y
capacitación,
bienestar
social,
evaluación del
desempeño,
manejo de
cambios).

Características
de la
organización
del trabajo
(comunicación,
tecnología,
organización
del trabajo,
demandas
cualitativas y
cuantitativas
de la labor).

Características
del grupo
social de
trabajo
(relaciones,
cohesión,
calidad de
interacciones,
trabajo en
equipo).
Condiciones
de la tarea
(carga mental,
contenido de la
tarea,
demandas
emocionales,
sistemas de
control,
definición de
roles,
monotonía,
etc.)

Interfase
persona - tarea
(conocimientos
, habilidades
en relación con
la demanda de
la tarea,
iniciativa,
autonomía y
reconomiento,
identificación
de la persona
con la tarea y
la organización

Jornada de
trabajo
(pausas,
trabajo
nocturno,
rotación, horas
extras,
descansos)

Postura
(prolongadas,
mantenida,
forzada y anti
gravitacional)

Esfuerzo
Movimiento
repetitivo
Manipulación
de cargas
Mecánico
(elementos o
partes de
maquinas,
herramientas,
equipos,
piezas a
trabajar,
materiales
proyectados
sólidos o
fluidos)

Eléctrico (alta
y baja tensión,
estática)

Locativo
(sistema y
medios de
almacenamient
o), superficies
de trabajo
(irregulares,
deslizantes,
con diferencia
del nivel),
condiciones de
orden y aseo,
(caídas de
objeto)

Tecnológico
(explosión,
fuga, derrame,
incendio)

Accidentes de
tránsito

Públicos
(robos,
atracos,
asaltos,
atentados, de
orden público,
etc.)

Trabajos en
alturas
Espacios
confinados
Sismo
Terremoto
Vendaval
Inundación
Precipitaciones
, (lluvias,
granizadas,
heladas)
 MATRIZ

PELIGRO
EFECTOS POSIBLES CONTROL EXISTEN
(fuente, situación o acto)
Clasificación
Descripción

Salud Seguridad Fuente

Radiaciones no ionizantes
(laser, ultravioleta, infrarroja, Físico X ventana
radiofrecuencia, microondas)

Postura (prolongadas,
mantenida, forzada y anti Biomecánicas X Silla
gravitacional)
 Caja con documentos de
Manipulación de cargas Biomecánicas X
archivo

Postura (prolongadas,
mantenida, forzada y anti Biomecánicas X Carpetas
gravitacional)

Condiciones de la tarea
(carga mental, contenido de
la tarea, demandas
Psicosocial X Computador
emocionales, sistemas de
control, definición de roles,
monotonía, etc.)

Eléctrico (alta y baja tensión, Condiciones de

X Equipos electronicos
estática) Seguridad

Postura (prolongadas,
mantenida, forzada y anti Biomecánicas X Silla
gravitacional)

Locativo (sistema y medios

de almacenamiento),
superficies de trabajo
Condiciones de
(irregulares, deslizantes, con X Silla
Seguridad
diferencia del nivel),
condiciones de orden y aseo,
(caídas de objeto)
Eléctrico (alta y baja tensión,
Psicosocial x
estática)
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela: ECBTI
Curso: Salud Ocupacional

MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS

CONTROL EXISTENTES EVALUACIÓN DEL RIESGO

Nivel de Riesgo e
Intervención (NR)
Interpretación del

Interpretación del
Exposición (NE)
Deficiencia (ND)

Nivel de Riesgo
Consecuencia
Probabilidad

Probabilidad
(ND*NE)
Nivel de

Nivel de

Nivel de

Nivel de
Nivel de

Medio Individuo

colocar cortinas de
cambiar de lugar el
proteccion para que el sol
escritorio que no quede de 6 3 18 ALTO 60 1080 I
no caiga directamente a la
frente con la ventana
oficina

sentarse en una posicion utilizar un corrector de

6 2 12 ALTO 60 720 I
adecuada en las sillas postura
 utilizar cajas para archivo Archivar documentos en
pequeñas para que el peso carpetas faciles de
2 2 4 BAJO 25 100 III
a la hora de levantarlas no transportar de un lugar a
nos afecte otro

