GESTIÓN TECNOLÓGICA

UNIDAD 2. GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN

PRESENTADO A:
OSCAR MAURICIO CEPEDA

ENTREGADO POR:
JOAN SEBASTIAN RICO MARQUEZ
FECHA:24/03/2020

GRUPO: 212030_61

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

INGENIERIA INDUSTRIAL
NEIVA - HUILA
2020

1
 INTRODUCCIÓN

La Gestión Tecnológica es conocimiento y es una práctica. Es un sistema de conocimientos

y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la
tecnología. Algunos conciben este sistema como "una colección de métodos sistemáticos
para la gestión de procesos de aplicación de conocimientos, extender el rango de
actividades humanas y producir bienes y servicios.

El presente trabajo pretende explicar de forma textual la terminología que en marca la

gestión tecnológica y como es su interrelación, también se propone vincular diversos
aspectos u organizaciones del sistema, como cada una de losa organizaciones o centros que
la conforma.

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 OBJETIVOS.

Objetivo general.

 Reconocer los tipos de sistemas, procesos tecnológicos y cuál es su

influencia en una zona, región o punto geográfico.

Objetivos específicos.

 Explicar la terminología básica y su interrelación, en el marco de la

gestión tecnológica y del Ecosistema de Innovación Nacional e
Internacional.
 Proponer estrategias que permitan vincular a diversos actores del
Ecosistema de Innovación Nacional e Internacional en el contexto
organizacional.

3
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

3. Dibujar el SNCTI – Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia

(Colciencias).

4. Con sus propias palabras y, a través de una tabla, describir la función, la importancia y
las principales características de los diversos actores del SNCTI, a saber: los Centros /
Institutos de Investigación, los Centros de Desarrollo Tecnológico, los Centros de
Innovación y Productividad, las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia
(VER Anexo C.
Reconocimiento de Actores del SNCTI).

ACTOR Función Importancia Características

Esta dedicada a La importancia de estos Una de las

la investigación centros radica en que son características
CENTROS INSTITUTOS de nuevas creadores de ideas, fundamentales de
DE INVESTIGACION tecnologías, a la desarrollo de nuevas estos centros de
generación de actividades, aportan investigación es su

4
 nuevos conocimiento sobre temas economía, como es
conocimientos desconocidos. administrada
fundamentales dependiendo del tipo
para el de centro de
crecimiento del investigación como:
país.  Autónomas.
 Dependientes.
 Públicos.

Ejemplo: Instituto Nacional Son los La importancia de esta Controla brotes de

de Salud de Colombia. encargados de entidad es que es quien se enfermedades, estudia
vigilar, analizar encarga de dar soluciones a la evolución de una
y estudiar el las enfermedades que se bacteria, virus entre
comportamient presentan. otras.
o de
enfermedades
en el territorio
colombiano.

Son entidades Son las encargadas del Son de dos tipos de

CENTROS DE dedicadas al desarrollo de una zona o entidades como:
DESARROLLO desarrollo de región tanto social como  Autónomas o
TECNOLOGICO. proyectos, económicamente. independientes.
desarrollo de  Dependientes.
tecnologías para
el desarrollo del
país.

Ejemplo: Corporación para es un Centro La importancia de esta Son pioneros en

la investigación de la dedicado a la entidad en problemas de tecnologías para evitar
corrosión investigación, corrosión es mucha debido, la corrosión.

5
 las asesorías y a que la corrosión es un Brindan servicios de
los servicios problema latente en la vida en el tema a sus
especializados diaria que afecta la vida de clientes.
en corrosión y los equipos.
fenómenos
afines.

 
CENTROS DE La función de Influye en el desarrollo del Se encarga de brindar
INNOVACION Y este tipo de país aportando asesorías, consultorías,
PRODUCTIVIDAD. entidades es conocimiento, asistencias técnicas.
contribuir al productividad, desarrollo
mejoramiento tecnológico entre otras.
de la
competitividad
y la producción
de una zona o
región.

