EXAMEN UNIDAD 1

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser:

Seleccione una:
a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos
especialistas en el logro orientados a la consecución de un
logro o de una meta común. 
Esta es una de las características de un proyecto.

b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de

proyecto es el que opina y toma las decisiones sin consultarlas
con el equipo de trabajo.

c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un

tiempo de ejecución y un coste.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento

de distintos especialistas en el logro orientados a la consecución de un
logro o de una meta común.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El director de proyecto es el principal responsable, y como tal,

planifica, ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el
éxito o fracaso en los resultados.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la
participación de personas y áreas involucradas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un

proyecto?
Seleccione una:
a. El tiempo se modifica si se necesita extender el
presupuesto.
b. Se modifica cada vez que se generen cambios internos en la
organización.
c. El tiempo sólo puede ser modificado mediante la
redefinición de objetivos. 
La única razón para extender el tiempo total de un proyecto se genera
al redefinir los objetivos del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El tiempo sólo puede ser modificado

mediante la redefinición de objetivos.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

Seleccione una:
a. En su carácter continuo 
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que
los proyectos tienen un carácter temporal.

b. En el tema a tratar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: En su carácter continuo

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Para qué nos ayuda la planificación de un proyecto en la toma

de decisiones de un macro proyecto industrial?
Seleccione una:
a. Nos ayuda, en primer lugar, a determinar la extensión y
costo del proyecto. Es en este momento en el que se toma la
decisión trascendental según lo que se advierta: avanzar o
detenerse. De igual manera, es en esta fase en la que se
distribuyen las tareas del trabajo y se establecen los
mecanismos para controlar el progreso. Se definen, en
síntesis, las responsabilidades de las diferentes partes
implicadas y se determina con detalle el nivel de recursos que
será necesario en cada componente del proyecto. 
Planificación de un proyecto

b. Nos ayuda aunque el dinero es un recurso flexible, en casi

todos los proyectos existe un presupuesto global fijado desde
el principio. Cuando se presupuesta un proyecto
medianamente grande es habitual dejar una partida especial
para imprevistos, como una reserva que permita pequeñas
variaciones en las estimaciones de costos. Una tarea clave del
gestor de proyectos es controlar que los recursos no excedan
del costo planificado.
c. Nos ayuda la definición de objetivos requiere en muchos
casos un periodo largo de contacto con el cliente. El
entendimiento de sus necesidades no es un asunto trivial; en
muchos casos es crítico. Puede haber proyectos que
aparentemente sean un éxito y sin embargo no han llevado a
cabo lo que realmente necesitaba el cliente.

d. Ninguna de las anteriores

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Nos ayuda, en primer lugar, a determinar la
extensión y costo del proyecto. Es en este momento en el que se toma
la decisión trascendental según lo que se advierta: avanzar o
detenerse. De igual manera, es en esta fase en la que se distribuyen
las tareas del trabajo y se establecen los mecanismos para controlar el
progreso. Se definen, en síntesis, las responsabilidades de las
diferentes partes implicadas y se determina con detalle el nivel de
recursos que será necesario en cada componente del proyecto.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características

particulares: pueden ser considerados como procesos que se
ejecutan una única vez, por lo que el grado de flexibilidad será
algo inherente. ¿Según la anterior apreciación y la siguiente
definición “Los proyectos más complejos suelen dividirse en
proyectos menores o sub proyectos. Los equitativos de cada
sub proyecto deberán estar relacionados con el proyecto
mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en
actividades menores, construyendo así una jerarquía de
objetivos acorde con la estructura del proyecto.” de que
características estamos hablando?
Seleccione una:
a. La jerarquía de objetivos 
Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o
sub proyectos. Los objetivos de cada sub proyecto deberán estar
relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los
sub proyectos en actividades menores, construyendo así una jerarquía
de objetivos acorde con la estructura del proyecto.

b. Costo
c. Tiempo
d. Calidad
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La jerarquía de objetivos

