GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

UNIDAD 2:- INFORME PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Alumno:

DANNY FABIAN GUACAS MONTILLA

87069745

TUTOR:

DANILO CARDENAS

GRUPO:

212028_31

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

08 DE ABRIL 2019
Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.

La empresa XYZ vende pantallas led a una tasa semanal de 50 unidades, a la empresa le
cuestan $80 dólares cada uno y los vende a $150 dólares la unidad. Los costos por hacer
un pedido son $20 dólares, y los costos de mantener una unidad en el inventario se
basan en una tasa de 26% anual, el lead time de entrega del producto es de 15 días.
El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita un pedido
semanal.
Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es
adecuada o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar, base su decisión en el
análisis de costos de inventario y además establezca cual sería la política adecuada.
Si el lead time de entrega del producto es de 15 días, establezca el punto de re orden
para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del producto.
Solución:
Generamos el cálculo de las semanas que tiene un año, para lo cual tenemos en cuenta
en año bisiesto:
 50*52=2600 50/7=7.1
Anual aproximando: 2607 unidades

Datos - variables a tener en cuenta:

 Demanda o consumo anual D = 50 unidades semanales = 2607 unidades/año
 Periodo de reaprovisionamiento T= 7 días (pedido semanal)
 Costo de emisión de cada pedido E= 20 dólares/pedido
 Costo mantenimiento anual i= 0,26 Unidades/ año
 Costo unitario C=80
 Costo de mantener el inventario H=i*C H=20.08

Formula del EOQ:

2( D ) ( E )
Qo=
√ H

2 ( 2607 ) (20)
Qo=
√ 20.08

104280
Qo=
√ 20.8

Qo=√ 5013461 =70.80

La cantidad óptima de pedido (Q*) es de 70.8

 D
N=
Qo
2607
N=
71
N=36.71
Se realizarán 37 órdenes de pedidos
1
T=
n
1
T= =0.02702 a ñ os=9.89
37
Según los datos el aprovisionamiento debería hacerse cada 10 días no semanalmente.

Análisis de costos.

La empresa solicita semanal su pedido al fabricante es decir 52 pedidos al año.

Tamaño del pedido:
D 2607
n= ; 52= ≈ 51Unidades
Qo Qo

Costos asociados al pedido.

Variables a tener en cuenta para la operación:
Ce: costo de emisión total
Cp: costo posesión total
Ct: costo total

Ce=E . N =20∗52=1040 Dolares por a ñ o

Q 51
Cp= ∗H ; ( 20.8 ) ≈ 530.4 dolares /año
2 2

Ct =Ce+Cp=1040+530.4=1570 dolares /a ñ o

Costes de gestión del stock_ aprovisionamiento.

Ce=E . N =20∗37=740 Dolares por a ñ o

Qo 71
Cp= ∗H ; ( 20 . 8 ) ≈ 738 dolares/año
2 2
Ct =Ce+Cp=740+738=1478 dolares /año

De acuerdo a los datos obtenidos podemos argumentar que el aprovisionamiento debe

ser cada 10 días.
.

Punto de pedido=D∗Plazo de entrega

2607
Punto de pedido= ∗15 dias=107 ,13 unidade s
365

De acuerdo a los datos obtenidos podemos argumentar que cuando el inventario se

encuentre en 108 unidades se debe realizar un pedido y este llegará en 15 días, para lo
cual el stock de 108 unidades ya se debe estar terminado.

Referencia bibliográfica:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de
operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 123–145).
Barcelona, España: Editorial UOC.
Pagna 177 .

La empresa XYZ fabrica el producto W1. Para su fabricación, son necesarias tres
unidades del componente A y dos del componente B, para poder elaborar el componente
A es necesario una unidad del componente C y dos del componente D. para poder
elaborar el componente B es necesario dos unidades del componente C.
La demanda prevista para las próximas cinco semanas (programa maestro de
producción) es la que se presenta en la siguiente tabla.