Ejemplo: CENTRO DE Es una entidad Se encarga de brindar

PRODUCTIVIDAD Y articuladora de La importancia de este asesorías a empresas
COMPETITIVIDAD DEL la dinámica centro es la contribución de la región para
ORIENTE – CPC empresarial, del mejoramiento de la desarrollo de
para contribuir competitividad y la proyectos.
con el productividad e la región.
mejoramiento
productivo y
competitivo de
los sectores
tradicionales
y/o promisorios

6
 del Oriente
Colombiano, a
través de la
generación e
implementación
de soluciones
integrales en
asistencia
técnica,
consultoría
especializada,
proyectos de
Ciencia,
Tecnología e
Innovación

en la Se encargan de fortalecer Son sistemas de

UNIDADES DE +D+i DE realización de las capacidades investigación,
EMPRESAS. actividades, tecnológicas, incrementar la desarrollo tecnológico.
proyectos de productividad y Este tipo de entidad
investigación, competitividad de la tienen procesos
de desarrollo empresa. sistemáticos y
tecnológico o organizados.
de innovación
para la empresa
a la que
pertenecen.

Ejemplo: EMPRESAS Es una empresa La importancia de esta Es una empresa

PÚBLICAS DE MEDELÍN que presta empresa es que vende sus colombiana publica

7
(EPM). servicios servicios para la comodidad multilatina que está
públicos como: de las personas, ara que ubicada en países
energía puedan tener un nivel de como, Panamá
eléctrica, gas, vida. Guatemala. Etc..
agua etc.

CENTROS DE CIENCIA. la función de Se encargan de promover y Es en estos centros

este tipo de Potenciar el acceso ágil a la donde se conciben
centros es el información y al espacios para el
intercambio de intercambio de intercambio, la
conocimiento, conocimientos de un modo compresión y el uso
de la inspirador y entretenido, contextualizado de la
participación pero sin perder el rigor ciencia.
ciudadanía. científico en ningún
momento.

Ejemplo: Parque explora. Interactuar, Su importancia es que en Es un parque ubicado

divulgación, de este tipo de centro la en Medellín que
la ciencia y de comunidad puede interconecta a mas de
la tecnología. interactuar, crecer, expandir 3oo plazas publicas
sus conocimientos, a través donde se aprecian
de la interacción con otras muestras de arte,
personas. ciencia y tecnología.

EMPRESAS ALTAMENTE introducir en el la importancia es que estas Empresas constituidas

INNOVADORAS. mercado empresas se encargan de que realizan de manera
productos o informar a la población sistemática,
servicios sobre productos nuevos, actividades
nuevos o innovadores, o mejorados conducentes a la

8
 mejorados. que entran al mercado del innovación, mediante
consumidor. procesos claramente
establecidos, recursos
asignados y resultados
verificables

Ejemplo: CADENA. es una empresa la importancia de esta empresa que brinda

que ofrece empresa es que siempre servicio en
soluciones en está innovando en su telecomunicaciones,
impresión, tecnología para mantener impresión de datos,
tecnologías de satisfecho al cliente. mercadeo.
información,
mercadeo
relacional y
logística.

5. Seleccionar una organización que NO realice actividades de Ciencia, Tecnología e

Innovación, según lo aprendido en el transcurso de los dos primeros pasos.

RMC. Industriales de Colombia s.a.s

Es una empresa que se lo caliza en la región de Santander que brinda servicios de alquiler
de equipos a la industria petrolera, realiza pruebas hidrostáticas de campo.

6. Identificar y explicar ¿con cuáles de estas instituciones nacionales podría interactuar

dicha organización para mejorar su desempeño innovador, a partir de estrategias claras y/o
tecnologías?

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La empresa mencionada anteriormente RMC podría interactuar con e una institución de
tipo centro de desarrollo tecnológico, ya que podrían mejorar en los equipos que alquilan o
tener una línea de estos productos

Desarrollado ellos mismos los productos y en le proceso mejorarlos los que se puedan
como en el tipo de material de fabricación, entre otras. Como esta empresa se encarga de
ofrecer pruebas hidrostáticas podrían estandarizar una línea de bombas de impulsión de
liquido ya que en Colombia no existe una estandarización propia.

Esta empresa esta obligada a innovar en la tecnología de los servicios que presta ya que si
no lo hace llegara otra con mejores servicios mas eficiente y le arrebatara los clientes
también debe innovar en el tipo de clientes a quienes presta el servicio.

7. Investigar (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo menos dos Centros de
Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver, por ejemplo: REDIT – www.redit.es -).

MI.

Es una empresa china dedicada al diseño, desarrollo y venta de teléfonos inteligentes,

aplicaciones y otros productos electrónicos, que vende en sus tiendas Mi en China,
Colombia, España, India, México, Rusia, Panamá y determinados países de Asia, Europa e
Iberoamérica, además de en su sitio web. Desde el lanzamiento de su primer teléfono
inteligente en agosto de 2011, Xiaomi ha ganado una importante cuota de mercado en
China y ha ampliado su línea de productos a otros dispositivos electrónicos.