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué significa decisiones de intervención? Según el control del

proyecto y su estructura.
Seleccione una:
a. El resultado de las medidas de las variables analizadas,
servirá para establecer una comparación con la programación
inicial, y comprobar si el proyecto se ejecuta o no según el
plan.
b. En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del
proyecto. No se trata de medir sólo el progreso en días, sino el
valor del trabajo realizado. Es una combinación de las
variables tiempo y costo.
c. En la definición y planificación de un proyecto es necesario
establecer canales de comunicación formales para favorecer
el flujo de información entre los miembros del equipo de
proyecto. Lo mismo ocurre con las tareas de seguimiento y
control.
d. Si está obviamente fuera de control en cuanto a costos,
nivel de calidad o calendario, será necesaria una mediación
casi con toda seguridad. La naturaleza exacta de esta
interposición depende de la naturaleza del proyecto y de las
características técnicas del proyecto. 
Decisiones de Intervención
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si está obviamente fuera de control en

cuanto a costos, nivel de calidad o calendario, será necesaria una
mediación casi con toda seguridad. La naturaleza exacta de esta
interposición depende de la naturaleza del proyecto y de las
características técnicas del proyecto.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuáles crees que son las funciones del director de proyecto?

Seleccione una:
a. Es la persona en la que cae toda responsabilidad y la única
que debe buscar soluciones a los problemas que se encuentran
en la planeación y ejecución del proyecto.
b. Es en gran medida el responsable de la creación de un
ambiente de confianza y transparencia entre los distintos
grupos, centrando la colaboración en la detección y resolución
de problemas.
c. Debe seleccionar las variables adecuadas para el
seguimiento del proyecto y define los momentos y los
procedimientos a seguir.
d. Las Respuestas “Es en gran medida el responsable de la
creación de un ambiente de confianza y transparencia entre
los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección
y resolución de problemas.” Y “Debe seleccionar las variables
adecuadas para el seguimiento del proyecto y define los
momentos y los procedimientos a seguir.” son correctas. 
Estas son las funciones que debe cumplir un director de proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las Respuestas “Es en gran medida el
responsable de la creación de un ambiente de confianza y
transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en
la detección y resolución de problemas.” Y “Debe seleccionar las
variables adecuadas para el seguimiento del proyecto y define los
momentos y los procedimientos a seguir.” son correctas.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es la definición de Proyectos y dirección de programas

según los proyectos en una empresa?
Seleccione una:
a. Se centra en asegurar que los proyectos y programas se
revisen a fin de determinar prioridades para la asignación de
recursos, en consecuencia, por supuesto, con las estrategias
de la organización.
b. En un programa, los proyectos se relacionan mediante el
resultado común o la capacidad colectiva. Un proyecto, entre
tanto, puede o no formar parte de un programa, pero un
programa incluye siempre proyectos. 
Proyectos y dirección de programas

c. A menudo, los proyectos se utilizan como el medio para

cumplir con el plan estratégico de una organización. Por lo
general, se autorizan como resultado de una o más de las
consideraciones estratégicas.

d. Las operaciones son funciones permanentes, compuestas

por actividades que generan un mismo producto o proveen un
servicio. Por ejemplo, operaciones de producción, operaciones
de fabricación y operaciones de contabilidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En un programa, los proyectos se relacionan
mediante el resultado común o la capacidad colectiva. Un proyecto,
entre tanto, puede o no formar parte de un programa, pero un programa
incluye siempre proyectos.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de

los proyectos?
Seleccione una:
a. Investigación.
b. Recursos.
c. Imaginación. 
Las características de los proyectos son: investigación, planeación,
discusión, objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y
finalización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Imaginación.