Poner las carpetas en

alturas adecuadas para no utilizar escritorios para
6 2 12 ALTO 60 720 I
tener que hacer posturas apoyar las carpetas
innecesarias

Realizar pausas activas y

no acomular documentos si hay sobrecargo laboral
2 4 8 MEDIO 60 480 II
ni objetos en su area de contratar una asistente
trabajo

tener precaucion a la hora Acudir a personal

de manipular objetos especializado en el area 6 1 6 MEDIO 25 150 II
electricos electrica

sentarse en una posicion utilizar un corrector de

6 2 12 ALTO 60 720 I
adecuada en las sillas postura

No utilizar sillas para

Utilizar una escalera o algo
alcanzar u organizar 6 3 18 ALTO 60 1080 I
seguro para las alturas
archivos en luares altos

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
 0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

4 3 12 ALTO 25 300 II

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV

0 BAJO 0 IV
stancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIAC
Programa: Ingeniería Industrial
Código: 102505

VALORACIÓN CRITERIOS PARA ESTABLECER

EXPUESTOS MEDIDAS DE INTER
DEL RIESGO CONTROLES
Peor consecuencia
Aceptabilidad del

Total Expuestos

Requisito Legal
Provisionales

Contratistas

Exposición
Tiempo de

Asociado
Riesgo

Planta

Eliminación Sustitución

NO ACEPTABLE 0

NO ACEPTABLE 0
 MEJORABLE 0

NO ACEPTABLE 0

ACEPTABLE
CON CONTROL 0
ESPECIFICO

ACEPTABLE
CON CONTROL 0
ESPECIFICO

NO ACEPTABLE 0

NO ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
 ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE
CON CONTROL 0
ESPECIFICO

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0

ACEPTABLE 0
gación - VIACI
dustrial

MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

Equipo y/o
Controles
Elementos de
Controles de Administrativos,
Protección
Ingenieria Señalización,
Personal e
Advertencia
Individual
 DESCRIPCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE PELIGROS

CLASIFICACIÓN

Biológico Físico Químicos Psicosocial

Gestión Organizacional (estilo

de mando, pago, contratación,
Ruido (de impacto, Polvos orgánicos participación, inducción y
Virus
intermitente, continuo) inorgánicos capacitación, bienestar social,
evaluación del desempeño,
manejo de cambios).

Características de la
organización del trabajo
Iluminación (luz visible (comunicación, tecnología,
Bacterias Fibras
por exceso o deficiencia) organización del trabajo,
demandas cualitativas y
cuantitativas de la labor).

Características del grupo

social de trabajo (relaciones,
Vibración (cuerpo entero, Líquidos (nieblas y
Hongos cohesión, calidad de
segmentaria) rocíos)
interacciones, trabajo en
equipo).

Condiciones de la tarea (carga

mental, contenido de la tarea,
Temperaturas extremas
Ricketsias Gases y vapores demandas emocionales,
(calor y frio)
DESCRIPCIÓN

sistemas de control, definición

de roles, monotonía, etc.)

Interfase persona - tarea

(conocimientos, habilidades en
relación con la demanda de la
Presión atmosférica Humos metálicos, no
Parásitos tarea, iniciativa, autonomía y
(normal y ajustada) metálicos
reconomiento, identificación de
la persona con la tarea y la
organización

Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas,

Picaduras (rayos x, gama, beta y Material Particulado trabajo nocturno, rotación,
alfa) horas extras, descansos)
 Radiaciones no
ionizantes (laser,
Mordeduras ultravioleta, infrarroja,
radiofrecuencia,
microondas)

Fluidos o excrementos

Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en
cada empresa, se considerarán todos los fenómenos naturales que pudieran afectarla.
IÓN DE PELIGROS

ÓN
Condiciones de
Biomecánicas Fenómenos naturales
Seguridad

Mecánico (elementos o
partes de maquinas,
Postura (prolongadas,
herramientas, equipos,
mantenida, forzada y anti Sismo
piezas a trabajar,
gravitacional)
materiales proyectados
sólidos o fluidos)

Eléctrico (alta y baja

Esfuerzo Terremoto
tensión, estática)

Locativo (sistema y
medios de
almacenamiento),
superficies de trabajo
Movimiento repetitivo Vendaval
(irregulares, deslizantes,
con diferencia del nivel),
condiciones de orden y
aseo, (caídas de objeto)