Producto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5

W1   50 100   50

En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la información relativa

a los diferentes artículos que componen el producto:

Inventari Stock de Plazo de

Código o segurida entrega
artículo disponible d (semanas)
W1 20 5 2
A 50 0 1
B 80 10 2
C 60 0 1
D 40 0 1

Solución:

Nivel 0 de artículo W1

Plazo Periodos del tiempo

Nive de Disponibl Stock de -
Articulo l entrega e seguridad Conceptos 1 0 1 2 3 4 5
Necesidades
W1 0 2 20 5 brutas     0 50 100 0 50
Recepciones
          programadas     0 0 0 0 0
- -
13 18
          Disponibles     20 -30 -130 0 0
Necesidades 13 23
          netas.     0 85 235 5 5

          Recepciones       85 235 13 23
 de órdenes
de
producción. 5 5
Lanzamiento
de órdenes
de
          producción   85 235 135 235    

Nivel de artículo A

Plazo Periodos del tiempo

Nive de Disponibl Stock de -
Articulo l entrega e seguridad Conceptos 1 0 1 2 3 4 5
Necesidades 70
A 1 1 50 0 brutas     255 705 405 5 0
Recepciones
          programadas     0 0 0 0 0
-
65
          Disponibles     -205 -655 -355 5 50
Necesidades 13
          netas.     460 1360 760 60 0
Recepciones
de órdenes
de 13
          producción.     460 1360 760 60  
Lanzamiento
de órdenes
de
          producción   460 1360 760 1360    

Nivel de artículo B

Plazo Periodos del tiempo

Nive de Disponibl Stock de -
Articulo l entrega e seguridad Conceptos 1 0 1 2 3 4 5
Necesidades 47
B 1 2 80 10 brutas     170 470 270 0 0
Recepciones
          programadas     0 0 0 0 0
-
39
          Disponibles     -90 -390 -190 0 50
 Necesidades 87
          netas.     270 870 470 0 0
Recepciones
de órdenes
de 87
          producción.     270 870 470 0 0
Lanzamiento
de órdenes
de
          producción   270 870 470 870    

Nivel 2 artículo C para fabricar un artículo A

Stoc Periodos del tiempo

k de
Plazo segu
Arti de Disponibl rida Concept
culo Nivel entrega e d os -1 0 1 2 3 4 5
Necesid
ades 40
C 2 1 60 0 brutas     1380 4080 2280 80 0
Recepci
ones
program
          adas     0 0 0
0 0
-
Disponi 40
          bles     -1320 -4020 -2220 20 60
Necesid
ades 81
          netas.     2700 8100 4500 00 0
Recepci
ones de
órdenes
de
producci 81
          ón.     2700 8100 4500 00  
Lanzami
ento de
órdenes
de
producci
          ón   2700 8100 4500 8100    

Nivel 2 artículo C para fabricar un articulo b

 Plazo Periodos del tiempo
Nive de Disponibl Stock de -
Articulo l entrega e seguridad Conceptos 1 0 1 2 3 4 5
Necesidades 18
C 2 1 60 0 brutas     680 1880 1080 80 0
Recepciones
          programadas     0 0 0
0 0
-
18
          Disponibles     -620 -1820 -1020 20 60
Necesidades 37
          netas.     1330 3700 2100 00 0
Recepciones
de órdenes
de 37
          producción.     1330 3700 2100 00  
Lanzamiento
de órdenes
de 130
          producción   0 3700 2100 3700    

Nivel 2 articulo D para fabricar un artículo A

Plazo Periodos del tiempo

Nive de Disponibl Stock de -
Articulo l entrega e seguridad Conceptos 1 0 1 2 3 4 5
Necesidades 81
D 2 1 40 0 brutas     2760 8160 4560 60 0
Recepciones
          programadas     0 0 00 0
-
81 -
          Disponibles     -2700 -8100 -4500 00 60
16
Necesidades 1626 26
          netas.     5460 0 9060 0 0
Recepciones
de órdenes 16
de 1626 26
          producción.     5460 0 9060 0  
Lanzamiento
de órdenes
de 546
          producción   0 16260 9060 16260    
Referencia bibliográfica.
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de
operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 146–193).
Barcelona, España: Editorial UOC.