 EXAMEN UNIDAD 2

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
El IPMA y el Project Management Institute (PMI)® tienen como
objetivo promover, fomentar y fortalecer la calidad de la
dirección de proyectos en su dimensión de profesión, es decir,
en la excelencia de sus profesionales a nivel mundial.
Seleccione una:
a. Verdadero 
Respuesta correcta. Ambas son organizaciones de ámbito mundial que
velan por el desarrollo, la promoción, el fomento y el fortalecimiento de
la profesión del director de proyectos, buscando lograr la excelencia
en este desempeño.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Según las características del ciclo de vida de un proyecto,

¿Qué definen los ciclos generalmente?
Seleccione una:
a. El trabajo técnico que se ejecuta en cada fase.
b. Seguimiento y control de cada fase.
c. Partes involucradas en cada fase.
d. El momento de implementar o crear los productos en cada
fase.
e. Todas las Anteriores 
Los proyectos parten de un proceso de iniciación y deben culminar en
un proceso de cierre, con entregables y actividades específicas, el
ciclo de vida de un proyecto es el cimiento básico para dirigir un
proyecto. Las fases permiten facilitar la ejecución de un proyecto y la
integración de estas se conoce como ciclo de vida del proyecto
superpuestas que permite un proceso de seguimiento y control más
detallado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las Anteriores

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:

Esta disciplina se basa en los modelos de experto. ¿Esta
afirmación es verdadera o falsa?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
La gestión de proyectos actualmente es una disciplina en la que
participan todos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuándo defino el alcance de un proyecto se ve reflejado?

Seleccione una:
a. Se representa el tiempo de ejecución del proyecto, y las
fases.
b. Se determinan los recursos económicos necesarios para la
ejecución del proyecto.
c. Específica los resultados que se deben entregar al cliente
haciendo referencia a los entregables, donde el resultado final
nos permite determina la calidad del producto o del
servicio. 
Respuesta Correcta, al definir el alcance de un proyecto se debe
especificar los resultados que se deben entregar al cliente haciendo
referencia a los entregables, donde calidad del producto o del servicio
se ve reflejado en el resultado final.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Específica los resultados que se deben

entregar al cliente haciendo referencia a los entregables, donde el
resultado final nos permite determina la calidad del producto o del
servicio.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El Término inglés “Stakeholder” hace referencia a:

Seleccione una:
a. Clientes.
b. Proveedores.
c. Partes Involucradas de un proyecto. 
Respuesta Correcta, cuando se utiliza el término “Stakeholder”, se
hace referencia a las partes involucradas del proyecto que pueden ser:
el cliente, los proveedores, personal del equipo de trabajo.

d. El grupo de trabajo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Partes Involucradas de un proyecto.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge,
(PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute,
Inc., 2013 es un documento que me permite identificar los
procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente,
también las áreas de conocimiento que son los cimientos para
la dirección de proyectos.
Seleccione una:
a. Verdadero 
Respuesta Correcta. PMBOK® Guide es un documento que me permite
identificar los procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente,
también las áreas de conocimiento que son los cimientos para la
dirección de proyectos.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Según Henri Fayol como definía la Dirección de proyectos

desde la perspectiva administrativa?
Seleccione una:
a. Padre de la organización científica del trabajo, propuso la
descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable,
obteniendo así mayor productividad. Herramientas utilizadas
(EDT) Estructura de desglose de Tareas.
b. Definió las funciones de la administración, estableciendo
los 14 principios de la administración. Funciones Básicas de la
empresa: 1. Funciones Técnicas 2. Funciones Comerciales 3.
Funciones Financieras 4. Funciones Administrativas 
Henri Fayol (1841-1925)

c. Desarrolló la primera herramienta de control y planificación

de operaciones, utilizando gráficos conocidos como diagrama
de Gantt. Plasmó las actividades necesarias en la
construcción de buques de guerra.

d. Conocida como madre de la ingeniería industrial, con la cual

juntamente desarrollaron en el campo de gerencia científica
mejorando una técnica llamada estudio de tiempo y de
movimiento. Nació el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine y
fallece el catorce de junio de 1924. Comenzó como aprendiz de
albañil, hasta hacerse contratista general en Boston. No hace
parte de los padres de la Gerencia de Proyectos
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definió las funciones de la administración,

estableciendo los 14 principios de la administración. Funciones
Básicas de la empresa: 1. Funciones Técnicas 2. Funciones
Comerciales 3. Funciones Financieras 4. Funciones Administrativas