Tecnológico (explosión,
Manipulación de cargas Inundación
fuga, derrame, incendio)

Precipitaciones, (lluvias,
Accidentes de tránsito
granizadas, heladas)

Públicos (robos, atracos,

asaltos, atentados, de
orden público, etc.)
 Trabajos en alturas

Espacios confinados

estar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de

 Tabla No. 1 Determinación del nivel de deficiencia
Nivel de deficiencia Valor de ND Significado

Se ha (n) detectado peligro (s) que determina(n) como posible la

generación de incidentes o la eficacia del conjunto de medidas
Muy Alto (MA) 10
preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o
ambos.

Se ha (n) detectada algún (os) peligro (s) que pueden dar lugar
Alto (A) 6 a incidentes significativa(s), o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes es moderada, o ambos.

Se han detectado peligros que pueden dar lugar a incidentes

poco significativas o de menor importancia, o la eficacia del
Medio (M) 2
conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o
ambas.

No se ha detectado peiigro o la eficacia del conjunto de medidas

No se asigna preventivas existentes es alta, o ambas. El riesgo está
Bajo (B)
valor controlado. Estos peligros se clasifican directamente en el nivel
de riesgo y de intervención cuatro (IV)

Tabla No. 4 Significado de los diferentes niveles de probabilidad

Nivel de probabilidad Valor de NP Significado

Situación deficiente con exposición continua o muy deficiente

Muy Alto (MA) Entre 40 y 24 con exposición frecuente. Normalmente la materialización del
riesgo ocurre con frecuencia

situación deficiente con exposición frecuente u ocasioanal, o

bien situación muy deficiente con exposición ocasional o
Alto (A) Entre 20 y 10
esporádica. La materialización del riesgo es posible que suceda
varias veces en la vida laboral.

Situación deficiente con exposición esporádica o bien situación

Medio (M) Entre 8 y 6 mejorada con exposición continuada o frecuente. Es posible
que suceda el daño alguna vez.

Situación mejorable con exposición ocasional o esporádica, o

situación sin anomalía destacable con cualquier nivel de
Bajo (B) Entre 4 y 2
exposición. No es esperable que se materialice el riesgo,
aunque puede ser concebible.
 Tabla 7. Significado del nivel de riesgo
Valor de
Nivel de riesgo Significado
NR

Situación crítica. Suspender actividades hasta

I 4000 - 600 que él riesgo esté bajo control. Intervención
urgente.

Corregir y adoptar medidas de control de

II 500 – 150
inmediato.

Mejorar si es posible. Sería conveniente

III 120 – 40
justificar la intervención y su rentabilidad.

Mantener las medidas de control existentes,

pero se deberían considerar soluciones o
IV 20 mejoras y se deben hacer comprobaciones
periódicas para asegurar que el riesgo aún es
aceptable.
 Tabla No. 2 Determinación del nivel de exposición Tabla No. 3 Deter
Nivel de exposición Valor de NE Significado

Nivel de
La situación de exposición se presenta sin interrupción o probabilidad
Continua (EC) 4
varias veces con tiempo prolongado durante la jornada laboral

La situación de exposición se presenta varias veces durante la

Frecuente (EF) 3
jornada laboral por tiempos cortos

La situación de exposición se presenta alguna vez durante la Nivel de

Ocasional (EO) 2
jornada laboral y por un período de tiempo corto deficiencia (ND)

Esporádica (EE) 1 La situación de exposición se presenta de manera eventual

Tabla No. 5 Determinación del nivel de consecuencia Tabla 6. Dete

Significado

Nivel de consecuencias Valor NC

Nivel de riesgo
NR = NP X NC
Daños personales

Mortal o catastrófico (M) 100 Muerte (s)

Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad

Muy grave (MG) 60
permanente parcial o invalidez)
Nivel de
consecuen
cias (NC)
Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal
Grave (G) 25
(ILT)
 cias (NC)

Leve (L) 10 Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad

Nota Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia

directa mas grave que se pueda presentar en la actividad valorada.

