Diseño de estrategia

La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para

obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios
objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

DOFA. Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. 

 es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es

utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis 'FODA, es una metodología
de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características
internas y su situación externa en una matriz cuadrada

5 fuerzas porter

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por
medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia,
cualquiera que sea el giro de la empresa.   Según Porter, si no se cuenta con un
plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios
de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no
solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da
acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir
todo lo que soñaste.

Matriz de posición tecnoligica

Esta matriz muestra la posición tecnológica de la empresa frente al atractivo tecnológico del sector
industrial. En cuanto al atractivo tecnológico se refiere a:

 El potencial para la generación de nuevos productos del sector.

 Los riesgos asociados.
 La evolución probable de la tecnología y el número de competidores que probablemente
se decantarán por ella.

Atractivo tecnologico

: Es una herramienta que ayuda a identificar y priorizar opciones estratégicas a través del análisis
de dos variables cualitativas que dependen, a su vez, de múltiples variables que deben ser
analizadas y ponderadas. La posición tecnológica expresa el dominio conseguido por la empresa
sobre cada tecnología crítica y, entre las variables que influyen en ella, se encuentran los gastos
realizados en I&D, la capacidad del equipo humano, el número de patentes y la red de relaciones
externas. El atractivo tecnológico incluye diferentes variables representativas de la tecnología
sobre las que la empresa no puede ejercer un control efectivo, el potencial para la generación de
nuevos productos, reducción del coste, mejora de la calidad y crecimiento del mercado; el
potencial para cambiar las posiciones competitivas y los riesgos que ello implica; y el número de
competidores que probablemente utilizarán esta tecnología. Dada la clasificación que nos entrega
la matriz, se deben tomar las medidas correspondientes a cada caso.