En 2013, la empresa consiguió convertir al Xiaomi Mi2S, en el móvil más popular de

China, por delante del Galaxy S4 de Samsung y del iPhone 5 de Apple, según los datos de
la consultora especializada Antutu, con un producto competitivo y más barato que sus
competidores.

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A mediados de 2013, Xiaomi Inc. fichó al brasileño Hugo Barra, vicepresidente de la
empresa estadounidense Google, encargado hasta su salida, del sistema operativo Android,
con la intención de dar a la empresa china una dimensión más internacional. En octubre de
2013, Xiaomi puso a la venta su modelo Mi3, y sus primeras 100.000 unidades tardaron en
venderse por internet 86 segundos, según reveló la empresa.

Modelo de Negocio

La compañía establece el precio al teléfono casi a precio de costo de los materiales. Sin
comprometer la calidad y el rendimiento de los componentes en comparación con otros
smartphones premium. También

Se beneficia de la venta de dispositivos adicionales relacionados con el teléfono, además de

productos domésticos inteligentes, aplicaciones, vídeos en línea y temas. Según Hugo
Barra, de Xiaomi, en 2014, la empresa considera las ventas de hardware como un medio
para entregar software y servicios a largo plazo. Sin embargo, los datos financieros
disponibles en aquel momento indicaban que se trataba de una ilusión o de planes para un
futuro lejano: el 94% de los ingresos de la empresa procedía de las ventas de teléfonos
móviles, una proporción aún mayor que la de Apple.

CULTURA

Nuestros incondicionales fans de Mi lideran cada paso del camino. De hecho, muchos
empleados de Xiaomi fueron los primeros fanáticos de Mi antes de unirse al equipo. Como
equipo, compartimos la misma búsqueda implacable de la perfección, refinando y
mejorando constantemente nuestros productos para crear la mejor experiencia de usuario
posible. También somos intrépidos en probar nuevas ideas y en forzar nuestros propios
límites. Nuestra dedicación y creencia en la innovación, junto con el apoyo de los fanáticos
de Mi, son las fuerzas impulsoras detrás de nuestros productos Mi únicos.

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AMBIENTE DE OFICINA

Somos increíblemente planos, abiertos e innovadores. No hay reuniones interminables. No

hay procesos largos.
Ofrecemos un ambiente amigable y colaborativo donde se fomenta la creatividad para
florecer.

EVENTOS

Xiaomi tiene talento! Las amistosas competiciones permiten que el equipo Mi muestre su
destreza atlética en béisbol, natación, bádminton y más. Nuestro anual "Mi Idol" también
ha descubierto un gran potencial de estrellas.

CARRERAS

Xiaomi se enfoca en ser la compañía de Internet móvil más centrada en el usuario, y

nuestro objetivo es superar constantemente las expectativas a través de innovaciones en
software, hardware y servicios. Muchos de nuestros empleados fueron inicialmente
fanáticos de los productos Mi, antes de que decidieran unirse a nosotros. Nuestro equipo no
solo es un apasionado de la tecnología, sino que también persigue incansablemente la
perfección para romper la tradición y ampliar los límites, todo para garantizar que nuestros
productos sigan siendo únicos y ofrezcan una experiencia de usuario sin igual.

CITEALIMENTA

Es un centro de innovación tecnológica que tiene por objetivo brindar servicios de

Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) a las empresas peruanas, añadiendo valor

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tecnológico, así como estableciendo vínculos con instituciones, centros de investigación y
otras universidades, para el desarrollo de proyectos en el ámbito científico-tecnológico.

Debido al constante crecimiento de la economía peruana, es necesario crear un tejido

empresarial capaz de mantenerlo.

Misión

Contribuir a la mejora de la competitividad global y desarrollo sostenible de las empresas

de los sectores de industrias alimentarias, que generan alimentos saludables, para el
bienestar de la población mediante la investigación, innovación, transferencia tecnológica,
difusión de conocimientos y articulación con los actores del sector público y privado en la
materia.

Visión

Ser un centro tecnológico de referencia en innovación, aceleración de negocios,

internacionalización y servicios para el desarrollo de la industria de alimentos de calidad.