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

El factor relativo a la competencia se basa en la información

que se saca de la oferta. ¿Esta frase es correcta?
Seleccione una:
a. Correcta 

b. Incorrecta.
Retroalimentación

Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la

demanda.
La respuesta correcta es: Correcta

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué precursor de la Dirección de Proyectos habla de “la

organización científica del trabajo, propuso la descomposición
del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo así
mayor productividad. Herramientas utilizadas (EDT) Estructura
de desglose de Tareas”?
Seleccione una:
a. Frederick Taylor (1856-1915) 
Padre de la organización científica del trabajo, propuso la
descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable,
obteniendo así mayor productividad. Herramientas utilizadas (EDT)
Estructura de desglose de Tareas.

b. Henri Fayol (1841-1925)

c. Henry Gantt (1868-1919)

d. Frank Gilbreth (1878 -1972)

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Frederick Taylor (1856-1915)

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es el proceso de la Gestión de recursos humanos que se

define como “identificación de Roles y responsabilidades.
Establecer estructura organizativa del proyecto. Diseñar plan
de gestión de personal.” según las lecturas propuestas?
Seleccione una:
a. Planificación 
Identificación de Roles y responsabilidades. Establecer estructura
organizativa del proyecto. Diseñar plan de gestión de personal.

b. Adquirir Equipo
c. Gestión y Desarrollo

d. Ninguna de las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Planificación

 EXAMEN UNIDAD 3

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que

aportan valor a la organización, los cuales son:
Seleccione una:
a. Estándar, Conocimiento, Consultoría 
Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y
procedimientos para dirigir los procesos de los proyectos. M mediante
el conocimiento se ejecutan actividades relacionadas con la
adquisición y aplicación de conocimiento y la consultoría permite
gestionar y/o asistir las prácticas de los gerentes de proyectos. Estos
tres elementos conforman el triángulo de valor de una PMO.

b. Procesos, Conocimiento, Consultoría

c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
La organización tradicional tomaba como punto de origen la
jerarquía, dejando en un segundo plano la proyección de los
objetivos y la satisfacción de los clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero 

b. Falso
Retroalimentación

La organización tradicional tiene como base la jerarquía

completamente rígida que genera resultados en tiempos dilatados y
conflictos en el momento de tomar decisiones, ya que no permite una
comunicación directa con las partes involucradas.
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La afirmación:
La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en
forma de pirámide es decir se basa en niveles jerárquicos.
Debido a su estructura permite un desglose de tareas o
actividades de forma fácil y oportuna.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
Respuesta Correcta. La Organización orientada a la operación maneja
un modelo en forma de pirámide, es decir, se basa en niveles
jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de tareas o
actividades de forma fácil y oportuna.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el

más adecuado para el trabajo?
Seleccione una:
a. Sí 

b. No
Retroalimentación

No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

La respuesta correcta es: Sí

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen

varios tipos de estructuras que son tomadas por las empresas,
¿Qué significa la Organización Funcional o
Departamentalizada?
Seleccione una:
a. Empresas que producen y venden bienes o servicios
estandarizados. Podríamos considerar empresas que tienen
líneas de producción continuas o empresas prestadoras de
servicios. 
Organización Funcional o Departamentalizada

b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está

contemplada en el cronograma, puede suceder que las
personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el
proyecto no sean suficientes para desarrollar la actividad. Es
necesario utilizar recursos externos a los de la empresa para
garantizar el cumplimiento del objetivo final.
c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el
cliente como el proyecto tienen la misma importancia. La
estructuración de esta organización permite que el gerente del
proyecto sea la persona responsable de los resultados del
proyecto, y los gerentes funcionales son los encargados de
determinar qué recursos internos necesitan para que me
permitan cumplir el objetivo final del proyecto.

