Ministerul Educaţiei al Republicii Moldova

Colegiul Naţional de Comerţ al ASEM

Studiul
Individual
Disciplina: Bazele antreprenoriatului

Tema: Etapele procesului de cumparare a afacerii

A efectuat: Don Marinela

A verificat: Coşarca Cristina

Chişinău 2018
 Etapele Procesului de Cumparare a Afacerii
1. Stabilirea criteriilor după care se va căuta afacerea dorită;
2. Procesul de căutare a unei afaceri care corespunde criteriilor;
3. Determinarea motivelor vânzării întreprinderii;
4. Diagnosticarea afacerii;
5. Determinarea valorii întreprinderii și stabilirea prețului afacerii;
6. Încheierea contractului și înregistrarea la Camera Înregistrării de Stat.

1. Dacă întreprinzătorul decide să achiziționeze o afacere el trebuie să stabilească

criterii după care va căuta afacerea dorită, de exemplu: domeniul de activitate, locul
amplasării, mărimea, costul afacerii, termenul de răscumpărare, etc.

2. După stabilirea criteriilor începe nemijlocit procesul de căutare a unei afaceri

care corespunde acestora și care este scoasă la vânzare. Ca surse de informații pot
servi :
 întreprinzătorii care cunosc afacerile puse în vânzare;
 anunțurile din presa periodică și Internet;
 de la televiziune și radio;
 precum și companiile imobiliare care prestează servicii de comercializare a
imobilului comercial.

3. Dacă oferta l-a interesat pe întreprinzător, acesta trebuie să afle motivul vânzării
întreprinderii și să efectueze diagnoza acesteia. Cunoașterea motivului real al
vânzării îl va ajuta să facă o alegere corectă, împiedicându-l să investească bani și
timp într-o afacere nerentabilă, cu o reputație îndoielnică sau cu multe probleme.
4. Una dintre cele mai dificile etape în procesul de cumpărare a unei întreprinderi
este evaluarea complexă a acesteia. Deoarece nu întotdeauna întreprinzătorul
dispune de cunoștințe suficiente pentru evaluarea afacerii, este recomandat ca acesta
să apeleze la serviciile evaluatorilor, ale brokerilor imobiliari, ale contabililor-
auditori și ale juriștilor.

 Specialiștii recomandă ca evaluarea afacerii să înceapă cu diagnosticarea

afacerii din punct de vedere :
 Comercial ;
 Tehnologic ;
 Financiar ;
 Juridic;
 Al resurselor umane ;
 Al managementului.

5. Diagnoza unei întreprinderii, în scopul evaluării, presupune determinarea precisă

a situației existente la întreprindere sub aspect comercial, tehnologic, al resurselor
umane, financiar și juridic.

1. Diagnoza comercială include următoarele aspecte esențiale: tendinţele de

dezvoltare a pieţei, tărimea și cota pe piață, furnizorii, concurenţii,
amplasamentul, produsul și preţul, acţiunile publicitare.

2. Diagnoză tehnică analizează echipamentul existent, clădirile, tehnologiile

utilizate, calitatea produselor.

3. Diagnoza resurselor umane și a managementului analizează numărul, structura

și calificarea personalului, productivitatea muncii, relațiile din colectiv,
competența echipei manageriale, mărimea salariilor, etc.

4. Diagnoza financiară se referă la analiza cheltuielilor și veniturilor, fluxurilor

de număr, rentabilitatea și capacitatea de plată.

6. Următorul pas în procesul de cumpărare a afacerii este determinarea valorii

întreprinderii și stabilirea prețului afacerii. De regulă, prețul se stabilește în procesul
negocierilor dintre vânzător și cumpărător- Dacă procesul de negociere s-a finalizat cu
succes, atunci are loc încheierea contractului de vânzare-cumpărare a întreprinderii,
care este autentificat notarial și se înregistrează la Camera Înregistrării de Stat.
Din momentul semnării actului de predare, cumpărătorul intră în drepturi depline
asupra afacerii, devenind noul ei proprietar.