García Anduaga Angel Yael 2IM11

Teoría de la aproximación humanista

Uno de los más influyentes estudiosos de la organización, y más claro
representante de la aproximación humanista del liderazgo es McGregor, quien
presentó su teoría en el libro The Human Side of Enterprise (1960). En su teoría
clasifica a los dirigentes en función de 2 estilos básicos de liderazgo: estilo
autoritario, denominado "teoría X", en la que el énfasis se basa en las metas de la
organización, estilo más igualitario, la "teoría Y", en énfasis se dirige hacia las
metas del individuo.

La teoría X de McGregor refleja el punto de vista tradicional sobre la dirección y el

control. Se basa en modelos coercitivos y económicos del hombre y descansa
sobre ciertos supuestos sobre la naturaleza humana.

La teoría Y de McGregor defiende la integración de los intereses individuales con

los objetivos de la organización. Parte del concepto de autoactualización de
Maslow, y supone que la gente trabajará y asumirá responsabilidades si tiene
oportunidad de satisfacer sus necesidades personales, al mismo tiempo que logra
los objetivos organizacionales.

El enfoque de McGregor diferencia los 2 enfoques tradicionales relativos a la

eficacia de la dirección:
 clásico, considera al dirigente como único cerebro y motor del grupo (el
líder planifica, dirige, coordina, supervisa y evalúa el trabajo de los miembros del
grupo);
 surgido a partir del enfoque de las relaciones humanas, pone el énfasis en
una actitud no directiva y centrada en las personas que componen el grupo
https://www.psicologia-online.com/la-teoria-humanista-de-mcgregor-resumen-y-caracteristicas-1705.html
Teoría X Teoría Y
Consideran el trabajo como
Trabajan lo menos posible algo natural
Carecen de ambición y su Se auto dirigen hacia la
única motivación es el dinero consecución de los objetivos
Busca ante todo su seguridad que se les asigna
y evitan responsabilidades No es necesaria la coacción o
Prefieren que les manden las amenazas para que los
Se resisten a los cambios individuos se esfuercen
Son crédulas y están mal Buscan responsabilidades
informados Tienen imaginación y
Harían muy poco por la creatividad
empresa sino fuera por la Sienten motivación, desean
dirección perfeccionarse
Asumen los objetivos de la
empresa si reciben
compensación por lograrlos,
sobre todo reconociéndolo los
méritos
García Anduaga Angel Yael 2IM11

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