d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva

unidad organizativa que es responsable de la ejecución de un
proyecto específico. Los miembros que integran el equipo de
trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De
esta forma, el gerente de proyecto tiene pleno control en los
recursos y designa las actividades y las personas responsables
de estas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Empresas que producen y venden bienes o

servicios estandarizados. Podríamos considerar empresas que tienen
líneas de producción continuas o empresas prestadoras de servicios.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La afirmación:
El proceso de implantación de una OGP en una organización no
depende de la aceptación de la alta gerencia.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
Respuesta Correcta. El proceso de implantación de una OGP en una
organización no se puede desarrollar como un proceso aislado, es
decir, depende directamente de la aceptación de la alta gerencia, ya
que no sería viable su creación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Según las lecturas planteadas y la siguiente definición “Es la

persona encargada y responsable de cumplir con el objetivo
final del proyecto, dentro de unos costes establecidos, unos
tiempos determinados y un alcance definido.”, que tipo de
Modelo organizacional estamos hablando?
Seleccione una:
a. La gerencia de proyectos con limitada autonomía.
b. La gerencia de un proyecto. 
Es la persona encargada y responsable de cumplir con el objetivo final
del proyecto, dentro de unos costes establecidos, unos tiempos
determinados y un alcance definido. Está en facultad de planificar,
ejecutar y llevar un seguimiento y control del proyecto, por medio de
un equipo de trabajo que cumpla con los requerimientos y las
características necesarias para poder llevar a cabalidad el proyecto.

c. Coordinador de Proyecto.

d. Activador o comunicador
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La gerencia de un proyecto.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Qué característica de la función procedimientos
administrativos habla de “alcanzar los objetivos del proyecto
es necesario que haya un equilibrio entre las metas trazadas,
las áreas funcionales y los intereses como una unidad grupal.”
según las lecturas propuestas?
Seleccione una:
a. Coordinación 
Para alcanzar los objetivos del proyecto es necesario que haya un
equilibrio entre las metas trazadas, las áreas funcionales y los
intereses como una unidad grupal.

b. Monitoreo y control
c. Planeación Administrativa:

d. Organización
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Coordinación

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización?

Seleccione una:
a. 4 
b. 3

c. 5
Retroalimentación

Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el

arreglo formal y la organización informal.
La respuesta correcta es: 4

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según los lineamientos dados por la función de procedimientos

administrativos, ¿Qué significa la planeación administrativa?
Seleccione una:
a. Es la encargada de identificar y definir los hitos del
proyecto, y diseñar estrategias que hagan más fácil la
distribución de los recursos en los tiempos definidos. 
Planeación Administrativa:

b. Identifica los niveles jerárquicos dentro del proyecto y

determina el grado de responsabilidad y autoridad. Casi
siempre se utiliza un esquema gráfico conocido como
organigrama
c. Para alcanzar los objetivos del proyecto es necesario que
haya un equilibrio entre las metas trazadas, las áreas
funcionales y los intereses como una unidad grupal.

d. Al evaluar los resultados finales con los resultados

esperados podemos identificar las desviaciones y desarrollar
estrategias, técnicas, herramientas o metodologías que
permitan corregir las deficiencias.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es la encargada de identificar y definir los

hitos del proyecto, y diseñar estrategias que hagan más fácil la
distribución de los recursos en los tiempos definidos.

EXAMEN FINAL

Calificación 40,00 de 40,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un proyecto se caracteriza por

Seleccione una:
a. Tener principio.
b. Tener fin.
c. Persigue crear un producto o servicio único.

d. Todas las otras opciones son correctas. 

Retroalimentación

Un proyecto es un esfuerzo en el tiempo (tiene fecha de inicio y de fin)

para obtener un producto o servicio (objetivo concreto) y cuenta con un
presupuesto para su realización. Por tanto, todas las respuestas son
correctas.
La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Si se habla sobre mecanismos de detección inmediata de

problemas supone la colaboración…
Seleccione una:
a. Del director de proyecto encargado.
b. Del organismo de control de proyecto.
c. Equipo de Trabajo. 
Cualquier parte involucrada en proyecto debe ser capaz de detectar
problemas en la ejecución del proyecto y poder dar posibles
soluciones, no solo le corresponde la responsabilidad a un organismo o
a un director.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Equipo de Trabajo.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las fases o ciclos de vida de un proyecto son diferentes a los

grupos de procesos a lo largo del tiempo que dura el proyecto:
Seleccione una:
a. En la mayoría de los casos. 
b. Nunca.
c. Depende del tipo de proyecto.

d. Depende de las circunstancias.

