CARRERA:

INGENIERÍA INDUSTRIAL.

MATERIA:
SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD

ANALISIS FODA

DOCENTE:
M.I.I. INOCENCIO GARCIA HUERTA

ALUMNOS:
JUAN CARLOS MORENO POLITO
TOMAS MORTEO GOMEZ

GRUPO: UNIDAD 2
801-A

LUGAR Y FECHA:
SAN ANDRES TUXTLA, VER. DEL 2020

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INTRODUCCIÓN

Hoy en día, las pequeñas, medianas y grandes empresas necesitan de buenas

estrategias y de una planeación correcta que les permita crecer como empresa y
lograr las metas y objetivos propuestos. Grandes empresas mexicanas
reconocidas internacionalmente como lo es: Televisa, Soriana, Cemex, Grupo
Modelo y Telmex, han recurrido en estrategias que les han permitido alcanzar la
cima y situarse en un lugar importante en el ámbito empresarial, ser competitivas y
obtener grandes ganancias.

Para que una empresa pueda ser inalcanzable y competente es necesario

implantar las estrategias correctas con la ayuda del análisis FODA, y llevar una
planeación adecuada, no importa el tamaño de la organización, siempre se puede
empezar desde cero teniendo en cuenta que el éxito se alcanza trabajando y
siguiendo las estrategias que nos permitirán ser los mejores en el campo
empresarial.

Las estrategias son vitales para el logro de los objetivos, el seguimiento de unas
estrategias muy bien implantadas trae consigo grandes beneficios, para la
empresa, para el personal y para los clientes.

En el presente trabajo, con la ayuda de la matriz FODA, se identificarán las

fortalezas y oportunidades que le permitirán a la tortillería “EL MARRO” situarse
como la líder en venta de tortillas de harina en la localidad de calería , así como
las debilidades y amenazas a las que se puede enfrentar, y por supuesto,
implantar las estrategias correctas para aumentar sus fortalezas y oportunidades,
y disminuir sus amenazas y debilidades, permitiendo ser una empresa reconocida
a nivel local y estatal.

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GENERALIDADES DE LA EMPRESA

HISTORIA

La tortillería el marro es una pequeña organización destinada a la producción y

venta de tortillas para abastecer las localidades de calería y Sihuapan, esta
organización que se localiza desde hace ya más de 10 años en la colonia
esperanza ha tratado de abastecer en su totalidad la demanda recurrente de sus
consumidores con productos y servicios de la más alta calidad.

MISIÓN

Empeñar nuestro mejor esfuerzo en producir, en comercializar eficientemente

tortillas de harina a precios bajos, orientadas a todas las clases sociales utilizando
altas normas de higiene y calidad para brindar un producto que satisfaga las
necesidades del consumidor.

VISIÓN

Consolidarnos como la mejor tortilla de harina líder en la producción,

comercialización y distribución de tortilla de harina en Matehuala y en el altiplano
potosino, atendiendo a los consumidores con los más altos estándares de
calidad y atención al cliente.

VALORES

 Integridad  humildad
 pasión  Compromiso
 Respeto  Honestidad
 Calidad  Responsabilidad

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Análisis FODA de la tortillería MARRO

Interno Fortaleza Debilidades

I. Local propio I. Falta de poder económico para
la compra de maquinaria
II. Producto de la canasta
básica II. Negocio de nueva apertura

III. Conocimiento del mercado III. Falta de abasto de agua

constante
IV. Tendencias de crecimiento
IV. Falta de contrato de luz
V. Buena ubicación
apropiado
VI. Disponibilidad de mano de
V. Falta de maquinaria tipo
obra
industrial de molino de nixtamal
VII. Servicios básicos
VI. Falta de transporte distribuidor
instalados
(motocicleta)
VIII. Conocimiento de mano de
VII. Falta de actualización y
obra para reparación de
capacitación
maquinaria
VIII. Falta de recurso económico
IX. Conocimiento y experiencia
para sueldos
laboral
IX. No contar con seguro social
X. Mercado potencial
X. No contar con un seguro de
Existente
protección de negocio

Externo Oportunidades Amenazas

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 I. Obtener financiamientos I. Alza de precios generales de
gubernamentales y canasta básica (inflación)
privados
II. Desastres naturales que afecte
II. Oportunidad de el abasto de materia prima
crecimiento
III. Accidentes en áreas de trabajo
III. Obtener cursos de
IV. Robos
actualización e
innovación V. Competencia desleal

IV. Abrir mercado foráneo y VI. Falta de luz eléctrica en

extranjero periodos prolongados

V. Acceso a nueva VII. Falta de agua en periodos

maquinaria de tecnología prolongados

avanzada VIII. Desabasto de maquinaria y

VI. Producir y consumir refacciones

propios productos de IX. Plagas y contaminación de

materia prima producción de materia prima

X. Efectos de calentamiento

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Estrategias
Estrategia DA Estrategias DO
Entre la falta de recurso económico La falta de incursión en el mercado
para la compra de maquinaria local por inicio de actividades
innovadora, se suma la inflación detendría el crecimiento teniendo la
general y alza de precios de los oportunidad de adquirir experiencia a
productos básicos, lo cual crearía una un corto plazo para competir en el
debilidad potencial e incluso el mercado.

Cierre definitivo de la empresa.

Estrategia FA

Utilizar la estrategia de ahorro en el Crear un esquema de crecimiento

caso de tener el local propio y no utilizando todos los beneficios como
pagar renta, así como otros ahorros el de tener un espacio propio de
beneficiaria el resguardo de materia trabajo, experiencia laboral, buena
prima para los momentos difícil de ubicación para obtener las
desabasto, así como prevenir el oportunidades que se presenten;
desabasto de agua (cisterna) y crear como el crecimiento de la empresa,
un sistema de almacenamiento mejorar sueldos, créditos,
general. maquinarias y cursos de

Actualización.