Objetivos

El objetivo general marcado para el CITEalimenta es mejorar la productividad y

competitividad de las empresas en el ámbito agroalimentario de alimentos funcionales y
nutracéuticos, mediante innovaciones y procesos de transferencia tecnológica, la prestación
de servicios de Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) a las empresas peruanas,
añadiendo valor tecnológico así como estableciendo vínculos con instituciones, centros de
investigación y otras universidades para el desarrollo conjunto de proyectos en el ámbito
científico-tecnológico.

Síntesis de Modelo

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  Tecnología

 Bioquímica de los alimentos

 Compuestos bioactivos
 Técnicas de laboratorio
 Análisis nutricional
 Producción vegetal
 Alimentos autóctonos
 Investigación epidemiológica
 Higiene y seguridad alimentaria

 Sectores

 Alimentario
 Suplementos (Alimenticio / Terapéutico)
 Laboratorio
 Farmacias
 Entidades públicas

 Servicios
 Transferencia tecnológica
 Asesoramiento empresarial
 Transferencia del conocimiento
 Servicios de valor añadido
 Divulgación y promoción

Servicios

 Transferencia tecnológica
 Análisis de las propiedades nutricionales de los alimentos.

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  Investigación bioquímica de los alimentos.
 Desarrollo de alimentos funcionales.
 Generación de complementos/suplementos alimenticios.
 Identificación, cuantificación y síntesis de principios activos.
 Evidenciar los beneficios del uso de probióticos/prebióticos.
 Uso de alimentos locales como materia prima. Revalorización de productos
autóctonos.
 Mejoras en la producción agrícola y vegetal.
 Validación de productos antes de su introducción al mercado.
 Valoración de nuevos recursos marinos.
 Técnicas de análisis/investigación nutricional.
 Investigación epidemiológica (déficits nutricionales, frecuencia de
consumos, obesidad, etc.).

 Asesoramiento

 Diseño y elaboración de nuevos productos alimentarios.

 Aprovechamiento de las tecnologías de la alimentación en la elaboración de
nuevos productos.
 Métodos y técnicas que permiten un aprovechamiento eficiente de los
recursos alimentarios y agropecuarios.
 Higiene y seguridad alimentaria en la empresa (HACCP).
 Vigilancia tecnológica.
 Observatorio de mercados internacionales.

 Transferencia de conocimiento

 Programas de capacitación especializada.

 Capacitación a distancia y online.
 Aprendizaje experiencial y cursos bajo modelos de learning-by-doing.

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  Desarrollo curricular contextualizado

8. Señalar y explicar algunas tecnologías (por lo menos dos) y estrategias que podría
utilizar su organización a partir de la investigación sobre los Centros de Desarrollo
Tecnológico Internacionales.

Una de las tecnologías que podría implementar la organización es el estudio de vibraciones

mecánicas, como es el comportamiento de estas en sobre un medio de transporte (tuberías)
para poder identificar si, sobre la tubería hay imperfecciones debido al cambio e la señal
promedio de las ondas mecánicas, para así no destapar toda la tubería enterrada si no el
tramo donde se encuentra la deformación.

Otra tecnología aplicada a la organización escogida es el desarrollo de tecnologías tipo

software que permita simular el comportamiento del transporte de fluidos, el
comportamiento de una tubería bajo condiciones de operación como presión, temperatura,
caudal entre otras.

CONCLUSIONES

 En el presente trabajo se puede apreciar cómo es la interacción de centros u

organizaciones encargas de la de la innovación, desarrollo de tecnologías de un país,

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 se puede a preciar quien es la entidad encargada de designar a qué tipo de
organización pertenece (COLCIENCIAS).

 Del trabajo se puede concluir como ayuda un tipo de organización al desarrollo de

una zona, de una región y del país por medio de la implementación de tecnologías,
de la innovación.

 Otra conclusión a la que se llegó, es ver de cómo es la interrelación de cada centro

de investigación o de desarrollo con las personas, con las comunidades y el medio
ambiente para favores las condiciones de vida.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Arraut Camargo, L. C. (29 de 08 de 2007). La Innovación de Tipo Organizacional en las.

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Flores Urbáez, M. (2005). Gestión del conocimiento organizacional en el taylorismo y en la

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Vargas Cordero, & Rosa, Z. (2009). LA INVESTIGACIÓN APLICADA: UNA FORMA

DE CONOCER LAS REALIDADES CON EVIDENCIA. pág. 5.

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