Tabla 8. Aceptabilidad del riesgo

Nivel de riesgo Significado Explicación

I No aceptable Situación Crítica, correcc

II No aceptable o aceptable con control especifico Corregir o adoptar medid

III Mejorable Mejorar el Control E

No intervenir, salvo que un aná

IV Aceptable
justifique.
 Tabla No. 3 Determinación del nivel de probabilidad
Nivel de Exposición (NE)

Nivel de
probabilidad
4 3 2 1

10 MA-40 MA-30 A-20 A-10

6 MA-24 A-18 A-12 M-6

2 M-8 M-6 B-4 B-2

Tabla 6. Determinación del nivel de riesgo

Nivel de probabilidad (NP)

Nivel de riesgo
NR = NP X NC

40-24 20*10 8*6 4*2

I I I II
100 4000 – 2400 2000 - 1200 800-600 400-200

I I II
60 2400 – 1440 1200 – 600 480-360 III 120
II 240

I II II III
25 1000 – 600 500 – 250 200-150 100-50

II 200
 II III III 40
10
400 - 240 III 100 80-60 IV 20
II 200

Explicación

Situación Crítica, corrección urgente.

Corregir o adoptar medidas de control

Mejorar el Control Existente

ntervenir, salvo que un análisis más preciso lo

justifique.
 MATRIZ DE RIESG

NIVEL DE RIESGO NP=NP* NC MUY ALTO (MA)

ENTRE 40 - 24

MORTAL O CATASTRÓFICO
(M)
100

MUY GRAVE (MG)

60

GRAVE
(G)
25
 GRAVE
(G)
25

NIVEL DE
CONSECUENCIAS
(NC)

LEVE
(L)
10
MATRIZ DE RIESGO SST

NIVEL DE PROBABILIDAD (NP)

ALTO (A) MEDIO (M)

ENTRE 20 - 10 ENTRE 8 - 6
II 200- 150
 BAJA (B)

ENTRE 4 Y 2
 III 100-50

III 40
IV 20
 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE RIESGOS EN

FECHA

INTERPRETACION DEL NIVEL

CLASIFICACION DE PROBABILIDAD
MUY ALTO

PUNTOS 3
DE SEGURIDAD Muy alto EVALUADOS
FENOMENOS PROPORCIÓN 11%
Muy alto
NATURALES
DE SEGURIDAD Muy alto
BIOMECANICOS Alto
DE SEGURIDAD Alto INTERPRETACION DEL NIVEL
DE SEGURIDAD Alto MUY ALTO
BAJO 11%
25%
BIOLOGICO Medio ALT
11%
DE SEGURIDAD Medio
DE SEGURIDAD Medio
DE SEGURIDAD Medio
BIOLOGICO Medio
SEGURIDAD Medio
MEDIO
PSICOSOCIAL Medio 54%
BIOMECANICOS Medio
BIOMECANICOS Medio
DE SEGURIDAD Medio
BIOMECANICOS Medio
PSICOSOCIAL Medio
DE SEGURIDAD Medio
DE SEGURIDAD Medio
PSICOSOCIAL Medio
FISICO Bajo
PSICOSOCIAL Bajo
DE SEGURIDAD Bajo
DE SEGURIDAD Bajo
BIOLOGICO Bajo
QUIMICO Bajo
BIOLOGICO Bajo

CONDICIONES
DE SEGURIDAD

FRECUENCIA 14
PROPORCIÓN 50%
 FRECUENCIA DEL RIESG
16

14

12

FRECUENCIA 10

0
CONDICIONES DE BIOLOGICOS BIOMECÁNICOS PSICOSOC
SEGURIDAD
EGICO DE RIESGOS EN LA ENTIDAD

FECHA

ALTO MEDIO BAJO TOTAL

3 15 7 28

11% 53% 25% 100%

RPRETACION DEL NIVEL DE PROBABILIDAD

MUY ALTO
BAJO 11%
25%
ALTO
11% MUY ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO

MEDIO
54%

QUIMICO
BIOLOGICOS BIOMECÁNICOS PSICOSOCIAL FISICO
TOTAL

4 4 4 1 1 28
14% 14% 14% 4% 4%
FRECUENCIA DEL RIESGO

S BIOMECÁNICOS PSICOSOCIAL FISICO QUIMICO