Retroalimentación

Lo normal es que las fases de vida del proyecto tengan que ver con las
actividades que se realizan en grandes bloques: Toma de muestras,
valoración de las muestras obtenidas, elaboración del modelo, pruebas
con el modelo, generación de resultados aplicables, etc. Los grupos de
tareas (inicio, planificación, ejecución, control y cierre) si bien son
aplicables a todo proyecto, no ofrecen información individualizada a
cada proyecto sobre sus etapas de realización. Las fases de vida son
siempre diferentes a los grupos de procesos y esto no depende ni del
tipo de proyecto ni de las circunstancias.
La respuesta correcta es: En la mayoría de los casos.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Quién participa en el Project Management Institute (PMI)®

para desarrollar sus comunicados, guías de actuación,
recomendaciones, buenas prácticas, etc.?
Seleccione una:
a. Su junta directiva.
b. Expertos contratados por el PMI®.

c. Sus miembros a lo largo del mundo. 

Retroalimentación
El PMI® es una organización de ámbito mundial, constituida por
profesionales de la gestión de proyectos que aportan y colaboran para
desarrollar sus guías de gestión de proyectos y mejores prácticas. El
correo electrónico y los chapters locales son sus medios de
comunicación.
La respuesta correcta es: Sus miembros a lo largo del mundo.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La afirmación:
El riesgo que corre una organización en la cual el
conocimiento recae en individuos concretos y no en la
organización en sí, es altísimo.
Seleccione una:
a. Verdadero 
Es verdadera Por lo general las organizaciones deben tener prevista la
gestión del conocimiento y los mecanismos de documentación.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En la planificación del proyecto, cada tarea tiene un objetivo

en términos de tiempo, costo y calidad, dentro de la jerarquía
de objetivos principal.
Seleccione una:
a. Verdadero 
Así es. Cada tarea tiene un objetivo en términos de tiempo, costo y
calidad, dentro de la jerarquía de objetivos principal.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Es conveniente que el equipo esté informado regularmente del

estado de avance del proyecto y de los riesgos que puedan
estar presentes.
Seleccione una:
a. No, no veo para qué.
b. Nunca, si el proyecto es responsabilidad del director de
proyecto es suficiente que él esté al tanto de estos temas.
c. Depende de los caracteres de las personas.
d. Siempre. 
Retroalimentación

La comunicación ni se niega ni depende de las personas. Hay que

comunicar siempre y es muy conveniente que los miembros del equipo
estén informados de todo, de lo bueno y de lo malo que sucede
alrededor del proyecto.
La respuesta correcta es: Siempre.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Cuando diseño el cronograma de actividades se debe

identificar:
Seleccione una:
a. Quienes son los proveedores.
b. Si las actividades son traslapadas o dependientes. 
c. La Calidad del servicio o producto.
d. El estado financiero.

e. Los riegos que puedan afectar al proyecto.

Retroalimentación

Cuando se está diseñando el cronograma de tareas o actividades es de

gran importancia identificar cuáles actividades dependen directamente
de otras y cuáles se pueden desarrollar de forma simultánea.
La respuesta correcta es: Si las actividades son traslapadas o
dependientes.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, un hito es:

Seleccione una:
a. La fase que se sitúa entre la definición y planificación.
b. El momento en el que decidimos si hay o no viabilidad.
c. Un instante puntual con especial relevancia. 
Esa es la definición de hito en un proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un instante puntual con especial relevancia.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El establecimiento de una Project Management Office (PMO):

Seleccione una:
a. Siempre es recomendable.
b. Asegura el éxito del proyecto.
c. Tiene que contar con la aceptación de todo la junta
directiva.

d. Depende del nivel de madurez en gestión de proyectos. 

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Depende del nivel de madurez en gestión de
proyectos.