EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTION

LOGISTICOS

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
(APRENDIZ)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
(INSTRUCTOR)

GESTION LOGISITCA
(1792947)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

MEDELLIN
 Actividad de aprendizaje 10
Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”
Los indicadores de gestión logísticos en las organizaciones ayudan a conocer el
desempeño de las diferentes áreas en la cadena de suministros, el resultado de estos
indicadores ayuda a la alta gerencia en la toma de decisiones acerca de la
optimización de los recursos. Con base en esta información se pueden corregir y
solucionar los inconvenientes encontrados dentro del proceso, lo que ayudará a
satisfacer a tiempo las necesidades del consumidor final.
De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro comparativo
sobre los indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que debe
seguir estos pasos:

 Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de

actividad y mercado al que pertenece).
Para el desarrollo de esta actividad se empleó como modelo la empresa colombiana
productos alimenticios alpina sala cual se caracteriza por la elaboración de alimentos
derivados de la leche y posteriormente a su entrega a los clientes en todo el país.

 Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias

entre los indicadores de gestión y los indicadores de desempeño. Para esto,
debe considerar las siguientes variables:

o Indicador y tipo de indicador.

o Objetivo general.

o Definición.

o Fórmula.

o Periodicidad.

o Responsable.
 Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de
formación “Elaboración del presupuesto de ingresos y gastos” y los materiales
complementarios pertenecientes a esta actividad de aprendizaje.
Elabore el cuadro comparativo en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo
al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.

INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO LOGISITICO
INDICADORES DE COMPRAS Y INDICADORES DE PRODUCCION E INDICADORES DE INDICADORES DE TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS ALAMCENAMIENTO Y DISTRIBUCION
BODEGAJE
LICITACIÓN PARA LA CALCULO DE PRECIO Y TIEMPO COSTO DE UNIDAD COSTO DE TRANSPORTE VS
CONTRATACIÓN DE UTILIZADO POR PRODUCTO. ALMACENADA. VENTAS
PROVEEDORES.

OBJETIVO: conocer precios y OBJETIVO: realizar la medición OBJETIVO: realizar la medición OBJETIVO: realizar la medición de
empresas interesadas en ser del tiempo y el costo para la de precio y tiempo por las ventas y así controlar el costo
aliadas y a su vez comparar producción de cada producto. producto almacenado en de producción.
precios. bodegas propias y contratadas
al igual que el tiempo que
tarda en ser distribuido.

DEFINICIÓN: realizar DEFINICIÓN: realizar la DEFINICIÓN: definir los costos DEFINICIÓN: realizar la
convocatorias para comparación del valor y tiempo en dinero en producción vs comparación del costo de las
adjudicación de nuevos utilizado en la producción por costos de almacenamiento en ventas realizadas y calcularlas
contratos. unidad de cada producto. bodegas propias y alquiladas. según el costo de la producción.

FORMULA: valor del servicio FORMULA: tiempo + costo= valor FORMULA: tiempo + costo + FORMULA: ventas X distribución
de cada proveedor = real de cada unidad en almacén. distribución = valor real de =costos en combustibles y
economía. cada unidad distribuida. distribuidoras “ganancias”

PERIODICIDAD: mensual
PERIODICIDAD: mensual PERIODICIDAD: mensual PERIODICIDAD: trimestral.

RESPONSABLE: jefe de
RESPONSABLE: jefe de producción. RESPONSABLE: jefe del CEDI. RESPONSABLE: jefe de
compras. distribución y transporte.
CANTIDAD DE COMPRAS ROTACION DE MERCANCIA COSTO DE DESPACHO COSTO DE TRANSPORTE

OBJETIVO: controlar el OBJETIVO: controlar las salidas y OBJETIVO: controlar los costos OBJETIVO: controlar los costos del
volumen de compras las entradas del CEDI y los despachos transporte de mercancías.
DEFINICIÓN: valor de las DEFINICIÓN: mantener DEFINICIÓN: conocer el valor DEFINICIÓN: medir el costo por
ventas cotejándolo con el actualizados los ingresos y las real de cada mercancía cuando unidad transportada.
valor de las compras salidas es despachada del CEDI
FORMULA: valor de la compra FORMULA: valor de las entradas transporte y cargue
x el total de las ventas. x el valor de las salidas. FORMULA: valor x costo total FORMULA: COSTO DE transporte
de la operación. por unidad y transporte terceros x
ventas HHHHHH
PERIODICIDAD: mensual ERIODICIDAD: mensual.
PERIODICIDAD: mensual
PERIODICIDAD: mensual

RESPONSABLE: jefe de RESPONSABLE: jefe de

RESPONSABLE: jefe de transporte
compras. inventarios. RESPONSABLE: jefe del CEDI

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee

sus propias conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos
identificados en los indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir
los costos de operación que requiere la empresa (puede hacer uso de recursos
gráficos para ilustrar este punto).
este tipo de mediciones resulta ser una gran herramienta para las empresas por que
por medio de esta se pueden arrojar datos que sirven para establecer si la empresa
es rentable o en su defecto se están generando pérdidas por eso se recomienda en lo
posible sea utilizada mes a mes y que se reúnan los encargaos directos de cada área
para su divulgación, planeación y posteriormente su ejecución aspectos a mejorar y si
en caso contrario fueron más las pérdidas que ganancias realizar el planteamiento
para el tratamiento de las actividades futuras y en los próximos 30 días poder dar
unos datos más alentadores por área estudiada.